海星创业（海星 集团）

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本文目录一览：

• 1、青岛海创汇海星创业投资中心(有限合伙)怎么样？
• 2、连当了7年陕西首富，居然是个大学老师？临走还赚了22亿
• 3、荣海的人物经历
• 4、有没有资源整合方面的书籍？
• 5、创业团队内部分工怎么安排明确

青岛海创汇海星创业投资中心(有限合伙)怎么样？

青岛海创汇海星创业投资中心(有限合伙)是2018-05-21在山东省青岛市注册成立的有限合伙企业，注册地址位于山东省青岛市高新区火炬路100号盘谷创客空间A座403-1。

青岛海创汇海星创业投资中心(有限合伙)的统一社会信用代码/注册号是91370222MA3N5JLD27，企业法人青岛海创汇康投资管理有限公司(委派代表:刘长文)，目前企业处于开业状态。

青岛海创汇海星创业投资中心(有限合伙)，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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连当了7年陕西首富，居然是个大学老师？临走还赚了22亿

三十多年前的1988年，一位大学老师拿着与别人合伙赚到的3万块钱，在一个车库中开始创业，海星 科技 的辉煌在此拉开序幕。

这位大胆创业的大学老师，就是西安海星实业 科技 （集团）有限公司的总裁——荣海。

发展至今，海星 科技 早已从当年那个车库里的小型 科技 研究所发展成了一个横跨多种基础设施的大型企业。

而海星 科技 从降生到崛起，再到持续发展，都离不开荣海的坚持。在最开始，并没有多少人理解他们的梦想，毕竟1988年，联想也开始了了PC业务，新生的海星 科技 要和大品牌联想同台竞技，并不被多少人看好。

然而谁也没想到，几年后不仅海星 科技 成功做到了和联想“抢饭吃”，荣海也荣登了山西省首富的宝座，而且一坐就是七年。

荣海出生于1957年，头顶中共党员、第九、十届全国人大代表，西安交通大学教授等头衔，曾经还当过知青。

在创办海星 科技 前，荣海只是一个普通的大学老师，当初荣海想去当兵，学校为了挽留他，让他做了学校里的老师，还公派他去复旦大学进修，荣海在复旦大学获得了硕士学位。

虽说做老师讲课荣海也是乐在其中，但现实是，教师的收入工资普遍不高，尤其那时荣海身边的个体户朋友们都挣了不少钱，心里不着急是不可能的。

于是荣海也诞生了自己创业的想法。

也就是同一年，西安海星计算机控制与接口技术研究所在西安的一间车库里诞生了，它就是海星 科技 的前身。

因为自身专业就是计算机，所以荣海也自然而然地将目光投向了信息产业这一广阔的市场。但是一开始，研究所也只是接一些修电脑的活，毕竟那时候电脑还没有普及，也没有像现在这样发展到一个大多数人看着说明书就能自主安装的地步，所以那时候维修、安装电脑也可以算的上是一个技术活。

但荣海心里清楚，这条路肯定走不长，这个研究所想要长时间走下去，必须要转变方向，走真正的 科技 路线。

1992年，海星 科技 取得了康柏电脑在国内的总代理权。同年，海星 科技 还与英特尔、惠普、西门子等高端计算机品牌建立了代理关系。随后，海星 科技 顺势推出自己的品牌电脑。

荣海此时也“一战成名”。但他并没有止步不前，而是将目光投向了更广阔的市场。

虽然计算机产业发展前景广，但他深谙“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”的法则，一个企业他哪怕发展的再好，“单一”就是它最大的短板。技术是要不断更新换代的，产品也要做好随时被消费者抛弃的准备。

