搞财务境界（千万别干财务）

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本文目录一览：

• 1、请问会计人员的最高境界是什么？
• 2、财务管理的五大境界都是什么？
• 3、财务管理的最高境界？
• 4、财务状态三境界
• 5、财务会计五个层次，你的财务工作到了什么境界

请问会计人员的最高境界是什么？

我认为

一般会计人员的最高境界是精准核算，合理避税。

财务总监的最高境界是强化内控，规避风险，决策投资。

财务管理的五大境界都是什么？

第一境界：记账

企业处于初创期，人员规模少，业务比较简单，管理点少而单一，营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。

这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。

比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。

第二境界：控制

企业进一步成长，这个阶段，由于资金的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。人员快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。

配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金等财务安全，要求准确的记账和核算。

这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解;解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。

第三境界：分析

企业进一步成长，企业面临的市场、竞争环境比较复杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。

因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。

第四境界：资本运作

这个阶段，企业进行较大规模的快速扩张，这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。

第五境界：财务效益

这时的企业具有较复杂的资本、营运资本量大，有税务谈判的筹码。

这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。

财务管理的最高境界？

将资产占用控制到最低，将费用控制到最低，将财务风险控制到最低。

财务状态三境界

关键词：财务保障，财务安全，财务自由

前几天看《财务自由之路》，看到了关于财务状况三个不同境界的介绍，跟大家分享下：

财务保障 ：尽管遭遇突如其来的经济变故，仍然能依靠积蓄继续保障自己的生活。

而需要多少个月的财务保障，取决于你的保障需求和你的乐观程度。

大部分人需要6-12个月的储备金。

实现财务保障需要多长时间？有个简单的规则：目标越小，实现的速度越快。

财务安全 ：可以靠利息生活，有了一个自己的赚钱机器，或者说养了一只可以下金蛋的“鹅”。

你需要足够的资金，并且合理地投资理财，让这笔资金每个月给你带来足够的利息收益，来保障你每月的日常开支。

当你实现了财务安全之后，你就不应该再去动用自己的本金了。

财务自由：

百度上是这么解释的：财务自由是指人无需为生活开销而努力为钱工作的状态。简单地说，一个人的资产产生的被动收入至少要等于或超过他的日常开支，如果进入这种状态，就可以称之为财务自由。

我自己认为也可以这么理解：被动收入足够多，多的让你除了在基本日常开支以外还能买很多能提高你生活水平的东西，达到有钱又有时间的状态。当然了，如果你想买的东西越多，你所需的“鹅”或者说赚钱能力相对的也就越高。

建议：绝不动用你的本金，采用分期付款的方式来置办所有的大件，因为你每月的利息就完全足够支付。

计算梦想所需的花费：1，将所有愿望列出来；2，在每一条愿望后面写上大概的置办费用；3，计算每件置办物的月付额是多少；【作者分期付款建议：将不动产分为120期分期付款，其他的置办物分为五十期。这个仅供参考，理论上来讲我觉得分期越多越好，虽然看起来总支付额高了不少，但是从大局来讲还是划算的，能减小了你的经济压力，同时不至于影响到你那下金蛋的“鹅”。】4，将你实现财务自由之后仍然存在的所有日常支出列出来；5，将所有数据加在一起，计算要支付所有这些，你需要多高的利息收入。

如果每年净收益率按8%计算，用你每月需要拥有的金额乘以150，就是要满足你所有愿望所需的金额。

投资哲学 ：如果三个水壶来概括，那么只有当你第一个水壶（财务保障）被注满之后才能加注第二个水壶（财务安全）。你只能用第二个水壶（财务安全）中盈余的部分来对第三个水壶（财务自由）进行加注。这样，你的财务安全就永远不会承担风险。

财务会计五个层次，你的财务工作到了什么境界

财务会计五个层次：

1、记账型财务；2、核算型财务；3、管理型财务；4、经营型财务；5、决策型财务。

决策型财务 将要胜任的岗位：CFO、财务总监、工厂成本经理、风险管理和内控经理、企业经营分析经理等。

搞财务境界的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于千万别干财务、搞财务境界的信息别忘了在本站进行查找喔。