发挥财务（发挥财务杠杆的作用）

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本文目录一览：

• 1、如何发挥财务职能
• 2、如何发挥财务服务职能
• 3、如何发挥财务会计在企业发展中的作用
• 4、如何发挥财务管理的作用

如何发挥财务职能

超市企业规模的扩展和业务多样化，决定了我们所面临的市场选择广泛性和内部管理结构的层次梯级复杂性。财务部门的职能由原来单纯的核算转移到管理服务和监督控制上来，并且进一步向参与企业经营管理延伸。

从企业自身来说，财务人员的职能有最至关重要的两点：一是财务人员的服务意识；二是财务人员的监督职能。这两个方面贯穿于公司财务管理与内部控制的始终。如何在履行监督职能的同时做好财务服务，为公司业务拓展起到推进和支撑作用，是体现财务管理能力的两个重要方面。

财务监督与内部控制

财务工作贯穿于企业经营的全过程，在当前有很多企业，由于受到经济管理体制及经济利益驱动的影响，不同程度地存在财务信息失真等问题，社会、企业经营者和投资者都带来不利影响。

集团内部财务控制与监督机制既是财务管理体系的核心，也是公司经营计划目标实现的保证。财务管理是企业管理活动的重要内容，财务控制与监督活动渗透于企业管理各个环节和全过程。因为，企业的一切经营过程最后都反映为会计数据，财务部门对业务过程最直接的控制与监督主要是通过核算来实现，对每一项收付和债权债务的发生都会在账面上反映出来，这本身就是一种最基本的控制与监督。

特别是在当前，利益主体的多元化、决策的分散化、竞争的自发化已成为必然趋势。新形势下的市场经营给财务工作提出了更高的要求，它不仅要求财务部门依据国家法律法规和相关制度，及时、充分地揭示和反映市场状况，更重要的是要求财务人员能够从源头上进行把控，参与到公司的经营决策中。

对每一项经营业务的办理，遵循授权、批准、经办、核算分离的原则，杜绝越权行事的现象，避免影响企业经济收益，造成违规的风险。财务部门在控制与监督过程中，以会计资料为依据，以有关财经制度为标准，保证会计信息的真实、准确和完整，在公司经营过程中，建立健全内部风险防范体系，有效防范各种风险，起到控制经济活动按预定计划目标进行、并报告所发现的违法违规的财务风险事件的作用。

提高财务人员的服务意识

如果说内部控制与财务监督是财务工作的基础，那么，如何在实施此项职能的同时，做好财务服务，也是彰显财务管理能力非常重要的一面。我们要在加强财务人员的监督职能的同时，也要全方面提高财务人员的服务意识。服务做不好，监督无从谈起。

公司对财务人员实行垂直管理，这就要求财务负责人要有较强的法制观念，扎实的财经知识和财会专业知识，比较丰富的财会工作领导经验。同时对财务人员，集团公司要加强素质教育，不断提高他们的财务技能和服务意识，增强他们的责任感和使命感，要定期组织对派出财务负责人的述职和考核,通过各种激励和约束机制,保证派出的财务负责人在财务管理与监督控制方面发挥应有的作用。

提高财务人员的服务意识和职能，要做到以下几个方面：

1、以公司利益为重，站在企业整体经营的角度。

公司对财务人员的管理采取垂直管理方式，目的是执行财务监督的财务人员与被监督的企业分离，不存在人事及利益关系，以便具有公正性。所以要求财务管理人员在实际工作中，都要以公司利益为重，站在公司经营的角度去考虑问题，这样就不会因小失大。

2、加强制度建设与学习培训，提高财务人员自身素质。

财务制度是实施财务管理的依据，也是考核财务人员基本素质的依据。财务体系内部，要加强制度学习与建设，包括国家的相关财经、税务、审计等政策法规，企业集团为规范促进集团发展制定的相关制度，企业集团的下属企业根据自身特点制定的制度。有效的制度建设与学习培训是提高财务人员自身素质的基础与保证。

3、加强人员管理，提高执行力。

任何制度都是靠人来执行的，制度监督是一种静态监督，有制度不等于制度就能够被有效贯彻执行，如果不对财务人员的日常工作做出有效管理，执行力必定会下降，公司既定的目标就可能异化。财务负责人既要对管理层负责，即对财务信息的真实性负责，又要对集团总部负责，即侧重财务资源的安全性和增值效果方面的责任。因此，加强人员管理，提高制度执行力，是提高财务人员服务能力的重要方面。

4、财务考核体系建设的完善。

为更好地保证财务人员服务效果充分发挥，打开信息反馈的渠道，要建立合理的考核和激励机制，对财务委派负责人员进行激励和约束，使其能主动为了企业的整体利益而发挥自己的能动性。考核体系建设主要包括考核指标设定和考核方式选择。在对财务人员的考核指标上，可以根据各种制度设置一系列指标，定性和定量相结合。

5、加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训。

为了更好开展财务监督职能，首要的前提是让非财务人员的员工了解财务制度并遵守财务制度，这样才能全员来配合财务工作，做到事前防范，从源头上杜绝违规现象出现。这就要求委派到各地的财务人员担当起进行财务制度宣传和培训的职责。

