焦点财务（焦点科技东方财富网）
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本文目录一览：
公司里的哪两个部门向首席财务官负责
一般是财务部门和审计部门向公司CFO负责，但也有例外。为了有效监督，审计和财务分别由不同的公司领导管理，这样可以更好地起到约束作用。
有的公司业务复杂或企业集团，还会成立专门的风险管理部门、预算部门、内部核算部门等，这些一般也归CFO负责。
其中哪个部门是公司财务的焦点？
不知你指的“财务焦点”是什么定义？一般日常财务工作，如报销、核算、预算执行、资金控制等，焦点在财务部门。而对于经济审查与内部审计，焦点在审计部门。
财务在企业管理中扮演何种角色?
财务问题，归根结底是一个企业的资源配置问题，说白一点就是：“钱该怎么花？”
处在不同生命时期的企业，要实现的战略目标不同。所关注的财务指标焦点自然也不同。
对于初创型的企业，很难透过财务数据分析企业的发展状况，此时更依赖于业务数据。
而当企业达到盈亏平衡点时，财务数据便逐渐呈现出规律性。这时，财务管理的重要性便体现了出来。
越是产品趋向于成熟化，市场份额较为稳定的企业，在财务进行优化和精细化的管理就略为重要。
此时企业的每一笔收入、支出，都要确保能实现预期的目标，而财务数据，是一个很好的衡量依据。
通过科学的管理，在企业内部建立有效地系统，是稳定阶段企业的主要目标。
很多初创企业在进入这一阶段时，没有做好转型的准备，沿用之前的粗放式管理，甚至对财务管理承排斥心态。
或是走向另一个极端——为达到IPO的上市指标，开始盲目的扩张，好让财务报表变得“好看”。
实际上都背离了企业财务管理的本质。
无论是引入现代化的管理，还是通过财务指标来衡量项目进展。
最终的目的，是减少企业对某一特定管理者的依赖、对某一特定市场的依赖，并扩大自己的收入成长边界。
只有实现了这样的运作机制，企业才能够长期稳定的发展，才能具备长期投资的价值。
所以，对于创造力较强，擅于运作初创企业的管理者，选择适当的时机出售企业，也未尝是件坏事。实现企业的规模效应，所需要的管理模式和初创时期是截然不同的。
如果在规模效应开始时，企业运作还没有实现流程化。那么，以前粗放管理中积累的小问题和不断增高的管理成本，对任何一个企业来说，都是灾难性的。
船大难掉头，等到问题真正开始爆发之时，再去解决会变得很困难。
然而，实现资源效益的最大化，不能单靠企业的财务管理。
财务数据，不过是各部门业绩的外在体现。
具体到每个业务模块——需要实现怎样的目标，制定多少预算，是由各业务部门，结合自身的实际情况来制定的。
财务所反应出来的各项指标，是对目标达成度的一种可量化的衡量依据，包括但不限于融资借贷成本、销售费用的投入、成本的变动、收入的结构、收入增长等等。
我们既要认识到财务管理的重要性，也要意识到财务分析的局限性。
它能衡量一定时期的业绩，反应一些成长的客观规律，暴露出来些许成本管理的问题。
但它毕竟是历史数据，并不能够对企业未来的业绩有很好的体现。
现实中，企业还需分析自身不同的成长阶段，外部环境的变化、结合自己企业所面临的问题，辩证的运用财务分析。
OA办公系统与财务系统整合的焦点体现在哪些方面
主要有两个方面
1、实现有关支付流程的审批后，把审批的金额写入财务系统，形成相关发票数据进行支付操作。
2、通过OA软件实现借款和报销的审批流程，审批完成后把借款和报销的费用项信息以及总金额写入财务系统中，财务部门进行预付款处理。
财务杠杆分析的焦点是什么
财务杠杆效应的含义：财务杠杆效应是指由于固定费用的存在而导致的，当某一财务变量以较小幅度变动时，另一相关变量会以较大幅度变动的现象。也就是指在企业运用负债筹资方式（如银行借款、发行债券、优先股）时所产生的普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象。由于利息费用、优先股股利等财务费用是固定不变的，因此当息税前利润增加时，每股普通股负担的固定财务费用将相对减少，从而给投资者带来额外的好处。财务杠杆效应包含着以下三种形式：经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆。 财务杠杆效应包含着以下三种形式：编辑本段三种方式为：经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆。
经营杠杆
(一)经营杠杆的含义
经营杠杆是指由于固定成本的存在而导致息税前利润变动大于产销业务量变动的杠杆效应。
(二)经营杠杆的计量
对经营杠杆的计量最常用的指标是经营杠杆系数或经营杠杆度。经营杠杆系数，是指息税前利润变动率相当于产销业务量变动率的倍数。
计算公式为：
经营杠杆系数=息税前利润变动率/产销业务量变动率
经营杠杆系数的简化公式为：
报告期经营杠杆系数=基期边际贡献/基期息税前利润
(三)经营杠杆与经营风险的关系
经营杠杆系数、固定成本和经营风险三者呈同方向变化，即在其他因素一定的情况下，固定成本越高，经营杠杆系数越大，企业经营风险也就越大。其关系可表示为：
经营杠杆系数=基期边际贡献/(边际贡献-基期固定成本)
财务杠杆
(一)财务杠杆的概念
财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应。
(二)财务杠杆的计量
对财务杠杆计量的主要指标是财务杠杆系数。财务杠杆系数是指普通股每股利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。
计算公式为：
财务杠杆系数=普通股每股利润变动率/息税前利润变动率
=基期息税前利润/(基期息税前利润-基期利息)