于是，海星 科技 开始往房地产、餐饮、连锁店与生物制药等领域发展。

荣海走出了一条多元化道路，而且走得还挺顺利。

1999年，海星 科技 在上海正式上市。

而海星 科技 也在其所投资的项目中获得了傲人的的成绩，所有项目产业，一派欣欣向荣的景象。荣海本人也在2001年问鼎了陕西首富。

而首富宝座，他一坐就是七年。

可贵的是，学院派出生的荣海并没有被眼前的浮华景象迷惑双眼，依旧保持冷静，用清晰的头脑思考问题，考虑未来的发展规划。

他深谙“只着眼于眼前的蝇头小利，企业是无法长期发展下去的”这一道理，着眼于企业的 社会 化发展，兼顾企业与 社会 两方利益。

此后，海星 科技 进军民生产业，主动应对一系列市场改革的措施。

同时着眼于现代城市服务领域，借助产业化的方式，以 社会 的化方式来参与城市管理。

当然，企业发展以后，再像从前那样一帆风顺是不太可能了，总要遇到各式各样的困难。

多元化没有挣到多少钱，反而令企业陷入了负债累累的境地。

在经历过大项目缺钱陷入被动境地、金融危机导致资金链断裂等一系列重创后，海星 科技 也走到了退市的境地。

2009年，海星 科技 被卖给了格力集团。

当然，荣海并没有向大众想象中那样狼狈不堪地退场，而是有条不紊，慢条斯理地处理一系列事务，最后因着格力集团急于上市的原因，他成功将海星 科技 卖了个好价钱，自己更是净赚22亿。

从此以后海星 科技 改名格力地产，“海星”彻底退出 历史 舞台，荣海的名字也渐渐淡出大众视野。

但从资本市场中离开，也并不一定意味着失败。毕竟身处资本的 游戏 中，各种酸甜苦辣局外人无法参透。

反观荣海，即使是“撤”也“撤”得潇洒。脱下了“资本金”的外衣，荣海以后可能会专心投入慈善事业，或者继续教书生涯也说不定，谁又能说这不是一中幸福的生活方式呢？

荣海的一生都十分传奇，但与这大起大落相反的是，他的心一直是淡然自若的，企业发展得好，他不会骄傲自满、野心蓬勃，企业遭到变卖，它也泰然处之。

也许正是这种知识分子清醒与自知，才令海星 科技 走向成功。当然，它的退场的原因是多方面的，并不代表荣海的理念不应该被提倡。

相反，我国目前的市场乱象、资本垄断 ，真是因为这种清醒的头脑并不是每个人都有才造成的。

也许，比起首富的头像这样的虚名，他始终冷静清醒，坐看风起云涌的人生态度，才是真正值得我们去思考和学习的。

荣海的人物经历

荣海，男，1957年9月25日生，中共党员，第九届、第十届全国人大代表。西安交通大学教授。1976年至1979年，就读于西安交通大学计算机系，后留校任教；1982年至1984年，赴上海复旦大学计算机系进修研究生硕士；2003年北京大学EMBA毕业。

荣海相继被国家或有关权威机构评选为 “全国优秀科技工作者”、“中国优秀民营科技企业家”、“2000年紫荆花杯杰出企业家”、“中国企业界十大学习新闻人物”、“第二届中华十大管理英才”、“全国关爱员工优秀企业家”、“陕西功勋企业家”、“中国十大民企英才”。

1988年，荣海投资3万元创办海星科技。

1990年，海星 “内阁”哗变，公司几年积累的100万资金被瓜分一空。

1991年，海星取得了康柏电脑在西安的销售代理权，当年赚得800万元。随后，海星推出自己的品牌电脑。

1992年，开始逐步涉足房地产、饮料、连锁超市及生物制药领域。

1999年，海星科技在上海上市。

2002年，福布斯中国富豪榜排位从上一年的第17位上升至第12位。

2003年，海星夺得河南段高速公路的建设权和20年经营权。

2004年，海星集团入围中国民营企业竞争力50强。

2005年至2007年，连续3年入选国家统计局发布的中国最大500家大企业集团

2008年6月21日，海星科技(600185)董事会通过《关于公司董事长变更的议案》：同意荣海提出的辞去公司董事长职务的请求，选举格力集团的鲁君四先生为公司董事长。荣海也不再担任董事会战略委员会主任委员、委员，由鲁君四先生担任董事会战略委员会委员、主任委员。

海星科技新董事长鲁君四先生，曾从事城市建设和企业管理领域工作20多年，现兼任珠海格力集团公司董事和副总裁、珠海格力房产有限公司董事长、珠海格力置盛房产有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事。鲁直接入主董事长，意味着格力人有关海星科技的更名和资产重组的步伐或加速。

