注会财管新建项目决策（注会财管题目做不完）

本篇文章给大家谈谈注会财管新建项目决策，以及注会财管题目做不完对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

• 1、财务管理案例分析——得力电器制造厂新设项目投资决策。没什么头绪，求大神指点！
• 2、财务管理 关于项目投资决策的实例
• 3、从财务管理的角度,项目投资决策必须考虑哪些要素？
• 4、财务管理 项目投资决策问题

财务管理案例分析——得力电器制造厂新设项目投资决策。没什么头绪，求大神指点！

初始取得成本=120+5=125万元，X=100（1+10%*5）*（P/S,i,5）

设i=4%,X=150*0.8219=123.285 设i=3%,X=150*0.8626=129.39。

由插值法

(3%-i)/(3%-4%)=(129.39-125)/(129.39-123.285)得i=3.719% 。

年份期初摊余成本实际利息按3.719%计算现金流入期末摊余成本　ABCD=A+B-C

2010年 125.00

4.65 - 129.65 2011年 129.65 4.82 - 134.47

2012年 134.47 5.00 - 139.47 2013年 139.47 5.19 -

144.66 2014年 144.66 5.34 150.00 - 2010年1月1日借：持有至到期投资—成本

125贷：银行存款 125 2010年12月31日借：持有至到期投资—应计利息 4.65贷：投资收益

4.65 2011年12月31日借：持有至到期投资—应计利息 4.82贷：投资收益 4.82 2012年12月31日借：持有至到期投资—应计利息

5贷：投资收益 5 2013年12月31日借：持有至到期投资—应计利息 5.19贷：投资收益 5.19 2014年12月31日借：持有至到期投资—应计利息

5.34贷：投资收益 5.34 借：银行存款 150贷:持有至到期投资—成本 125—应计利息 25

财务管理 关于项目投资决策的实例

解：继续使用旧设备的话，剩余5年的现金流量为

年份 5 6 7 8 9 10

销售收入 100000 100000 100000 100000 100000 100000

付现成本 60000 60000 60000 60000 60000 60000

折旧 8000 8000 8000 8000 8000 8000

所得税 10560 10560 10560 10560 10560 10560

净利润 21440 21440 21440 21440 21440 21440

NCF 29440 29440 29440 29440 29440 29440

净现值NPV=29440*PVIFA6%,5=124001

更换新设备

每年折旧=（120000-20000）/5=20000

初始现金流量=-120000+20000=-100000

营业现金流量

年份 1 2 3 4 5

销售收入 160000 160000 160000 160000 160000

付现成本 80000 80000 80000 80000 80000

折旧 20000 20000 20000 20000 20000

所得税 19800 19800 19800 19800 19800

净利润 40200 40200 40200 40200 40200

NCF 60200 60200 60200 60200 60200

终结现金流量-固定资产残值收入=20000

净现值NPV=60200*PVIFA6%,5+20000*PVIF6%,5-100000=168502

由于更新设备后带来的收益大于继续使用旧设备带来的收益，所以应选择更新设备。

从财务管理的角度,项目投资决策必须考虑哪些要素？

投资决策的影响因素：一般要考虑市场因素，政策因素，技术因素，财务因素

在财务中，主要考虑是：投资回报率IRR，还资金风险，税务风险等

一般而言，项目投资决策主要考虑以下因素：

(一)需求因素

(二)时期和时间价值因素

(1)时期因素是由项目计算期的构成情况决定的。项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，包括建设期和运营期。其中建设期是指项目资金正式投入开始到项目建成投产为止所需要的时间，建设期第一年的年初称为建设起点，建设期最后一年的年末称为投产日。项目计算期最后一年的年末称为终结点，假定项目最终报废或清理均发生在终结点(但更新改造除外)。从投产日到终结点之间的时间间隔称为运营期，又包括试产期和达产期(完全达到设计生产能力期)两个阶段。运营期一般就根据项目主要设备的经济使用寿命期确定。(折旧年限)

项目计算期(n)=建设期(s)+运营期(p)

(2)考虑时间价值因素，从而计算出相关的动态项目评价指标。

(三)成本因素

成本因素包括投入和产出两个阶段的广义成本费用。

(1)投入阶段的成本。它是由建设期和运营期初期所发生的原始投资所决定的。原始投资(又称初始投资)等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金，包括建设投资和流动资金投资两项内容。

原始投资与建设投资资本化利息之和为项目总投资，这是一个反映项目投资总体规模的指标。

(2)产出阶段的成本。它是由运营期发生的经营成本、营业税金及附加和企业所得税三个因素所决定的。经营成本又称付现的营运成本(或简称付现成本)，是指在运营期内为满足正常生产经营而动用货币资金支付的成本费用。

望采纳点赞

财务管理 项目投资决策问题

1方案

项目计算期=建设期+经营期=5+15=20年

NCF0-4=100

NCF5=0

NCF6-20=150

NPV=-100-100*3.1699+150*7.6061*0.6209=219.4

等额净回收额=219.40/8.5136=34.23

2方案

项目计算期=建设期+经营期=2+15=17年

NCF0-1=-300

NCF2=0

NCF3-17=150

NPV=-300-300*0.9091+150*7.6061*0.8264=370.12

等额净回收额=370.12/8.0216=46.14

选2方案。

求采纳为满意回答。

注会财管新建项目决策的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于注会财管题目做不完、注会财管新建项目决策的信息别忘了在本站进行查找喔。