财务洗澡集中（财务洗澡违法吗）

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本文目录一览：

• 1、什么叫财务大洗澡
• 2、财务大洗澡的常用手段
• 3、财务洗澡是利好还是利空
• 4、财务公司如何实现资金集中管理

什么叫财务大洗澡

财务洗大澡这个词，最早的意思是定期把账面上的一些资产核销掉。一个公司经营久了，自然会发生很多实物和账面对不上的事情。

比如年深日久的，客户都不知道跑到哪里去的应收账款

会计算错账或者故意造假，虚增利润带来的“虚拟库存”

落满尘埃的生产线

早就不能产生利润的子公司

这些东西，就像人长久不洗澡挂在身上的老泥，一方面别人不喜欢（有强迫症的审计人员年年问，年年吵），另一方面自己也不舒服（一大块不生利的资产挂在身上，导致自己的股东回报率ROE降低，各种资产周转率上不来，被市场认为低效）。

因此，定期搓搓澡，把这些低效的资产从自己的账目上撇掉，成了很多上市公司都要做的一件事情。

2 怎么洗，也要遵照基本法

其实，按照会计准则，这种核销是随时随地都要做，看见信号就要做，所以按道理每年都会影响到上市公司利润

但是对于很多上市公司来说，一方面会计人手紧缺，天天算账都来不及，根本来不及考虑减值这种高难度动作（别以为上市公司财务就很多，很多公司可能也就几十个人）

另一方面，上市公司有很多顾虑，对赌期利润有要求不能减，减持期、员工股权激励期、定增期等等要拉股价不能减。所以，很多时候，干脆就哪一年业绩不行了，反正股价也要跌，索性一次亏个够。直接把这些资产撇掉。

于是，就有了最近网宿科技、东阿阿胶、联络互动等等上市公司的大额亏损了。

具体怎么撇掉资产呢？无非就是商誉减值，固定资产减值，存货减值，预计负债这几样罢了

减值的意思简单理解一下，就是从财务账面上撇掉。要注意减值只涉及财务，实物有没有是不确定的。

打个比方，如果一条固定生产线减值了1个亿，有可能这条生产线还在运转，也有可能这条生产线早就没了。这就为大股东的下一步操作留下了伏笔。

3 财务洗大澡，明年更健康

就像上个部分说的，财务减值了，资产完全可以还能用。减不减值，减多少，大体上是取决于“管理层预期”以及“减值测试”

那中间的操作余地就很大了，如果往深了讲有点太专业，简单点说就是稍微改几个参数，结论就可以天差地别

明明是一条好的生产线价值10亿，能用10年，我预测他未来价值是0。

那么以前10亿的生产线用10年，1年的折旧就是1个亿，资产减值以后折旧没没了

未来每年利润从天而降1个亿

明明是价值1000万的人参，我预测卖不出去，全部减值0万元

明年卖1000万的人参，就是0本万利的买卖

当然，在审计师的监督下，不会那么夸张，但是意思就是这个意思

但是，在有意操纵的减值之后，只要公司不破产退市，未来业绩反而会有好转

财务大洗澡的常用手段

财务报表洗大澡的手法

该确认的收入没有确认

增加折旧或者摊销

变更折旧或者摊销方法

变更折旧或者摊销年限

财务洗澡是利好还是利空

企业的财务洗澡行为利空，不仅不能真实反映上市企业的业绩，同时对市场环境产生了负面影响，损害了投资者的合法权益。社会应当加强对上市企业财务活动的监管力度，并严惩违法行为，打造一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。

【拓展资料】

从监管层到中介机构、上市公司本身，都有责任遏制和消除“财务洗澡”现象。

监管层是遏制上市公司频繁财务大“洗澡”的主导力量，应负有“审核人”的职责。应完善法律法规，提高违法违规成本，加大监督管理惩罚力度和强度。同时要加大交易所层面问询函、监管函发送力度，必要时证券监督管理部门应对违规公司立案调查，认定信披违规并作出相应的行政处罚，投资者可依法起诉索赔。

