企业财务风险的形成（企业财务风险的形成来自市场销售）

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本文目录一览：

• 1、财务风险形成的原因是什么
• 2、企业财务风险的成因及防范
• 3、企业财务风险是怎么形成的？
• 4、企业财务风险形成的原因及防范建议
• 5、财务风险成因分析

财务风险形成的原因是什么

所谓财务风险，通常有两种观点。传统观点认为，财务风险就是筹资风险，是企业在

筹资过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险，财务风险的大小与企业筹资数额的

多少和投资收益率的高低密切相关。

现代观点认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业

财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受操作损失的机会和可能。事实上，企业的财

务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要包括：筹资、投资、资金回收及利润分配等各环

节。在企业组织和管理财务活动过程中的某一方面或某个环节发生问题都可能产生财务风

险，导致企业盈利能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。本文阐

述的财务风险是指现代观点认为的财务风险。

财务风险产生的外部原因：企业风险产生的外部原因来自于企业外部宏观环境,企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企之外, 但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改

变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，因此企业外部宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。

财务风险形成的内部原因：企业风险产生的内容原因是指企业自身影响, 主要是主观认识的局限性, 控制风险能力的局限性。企业的财务活动是贯穿于经营管理工作的联系纽带, 又是众多管理工作中的一环,因此经营策略的改变必然影响企业的财务活动, 经营决策缺乏科学性导致决策失误，从而导致财务风险随之发生变化。企业自身经营决策失误是企业产生财务风险的重要内部原因, 如企业经营战略的调整、供销体系的调整、重大的资本运营等这些事项的变化都会增加企业财务风险的不确定性, 也使得财务活动变得越来越复杂。

企业财务风险的成因及防范

控制并且防范财务风险对企业来说起着生命线的关键作用。为什么会产生企业财务风险呢?该如何防范?下面跟着我一起来看看。

企业财务风险的成因

(一)企业财务人员风险意识淡薄。大多数企业都面临着一个普遍的问题，即其财务管理人员对财务风险的把握不够敏感，意识薄弱，更不能从根本上去管控财务风险。而是简单认为只要做到用好资金，财务风险就不会存在。不能够积极、系统及主动的管理财务风险，加上事前风险管理不到位，事中及事后管理随意，导致相关预警及防范措施制定不及时，企业财务风险加大。同时由于财务活动的客观性决定了财务风险存在的必然性，并且其产生的主要原因之一即为企业财务人员风险意识的淡薄。

(二)财务管理宏观环境复杂多变。企业财务风险产生的外部原因之一就是宏观环境的复杂多变，这种变化对于企业来说可以提供发展机会也可以造成一定威胁。如果企业不能够很好的适应这种外部环境，必定会造成财务危机。当前，在我国大多数企业财务机构设置不够合理、财务规章制度不健全、管理人员素质较低、管理基础不到位等造成企业财务管理系统对外部及内部环境变化的适应性差，主要表现为企业对复杂环境的变化反映滞后，不能科学预见以及措施不力等。

(三)企业财务决策机制不合理。目前，我国企业财务风险产生的重要原因包括决策失误及决策机制设置不合理。由于一些企业财务机制的建立尚不科学，造成某些重要问题的判断决策依附于管理者的经验水平，形成无规可依的局面。尤其是有的企业进行决策不能集思广益，甚至是一人独揽，再者决策制定之前没有获得充足的信息，前期调查潦草，从而导致对风险及收益的预测不精准，决策考虑欠周全，并且最终影响决策的可行及科学性。除此之外，不同的决策者具有不同的风险偏好，假如决策者投资盲目，势必会降低企业的长期偿债水平，引发企业的低效益甚至更大的财务风险。

(四)企业内部控制机制不健全。有的企业表面上看起来，会计人员的职称符合相关国家相关政策，各项基本制度的建立也井然有序，但事实却一团糟。不但财务管理方面混乱有待规范，而且制度建立漏洞百出，这必将引起企业资金使用、管理及利益分配方面的不公平及权责的不明晰、资金效率低下的同时流失惨重，同时无法保证资金的完整性、安全性，进而引发相应的财务风险。

企业财务风险的防范

(一)树立正确的风险意识。正确的树立企业风险意识对于其发展来说意义重大。当前市场竞争愈演愈烈，企业周围的隐藏的风险无处不在，企业应当学会适当的分散风险，看准时机把握住风险产生的原因，才能保证企业健康发展。众所周知，高风险对应着高收益，即为正比例的关系，风险系数加大的同时收益也会相应提高，甚至会带来额外的风险报酬。与此同时，在高风险的情况下，失败带来的损失也会更加惨重。所以说，企业不能忽略风险的存在而一味的追逐收益。企业在财务管理过程当中，应当全面分析每一项与其收益相关的财务活动并且充分考虑其安全性，并且在作出决策的同时要均衡收益及其风险。

