上任还财务（上任财务出问题现任财务负责吗）

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本文目录一览：

• 1、新官上任该不该说财务秘密？
• 2、新领导在上任之前，为何会把之前的会计主管换了？
• 3、有些单位新领导上任，为何换会计？是为了培养自己的亲信吗？
• 4、新上任的财务总监如何做好工作
• 5、公司老总调走,新老总上任,请问老总交接时,财务要做些什么啊?

新官上任该不该说财务秘密？

财务状况反映企业的经营状况，也是考察领导人的重要指标，没有什么秘密可言。企业是否盈利，盈利多少，是考察领导人的硬数据。

新官上任该说财务“秘密”，使全员都知道企业究竟有多少家底，知道家底才能够制定比较正确的工作目标、方针、计划、制度、决策等。

综上所述：新官上任该说财务“秘密”

新领导在上任之前，为何会把之前的会计主管换了？

     除非是原有财务人员不信任本职工作。有些新上任领导动不动先换财务人员，很大的原因是新领导心里打着小算盘，认为用上自己选用的财务人员，能为自己所用，单位财务容易掌控，包括一些不正常的开支能顺利实施。所以不分青红皂白地换财务人员是不正常的现象。

      通常来说，会计人员对整个单位的经济活动是了如指掌，尤其是有关领导在具体管理工作中，可能存在着一些隐形问题，便成为会计人员掌控领导的把柄证据，然后借此机会来谋取自己的私利。客观的说，无论是哪一个单位的领导，难免在具体工作中，可能都会遇到一些特殊的情况，需要特殊的处理。而这些特殊处理的问题，往往是上不得台面的，严格来说它也是不符合财务制度的规定。

      一个单位容易出现的问题，往往是经济上的问题。一旦单位的会计人员没有选定好合适的人选，这对于单位领导来说，随时就是一颗炸弹。只要单位出了财务问题，那么领导毫无旁贷地将会承担相应的责任。所以对于一个有理想和追求的领导来说，他是绝不会甘于自己的前途而就此停下来。因此他会特别注重单位会计人员的选择。只有那些能够深得领导信任的人员，才可能会作为单位的会计人选。因此一个领导来到新的单位，只有当他熟悉情况之后，找到了自己信任的人，极有可能替换掉原来的会计人选。

     我们在职场上，无论我们是会计，还是普通的文员，还是其他的岗位上的基层员工，我们都要做到独善其身。如果当领导给我们提出一些非分的要求或者说违法的举动时，我们第一时间要阻止他，千万不要让领导的这种恶行在以后的职场之路中影响到自己的发展。正如，我刚才讲的如果领导违犯，那么你就是连带责任。所以，当我们发现领导有这种下三滥的想法或者说下三烂的手段时，我们要与他进行私下沟通，如果沟通无效，那么我们就应该向企业的有关部门进行反映。

有些单位新领导上任，为何换会计？是为了培养自己的亲信吗？

有些单位新领导上任，却会换会计，有的是为了培养自己的亲信，还有的是不太认可会计的能力。

其实很多公司当新领导上任的时候就会进行人员的调整，比如说会更换会计，这也是很正常的事情。有不少人都认为领导更换会计是为了培养自己的亲信，其实确实有这个原因存在，毕竟会计会掌握着整个单位的命脉，而且也知道单位的整体发展到底如何。如果自己已经来到了这个单位工作，并且原先的领导和自己属于竞争的关系，这个会计也是原先的领导一手提拔上来的，那么想必很多领导都不太相信这个会计，所以会选择更换快捷，其实主要的目的就是为了培养一个自己的人。领导想要自己的人也是很正常的，毕竟领导希望自己所带领的企业能够发展的越来越好，从而才进行了人员的调整。如果不更换会计的话，那么很有可能会出现一些问题，比如说这个会计为了报复自己，然后做一些假账使整个企业都处于危险之中，所以完全没有必要，只能先将会计更换掉。

此外还有一些领导其实并不是为了培养自己的亲戚，往往这种领导是非常和蔼的，并且很在意单位发展的会不会好，所以单纯的是觉得会计的能力不太行，匹配不了这个岗位。大部分的领导往往不会只针对一个人，有可能这个会计经常爱偷懒，所以领导就会觉得，将钱交在这种会计的手上是非常不靠谱的，然后就会选择更换掉会计。相信很多领导都希望有一个稳稳当当干点活的会计，更适合这个岗位，所以如果自己的能力够强，并且对单位也够忠心的话，是绝对不会被换掉的。

最后，希望每一个人在这个岗位都能够学有所长，并且能够发挥自己最大的价值，这样才不会被领导换掉。

新上任的财务总监如何做好工作

新上任的财务总监如何做好工作

(1)平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作?