上市公司是防止财务“洗澡”的第一责任人。一方面，要严格执行相关会计准则，上市公司不应待到年底一次性做出减值准备计提，而是应该在每个季度对应收款项、商誉、等相关资产计提做出减值准备的预测；另一方面，面对严峻市场形势，上市公司应提高自身的竞争力。

会计师事务所及其注册会计师等中介机构是市场约束机制的核心一环，是证券市场的“看门人”。

会计师事务所及其注册会计师在执业过程中应当充分关注审计风险，审慎接受业务委托，切实履行审计责任，拓展监管广度，在突击交易事项发生后，应当按照审计准则的规定，以风险为导向，点出问题、警示风险，提高财务信息质量，切实承担起“看门人”的职责。

唯有加强监管力度，严惩违法行为，提高上市公司质量，强化中介机构职责，才能从根本上遏制上市公司财务大“洗澡”行为，打造一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。

财务公司如何实现资金集中管理

从资金的视角来看，集团企业的资金集中管理就类似聚合反应，将单个企业的资金、分散在各个账户中的资金，将在途的资金、沉睡的资金和隐性的资金，进行聚合并池化反应，以提高企业财资管理和资源配置的效率和效益。资金集中管理也成为企业集团实施集团化运作、集约化发展以及精细化管理的一项必要发展战略。

资金的集中管理，除提高资金效率、降低资金成本外，还能有效控制整体资金风险，有利于集团统筹调度资源，提升整体的财资管理水平，从提升财务管理价值。

资源集中能够最大限度地发挥应有的效应， 也是集团内部金融资源聚合反应和发展自金融的基石。如何借助财资管理平台和金融创新工具，最大限度地集中和发挥资金的效率和效益，提高资金的价值创造能力，是企业CFO和财资管理者思考的重点。

财资+互联网：企业价值创造的聚合反应

美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特认为， 所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。创新过程是改变结构的“创造性破坏过程”，也是新组合与旧组合竞争而进化的过程，最终实现生产要素的重新组合和价值链的重新塑造。

通过聚合的方式将集团企业的资源进行集中，包括资金的集中管理，能够最大限度地发挥资源的效应。资金的聚合反应是前提和基础，再通过互联网的要素组合创新和模块化应用，将使企业的价值创造形成聚合反应。

互联网善用模块化的方式，将资金或金融业务的某一部分或要素拆分之后再进行重新组合，形成更加灵活、更加市场化的新的资金或金融业务。我们将此过程称之为池化。任何资金都有各类的标签，比如金额大小、资金用途、资金性质、资金类型等，将其入池，化零为整，重新组合，再赋予新的标签，就形成了新属性的资金。我们将这个过程称之为池化财资。

比如，从货币的时间价值观念上来看，不同时点上收付资金的价值是不同的。池化财资就是将资金在时间价值的维度上重新组合。比如，融资的创新，可以对资金的金额、期限、利率等要素进行全面优化，通过灵活组合为企业量体裁衣，真正降低企业的整体融资成本。池化财资，目前也普遍应用到企业的财资管理中，如现金池、票据池、外汇池、资产池、理财池等。

其中，票据池是近年“池化财资”的典型产品。企业无需提供额外的抵押和担保，只需将日常分散、小额的应收票据集合起来，形成相对稳定的应收票据量，转让给银行，并获得一定比例金额的融资。票据池服务，企业不仅能解决票据管理的问题，还可以盘活票据资产，降低企业的财务成本。

浙商银行涌金资产池，作为银行业金融创新之下的企业流动性管理最新利器，通过资产入池与出池融资的有机结合，创新池化融资模式，帮助企业实现资产流动性与收益性的兼容，使企业不必再为资产与负债时间及规模的错配而担心。

传统银行融资方式下，资产与融资必须一一对应，通过池化方式，企业只要将存款、票据、存单、理财产品、债券、股票、国内信用证、应收账款等资产入池，便能生成质押融资额度，以银行承兑汇票、信用证、流动资金贷款、超短贷、保函等多种融资及用信业务出池，企业可随时使用、随借随还。