(二)提高财务管理环境的适应能力。企业应当对其建立的财务管理系统不断的进行完善及监管，以应变错综复杂的财务管理环境。同时，鉴于所处的财务管理环境瞬息万变，企业应当制定与其相适应的财务管理战略措施，并提高财务管理人员的综合素质以及财务管理机构的工作效率。此外，还要强化财务管理制度及规章，健全各项基础性的财务管理工作，以促进财务管理系统的有效运转，防范由于对错综复杂的环境不相适应而导致的财务管理系统风险的产生。

(三)建立合理的企业财务决策机制。企业应该逐步提高其财务管理决策水平的科学化，并且保证其财务决策机制的合理性，避免由于财务管理决策的不恰当而导致财务风险的产生。同时，在企业财务管理决策做出的过程当中，影响企业财务管理决策的因素众多，例如：个人偏好及风险、复杂经济环境的变化等，所以说要果断断绝一切独断主义以及经验主义。

除此之外，企业在制定财务管理决策时，还要对各种影响因素所起到的作用进行综合考虑，并且根据实际情况建立模型，做出决策，以最大限度的做到分析方法的量化。比如说：做出投资决策之前，应当对各种投资方案进行多种设定，对其各项指标投资回收期、内涵报酬率、投资报酬等分别进行计算，最后对各项指标的计算结果进行综合比较、分析，并且考虑其他环境等风险因素，选出最佳投资方案，综合考虑企业风险的承受能力及范围，做出有利于资本结构调整的财务管理决策，从而从根源降低企业财务管理风险。

企业财务风险是怎么形成的？

长松咨询财务专家分别从企业内外部分析，财务风险形成的主要原因： 外部原因 企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景。 １。宏观经济环境和政策分析 ２。行业背景分析 内部原因 外因是条件，内因是根本。虽然外部原因会给企业带来财务风险，但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。 １。资本结构不合理 ２。投资决策不合理 ３。财务管理制度不完善 ４。财务人员风险意识淡薄 ５。收益分配政策不科学 参考资料：bj.cs360.cn/caiw/93364.html

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企业财务风险形成的原因及防范建议

如何有效防范和化解财务风险是企业财务部门一项重要的工作。企业财务风险形成的原因是什么呢?面对存在的风险该怎么去防范?下面我告诉你。

企业财务风险形成的原因

(一)外部原因

企业财务风险形成的外部原因源于复杂多变的宏观环境，而宏观环境又包括金融、法律、经济、税务环境等指标。这些指标不仅反映了企业外部环境的变化，而且影响着企业的内部环境。

1、金融环境指标对企业财务风险的影响

金融环境指标是衡量市场经济环境的关键指标，而金融政策又从宏观调控层面影响着金融环境指标，例如在经济危机中，国家一般通过紧缩的货币政策、提高银行存款准备金率、提高企业信用等级标准等措施来净化金融市场环境;而这些措施又或多或少的对企业面临的财务风险造成影响。

2、法律环境指标对企业财务风险的影响

法律环境对企业的财务管理活动有着至关重要的作用，企业的财务活动必须遵循国家的法律法规。因此，企业在确定生产经营和财务管理计划时，就一定要细心阅读法律法规的标准，在法律容忍的限度内合理合规的制定计划，不能违反法律法规的相关规定，否则会给企业造成不必要的损失。

3、经济环境指标对企业财务风险的影响

经济环境是指关系到经济发展的多维度因素，企业在不同的经济发展阶段制定的财务政策不同。经济高速发展时期，企业应实施激进的财务政策;经济萧条时期，企业就应采取保守的财务政策;经济复苏时期，企业应采取稳健的财务政策。

4、税务环境指标对企业财务风险的影响

国家的税务政策在国民经济中有着牵一发而动全身的地位，在不同的时期、不同的经济环境下，国家的税务政策会随着客观条件的变化而发生改变。在这种情况下，企业就应该理性的分析税务环境的变化，在国家允许的合法合理范围内进行税收筹划，但是需要注意的是不能推卸企业的纳税义务和责任。

(二)内部原因

企业财务风险形成的内部原因主要是由于企业自身管理不当的内部缺陷造成的，不同的企业，其内部原因的产生也是不同的。但总的来说，主要包括财务管理关系混乱，财务管理制定不完善，财务风险防范意识淡薄等方面的原因：

企业内部财务管理关系混乱，资金结构不合理。企业内部管理制度的不完善，使得内部财务管理关系较为混乱。很多时候表现为“同工不同酬、同锅不同饭”。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间在资金使用管理、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的问题。这些问题造成资金使用效率低下、流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

企业财务风险的防范建议

(一)完善企业债务管理

要完善企业债务管理，一要提高短期偿债能力，二要降低资产负债比率。首先，影响短期偿债能力的重要指标是流动比率，而流动比率又受流动资产和流动负债的影响。因此，要提高短期偿债能力，就必须加强企业的流动资产和流动负债的管理。其次，降低资产负债比率，我们可以拓宽筹资渠道。目前，农垦企业筹资中存在的问题主要是筹资渠道过于单一，主要还是靠直接筹资。直接投资就是靠银行等非金融机构向投资者筹集资金获取投资的方式。拓宽企业的投资渠道是降低企业资产负债率的一个重要手段。因此，农垦企业除了靠短期借款、发行债券筹资外，还可以动员职工入股，利用股权激励等渠道筹资，以改变筹资渠道单一的现状，促进资本结构的优化。