对于同时存在银行借款、融资租赁，且发行优先股的企业来说，可以按以下公式计算财务杠杆系数：
财务杠杆系数=息税前利润/[息税前利润-利息-融资租赁积金-(优先股股利/1-所得税税率)]
(三)财务杠杆与财务风险的关系
财务风险是指企业为取得财务杠杆利益而利用负债资金时，增加了破产机会或普通股每股利润大幅度变动的机会所带来的风险。财务杠杆会加大财务风险，企业举债比重越大，财务杠杆效应越强，财务风险越大。财务杠杆与财务风险的关系可通过计算分析不同资金结构下普通股每股利润及其标准离差和标准离差率来进行测试。
复合杠杆
(一)复合杠杆的概念
复合杠杆是指由于固定生产经营成本和固定财务费用的存在而导致的普通股每股利润变动大于产销业务量变动的杠杆效应。
(二)复合杠杆的计量
对复合杠杆计量的主要指标是复合杠杆系数或复合杠杆度。复合杠杆系数是指普通股每股利润变动率相当于业务量变动率的倍数。
其计算公式为：
复合杠杆系数=普通股每股利润变动率/产销业务量变动率
或：复合杠杆系数=经营杠杆系数×财务杠杆系数
(三)复合杠杆与企业风险的关系
由于复合杠杆作用使普通股每股利润大幅度波动而造成的风险，称为复合风险。复合风险直接反映企业的整体风险。在其他因素不变的情况下，复合杠杆系数越大，复合风险越大；复合杠杆系数越小，复合风险越小。通过计算分析复合杠杆系数及普通股每股利润的标准离差和标准离差率可以揭示复合杠杆同复合风险的内在联系。 财务杠杆的实际运用编辑本段假定企业的所得税率为25%，则权益资本净利润率的计算表如表一：
项目 行次
负债比率 0% 50% 80%
资本总额 ① 1000 1000 1000
其中：负债 ②＝①×负债比率 0 500 800
权益资本 ③＝①－② 1000 500 200
息税前利润 ④ 150 150 150
利息费用 ⑤＝②×7.47% 0 37.35 59.76
税前利润 ⑥＝④－⑤ 150 112.65 90.24
所得税 ⑦＝⑥×25% 37.5 28.1625 22.56
税后净利 ⑧＝⑥－⑦ 112.5 84.4875 67.68
权益资本净利润率 ⑨＝⑧÷③ 11.25% 16.90% 33.84%
财务杠杆系数 ⑩＝④÷⑥ 1 1.33 1.66
假定企业没有获得预期的经营效益，息税前利润仅为60万元，其他其他条件不变，则权益资本净利润率计算如表二：
项目 行次
负债比率 0% 50% 80%
资本总额 ① 1000 1000 1000
其中： 负债 ②＝①×负债比率 0 500 800
权益资本 ③＝①－② 1000 500 200
息税前利润 ④ 60 60 60
利息费用 ⑤＝②×7.47% 0 37.35 59.76
税前利润 ⑥＝④－⑤ 60 22.65 0.24
所得税 ⑦＝⑥×25% 15 5.6625 0.06
税后净利 ⑧＝⑥－⑦ 45 16.9875 0.18
权益资本净利润率 ⑨＝⑧÷③ 4.5% 3.40 % 0.09%
财务杠杆系数 ⑩＝④÷⑥ 1 2.65 250
通过表一我们可以发现，在息税前利润相同的情况下，负债比率越高，权益资本的的净利润率就越高，企业获得财务杠杆利益越大。但是在表二中当企业的息税前利润为60的时候，情况则相反。企业的负债率越高，权益资本净利润率就越低，财务杠杆同样也越高。以负债比率80%为例，全部资本息税前利润率比负债成本每提高一个百分点，权益资本净利润率就会提高2.51个百分点［（33.84%－11.25%）÷（150－60）］，全部资本息税前利润率比负债成本每降低一个百分点，权益资本净利润率则下降2.51个百分点。如果息税前利润下降到某一个特定水平时（以全部资本息税前利润等于负债成本为转折点），财务杠杆作用就会从积极转化为消极。此时，使用财务杠杆，反面使得企业的收益不尽如人意，而且越是使用财务杠杆，损失就越大。在表二中，息税前利润为60，负债比例为80%的条件下，财务杠杆系数高达250，也就是说，如果息税前利润在60的基础上每降低1%，权益资本净利润就将以250倍的速度下降，可见其中所暴露的财务风险。如果不使用财务杠杆的话，企业就可以很好的避免掉这部分的财务风险，即使经营状况好页无法取得杠杆利益
财务管理都包括哪些方向？
财务管理的方向入下：
1、产值最大化
产值最大化是指在传统高度集权的管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预定的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标。
2、利润最大化
实现利润最大化是企业的最终目标，影响的因素很多，主要有两个方面，一是扩大产品收入，利润是收入创造的，没有收入上量的保障，利润是无从谈起的。
二是严格控制成本和费用支出，在利润增加的同时，成本和费用的支出的越少，利润就越大。
3、股东财富最大化
股东财富最大化指的是通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。
4、企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
5、相关方利益最大化
利益相关方是在组织的决策或活动中有重要利益的个人或团体。一定要与组织的业绩或成绩有关。是单向影响，不是双向的。只能是组织影响相关方。
参考资料来源：百度百科-财务管理
参考资料来源：百度百科-产值最大化
参考资料来源：百度百科-利润最大化
参考资料来源：百度百科-股东财富最大化
参考资料来源：百度百科-企业价值最大化
参考资料来源：百度百科-利益相关方
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