管理会计（管理会计师证书含金量高吗）

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本文目录一览：

• 1、管理会计是什么意思呢？
• 2、什么是管理会计?
• 3、管理会计是什么意思
• 4、管理会计的内容是？
• 5、管理会计的作用

管理会计是什么意思呢？

同学你好，很高兴为您解答！

管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

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什么是管理会计?

管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

管理会计是什么意思

管理会计师CMA是注册管理会计师（Certified Management Accountant）的简称。是由美国管理会计师协会（IMA）于1972年所推出的专业认证制度，作为对会计和财务专业人士的鉴定，CMA与美国注册会计师（USCPA）、金融特许分析师（CFA）一起并称为美国财会领域的三大认证，被众多企业所认可。直接问考试CMA管理会计薪资水平问题

适合考CMA证书的人群十分广泛，只要你对财务有兴趣，都可以报考，尤其适合从事财务会计、财务分析、成本管理、内部审计、管理咨询等职业的专业人士。此外，由于管理会计是注重企业经营决策，因此企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士也都可以考取这个证书。

我国目前拥有1800万左右财务工作者，其中大约八成的从业者从事着记录与核算的工作，这些传统业务其实很容易会被计算机替代。而企业最急需的“军师”，也就是能够承担预算决策、成本控制等职能的管理会计，却有着300多万的人才缺口。

IMA美国管理会计师协会亚太区总监：越来越多的企业在招聘财务管理人员的时候，提出了CMA（管理会计）优先，可以比他们同资历的同行收入高出60%。从整体来讲.管理会计人才在国内还处于稀缺，市场供不应求。

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不同于传统的财务会计，管理会计CMA其知识体系包含财务、管理、业务、市场等内容，着力培养懂财务、懂管理、懂业务的财务精英。持证者能通过对市场的调查以及对企业部门、流程的把控，为企业的绩效管理、成本控制和风险评估等方面提供有效的管理，还能应用财务分析、财务管理和战略财务管理等方式来为企业的战略决策提供支持和依据，从而为企业创造财富。

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管理会计的内容是？

现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。

管理会计的作用

管理会计的作用具体如下：

1、企业经济预测

管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析,结合未来年度的战略目标、经营计划,采取合理的数据模式,可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等,为决策提供及时信息。

2、参与企业经济决策

管理会计为决策层提供决策依据,也可以提供多重方案,对各种方案进行经济效益分析,发挥管理分析或咨询职能,如项目可行性经济效益分析就是管理会计决策分析职能的具体体现。

3、合理规划经营目标

管理会计以经营目标为依据,编制具体经营计划和预算,进行层层分解,落实到各项业务和部门,合理有效地控制资源利用。为控制和考核打下基础。管理会计的财务计划、预算管理都是合理规划职能的体现。

4、控制经济过程

管理会计通过对经济业务的事前计划,事中控制,将实际发生控制在计划可接受范围内,确保经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本、责任会计等都是其控制职能。

5、评价经营成果

通过对比预算和实际发生,确定差异,分析其原因,并据以对责任者业绩考核和评价,是管理会计考核评价职能的体现。

6、进行成本控制

管理会计提倡全过程成本、全面成本控制,价值链分析和再造、标准成本、作业成本等的应用,让管理会计在企业成本控制中大放异彩。

管理会计在企业中应用广泛,有利于为企业的经营管理提供可靠依据,预测前景,合理规划,正确决策；有利于对企业运营过程实施全过程监控,控制成本费用；有利于全面落实经营业绩考评机制等。总之,管理会计可以解析过去、控制现在、筹划未来。

管理会计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于管理会计师证书含金量高吗、管理会计的信息别忘了在本站进行查找喔。