财务职能转变（财务职能转变怎么写）

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本文目录一览：

• 1、财务角色的转变究竟如何转变
• 2、财务职能的职能转变
• 3、如何进行财务转型

财务角色的转变究竟如何转变

1. 会计bookkeeping

簿记是财务的传统基本职能,同时也是附加值最少的部分.当然对于会计方法的使用依然需要财务人员的职业判断.比如折旧方法的选择,抑或会计假设的选择等等.

越来越多的组织将簿记职能集中或外包.典型的就是财务中心和记账服务公司等等.对于财务人员来说,会计是最基础的角色,从交易纪录到报表都是会计的范畴.

2. 经济警察 economic policeguard

这是我们通常说的监督职能.财务必须要守土有责,看好公司的资产,减少资产的风险和损失.比如普通的存货或固定资产的管理都是最常见的例子.财务人员天生有种职业的天性,就是把公司当成自己的.财务人员必须对公司财务政策的执行起到监督作用.

3. 财务信息沟通 Financereviewer

财务信息沟通就是财务部门从财务运作的观点对公司的财务运行进行沟通和回顾.并对财务运营中的问题和风险向管理层提出意见和建议.

4. 业务审核Business review

财务审核是财务人员对于财务业务和业绩的定期不定期的审核.比如采购合同的价格,付款条款;客户的信用控制;投资项目的评估等等.对影响企业财务的业务事项进行有效的控制和规范,减少财务风险和经营风险.

5. 财务专家Finance expert

财务人员要称为财务领域的专才,对财务部门的所有业务驾轻就熟,尤其核心财务业务(税务,成本等).并对不断拓展个人和财务部门的影响力.

6. 增值财务咨询Value-addedfinancial counseling.

财务人员作为成员参与跨部门项目和决策,从财务角度提供有价值的真知灼见,对重大决策提供意见和建议,引导和影响决策人员的财务意识和决策的财务效用.

7. 业务伙伴Business partner

财务部门全面参与业务部门的业务,作为专职的财务伙伴为业务部门的日常运营提供财务咨询和财务评估.比如在销售部门设置销售财务,在采购部门设置应付帐款和成本专员,研发部门设置成本会计,生产部门设置现场成本会计等等都是财务业务伙伴的方式.这时专业,部门的界限需要统统打破,财务人员作为业务流程的一个环节参与业务部门的日常运营.

8. 企业价值官Enterprise valueoffice

组织的终极目标是价值最大化.财务部门作为企业价值的管理者更是责无旁贷.这需要财务部门有强大的影响力和话语权.一个目标就是全员化的财务管理,让决策和业务在企业价值的框架下运作,不断增强企业的竞争优势和能力,不断为利益攸关者输送价值.

财务职能的职能转变

在财务职能转变过程中,由于网络化进程的发展和整合了的公司计算机系统的引入,以往耗费时间的交易记录将大为减少,其成本相应降低到原来的1/3。财务职能转变必须以占财务职能50%的决策支持、控制和全新的价值增值活动等职能的实现为重点;需要对传统的财务和监督活动重新设计,以便达到把目前成本降低一半的目的。 　1.展示以客户为中心、以服务为导向的能力。

在新的世纪,每个组织的各个部门将尽力展示他们以最佳方法和最低廉的成本所提供的价值.像财务部门一样,组织中的其他部门将转向以服务为导向、以客户为中心,向客户提供服务。转变后形成的全新的财务职能要在整个经营领域内推动变革,为公司其他部门做出表率。财务部门要在其他部门之前率先实行变革。这种变革不仅仅引进和学会新技术、使用新工具,更多地涉及到经营理念的转变。这就要求财务部门以灵活多样、迅速反应的方法,运用新近发展的技术提供全新的服务。

2.应对技术发展的挑战。

近年来,技术发展对财务职能影响十分深刻,不仅表现在运行方法的变革上,还表现在对传统组织结构的改变上。这种变革导致如下结果:记账过程和数据收集过程本身都实现了自动化;因特网的使用,例如电子商务,给财务职能的扩张带来了新机遇。

很多组织在建立和维护连接全公司的系统上不惜投入巨资,一些组织开始运用ERP系统,另一些组织则设法使以往的系统与中间件系统建立联系[4]。一旦将原有系统连接起来,投资即转向支持网络的系统,以便与组织的网络进行连接,从而可以将经营的信息及时送达供应商和客户,并将有关原料订购或产品供应信息在公司内部迅速传递.典型的情景是:客户所下的订单通过作业流程技术自动传递并送达供应商,以便向供应商相应提供所需投入的要素,而结账通过电子转账系统实现。财务人员会发现,他们仅仅在出现意外情况时才能有用武之地。

3.由记账职能转向增值职能。

由于使用了新计算机技术,会计流程缩短2/3,会计核算成本大大降低,而决策支持和控制活动将向以价值增加为主,并将占到全部财务活动的一半。因而,今后财务部门至少要将50%的努力集中于价值的创造、竞争力的提高。这一变化将不可避免地使那些曾经满足于把大量时间花费在记账和一些技术细节上而不承担任何风险的财务人员无所适从。

4.引入非财务的和质量的绩效衡量标准。

信息时代已不同于工业时代,他以知识经济与创新、一体化、全球化和个性化为特征,市场竞争空前激烈。传统的、仅以财务指标来评价企业绩效是不全面的,不符合经济发展的要求。主要表现在:财务业绩评价指标由于太“财务数据化”而不能与企业正在进行的作业活动相联系,因而不能有效地提供管理和决策所需的信息。以非财务的和质量的指标评价来弥补财务指标评价的不足,正是当今信息时代的要求。

5.控制整合信息和绩效管理战略。

新技术的发展意味着,在组织内制定一个完整的信息战略是可能的.不仅如此还意味着可以有一个供组织所有人员使用的统一的绩效管理系统,而不会出现由不同部门收集数据所造成的相互冲突的情形。决策的制定以可信的且可以降低风险的信息为基础,并由新一代财务人员用大量时间来实施这项至关重要的活动。整合的系统还需要与组织内各层次的绩效相联系,才能实现组织目标[5]。

如何进行财务转型

要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。

如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手：

一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。

二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。

三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。

我觉得要实现财务管理的转型，不单单是财务部门及财务人员的事，必须让企业的全体人员都参与到其中来，将财务管理的管理理念和方法推广并普及到每一个具体的工作岗位上，实现财务管理的全员化。

应做到：

1、加强生产经营各流程工作人员的财务会计知识的普及培训，提升其财务管理的意识和水平。针对不同性质的生产经营业务，对其岗位工作人员进行财务会计知识和内部控制制度培训。

2、

企业信息化系统的建设和完善。随着企业信息化水平的不断提高，已经逐步开始从单一的业务系统，向以财务为核心的各个系统集成过渡，最为典型的就是ERP系

统。随着ERP系统的运用，会计信息的收集和整理实现了从业务端出发，经会计人员审核确认后，自动生成会计凭证，摆脱了过去会计凭证的生成由会计人员直接制单的状态。

总而言之，实现财务转型，将企业从传统的收益核算型、数据管理型、结果分析型和关注可控成本型财务管理工作向收益管理型、价值管理型、过程指导型以及关注全面成本的财务管理工作转变，是企业不断提升综合竞争力，在激烈的市场斗争中立于不败之地的前提条件，否则，企业将丧失其生命力。

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