个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友——当然，上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是，当成朋友来对待，不要先把自己摆得很高，认为自己了不起。再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。另外就是如版主说的，一定要有部门计划和目标，定期召开部门例会，检查工作完成情况。在可以的情况下，多替下属争取一些可能的利益。

(2)如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导下属工作?

交流、交流、再交流，自己平时要多学习，了解下属的工作。在开部门会议的时候，多让他们发言，这个时候你要做个最好的听众。在学习和工作中，多帮助下属，比如探讨专业学习和职业规划，等等。

如果我来做这个财务总监，可能会这样做：

首先搞清楚：这个私企多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。

如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。

如何做好财务总监的工作

1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。

作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的`人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!

同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：

(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。

所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!

至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧?

第一点、作为下属的中层副职，要对主管上司负责

1)正确认识副职的地位和作用，以积极态度配合主管上司的工作，站在上级的角度看问题;

2)勇于承担责任，树立全局意识和配合意识，积极做好参谋工作，并善于提出自己的思路和想法;

3)跟主管正职做好及时、顺畅的沟通。经常就工作思路、下属的各种情况主动、及时与上司交换意见;

4)要时刻注意维护团结和形象，维护正职的威信和权威。

5)要在职权范围内做事，不超出目前所拥有的权限范围。

第二点、作为上司的中层副职，认清所管辖的范围内，自身处于管理者和激励者的角色

1)要有明确的工作目标和坚定的意志;

2)对于自己分管的科室工作，尽职尽责。遇事有主见;

3)了解下属，熟悉每位下属的性格及工作能力特点，善于引领、激励下属，努力成为下属的主心骨。

第三点、作为同级关系的中层副职，把对方当作内部客户

努力将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方需求来实现自己的工作。

一，业务方面

1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件，或形成书面资料;

2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划，但要逐步推进……千万不能意气用事……

3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排;

4，制定各种财务管理规定和工作流程;

5，制定考核和激励标准;

6，把你的团队打造成一个真正的团队;

7，尽量多的与其他部门沟通;

二，办公室政治方面

1，保护自己和保护自己的团队;

2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的利益;

3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重(五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金);

4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人;

5，维护自己独立和尊严;

三，工作技巧方面

1，永远关心你的团队建设，永远以人为本;

2，时刻关注现金流

3，成本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解

4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权……没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权……

四、稳定压倒一切

1，把业务流程搞清楚，进货渠道、采购流程、验收保管流程、差价处理、退货流程、商品陈列、定价和调价流程、租户管理、专柜管理……

2，与供应商对帐

3，彻底搞清楚公司的现金流(有几条?来源在那里?流向何处?到底有几个人在控制现金流?……等等)

4，团结财务部的同事

5，与其他部门经理做充分的沟通

6，分析公司的利润来源即到底哪些地方让公司赚钱

7，分析费用结构

8，采购战略和成本战略安排

9，商业企业的一个重要课题是防损，看看存在哪些问题，什么地方需要改进，但这个问题是业务的事，但会吞噬公司利润，要慢慢来，不能操之过急

10，最后一个，也是最重要的一个，要有自信，做事要专业，做人要正直，要处理好与管理层的关系，要处理好与当地银行、财政、税务、海关、外汇管理等政府部门的关系。

公司老总调走,新老总上任,请问老总交接时,财务要做些什么啊?

1.既然换老总,就的把财务所有的事情交接过去,包括帐务情况.资金方面,遗留问题,没有执行的文件等,做个交接表双方签字.在帐簿首页写明财务领导交接日期和姓名,以分清责任.换过印签的了.

2.按费用明细帐做个表就可以.反映他在任期间.费用花了些什么,

3.一般要对财务进行离任审计,有个结论.

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