创业者财务（创业者财务知识的书籍）

今天给各位分享创业者财务的知识，其中也会对创业者财务知识的书籍进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、创业公司财务最重要的是
• 2、创业企业财务管理需要注意哪些什么
• 3、创业老板需要懂哪些财务知识？
• 4、创业者是不是一定要懂财务
• 5、创业者的财务规划

创业公司财务最重要的是

财务工作最重要的是帮助企业决策者对市场做出正确的判断，使企业在市场中把握正确的经营方向，稳步发展，立足于不败之地。

作为一名创业者，你是否熟悉以下财税知识呢？

创业早期如何选择财务？

日常经营要交哪些税？

企业该如何避税？

读账簿和财务报表，要重点关心哪些指标？

资金流入和资金流出，我们账户有多少钱？

利用Excel表格向我的投资者、顾问和朋友们解释收入增长形势有多么好？

多学习一些财务知识，可以帮助解决创业初期存在的很多问题。

精明的企业家会用一系列标准来打理他们的企业。

对创始人来说，创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。如果现金流断了那么公司有再好的业务也无法进行。

创业公司财务预测的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。如果创业者能根据每个月的情况，进行下个月的财务预测，那么在日常的工作中可以起到至关重要的指导作用。、

创业企业财务管理需要注意哪些什么

创业者打蛇要打七寸，做事要抓“牛鼻子”

做好创业公司的财务管理工作，同样要抓关键，抓重点，我们从实战出发，总结出七个关键点。

一、创业公司同样要建制度，定流程，否则就是草台班子

创业公司通常都是以客户为导向，以销售为中心，而对于财务管理的制度、流程通常处于散、乱、差的状态。

小企业虽小，但必要的制度必须建立起来，完善起来，关键的流程必须确定下来，如果没有制度，没有流程，那就是草台班子，走不了太远，早晚出乱子。作为财务管理者，要能够快速梳理公司与财务有关的关键制度、关键流程。

通常情况，关键的流程有这样几个：员工费用报销流程、借款流程、对公付款流程、采购申请流程、发票开具流程、合同审批流程等，如果发现流程环节不合理就要修改，如果发现流程缺失就要及时弥补。如果公司有OA系统，就将这些流程导入系统，固化下来，这样员工执行起来就很方便。如果没有OA系统，那就要走线下流程，每个流程节点的审批表单也要设计完善。

在财务制度方面，重点建立员工报销借款制度、对公付款制度、发票的开具、领用、收取制度、应收应付管理制度、固定资产管理制度、资金预算管理制度、员工出差报销制度等。

定流程和建制度是做好财务管理的第一步。对于创业型公司来说，流程和制度尽量简化，不要太复杂，否则执行的效率就下降，执行的成本就会提高，要找到关键点，对于业务不涉及的就无需建立。

另外一点，就是流程和制度建立之后，财务部务必要监督执行，要求全公司严格遵守，这是保证创业型公司财务工作规范化、不出乱子的非常重要的一环。如果流程、制度流于形式，失去权威性，那么财务管理的其他工作也很难做好。

二、预算管理这样做：掰着手指头测算资金收支与结余

创业公司同样要做预算管理，当然，小公司的预算管理就无需大公司那么复杂，无需建立预算委员会之类的架构，只需要财务负责人和公司老板配合做好即可。

创业公司的资金预算编制尽可能准确，由于业务收支资金量不大，所以财务部门掰着手指头也要把测算数值做精、作准。而且要充分考虑到公司资金缺口情况，并制定相应的资金风险应对计划。

当然，预算的编制务必要摸清老板的战略意图，资金投向必须瞄准战略。

另外，预算的执行方面，一定要定期评估资金支出方向是否符合公司战略方向，是否达到资金使用的效率和效果。

创业公司全部重心都在开拓市场、寻找客户，创造收入，所以资金预算必须坚持“好钢用到刀刃上”的原则。

但是创业公司做预算有一个通病，就是老板定目标、定任务一般会拔高很多，比如本来只有创造1000万的能力，老板往往定2000万。那么老板为什么总喜欢提出让大家“蹦一蹦也够不着”的目标呢？通常情况下，原因有这样几点：一是老板不愿意让大家了解公司的真实能力，故弄玄虚，让自己的员工，包括竞争对手摸不透自己的思路；二是融资的需要，是说给投资方听的。如果你把目标定得很低，那么风投公司自然会压低你的估值。

