老板财务（老板财务通）

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本文目录一览：

• 1、企业老板如何有效掌控财务？一线老财务人的经验总结分享
• 2、老板不重视财务怎么办？
• 3、老板为什么要懂财务，不懂会遇到哪些问题？

企业老板如何有效掌控财务？一线老财务人的经验总结分享

企业老板9成以上不是财务出身，怎么可以掌控财务？

企业会计9成以上是不善沟通的，如何向老板传递信息？

谁是关键人？是企业财务负责人（或兼职财务顾问）：大公司里，是财务副总裁、CFO、财务总监；中小公司是财务主管、经理，小微企业呢？就是全盘会计。一句活，就是企业财务管理的老大。

除了财务老大，其它会计人不需要沟通能力吗？如果她有了以下6大的沟通能力，她就不会在你手下做事，另谋高就了。

为了提升企业老板掌握财务的有效和可靠程度，除了财务老大给予的辅助支持外，最为重要的就是企业老板有直接掌控财务关键数据的能力。

企业老板需要哪些财务能力呢？

第一、三大主表中最为常见的，且与企业主营业务相关的项目名称概念，以及容易混淆的影响正常判断的项目名称。

重要的常见项目名称概念有：货币资金、应收帐款、应付帐款、存货、固定资产、应交税费、主营业务收入及成本、经营管理费用、营业利润、利润总额、净利润、毛利率、净利率、税负率、经营活动净现金流量等。

容易混淆的项目名称有：应收帐款与其它应收款、应付帐款与其它应付款、产品销售成本与产品生产成本、制造费用与管理费用、研发支出费用化与资本化、减值准备跌价准备与减值损失跌价损失等。

老板不可能与会计人一样理解精细和深刻，老板一般是通过业务经验不断地强化积累财务知识，那些总去鼓动老板去学习财务知识的人有点太幼稚，因为老板的时间太宝贵，没有精力去攻常人听不懂的会计语言和逻辑。

第二、如何关注企业重要的财税问题，包括老板自认定的重要问题。

这个关注重点，可不是普通会计所能应付的。每个会计人在学会计理论时，发现会计的每个章节内容或每个业务环节都是重点。其实，重点不重点，角色不同、职业经历不同，价值观不同，看法大相径庭。这也是常见的老板不认可会计，会计不认可老板的原因。在财务工作中，服务的对象不同，关注的重点是有区别的。

站在老板的角度，常见的关注有：新项目投资及资金来源，订单及价格如何判定，生产环节是否有不合理的成本费用，毛利空间有多大，净现金流有多大，债权债务是否准确可控，收付款是否及时，现金管理是否安全，是否有潜在的现金流断裂风险、税负率是否高到企业无法承受等。

第三、充分的信任和适当的授权可以消除老板掌握财务信息的障碍。

现在企业老板与会计之间最为普遍的问题，是两者之间无法取得充分的信任。没有信任，老板的真实目的不会轻易告诉会计；老板的意图，会计也不会明白。老板不会给予会计适当的自行实展财税管理的权限。这样的会计做起事来真是憋屈。

经常会计怕见老板；老板也不想见到他，天天想着怎么把他换掉。因此，很多民企换会计如同换流水席。虽然会计失业是小，但老板的损失可能更大，因为不断地培养新人，前期的业务数据会有更大混乱，影响企业业务正常开展。

会计要取得老板信任，主要在这些方面下功夫：人格信任、专业信任、办事能力信任、气场融合（表现出嗅味相投）。

第四、异常数据的敏感与警惕。

企业老板取得财务信息最为直接的就是三张主表，以及某些特定标的数据信息。它们明细项目数据在结构之间、前后期之间有一个合理的区间变化，脱离了这个区间，要么是真实的业务出了问题，要么就是会计核算的方式出现了大偏差。若老板直接管理企业经营过程，所有的项目数据结果虽然没有准确的数目，至少可能比会计懂得更直接更深入。这时会计人提供的数据一般是瞒不过老板的，尤其是出现数据异常时，老板要有识别的能力。即使老板感觉模糊，这时可以直接让会计人口头回答某项数据的来龙出脉。会计人能够快速做出合理准确的回答，说明数据不是凭空捏造的，业务经营存在某些重大有利或不利因素，需要老板进一步挖掘。

此外，老板心中有经营预期的异常数据，若在会计数据中没有体现出来，或会计没有着重强调，说明会计人的财务管理能力不足，有待提高。

第五、有打破砂锅问到底的习惯 ：

责任不尽职，处理会计业务偷工减料，老板如何能够查证呢？针对某个重要业务数据，要打破砂锅问到底。这时会计人的系列问题全部暴露出来。一方面可以证实会计工作是否做到位，另一方面可以证实某经营业务数据的可靠性和完整性，为企业财务管理提供真实有效的数据信息，为后期筹划提供基础。