(二)提高应收账款周转率

1、建立健全客户信用制度

应收账款能否收回，能收回多少和企业的客户信用制度息息相关。要想提高应收账款的周转率，就必须建立一个健全的客户信用制度。农垦企业可以参照国际和行业信用等级标准，结合自身的情况，把客户的信用条件划分为不同的等级，建立一个不同层次不同账龄不同信用额度的客户信用制度，以达到尽可能提前收回账款的目的。

2、建立坏账准备制度

无论企业制定怎样健全的应收账款管理制度，坏账的发生总是不可避免的，因此，农垦企业要和大多数企业一样，建立坏账准备制度，提前对坏账损失进行估计，并提取相应的坏账准备金，以尽可能的弥补企业自身的坏账损失，降低企业自身的应收账款。

(三)加强企业软实力建设

1、合理优化人才结构

农垦企业在这个大环境下，应该尽可能的用可观的待遇和良好的发展前景吸引农业院校及相关高校的毕业生扎根企业，为企业的建设出谋献策;同时也应该吸收一部分具有深厚实践经验的农民专家进入企业，指导实际操作;再次应聘请具有一定农业企业管理经验的职业经理人管理企业，以优化农垦企业的人才结构。

2、提高管理水平

财务风险成因分析

（一）外部因素

导致财务风险的外界因素很多，比如金融环境、法律环境和经济环境等，且各行各业在整个经济体系中占有地位不同，使命、价值和生命周期也不同，自然所面临的风险也不同。所以，一个企业要学会适应复杂多变的外部环境，才能最大化的减少财务风险发生的可能性。

（二）内部因素

内因的表现主要有财务管理制度不完善、资本结构不合理、投资决策不合理、收益分配不合理以及财务人员防范风险的意识不够。只有从内部真正做到完善才能从根本上规避财务风险。

（三）财务风险的成因分析

3.1企业筹资风险产生的原因

3.1.1筹资渠道狭窄，筹资困难

一些企业由于其成立的时间较短，规模较小，再加上对于成立不久的企业基本上不可能提供很高的信用记录，信用保证能力差，所以对于一个理性的投资者和金融机构来说不可能投资和借款给这些没有任何保障的企业。

3.1.2资本结构不合理，负债过度

企业内部的资本结构不够合理，就会加大财务风险，给企业的发展带来非常严重的影响。其中，主要出现的问题就是财务杠杆的不当使用，即负债比例过于严重。在财务杠杆的使用下，适当的负债不仅能够改善企业的资本结构，还能降低筹资成本，从而获得更多的经济效益。

3.2企业投资风险产生的原因

3.2.1投资决策缺乏科学性

很多企业管理者进行投资决策时没有经过科学缜密的思考，缺乏科学合理的可行性分析，也缺乏大量的市场调研和投资论证，总是随着自己主观想象盲目扩大投资领域和范围，普遍存在着经验决策及主观决策现象，大多是定性考虑，盲目性太强，造成了企业投资效率低而使正常周转资金的严重匮乏。

3.2.2投资管理制度不完善

企业普遍存在着内部压根没有一套切实可行的投资管理制度，这样的话企业内部的控制力就缺乏保障力，致使管理者在做投资决策时不能做到严格按照管理制度的限制的要求进行，投资管理过程简单随意。这样一来，无法对企业内部进行投资风险的定时性监控。

3.3企业营运资金管理风险产生的原因

企业的营运资金在采购环节资金会由现金变成原材料，在生产环节资金会由原材料变成存货资金，在销售环节资金会由存货资金就会变成结算资金，要想使营运资金得到安全的收回就必须要及时的把结算资金转化成营运资金。但是，在企业的实际经营中并不是每次都能够很顺利地全额及时收回资金，一般是会有所延迟有所折扣的，营运资金管理过程中存在时间和金额上的不确定性就为企业营运资金管理风险的产生提供了可能性。

3.4企业收益分配风险产生的原因

3.4.1缺乏有效的内部控制制度

企业的员工在从事自己本职位的工作时都没有按照企业的规章制度来实施；同时有些部门的有些职位之间没有做到明确的严格的职权分明；部门与部门之间也没有一点点约束性；以及部门内部有些岗位没有一点点约束性的制度来约束等等，所有这些都使得企业的内部利益分配受到很大的影响，都会使收益分配风险的产生成为可能。

3.4.2没有综合考虑短期利益与长期利益

对于企业来说，企业内部员工的流动性是较大的，企业很难向大企业那样为员工提供很高的福利和很好的待遇，这样而来企业的员工就不会尽自己最大的努力为企业的发展提供很大的帮助，甚至有的员工会选择跳槽等一系列不利于企业发展情况的发生。所有的这些都是因为企业没有将短期利益与长期利益综合起来考虑，不利于企业长期稳定发展。

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