那么对于财务负责人该怎么办呢？两种应对办法：一是预算考核惩罚的力度要非常低，或者只奖不罚。二是财务重点控制资金支出流向。

三、财务分析这样做：基础数据准确性比花里胡哨的比率指标更有用

创业公司无需建立复杂的财务分析体系，无需将盈利能力、偿债能力、发展能力、营运能力等全套指标统统计算，财务分析首当其冲要做的是保证基础数据的准确性。

那么基础数据包括什么呢？第一是财务数据，包括利润表、资产负债表、现金流量表的数据，首先保证这些数据真实准确，假如有替票行为，或者其他客观原因导致数据为真实反映经营实际的，要按照实质重于形式的原则进行数据的调整。除了财务报表和账套数据，财务部还有建立各种台账，包括应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等，台账是对财务数据的补充，第二是经营数据，包括产量、销量、采购量、采购额、生产量、原材料、半成品、产成品的数量金额等，这些数据一般可以通过ERP数据查询，但首先要保证ERP数据真实、准确、完整。如果ERP系统数据不完善，那么就要做好线下台账的登记工作。

在保证财务数据、经营数据真实准确的基础上，可以将一些非常重要的财务分析指标计算列示出来，比如毛利率、销售净利率、各种成本费用占收入的比重、收入及利润增长率、应收账款周转率、存货周转率、资产负债率等等，然后定期对于整体财务状况为老板做一个综合的评估。这也是展示财务管理者的专业分析能力。

创业型公司不要对财务分析的成果抱太高的期望，就好比一条小溪，清澈见底，你还能从中发现鲸鱼吗？创业公司的财务分析的主要目的是了解公司的财务状况、经营成果，关注公司的经营风险，至于期望通过财务分析为公司指明发展方向，那有点缘木求鱼。

四、内部控制这样做：盯紧各部门花钱的手

创业型公司也需要内部控制吗？回答是：当然需要。有很多创业型公司不重视内控，结果最后损失惨重。马云在创业早期开办翻译社的时候，曾经有一个会计每天从公司拿走200块，连续三四个月都没被发现，给公司带来几万元的损失，在90年代几万元也是不小的数字。所以创业公司也要做好内控。

但是创业公司的内部控制无需成立专门的内控部门，也无需像上市公司一样制定一套非常复杂的内控管理体系。其实创业公司的内控，简单来说就是要盯住各部门花钱的手。

那么怎么盯呢？

首先，要看各部门的采购支出、借款、报销的用途、事由是否充分，是否存在小事情花大钱，或者虚列支出，要善于调查，进行逻辑性判断，对于一些金额较大的，可以从侧面进行核实，比如别的经手人或直接从供应商那里了解情况。一个公司的财务负责人，必须认真审核每一笔报销、借款、资金支付，并且具备识别异常资金支付的单据的能力。

其次，对于全部资金收款和付款的办理，必须经过两人或两人以上知情，所以审批的流程必须完善，包括给客户的回扣或者给居间人的佣金，必须有当事人之外的第二人参与，这样可以形成一个制约。

再次，内控管理一个重要的原则叫职务不相容相分离的原则，也就是说，如果两个职务不能相容，必须分开，比如采购询价员与最终决定者不能是同一人，二者必须分开。这个原则对于创业公司非常重要。

总之，创业公司的内控就是从管理制度、业务流程、日常财务审批等方面着手进行。当然，如果有条件，再进行事后内部审计，这样以来，一套简单实用的内控管理闭环就形成了。

五、税收筹划这样做：税收优惠及财政补贴能享尽享

充分利用税收优惠政策，为公司节省税费支出也是非常重要的一项工作。千万不要小看这项工作，如果做得好，即使对于年收入几千万级别的小公司，每年也可以节省上百万的税费。

那么通常创业型公司能享受哪些税收优惠呢？比如小微企业在增值税、企业所得税方面的税收优惠，对于销售自主研发软件产品增值税即征即退政策，对于软件企业、集成电路企业企业所得税“两免三减半”政策，对于研发费用加计扣除政策等等。当然，除了常规的国家统一规定的税收优惠政策之外，有些地方政府或者开发区等也会有一些地方性的财政扶持政策，比如研发项目投入的返还、房租的减免、个人所得税的返还等。