同样是卸任，相对于郭家学的淡出ST东盛，但仍能通过大股东地位影响上市公司，荣海这次似乎退得更彻底，毕竟2007年12月28日起，荣海当家的海星集团就已经不再持有海星科技股份了，荣海正在淡出资本市场。

荣海和他的集团暂时淡出资本市场，给陕西民营企业家留下了一个难忘的背影，更多的回味。

“多元化经营不是说不行，但一个企业家得知道他熟悉哪个行业、擅长哪个行业。如果将资本铺开很大的摊子，而不将有效的资本、精力集中的话，那么得失将很可能难以精确的把握。海星的故事可能正与涉及广泛、主业不突出有直接的关系。”陕西省民营企业界一位不愿透露姓名的人士表示，这是一个值得思考和应当借鉴的事件。

“资本的魅力就在于一进一退。”该民营企业界人士还表示：“海星事件，或许对于陕西另外一些上市的民营企业也有一定的启示。比如，在母公司资金链紧张，上市公司已经亏损的情况下，暂时让出上市公司也是企业的一种出路。也有可能以退为进，海阔天空。”

“陕西企业在资本市场上这些年并不如意。我并不愿意评说一家公司的得失，但是可以从海星的事情里看出，企业家其实也很不容易。他为盘活自己手里的资本，有时候也得舍弃。”西北大学经管学院一不愿具名的专家如此说：“英雄莫以成败论。从3万做到60亿，海星和荣海仍值得陕西人骄傲。”

1957年9月25日,荣海出生于陕西省安康。青少年时代的荣海,激情洋溢，爱好广泛，很早就表现出不凡的潜质。他时而研究气象,看天气变化，想掌控风雨；时而喜欢天文，观察星云、星系，想从中有新的发现；而文学更是他那时的最爱，他写诗、做文章，记日记成为他的习惯。

70年代初，不满16岁的荣海来到了农村,成为下乡知青的一分子。年龄最小、个头最小的荣海成了知青组组长。第一次带着大伙过日子，因为不会算计着过，一到月底大家就饿肚子；第一次背着湿柴下山，又冷又怕的他们喝着农村的杆杆酒取暖，这是荣海第一次喝酒，那种辛辣和醉酒的感觉还记得。在那段日子里，荣海干得比大家都多，吃得比大家都少。曾经，他把自己的饭给人家吃，自己顿顿吃红薯；曾经，他的脚趾流脓了，还坚持下地插秧；曾经，为了在给队里拉煤，个头最小的他在前面拉辕爬坡时，连人带车滚下了山坡，几近丧命，可是这些,他从不对家里人说。荣海自学了很多农业科学知识，带领下乡知青科学种田，他们种的麦子、豌豆、玉米亩产都比当地农民多很多。为此，荣海作为全省知青代表站在了人民大厦的主席台上进行演讲，并且从省委书记的手上接过了奖状。他作报告题目是《翅膀没硬也要飞》，当时，《陕西日报》以显著的位置，刊登了省委书记与荣海亲切交谈的合照。这是荣海在陕西以及这个省会城市的首次亮相。那时的他刚刚17岁。

在农村经过近三年的艰苦磨砺之后,荣海进入西安交通大学学习，正式投入这个城市的怀抱。毕业后，荣海又被学校公派到上海复旦大学深造，回来后留校任教，成为西安交大的一名年轻教师，开始为这个城市贡献才智。按理说，荣海将依次发展下去，成为学者教授，终生传道授业。可是，善于思考和挑战自我的荣海不愿如此，他选择了创业开公司，开始用另一种形式回报社会。

1988年，荣海在一间不足60平方米的废旧车库开办了西安海星计算机控制与接口技术研究所，从此荣海走下了令许多人羡慕的大学讲台，踏上了一条商海风雨路。荣海说：当时创业动机很单纯，因为我是学计算机的，大学毕业以后到复旦大学读研究生课程，回到交大以后继续教计算机，这时候感觉到了学校和社会的巨大落差。像西安交大这么好的大学，当时的设备还是比较落后的，然而社会上的银行、税务系统已经用上了很好的计算机，但是他们不懂技术。所以这个时候，我们在大学当老师的就萌发了一个想法，怎么能把学校的知识和社会上的很多东西结合起来，做一个桥梁，桥梁在当时是最主要下海的一个意识，没有想到最后能搞这么大的企业。也没真正做企业的意识就下海了，那时候下海还是半遮半掩，因为当时对未来并不是很清楚。