在老板能否掌握财务数据时，不管老板是否懂财务逻辑，会计人能够把数据形成的过程全部呈现出来，说明会计人的工作是有依据的、有逻辑的，是及时的，也是能够满足老板的财务管理需要的。

老板问的事项一方面是特别重要的紧急的事项，一次问话不要太多；另一方面，针对不同的问题来发问，在经过几个月或半年时间，企业经营的所有重要财务事项几乎全部由老板掌控。会计人也学会了如何针对老板的财务管理要求必须要做深入的功课。

很多老板，不想在会计面前表现出财务白痴，糊里糊涂地看看报表，从不问话，默认了事。这样一方面不尊重会计人的劳动，另一方面这些会计数据是否正确、是否隐藏某些重大经营信息，全部疏忽漏掉。时间一长，会计人对数据不重视，数据的真假也不关心，对老板和会计的财务能力没有丝毫的意义。

以上是关于老板掌控财务数据几个重要环节。欢迎同行大咖们批评指正，并加以补充。若对会计和老板们有点借鉴意义，请转发他人分享。

老板不重视财务怎么办？

不重视财务的老板，事业一般都做不大。

在创业初期，每一位老板可以暂时不聘用全职的财会人员，老板自己做出纳。

可以把公司的财务工作，委托给第三方财税代理公司进行日常打理。

每个月做账和报税，是会计必做的工作。

除了每个月记账和报税，开票、年报和各种日常财税处理，财务十分重要。每个公司财务部门和财务工作，是公司的核心岗位和核心工作之一。

如果把公司比如一个人，财税就是心脏。

财务是左心房，税务是右心房，现金流就是血液等等。

公司每月稳定收入50万元及以上，就很有必要全职聘用一名会计和一名出纳。

财务部门和财会人员，主要的特点就在于必须做到忠诚、专业、价值和贡献，并不在于人多。

会计、出纳、审计等等岗位，不能兼任和不能有裙带关系。

财会制度要逐步完善，一定要不断加强日常监管和盘点。

现金管理、证照管理、印章管理和对公户管理等等都要分人管理，不能太过集权。

老板不重视财务，是因为很多老板认为财务部和财会人员都是成本。

牛逼的会计，会帮公司融资和理财。

通过财务管理和数据分析，老板可以有效控制公司各种运营。

不重视财务，就是不重视自己的事业。

老板为什么要懂财务，不懂会遇到哪些问题？

01  老板不懂财务究竟会有哪些问题

01  | 税收风险较大

当企业经营A产品，开的发票是B产品，销售C产品数量为100米，发票开出去却是150米，结转成本150米，实际上涉及发票虚开，多列成本，做低利润，少交税。企业按老板的指示，设立两套账，购买发票等等都会导致企业重大的税收风险。

02 | 钱的使用效率太低

资金周转速度非常慢，钱从支付出去到收回来需要几个月甚至更长时间，不是压在存货上，动弹不了，就是压在应收账款上，收不回来。造成资金紧张，不得不借贷，甚至是借高利贷。原本经营的毛利能达到30%，高利贷的利息就占了20%到30%，老板在给高利贷主打工。

应收账款如果长期拖欠，收不回来，有可能会造成坏账，产生一笔坏账，有可能十笔业务白做。企业财务管理出现了问题。资金使用效率太低，可能造成恶性循环。

03 | 企业浪费严重

有这样一个企业，在生产过程中购入一大批专用配件成本过百万，这批配件只能用在某一种产品上，但后来这种产品停产了，这批配件再无用武之地，就在仓库的一个角落存放着。一放就是几年，当废品卖实属可惜。当正品又卖不出去，造成钱财物的浪费。

老板为节省物流成本而一次大量购货，其实库存大，产品积压，钱无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。货币是有时间价值的。货币无法流通，如果再借款还有利息成本。所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。

04 | 影响企业的决策

民营企业老板普遍存在的一个问题，就是不知道一年到头企业赚了多少钱。更不知道一年花了多少钱。也不知道哪种产品最赚钱，赚了多少钱？哪种产品不赚钱，甚至是赔钱。哪种产品应该扩大生产，哪种产品应该砍掉，老板弄不清楚，最终会影响企业的决策。

02  老板对于财务这块应该怎么做？

01 | 利润与钱，财务要分清

利润赚20=收入130-成本100-费用10

利润是损益表上面的数字，是财务意义上的概念，而钱是现金流量表上的数，民营企业的老总一般没有财务报表，也就是平时所说的账的概念，因此会混淆利润和钱的概念，这个月一共5笔进账，当月赊账进货A供应商40万，还去年欠款50万，当月费用开支10万，收到客户上月货款乙代理商35万，当月销售(赊账挂应收)B代理商130万(产品成本100万)。分析这几笔数据，从财务的角度来看利润=20=收入130-成本100-费用10，而钱=25=收款35-负款50-费用开支10。显然，钱减少了但是利润是增加，可以说是没有关联的。