还有提醒一点的是，创业公司股权融资成功之后，股权转让的个人所得税是一个很高的税费（通常20%），这就需要寻找避税洼地，降低股权转让个人所得税。

因此，对于创业公司的财务负责人来说，研究税收优惠政策，密切跟踪国家、地方财税政策也是非常重要的一项工作内容，往往能够给公司带来意想不到的收获。

六、资金筹措这样做：能融到钱就是在帮公司续命

创业公司一个最大的命门就是资金。由于客户不稳定，经营不稳定，收入和利润波动性比较大，经常会面临资金短缺的问题。所以对于财务负责人来说，帮助公司融资往往是一项重要工作。

对于有核心技术或者掌握某种独特资源，或者是属于当前资本市场特点题材的公司来说，往往会受风投的关注，股权融资会成为首选。那么财务负责人就要负责设计商业计划书、融资计划书，与投资公司谈判、沟通，配合风投做尽职调查等。

如果创业公司财务负责人能够在融资方面提供强大支持，那么财务的地位和重要性就会大大增加。

除了股权融资，在银行贷款方面，财务负责人也有发挥的空间。比如国家及地方政府因疫情出台的融资扶持政策，贴息贷款等，符合条件的都可以积极申请。尽管银行贷款的额度不大，但能够以低于市场资金成本的优惠获得贷款资金，对于创业公司来说也是很有价值的。

七、业财融合这样做：走出财务室，深入第一线

创业公司也可以做业财融合吗？当然可以。由于创业公司规模小，组织机构简单，所以作为财务负责人就不要像普通会计一样天天坐在屋里做账，而是要积极与市场部、销售部、技术部沟通交流，要深刻理解公司的产品、市场、客户，该提供财务支持的要大力支持，当然，在与他们接触的过程中，也能拓宽自己的视野，对业务了解越多，提供的支持越多，你的财务管理思路才能越宽，财务的价值也会越大。所以，创业公司的财务负责人必须走出财务室，深入第一线，成为老板的左膀右臂，得力助手。

ps：如果您有税务筹划，代理记账方面的问题 可以下方留言哦

创业老板需要懂哪些财务知识？

可以选择找会计，=帮忙打理或者是选择找财务公司代办

一、能看懂管理报表

首先要能看懂三张表，这是基础！资产负债表反映某个时点（年底或月底）企业资产和负债配置状态，好比我们打战略游戏，资源不能只集中在某一方面，合理均匀的配置才能发挥最大的效益。损益表反映某个时间段（月度季度年度）企业经营成果，就是从会计的角度计算公司赚了多少钱。现金流量表反映某时间段企业资金流入流出情况，由于是收付实现制，可以验证损益表的真实性，受到很多专业人士的重视。

资产负债表：资产负债表源自一个平衡公式“资产=负债+所有者权益”，左边是资产类项目，列示了公司可控资源的分布状态，右边按所有权分成负债和所有者权益两大类。大多数项目的名字都可以望文生义，比如货币资金、存货、应收应付账款等等，不难理解。也有不那么好懂的——递延所得税资产、递延所得税负债、递延收益、其他综合收益等，不理解没关系，这些科目小企业使用率不高，有些就是会计专家们跟自己较劲的产物，随时有变化的可能，当老板更不用记这个，只要捡能懂得了解一下即可。

货币资金多了意味着资金的闲置，存货多了要考虑资产跌价风险，大额应收账款挂账上相当于无偿把家里的钱放在别人家，时刻都有倒账的可能，固定资产就像它的名字，流动性较差，买多了一样有产能无法释放的问题。

负债分为流动负债和非流动负债，对小企业来说所有的负债都是短期的，时刻都有被人上门追债的风险，短期借款是欠银行的钱，一般都是一年期到期就要还，晚一天都不行；应付账款是欠客户的货款，一样要按合同约定还款，但有时也可以拖一拖（当然要冒失去信用的风险）；应付职工薪酬是欠员工的钱，按说民工工资不能拖欠，但办法还是有的，平时月底可以只付基本工资，到年底再发大额的年终奖，对资金紧张的创业公司可以较好的缓解资金压力。年底再没钱还可以忽悠现金变期权，不用付现金还可以留住员工与公司共存亡。