两年后海星科技工贸收入过千万，积累了近两百万元的自有资金，然而这时的公司发生了令荣海预料不到的分裂，当初由他的学生、同学、朋友以情感为纽带的奋斗，在是否前行的路上产生了动摇，事情发生在1990年年底，用荣海自己的话说，那是一个最寒冷的冬天。

荣海说：不仅仅是气候，关键是从内心感到很寒冷，跟你一起打天下的人，一夜之间他们离开你了，而且道理很简单——他们想自己拿到一部分利润，或者有人想去当老板，就是这么简单。这个不能抱怨他们，我觉得是个制度的问题。就像今天你去理性地看待：每个人有个人的志向、有个人的选择，他觉得在你这空间不能发挥他个人的很多能力，就出去做些事情，我觉得非常正常。我之所以感到比较寒冷，是当时我没有这样的思想准备，无论从机制、从经营、从各方面都没有这样的准备。你认为大家是一条心，但就是他们提出来要走，这个放在那时可能很容易理解，放到当时就很不容易理解，后来中关村所谓的地震，包括中国很多民营企业的裂变，都是因为当时的制度不健全造成的。

真正属于荣海的第一桶金是1991年5月，海星在面对异常苛刻的条件下签订了康柏电脑的代理合同，但是仅6个半月，海星的销售额就达到了1300万美金，公司盈利800多万元。这是一种魄力，也是一种勇气。荣海说：海星与康柏的合作是海星人借势发展的典范，以成功代理康柏为基础，海星又先后与英特尔、惠普、IBM、西门子等世界顶尖级计算机公司建立了代理关系，从此，荣海以及他所领导的海星在陕西乃至全国科技实业界声名鹊起。

1999年6月11日，上海证券交易所6声锣响，海星科技股票闪亮登场。荣海说：把企业做成上市公司，不仅是企业融资社会化的标志，而且是他自身完成老板到企业家的转折点，如果说追求自身价值的实现超越了追求财富的梦想，那么社会使命感则成为真正的企业家不容回避，不断追求的更高境界。海星和荣海的名字叫响了，此时的荣海已经是全国人大代表、教授、学者型企业家，荣海被政府、媒体、企业争相邀请传授创业经验，海星的成功经验也被许多企业学习、模仿。企业如日中天，荣誉纷至沓来。但是荣海很冷静，他知道自己肩负的使命，知道任重道远，知道自己的蓝海战略是多么浩瀚的工程，于是荣海和海星文化底蕴就发挥了极大的作用了。

有没有资源整合方面的书籍？

资源整合不是一本书两本书就能写完的，这是个大子目，不过你可以细化，比如人生效率手册pdf格式的，可以去亚马逊先看看电子版，希望帮得上你，

创业团队内部分工怎么安排明确

要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？我把创业团队分工分享给大家，欢迎阅读！

美团网王兴：创业团队必须分工明确

王兴，美团网创始人，估值70亿美金，曾创办校内网，后被迫出售。2003年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，于是便着手打造校内网。

在网站界面上，他们抄袭了Facebook，被大家所诟病，但由于Facebook的设计十分人性化，所以相对独立设计界面的竞争对手，校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户。

当时北京地铁不方便，去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网，免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点，凑足50人便发车。

为了凑足人数，学生到处宣传，拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举，校内网弄来了8000种子用户，大家开始在这个网站上活跃起来了。

但是，由于初次创业，王兴并没有自己的理论，对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的盈利模式，资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将其出售。

