税务局访惠聚（税务局访惠聚工作信息报道）
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本文目录一览：
访惠聚1+2+5,八项任务是分别是？
驻村“访惠聚”工作队应紧紧围绕总目标，以“学转促"专项活动为契机，严格按照驻村工作要求，狠抓绩效考核评估，按月细化"1+2+5”八项工作任务，坚定实现“三无四抓”，即:无盲点、无空白、无缝隙，抓早、抓好、抓快、抓小，打通服务群众“八个一”。
1、“1”就是建成一个阵地；
2、“2”是争取两个摘帽”、提升两项满意率，即：摘掉软弱涣散基层党组织的帽子、集中整治重点乡（镇）和重点村的帽子，使基层群众对工作组的满意率、对基层党组织的满意率均达到80%以上；
3、“5”是建设“五好党支部”，领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。
访惠聚工作的任务目的：
访惠聚工作要求领导干部们要努力做好本职工作，在基层一线新的岗位上发挥自己的聪明才智、服务基层发展建设、用真情服务各族群众。要牢记使命，扎实工作，认真履行岗位职责，力所能及地多做实事、多办好事，进一步加大精准扶贫力度，坚决打赢脱贫攻坚战。
要把脱贫攻坚作为第一民生工程和重大政治任务，要聚焦深度贫困，坚决打赢脱贫攻坚战，决胜全面建成小康社会。要提高担当意识，提升政治站位，共同把自治区党委和局党委交付给大家的工作高质量、高标准、高要求地完成。
访惠聚4+1帮扶机制内容是什么?
发展壮大村集体经济，拓宽村民增收渠道，促进村民增收致富长效化、常态化，切实提升村民的幸福指数。
机关事务管理局“访惠聚”驻村工作队积极探索，以“支部+合作社+企业+党员+工作队”的“4+1”模式党建工作新载体，具体内容为发展壮大村集体经济，拓宽村民增收渠道，促进村民增收致富长效化、常态化，切实提升村民的幸福指数。
依托地理位置、资源和传统的特色种植优势，通过多种形式动员广大村民转变思路，积极调整种植结构，实施“统一规划、统一发展、统一培训、统一指导”的发展模式。
蒋学武为啥去新疆
蒋学武来新疆是任国家税务总局新疆维吾尔自治区税务局党委书记、局长。
如何在基层落实好访惠聚重点工作
主动作为，开创“访惠聚”工作新局面。围绕三项重点工作抓好抓实 “访惠聚”工作。一是各工作组落实好工作要求，踏踏实实访民情，努力做好群众工作，把社区存在的疑难问题，通过入户走访，真真实实访明白，查清楚；二是各工作组积极在居民群众中开展“去极端化”宣传教育活动，通过座谈会、知识竞赛等，宣传好党的方针政策，引导各民族居民群众自觉抵制极端思想侵害，激发他们爱党、爱祖国、爱中国特色社会主义的热情；三是推动各社区工作组抓好民生建设问题，通过民生问题的解决，改善社区居民住宅环境，提升社区居民群众的幸福指数。四是加强对各社区工作组工作纪律的监督检查，通过严肃工作纪律，保证工作组成员有更多的精力，投入到“访惠聚”工作，为居民群众解决更多的问题。
搭建平台，激发“访惠聚”工作新活力。一是搭建交流平台，着重推广阿克塔木社区工作组的“微社区”微信公众平台、民情微博平台、QQ工作平台、党建云平台、短信教育平台等五平台工作经验，搭建工作队交流平台，实现街道工作队的工作信息快捷交流，全面提升北京路街道工作队的工作质量。二是搭建资源整合平台，通过新媒体的建设，整合各社区的人力资源和物力资源，形成各社区各具特色的文化宣传阵地，让更多的居民群众参与到社区建设中来，增加基层党组织的凝聚力。三是搭建推动发展平台，工作队通过定期开展观摩会、交流会和讨论会，对工作组存在问题进行研判，对先进经验进行推广，对“访惠聚”发展方向给予指引，推动北京路街道“访惠聚”工作前行。
科学管理，谱写“访惠聚”工作新篇章。工作中注重创新，科学管理社区“访惠聚工作组。一是注重工作组对疑难问题的解决，以点带面推动社区共性问题的解决；二是注重对工作组的指导，通过各社区工作组上报各社区存在问题及对策，工作队进行协调和督办，推动各社区工作组破解难题，化解民忧。；三是注重工作组的创新，各社区工作组结合各自的社情，利用好工作组的资源优势，发挥好参谋部作用，找准方向，协助社区打造好“一居一特”。
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