所有者权益类的项目在报表的右下方，都是让老板们难以理解的专业名词——盈余公积、资本公积、其他综合收益等等，其实这些也是财务专家自己跟自己较劲硬想出来的，全不用记！我们只要知道公司所有资产的所有权分为两部分，一部分是借别人的，要还！一部分是股东自己的，只要公司在，可以永远不还！至于所有者权益的金额大小，恕我直言，知道即可，不用太在意。不论公司处于什么阶段，信用永远是企业最有价值的所有者权益，失去信用，哪怕注册资本高达10亿，也只是个账面数字而已。

损益表：损益表是由加减计算公式组成的报表，收入类项目加减成本费用类项目等于利润。看损益表时创业者一定要学会区分经常性收益（主要指经营所得）和非经常性收益（包括偶然所得和部分资本利得）。经常性收益是企业可持续发展的核心，是投资者最关心的地方，计算公式是：营业收入-营业成本-税金及附加-期间费用。非经常性收益不稳定，具有偶发性和不可持续性的特点，但在某个时间段也可能获得巨额收益（比如房价或股票投资的大幅上涨），俗称发横财，主要包括投资收益（这个要具体区分，如果是持续稳定的收益也可以划入经常性收益类）、营业外收支等。

其他综合收益是近年来损益表新加的项目，主要用来核算公司已实现但未变现的资本利得或损失。比如公司拥有的房产或股票升值了，但还未出售，说是赚了但赚得是账面浮盈，没有变现未来随时有贬值的可能，所以不能视为当期收益，但也是股东所得，加到所有者权益项目中。

现金流量表：看现金流量表算是比较专业的财务技能，老板们如果学不过来，现金流量表可以不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次也可。实在看不懂就看银行流水，差别不大。要知道现金流量表的重点是经营性现金流量净额，如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍大一点），那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金计划，计划做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。

二、时刻关心现金流

流动的现金流就好像公司流动的血液，很多创业公司有好想法，但没钱什么都干不了，有钱了，不会花，一样会失败。

企业的现金来源是多方面的，眼前看得到的是账户里的存款，但我们不放太多在里面，多了等于浪费。所以保证现金流不在于保证有多少存款储备（有人说任何时候都要保证公司的帐上有不少于6个月的现金储备，我不同意这种说法），关键是需要用钱时能随时拿出来。这就要求我们做好资金收支计划，寻找多个资金来源渠道。

1、做一个合理的资金计划表，长短期的都应该有。现金流出也会流入，所以一味强调现金储备是只考虑流出没考虑流入了，只有量入为出才能发挥资金的最大效益。

2、提高资产的变现能力。固定资产变现能力弱，创业初期，少卖楼多租房、租设备，有闲钱买理财也要注意长短期结构，避免不必要的损失。

3、信用也是钱，要寻找快速提现的融资渠道。如果可能，最大化的利用个人信用、公司信用，找金融机构提供信用额度，越大越好，平时不用没有成本，要用时随时提现，方便快捷，这实际上也是一种现金储备方式。

三、要有预算

不需要多正规，但预算是必须的，大到年度经营计划，小到一个会议的召开，提前做个预算就是对未来作一次规划，有时项目负责人做了一个不靠谱的计划，你知道有问题可又说不清问题在那，就可以让他做个预算，预算出来了，说不定提议的人自己就把自己否了，这样等于无形中多了一道关口，也不用做恶人了。

预算也是一个很好的控制手段，很多项目头开的很好，到后来没成功就是因为过程没有控制好，有了预算按进度可以实时比较，控制过程。所以老板们可以不懂做账，但预算计划书是一定要会看的，最好亲力亲为。

四、了解一些基本的内控知识，学会控制风险

所谓内部控制是为了防范风险而采取的措施，目的是防止错报和舞弊的发生。如果风险已经发生就意味着给公司造成了损失，老板们也许收获了经验，但失去了金钱，甚至整个公司，这样的结果谁也不想出现，所以内部控制怎么重视也不为过。

做为出资人，防范风险是自然反应，内控手段老板们多少都会点，比如找可靠的亲戚当出纳管钱，找父母妻子当采购员之类，创业初期人手不足，也不失为一个好办法。后期企业发展了，就要再学一点理论知识。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

财务核算方法有时可以照搬，但内控制度不可以，不同的行业，不同的规模，甚至不同的员工，建立出来的内控体系都是不同的，这就要求老板不断学习和调整，找到合适自己企业的内控制度。