如何发挥财务服务职能

1、以公司利益为重，站在企业整体经营的角度。要求财务管理人员在实际工作中，都要以公司利益为重，站在公司经营的角度去考虑问题，这样就不会因小失大。

2、加强制度建设与学习培训，提高财务人员自身素质。有效的制度建设与学习培训是提高财务人员自身素质的基础与保证。

3、加强人员管理，提高执行力。任何制度都是靠人来执行的，制度监督是一种静态监督，有制度不等于制度就能够被有效贯彻执行，如果不对财务人员的日常工作做出有效管理，执行力必定会下降，公司既定的目标就可能异化。

4、财务考核体系建设的完善。为更好地保证财务人员服务效果充分发挥，打开信息反馈的渠道，要建立合理的考核和激励机制，对财务委派负责人员进行激励和约束，使其能主动为了企业的整体利益而发挥自己的能动性。

5、加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训。要求委派到各地的财务人员担当起进行财务制度宣传和培训的职责。保证财务人员服务效果充分发挥，打开信息反馈的渠道，要建立合理的考核和激励机制，对财务委派负责人员进行激励和约束，使其能主动为了企业的整体利益而发挥自己的能动性。

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如何发挥财务会计在企业发展中的作用

（一）充分认识财务会计的重要性

要想使得财务会计在企业的发展过程中发挥更好的作用，需要企业管理者和财务部门树立正确的认识。企业管理者需要认识到财务会计的重要性，并且加强对财务会计的管理。财务会计并不是管理账本，而是一系列有计划、有组织的工作。企业应该设立财务会计部门，而且把财务会计渗入到各个部门。财务会计部门也应该加强对财务会计工作的重视，不断根据市场的变化，更新财务理念。财务会计部门需要建立完善的制度，树立正确的观念，把财务会计工作落到实处。

（二）扩大财务会计知识的普及程度

财务会计不只是财务部门的工作，更需要涉及到每个部门，每个员工以及管理者也都需要深入了解。企业领导者做好管理工作，需要对企业的资金流动和使用有一个全面了解。企业销售部门做好销售工作，需要控制产品的销量，掌握资金的流动，做到资金既不短缺，也不积压。企业市场部门做好市场工作，需要对市场变化进行了解，掌握市场的动向和规律，这些工作都离不开财务会计。每个部门以及每个员工都需要具备一定的财务会计方面的知识，尤其是领导者更应该掌握深厚的财务会计知识。企业领导者不应该把财务会计工作完全交给财务部门，而什么都不管。企业领导者也不能把财务会计工作包揽一身，使得财务部门形同虚设。不管是企业的领导者、管理者，还是销售部门、市场部门的工作人员，都需要掌握一定的财务知识。

（三）增强财务会计人员的工作能力

财务会计工作者是保证财务能够有效开展的基础。财务会计工作人员的能力和素质直接影响到财务会计是否能够做好，是否能够发挥其对企业发展的有利影响。因此，财务会计工作人员需要加强自身的建设，提高自己的能力。企业应该定期对财务会计工作人员进行专业培训，他们自己也应该不断进行财务方面的学习，从而增强工作人员对财务会计方面的理论知识和工作技能的掌握，提高工作能力。

总结：

财务会计对企业的经济行为和经济活动进行管理，并且对企业的成本、资金、资产、利润以及风险进行管理。财务会计在各个企业中的情况并不一样，有些企业重视财务会计，而还有些企业完全不重视财务会计，大多数企业的财务会计还存在许多问题。但是有效而合理的财务会计在企业的发展过程中会发挥巨大的作用，能够帮助企业合理地使用资金，为管理者提供决策依据，加强企业管理水平，提高企业经济效益，保证各个方面的有效监督，并且可以吸收更多的资金投入。要想更好地发挥这些有利的作用，需要树立正确的认识，普及财务知识，并且提高相关人员的工作能力。

如何发挥财务管理的作用

一、发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作

资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。近年来，由于受市场急剧变化的影响，资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。为保证企业的生产经营正常进行，我公司以市场为导向，积极调整产品结构，加强货款回收；加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，发挥资金的使用效能；开展增产降耗，修旧利废活动，降低了产品成本。在资金的管理上，集团公司成立了财务公司，把十一个所属单位账号归并到财务公司，实行资金的集中统一调配，统贷统还，改变了过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式，并加强了对每个二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行，吸收了闲散资金，调剂了资金余缺，更好地发挥了资金效能，加快了资金周转。财务公司平均资金余额达500万元以上，充分发挥了“蓄水池”作用，大大缓解了资金矛盾。

二、发挥财务管理的中心作用，必须建立科学的财务管理运行机制

财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业的生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。

在风云变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损”。

财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如我公司成立了物价管理委员会，在财务处下设“物价监督小组”，采用询价、比价、竞价等方法，实行“阳光采购”，杜绝“暗箱操作”，大大降低了采购成本，仅1999年元至6月份，采购成本较上年同期降低604万元。对生产分厂、辅助生产分厂，据各自不同特点，采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核，对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制，对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。

通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化。

三、加强财会的基础工作，提高财会人员素质

搞好财会的基础工作，是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立，要求必须有一个健全完善的财会基础工作，为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来，一些单位。财会信息严重失真，财务管理的职能不能充分发挥，企业的正确决策根本无从谈起。

加强财会的基础工作，首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策，坚持原则，廉洁奉公，刚正不阿，充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。

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