注会战略考点（注会战略考点总结）

今天给各位分享注会战略考点的知识，其中也会对注会战略考点总结进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

• 1、注会考试《公司战略与风险管理》知识点
• 2、注会《战略》知识点：风险度量
• 3、注会《公司战略与风险管理》知识点:风险管理解决方案两种类型

注会考试《公司战略与风险管理》知识点

（一）外部风险

1，政治风险：政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可况换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。

（1）宏观政治风险：对一国之内的所有企业都有潜在影响。

（2）微观政治风险：仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。

政治风险的源头包括：

（1）外汇管制的规定：通常欠发达国家制定的外汇管制规定更为严格。

（2）进口配额和关税：规定进口配额可以限制在东道国内的子公司从其控股公司购买以投放到国内市场上销售的商品数量。

（3）组织结构及人求最低持股比例。

（4）限制向东道国的银行借款。

（5）没收资产。

2，法律风险与合规风险

法律风险通常包括：一是法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；二是市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；三是交易相对方的失信、违约或欺诈等。

合规管理需要的是综合性人才。

3，社会文化风险

文化风险主要方面：

（1）跨国经营活动引发的文化风险；

（2）企业并购活动引发的文化风险；

（3）组织内部因素引发的文化风险。

4，技术风险

（1）技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。

（2）技术研发风险是指在技术研究或开发阶段，由于外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。

（3）技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面或效应。

5，自然环境风险：直接的自然环境风险、间接的自然环境风险

6，市场风险

（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。

（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的`风险。

（3）主要客户、主要供应商的信用风险。

（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。

①税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化带来的风险。

②利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。

③汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。

④股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系的。

⑤潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。

7，产业风险

（1）产业（产品）生命周期阶段

（2）产业波动性

（3）产业集中程度

8，信用风险：赊欠会产生不予支付的风险。企业的生产经营需要种种生产要素的提供，如果供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供这些生产要素，就产生了供应商的信用风险。

（二）内部风险

1，战略风险

（1）从战略风险可能导致的结果看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。

（2）从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。

2，操作风险

（1）员工（2）技术（3）舞弊（4）外部依赖（5）过程/程序（6）外包

3，运营风险

（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；

（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；

（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；

（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；

（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；

（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；

（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；

（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运得评价及持续改进能力方面引发的风险。

4，财务风险：是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力面导致投资者预期收益不降和陷入财务困境甚至破产的风险。

注会《战略》知识点：风险度量

【知识点】风险管理策略

(五)风险度量

1.关键在于量化

风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述，风险偏好可以定性，但风险承受度一定要定量。

2.风险度量模型

风险度量模型是指度量风险的方法。确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。企业应该采取统一的风险度量模型，对所采取的风险度量取得共识;但不一定在整个企业使用唯一的风险度量方法，允许对不同的风险采取不同的度量方法。所有的风险度量应当在企业层面的风险管理策略中得到评价。

3.风险度量方法

常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值：损失发生的概率或可能性;期望值：统计期望值和效用期望值;波动性;方差或均方差;在险值：又称VaR，以及其他类似的度量。

(1)最大可能损失。是指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。

(2)概率值。是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的'结果只有好坏、对错、是否、输赢、生死等简单情况下，常常使用概率值。

(3)期望值。通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。

(4)在险值。又称VaR，是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点。在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。

4.概率方法与直观方法

不依赖于概率统计结果的度量是人们直观的判断，如专家意见。

当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时，可以使用直观的度量方法，如层次分析法(AHP)等。

5.选择适当的度量

对不同种类的风险要使用不同的度量模型。对外部风险的度量包括市场指标、景气指数等。对内部运营风险的度量相对来讲比较容易，如各种质量指标、执行效果、安全指数等。要找到一种普遍性的风险度量是很困难的，也没有必要，因为人们有不同的目的和偏好。

注会《公司战略与风险管理》知识点:风险管理解决方案两种类型

从大的分类看，风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。

1.外部解决方案--一般指外包。

应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。

2.内部解决方案。

内部解决方案是后面要阐述的风险管理体系的.运转。

在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略；组织职能；内部控制（包括政策、制度、程序）；信息系统（包括报告体系）；风险理财措施。

内部控制是全面风险管理的重要组成部分，是全面风险管理的基础设施和必要举措。一般说来，内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险，其控制对象是企业中的个人，其控制目的是规范员工的行为，其控制范围是企业的业务和管理流程。

《中央企业全面风险管理指引》指出，企业制定内控措施，一般至少包括以下内容：

（1）建立内控岗位授权制度。

（2）建立内控报告制度。

（3）建立内控批准制度。

（4）建立内控责任制度。

（5）建立内控审计检查制度。

（6）建立内控考核评价制度。

（7）建立重大风险预警制度。

（8）建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。

（9）建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。

关于注会战略考点和注会战略考点总结的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。