无锡注会公司战略每日一练（注会公司战略历年真题）

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本文目录一览：

• 1、《公司战略》每日一练-2021年注册会计师考试（10-19）
• 2、《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(6-11)
• 3、《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(8-27)

《公司战略》每日一练-2021年注册会计师考试（10-19）

《公司战略》每日一练-2021年注册会计师职称考试

1.【单选题】以盈利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。(第一章 战略与战略管理)

A.履行社会职责

B.保证员工利益

C.实现经营者期望

D.为其所有者带来经济价值

2.【单选题】云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司( )。(第一章 战略与战略管理)

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的变化

D.战略层次的变化

3.【单选题】2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的( )。(第一章 战略与战略管理)

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.混合战略

4.【单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。(第一章 战略与战略管理)

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

5.【单选题】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市广门店3公里范围内，至多30分钟国可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的( )。(第一章 战略与战略管理)

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

【 参考答案及解析 】

1.【答案】D。

解析：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。营利性组织首要目的是为其所有者带来的经济价值;非营利性组织的主要目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。因此选择D选项。

2.【答案】B。

解析：题干中的云飞公司开始只是一家电子商务企业，后来转为涵盖网上商城、餐饮等多元化的公司，说明云飞公司的经营范围与获得营利的途径变化了，属于公司宗旨的变化。选项B正确。

3.【答案】A。

解析：本题考查公司战略的层次。总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，天盾公司的收购行为属于总体战略中的横向一体化战略，选项A正确。

4.【答案】A。

解析：适宜性标准主要考虑该战略是否符合企业的内外部环境(外部的机会与威胁、内部的优势与劣势)，是否有助于企业实现目标;可接受性标准与企业利益相关者有关，题目中一般以“政府、股东、社会公众等的利益”关键词出现;可行性标准考虑该战略实施带来的收益、风险和可行性，一般会出现具体的财务指标，如投资收益、净现值等;战略备选方案使用标准中没有“外部性标准”的这一项。所以选项A正确。

5.【答案】B。

解析：本题考查战略变革的发展阶段。战略变革的发展阶段分别有连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段和全面阶段。渐进阶段的特征为有方向的变化，可能是零打碎敲的，也可能是系统性的，民先公司初步建立物流体系，属于渐进阶段，选项B正确。

《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(6-11)

《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试

1.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险概念的表述中，错误的是(　)。(第六章 风险与风险管理)

A.企业风险与企业战略相关

B.风险是最有可能的结果

C.风险既具有客观性，又具有主观性

D.风险总是与机遇并存

2.下列各项中，不属于操作风险的是(　)。(第六章 风险与风险管理)

A.不符合劳动健康、安全法规所引起的赔偿要求

B.交易数据输入错误

C.未经批准访问客户账户

D.现有业务流程操作运行情况的监管引发的风险

3.风险管理的总体目标不包括(　)。(第六章 风险与风险管理)

A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

B.确保遵守有关法律法规

C.确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行

D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失

4.下列不属于风险管理基本流程的是(　)。(第六章 风险与风险管理)

A.收集风险管理初始信息

B.构建风险管理的组织职能体系

C.进行风险评估

D.制定风险管理策略

5.在风险评估过程中，对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件，属于风险评估步骤中的(　)。(第六章 风险与风险管理)

A.风险辨识

B.风险分析

C.风险评价

D.风险计量

【 参考答案及解析 】

1.【答案】B。

解析：企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。要从以下几个方面把握：(1)企业风险与企业战略相关;(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果;(3)风险既具有客观性，又具有主观性;(4)风险总是与机遇并存。

2.【答案】D。

解析：选项D属于运营风险。

3.【答案】C。

解析：风险管理总体目标如下：

(1)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;

(2)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告;

(3)确保遵守有关法律法规;

(4)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性;

(5)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

4.【答案】B。

解析：风险管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。

5.【答案】B。

解析：风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的髙低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。

《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(8-27)

《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试

1.【单选题】 H公司是一家箱包企业，随着电子商务行业的迅速发展，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是(　)。(第一章 战略与战略管理)

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

2.【单选题】 甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。(第一章 战略与战略管理)

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.多样性标准

多选题

3.【多选题】公司战略的现代概念强调战略的(　)。(第一章 战略与战略管理)

A.全局性

B.竞争性

C.风险性

D.应变性

4.【多选题】 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括(　)。(第一章 战略与战略管理)

A.根据企业目标选择战略

B.提交上级管理部门审批

C.建立内部审计机构

D.聘请外部机构

5.【多选题】 下列各项中，属于战略实施要解决的问题有()。(第一章 战略与战略管理)

A.保证人员和制度的有效管理

B.正确处理和协调公司政治关系

C.选择适当的组织协调和控制系统

D.确定和建立一个有效的组织结构

【 参考答案及解析 】

1.【答案】D

【解析】本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

【知识点】战略管理过程

2.【答案】B

【解析】评估战略备选方案的可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。

【知识点】战略管理过程

3.【答案】 BCD

【解析】公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性

【知识点】战略的概念

4.【答案】 ABD

【解析】 本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。

【知识点】战略管理过程

5.【答案】ABCD

【解析】战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题:(1)确定和建立一个有效的组织结构;(2)保证人员和制度的有效管理;(3)正确处理和协调公司政治关系;(4)选择适当的组织协调和控制系统;(5)协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

【知识点】战略管理过程

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