五、学会区分成本与费用

老板要学会分清成本和费用的关系，要知道成本是依附于产品，费用不是；成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事。实务中两者的界限也可能不那么清晰，业务经理为了完成任务会把费用成本化，也可以隐藏利润把成本费用化。了解清楚就不会轻易让人忽悠，如果学精了，就可以做盈余管理，去忽悠别人。

六、学会利用信息化管理工具

很多公司上信息化管理软件就是个面子工程，嘴上重视，心里无所谓，指望着信息化软件能省点人力就满足了。还有创业公司嫌它初始投入过高，员工工资可以分期付，算小账不算大账。

其实信息化管理是内控的重要手段，最大的特点是雁过留痕，让有心者不敢轻举妄动。通过信息化管理也可以发现很内控执行中的问题，实施信息化管理软件也是建立和完善内控体系的过程。

所以信息化管理软件越早实施越好，条件一成熟就应该立即上马。初期条件不成熟，网上下个试用版的财务软件和OA办公软件让大伙体验一下也是好的。

七、避免使用现金收支

现金收支又叫叫“坐支”，无形中为经办人提供了挪用资金，上下其手的机会，是财务管理的大忌。所以资金往来都通过公司账户，年底到银行把流水打印出来，看看资金流入流出情况就是一个很重要的管理信息。再把银行流水单与银行日记账随机核对一下，就可以有效的防范财务人员舞弊。

八、警惕资产损失的风险，学会计算机会成本

老板们要时刻牢记：不是只有银行存款能产生利息，所有的停滞的资产都是有成本的！所有放在别人手里的财产都是有风险的！

所以我们要重视发出的货物和应收的货款，建立客户信用档案，关注账龄，每个月都要做个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是损失，要重点关注。存货也是一样，闲置就是浪费。把商品发出去就是债权，要当成应收账款来管理，一样要授信有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。

九、懂一点税务知识

税务知识其实是非常专业，由于法规、政策多变，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多。但税收的基本原理还是要知道的，最起码要知道虚开增值税发票会触犯刑法，要坐牢！

但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，各地方政策不同，有些税交了是可以返还或奖励的，多打听一下也许会有意外的惊喜哟。

创业者是不是一定要懂财务

基本的财务知识还是要有的，基本的财务入门教程需要懂一些，起码没有人可以糊弄了你

创业者的财务规划

文/刘皇叔

创业为什么要先做财务规划，因为手中有粮，才能心里不慌。企业经营的目的就是盈利、赚钱，归根结底就是钱的经营。如果你不清楚钱有多少，应该花在哪里，怎么花，又怎么赚。那你的企业就会在风雨飘摇中。

创业的财务规划有三个层面：1、 家庭财务规划，2、财务预算与决策，3、财务监控与调整。

很多人创业都搞自杀式的创业。为什么这么说？因为数据显示，初创企业的成功率不到5%。也就是说，创业这件事就是个九死一生的事情。

你可以赌上你自己的全部身家和精力，但问题是， 万一创业失败，你的家人怎么办？ 靠你养活的老婆孩子怎么办？都跟你喝西北风去吗？

更有甚者，不但堵上了全部身家，为了延续千疮百孔的企业，四处举债，把家庭的财务也拖入了万劫不复的境地。

也许，你还没成家，父母都有收入不用担心。然并卵，面对那十拿九稳的失败，你用什么来保障你不会一夜回到解放前？这就是我一再强调的创业风险问题。

很多人问我，做事情有风险怎么办？我说凡事都有风险，把风险尽可能的消灭，就可以大胆的去干了。我这么说不是让你掩耳盗铃，无视风险的存在去冒险，而是把可能的风险提前做足了准备，来之则御之。

这样才是负责任的创业，才是一个负责任的人，你现在或未来的另一半才值得依靠你坚实的臂膀，从一个蜜糖罐走出来，跟你义无反顾的携手前行。

洋洋洒洒说了半天，具体应该怎么做呢？刘皇叔给出三点建议：

1、必须是量力而行。

把你和家庭能承受的创业资金的投入做好计算。不能让事业上的投入总额在你的承受能力之外。

2、家庭和公司的财务分开。

公司的钱和家庭的钱，包括积蓄等，必须截然分开，最好是你和爱人分开管理，免得手欠的时候相互挪用。

把家庭的钱挪用了那是增加家庭财务风险；如果把公司的钱挪用到家里，那是挪用公款，这可是犯法的。

我的小伙伴们，新时代的创业，不要做法盲，莫说刘皇叔没提醒你，后果很严重。

还有一点大家容易忽略的是：你作为老板，创始人， 在公司任职，必须要给自己一个合理的工资收入，并且按时发放到你的家庭账户里。 不要找任何借口拖延，所有的借口都是你财务规划没到位。如果还不明白，继续看完这篇文章就会懂了。