聚合+集团化：财资管理与经营的分水岭

“崔嵬分水岭，高下与云平。上有分流水， 东西随势倾。”在商业的世界里，我们正经历着“分水岭式”的变革：从单一产品到一体化；从传统“人、财、物”到“知识、信息、商业模式”；从单个企业竞争到生态链的竞争；从本土化到全球化??伴随着技术集群革新和新思想的出现，这种分水岭式的现象更趋明显。

面对瞬息万变的经济金融市场，企业需要加强集团化管控，以及更强的适应和变化的能力。这对集团企业财务管理和财资管理提出了更高的要求。

但是，目前很多集团企业都具有下属机构多（包括子集团）、地域分布广（包括全球范围）、管控和服务力度弱；资产多、资金量大、资金分散（包括账户多且分散）、无法及时了解资金的全盘状况；集团内部成员企业存款与贷款两高，资金不能够有效调配，加大了财务费用，不能形成资金的规模效应，降低了资金使用效率。

集团整体信用等级不高，融资渠道有限，加大了融资成本；缺乏统一的信息平台，数据分散且多个信息孤岛不能及时打通，经营决策者难以及时、准确、全面地掌握集团经营全过程的资金信息，影响了经营目标和战略决策。通过资金集中管理，来强化财务管理，降低财务成本，增强企业经营活力，优化资金资源配置，优化产业布局，发展集团自金融。

全球实践证明，集团资金集中化管理成为一项必要发展战略。麦肯锡专家曾对中国企业和跨国公司进行分析，提到“跨国公司与中国企业相比，最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。财务集中管理的核心是资金的集中管理。

集团财务控制和服务的核心正是财资。通过财资的连接纽带，实现对整个集团的经营和管理。尤其在互联网、数字化下的价值管理和创新过程，财资成为未来经营的基础设施和前瞻性的洞察，企业财资管理也将成为企业经营管理的大数据中心、神经中枢和价值中心。

近几年来，资金集中管理也得到国务院国资委的高度重视，国资委在《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》中明确规定，总会计师应“制订资金管控方案。组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理”。

在《关于中央企业进一步促进财务公司健康发展的指导意见》中，肯定了在加强集团资金集中管理，提高资金资源配置效率和效益，保障集团资金安全等方面发挥了重要作用，为中央企业集团化运作、集约化发展和精益化管理作出了重要贡献。进一步明确了财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员企业提供资金管理和金融服务的非银行金融机构。

集团企业以财务公司为资金归集载体，通过合理设计资金归集路径，加强账户审批备案和监控授权，强化对成员企业资金集中度、账户归集比例和资金集中效果的考核评价，推动集团资金的跨账户、跨主体、跨地域集中，提高资金集中利用效率。集团企业通过财务公司拓宽资金归集范围和深度，以依法合规、平等自愿、公允定价为原则，做好集团内上市公司、合资公司等产权多元化成员企业的资金管理和金融服务；将财务公司作为集团外汇资金集中管理的实施平台，依照国家外汇管理有关规定，有效联通和运作境内外资金池；协助集团加强社保、年金等特殊资金管理，协助集团建设统一的票据池。

2016年，中铝公司资金集中以“做好小集中与财务公司平台的迁移融合”“提高上市公司存款关联交易额度上限”“提高结算集中率”等重点工作，确保各板块全口径日均资金集中度达到32%。太钢集团财务公司通过建立“人民币池”“外币池”“票据池”，对集团所有资金进行全面集中管控，通过精细资金计划和头寸管理，达到盘活存量、融通资金、加速流转、提高收益的效果。目前，人民币资金日均归集度达到95%以上，资金集中效果良好。建立了跨境人民币、跨境外币两个资金通道，利用境内外两个市场两种资源合理调配境内外成员企业资金余缺。

集团企业通过积极推行资金集中管理模式， 充分彰显集中管理的“聚财”效应 ，为实现规模经济奠定基本框架；严格把握资金集中管理的关节点，充分彰显集中管理的“生财”效应，提高资金的流动性和使用效率。

从分散到集中，资金管理充分发挥间接价值创造的功能，从成本中心走向利润中心，从资金管理迈向财资经营，步入分水岭。

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