跨国公司财务（跨国公司财务报告是指跨国公司为满足）

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与纯粹国内财务管理相比，跨国公司财务管理具有哪些特点

（1）国际企业的理财环境具有复杂性；（2）国际企业的资金筹集具有更多的可选择性；（3）国际企业的资金投放具有较高的风险性：包括政治风险、交易风险、折算风险等。

此外，（1）国际投资环境复杂；（2）国际投资风险大；（3）国际投资货币种类多；（4）国际投资评估难度大；（5）国际证券投资流动性大，风险小；（6）国际证券投资具有自发性和频繁性。

增进收益和控制风险是跨国公司财务的核心问题,对吗?

增进收益和控制风险是跨国公司财务的核心问题

跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。它的出现与资本输出密切相关。

19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。

什么是跨国公司财务体系

企业跨国经营是指企业以国际市场为导向，主要通过直接投资的方式，在国外设立分支机构，在一个或多个领域从事生产经营活动。企业跨国经营面临的最大问题就是不同文化之间的价值观念、思维方式和行为准则都存在着明显的差异。如何在多元文化下成功地进行跨国经营，是每一个跨国经营者都要考虑的问题。文化差异的表现要有效地进行跨文化管理，首先要识别不同文化之间存在的差异。就差异程度而言，中西方文化的差异最大，也最具有普遍性和代表性。归纳起来，主要表现在以下几个方面： 1.时间观念的差异。中国文化中把时间看作是无穷尽的资源，在中国，提前完成工作或超额完成计划是一种应该受到表扬和值得提倡的行为。而在西方文化中，时间被视为是大自然固有之物，是有限的资源，可以像商品、金钱一样获得和使用。为了充分利用人生有限的时间，商务活动的每个环节都应制定详细计划，时间单位被划分得很细，而且应该严格按照时间。 2.人际关系方面的差异。中国文化强调个人利益服从集体利益，企业利益服从国家利益，要求人与人之间的和谐。而西方文化是以自我实现为价值取向，以个人利益为根本出发点，强调个人行动的自由、权利、竞争和独立。企业鼓励雇员个人奋斗，不断创新。在国际商务活动中，从事商务工作的人员具有很强的个人奋斗意识和竞争意识。 3.决策方面的差异。中国文化中决策过程是平衡过程，习惯于把让步作为决策手段；而西方文化中决策过程是非此即彼的选择过程，一方获胜，另一方则单方面妥协。 4.沟通形式的差异。中国人沟通经常使用含蓄而不直接的语言，这种沟通往往依赖于接收者的诠释；而西方人尤其是美国人使用发送导向型沟通，信息的发送者有义务向接收者正确传输信息。 5.管理理念的差异。中国的管理重视人情，讲究关系；而西方的管理则是以“法”为中心，在管理上表现为规范管理，制度管理和条例管理，从而实现管理的有序化和有效化。中国的人情化管理遇到刻板的法制化管理，就会发生冲突。 6.培训方面的差异。中国人重视就业前获取的文凭，常常把人才和高学历者划等号，理论与实践常常脱节；而西方的培训则完全以企业的需要为导向，理论与实际紧密结合。文化差异对企业跨国经营活动的影响文化差异对企业跨国经营的影响是多层面、全过程的。处于不同文化环境的国际企业，在经营目标、管理风格、市场选择、产品与服务的提供上有显著的差异。文化差异对市场选择的影响。“创新波及理论”认为，新思想的传播或交流在文化背景相同的群体内比较容易，否则很困难。对一个国家文化的理解，将直接影响到其对市场领域的选择。例如，在国际化市场选择上，美国企业一般首选加拿大，而不是文化迥异的亚洲国家；中国企业在跨国经营时，一般首先考虑香港特区；而日本则首先考虑韩国。文化差异对市场进入方式的影响。国际间的文化差异，决定了进入新市场的方法。哈佛大学“多国企业研究项目”对180家以美国为基地的大跨国公司的调查得出如下结论：目标国家与母国的环境差异越小，则参与程度越高，采取独资方式的比重就越高。如美国企业对加拿大、英国等地大多采取投资进入的方式，而对尼日利亚、肯尼亚、象牙海岸则主要通过许可证协议方式进入，这一方式所占比重高达60%以上。文化差异对协调管理原则的影响。国际化经营的企业中，不同国籍、不同文化背景的人员在一起工作，管理原则与方法各不相同，如美国鼓励员工积极参与，以个人主义为核心；而日本则强调共同合作、团结共进。因此，在母国文化中行之有效的管理原则与方法，在异国文化中却不一定能达到预期的效果。文化差异对产品、服务的影响。各国文化背景不同，导致了各国消费者需求的差异。因而在决定向国外市场提供什么样的产品和服务时，必须考虑文化差异的影响，有针对性地满足这种差异化的需求，以更好地实现企业的营销目标。例如，在欧美国家很受欢迎的电动牙刷，在亚洲市场上却不受关注；在美国销售状况一般的加州牛肉面，在中国却有很大市场。文化差异对营销策略的影响。由于人们文化背景不同，教育水平不同，市场的成熟度也不同，消费者对各种营销方式的接受程度存在很大的差别。比如国外的消费者常常无法意识到美国常用的复杂营销策略。因此，在跨国营销时需要充分考虑东道国市场的文化环境因素，及时调整营销策略。企业进行跨国经营，能使企业在全球范围内优化配置生产要素，给企业创造丰富的市场机会，并带来丰厚的利润回报。我们要充分认识和理解不同文化之间的差异，创造竞争优势，给企业带来蓬勃生机。

跨国公司财务管理风险的概述

在经济全球一体化加深、网络化管理、知识资本要参与利润分配新的环境下，国际财务管理的理财环境更加复杂化，理财活动受到诸多因素的影响，其中大多数因素又具有易变性和不确定性，因而在跨国公司财务管理中，会面临更大、更多的风险。跨国公司当前必须面对和解决的一个关键问题，便是如何利用外部己有的有利条件，发挥企业自身优势，提高风险管理能力，合理规避风险。

跨国公司实行的是全球经营战略，随着跨国公司的发展和规模的壮大，跨国公司必然要在全球范围内完善自己的内部体系。这种地域上的分散性，一方面有利于风险的分散，另一方面也加大了管理难度，客观上加大了理财风险。其次，世界各国的经济状况、政治气候、法律环境、文化背景各有不同。跨国公司面临的这种政治体制、经济体制、法律环境和文化背景的多元化，一方面为跨国公司提供较国内单一企业更多的获利机会，但同时也使其面临更多、更复杂的风险。

在复杂环境中开展跨国理财活动的跨国公司，由于受到诸多不确定性因素的影响，所面临的可能收益或潜在损失，就是跨国公司理财风险。如上所述，跨国公司的全球经营战略以及由此带来的经营环境的特殊性，决定了其在经营管理中面临的变量更多，风险发生可能性更大，如不对这些理财风险进行有效管理，跨国经营的进展甚至全球经营战略的实施都将遇到阻碍。因此，客观上就要求跨国公司具体分析、评估国际形式和各国情况，以应付复杂的理财环境，提高财务决策的正确性和及时性。