3、准备好东山再起的资本。

凡事必须两面看，有成功必然就会有失败，可别小看成功它妈妈的威力。你不是神，不可能万无一失。所以要保留一些可见的资金，和一些可以变成钱的资源。不能透支它们，将来以备不时之需。

这个是个技术活了，你不是财务专业的可能做不好，不过基本的原理你要懂，作为公司的一把手，必须什么都得懂，便于把控全盘。

专业的事情具体做的时候，还得请专业的人士去做。 如果你不舍得这份工资，那么恭喜你，你将付出更高的代价，而且还可能把事情彻底搞砸。

你可能说，我看别人做生意也没这么兴师动众啊，还请专业的财务？那是他们运气好，在以前的经济形态，随便做都可以赚到钱，不太担心亏损问题。现在的商业环境已今非昔比，不信你就试试看。

公司的财务预算是用来指导和配合决策的，具体应该怎么做，有如下三点提请大家注意：

1、创业开始的整体预算。

这块主要分为两大部分：

一是，你要经营的事业所需的场地，人力，物力，社会资源调动等所有的前期开支。

二是，根据不同的行业去预计“磨合探索期”的时间月数，再乘以每个月的运营总体开销，得出的数据就是你在初期不盈利的时候，还能确保稳定经营的资金。

2、流动资金的预算。

通常也分为两部分：

一部分是，日常经营活动的各种应付款项，比如采购款，房租等，作为流动资金的主体。

另一部分是，应急流动资金。比如，你付了一批货款采购原材料，可原材料供应商却突然倒闭了，你得有另外一笔钱去再采购一批原材料。

流动资金预留不足，是经营活动中最让企业乱阵脚的事情，一定要避免。如果把利润比作是水和食物的话，流动资金就是空气，没有食物人还可以活几天，断了空气一般人是挺不过3分钟的。

3、每一个营销决策制定时的财务预算。

企业的经营活动其核心就是销售，只有销售才能换来收入和现金。销售活动的最根本推动力就是营销，酒香不怕巷子深，对于初创企业，我们等不起那个飘香引客的过程。

营销的成败就在于是否能创造现在或未来的盈利，如果不能提前预算好投入产出比，只消耗不吃食物，可能就会把企业越饿越瘦，甚至饿死。刘皇叔说不赚钱的企业，是不道德的，因为没有对企业的所有参与人员负责。

预算再好，却抵不住变化。企业经营不是一个确定的过程，而是充满竞争和变数的过程。所以，我们要 在经营过程中时刻关注企业的财务状况， 确保不出任何大的问题。

要想做好监控与调整，需要了解财务管理的三张表。这个是财务基本知识，希望大家抽空去恶补一下，我这里就简单介绍一下：

第一张表：现金流量表 ，是用来监控现金的情况，让决策者始终掌握企业的现金储备是在一个安全的范围内。

第二张表：损益表 ，是用来衡量到底企业经营中，是否是盈利的。如果亏损，是暂时性亏损，还是因战略发展的需要，短期增加的投入行为，这两种亏损是允许的。如果是无能为力的亏损，或者是战略失误，那就要引起警惕，并迅速采取措施，扭转这种情况。

第三张表：资产负债表 。是用来看企业的资产与负债情况，股东的权益情况等企业基本情况。企业经营，一方面要防止资不抵债的情况，另一方面要权衡股东的利益，赚不到钱，谁还愿意跟你长期合作？

今天帮大家分析了创业的财务规划问题，希望大家能充分重视，正所谓，大军未动，粮草先行。如果你没有一定的准备和预算就匆匆上阵，我只能说，你不是个合格的创业者，你可能是个赌徒。十赌九输啊，兄弟！

创业者财务的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于创业者财务知识的书籍、创业者财务的信息别忘了在本站进行查找喔。