02 | 钱为什么越用越少？

这个问题可以从三个方面解释，第一企业不赚钱，烧钱;第二是企业资金周转不开;最后是债务不可靠三个原因。

下面分别来解释：

第一个原因是企业烧钱，不赚钱的企业就是烧钱，此种企业必须要让投资者不断加码，不断投钱才可以让公司持续经营下去，老板总是有一个错觉，烧钱意味着企业有更大的发展空间，还有就是老总并没有一个意识，盲目的扩张企业，而扩张的过程又是势必需要更多的资金。

同时，一旦公司成立，房租、工资、水电费、运营费、差旅费、市场营销等等各个方面都是一项长期而且会持续存在的支出，只要公司存在，这些资金就会像流水般的花出去，并且是有去无回，虽然小额，但是频度高，在随着公司的扩张，往往会断送公司的前程，作为管理者，要在资金使用上仔细推敲，关注公司管理细节，仔细盘算。

第二个原因是企业周转不开，一部分钱在库房，即在供应商手里面，另一部分钱在各种渠道、终端手里面，这就是为人做嫁衣，自己没有钱，看似库存挺多，但是公司不赚钱，这是公司需要更多资金时，往往采取赊账、打折促销等手段，结局就是给对手一个条件，把自己整死。归其原因则是公司经营管理不善、管理不善导致的库存增加、应收账款增加，结果就是所有钱都在供应商、代理商、渠道手里面。总之，企业没钱，企业便自取灭亡。一个企业经营的关键是，先要活下去。

第三个原因就是债不可靠，资产负债表的左边是各种资产清单，可以看出各种经营资产的分布、比例、经营的特点、管理能力、企业排名等等，右边则是各种资金来源，负债和所有者权益，债权人有银行、政府、供应商、员工等，其次还有股东投入的资金，从数学上说，资产=负债+所有者权益，这一公式是永续平衡的，但是并不会永续平衡，是一个动态发展的过程，周转中的资金有可能突然没有了，债权人既是金主，又是定时炸弹，因此企业就存在者有钱不敢花，缺钱的状态。

03 | 为什么感觉缺钱？

这个问题有三个原因，首先是用错了时间;其次是放错了地方，再次就是用错了人家。

首先，企业的资金短债不能长投，各种短期债务，比如欠银行的、欠员工的等等，用来固定资产的投资、扩大生产线、扩张、投资等等，这些长期性的投资不是一天两天可以赚回来的，因此短债一定不能长投。

其次就是钱放错了地方，公司的钱不能乱放，比如库存多少、银行多少、周转资金多少、生产线多少、研发多少是有一定比例的，不可以随意放置。公司的每笔钱都是有他的去向的，所以这种情况下，放错了地方，结构尚不合理，势必总感觉缺钱，最有效的办法是，将企业资产负债表各个科目打上框，对资产进行分类，哪些是运营的、哪些是周转的，一目了然。

最后是放错了人家，钱都是有去向的，什么时间用、什么项目用都需要进行详细的划分，不能随便放置。

04 | 要学财务，重视财务

公司清晰的产品线，财务现金流水，盈利情况，通过财务状况的公开更容易获得投资合作者的亲睐，易于引入投资合作伙伴。在企业盈利模式清晰的情况下，企业易于获得财务费用低廉的资金，通过财务杠杆作用加速企业的发展和盈利。

05 | 要学财务，学会看财务报表

我们不能想像驾驶汽车，不看油料消耗、里程、速度等仪表。就如同企业老板不看现金流量表一 样，也许如汽车不看油料消耗一样，有可能你在半路中汽车就开不动了。

因此看财务报表，就像开车看仪表一样，是必须的家常便饭。看资产负债表就相当于每月末检查身体拍张x光胶片，静态观察情况，企业有多少东西、欠别人债务、股东投资的情况。损益表，相当于用摄影机把一个月所有经营连续不断录下来，看到底是赚了，还是赔了，有问题及时调整。

06 | 学财务，可以发现企业管理中的各种问题和短板

比如：通过销售业绩与工资薪酬发放情况，通过财务、营销和人力资源的综合评估，判断企业的提成激励方式是否合理？人员是否具备相应的能力素质？有可能一个企业10个销售员，把3个人的待遇加给一个顶级销售员创造的价值远远是之前3个人的几倍，这些对企业现金流改善具有因果联系，是小微企业克服现金流困难的一个重要手段。

07 | 学财务，还可以建立勾稽企业管理体系

通过财务反映和监督，避免企业漏洞，约束有损企业经济行为，维护公司利益，让企业团队“不以恶小而为之”。防范企业发展过程中的内外部风险，这些都是老板值得学习和关注的。

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