而这个项目的失败，给了王兴如下启发：

第一、创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

第二、快速推广很重要。

第三、不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点。

第四、应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协。

第五、必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。

创业团队构建的风险成因

1.盲目照搬成功的组建模式

创业团队的组建基本可以分成三种模式:关系驱动、要素驱动和价值驱动。关系驱动是指以创业领导者为核心的人际关系圈内成员构成团队。他们因为 经验 、友谊和共同兴趣结成合作伙伴，彼此发现商业机会后共同创业。要素驱动是指创业团队成员分别贡献创业所需的创意、资源和操作技能等要紊。由于这些要素完全互补，团队成员之间处于相对平等的地位。价值驱动是指创业成员将创业视为一种实现自我价值的手段，他们的使命感很强，成功的冲动也很强。‘不同的组建模式适用的条件不尽相同。如果盲目照搬照套某种组建棋式，会给企业带来巨大的风险。现在应用最广泛的是关系驱动模式，它比较适用中国 文化 的特点，其团队的稳定性相对较高。但是，关系的远近亲疏经常会成为制约团队发展的瓶颈。要素驱动模式比较符合西方文化的特点，现在的 互联网创业 团队大多属于这种模式，如果成员之间磨合顺利，可以缩短企业成功所需的时间，但是如果磨合不顺利，就很容易发生解散风险。价值驱动模式中的团队成员虽然是为了追求自我实现组合在一起.但是一旦产生分歧，就是路线斗争，没有妥协的余地。

2.团队成员选择具有随意性和偶然性

创业团队是要将个体的力量整合为集聚的攻击力，并保持这种攻击力的持久性。英国学者贝尔宾曾经考察了1000多支团队.研究理想创业团队的构成，最后提出了“九种角色”论，即成功的团队必须包含九种不同角色的人。这九种角色分别是:提出创新观点并做出决策的创新者;将思想语言转化为行动的实千者;将目标分类，进行角色职资与义务分配的协调者;促进决策实施的推进者;引进信息与外部谈判的信息者;分析问题与看法并评估别人贡献的监督者;给予个人支持并帮助他人的凝聚者;强调任务的时效性并完成任务的完美主义者;以及具有专业技能和知识的专家。

但是，在组建初期由于规模和人数的限制，创业团队在成员选择方面考虑不够全面，过于随意和偶然，甚至只是因为碰巧谈到创业问题而一拍即合，所以不可能具备所有这九种角色，之后又没有进行及时的补充，或是在团队中承担某种角色的人才过多，团队成员之间角色和优势重复，这些都会引发各种矛盾，最终导致整个创业团队的散伙。西安海星集团作为一家民曹高科技企业，最初的创业团队是海星集团现任总裁荣海和他的大学室友以及学牛共同组建的，两年多的时间里海星集团创造了30 万元的财务，但是创业团队却面临着大分裂，每个人都认为自己有能力挣钱，这与其成员能力和优势重复以及利润分配不合理有着密切的关系。

3.缺乏明确和一致的团队目标

心理学家马斯洛指出:杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标。凝聚人心的愿景与经营理念，是团队合作的基础。目标则是共同愿景在客观环境中的具体化，能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。

事实上，在创业初期，创业团队的目标一般并不十分清晰和明确，可能只是一个橄胧的发展方向，有些人甚至不明白自己为什么会走上创业的道路。而且即使创业领导者的目标明确，也不能保证其他成员都能够其正、准确理解团队目标的含义。随着创业进程的推进以及外界环境的变化，团队成员可能会发现原先确定的目标和现实之间存在差距，必须对目标进行适当调整，此时如果团队成员之间意见难以调和，或是个人目标与组织目标出现较大的不一致，那么团队就会面临着解散的风险。联想的柳传志非常皿视市场导向，而倪光南则十分强调技术导向，他们在经营理念和创业目标上的不‘致导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂，给当时的联想企业带来了巨大的冲击。

4. 激励机制尤其是利润分配方式不完善。

有效激励是企业长期保待团队士气的关健。如果缺乏有效的激励，团队或者组织的生命都难以长久，有效激励的重点是给与团队成员合理的“利益补偿”。粮据2004年6月对200多位在职工商管理研修班的学员进行的《创业管理调查》结果得知，影响中国现阶段创业团队散伙的前两个主要原因是团队矛盾(26% )和利益分配(15%)。团队矛盾的背后或多或少存在利益的影响，因此可以看出，利益分 配对 于创业团队的持续长期发展有着重要的愈义。

关于海星创业和海星 集团的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。