联想财务（联想财务报表）
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联想资产负债率高达90%，造成这一现象的主要原因是什么？
为啥联想集团只是完成科创板申请一日游，就匆匆终止了。
主要有三个原因：1、负债率达90%，这个远超行业平均水平；2、研发投入太低，研发投入占比只有不到3%，远不如其他科创板上市公司的比例。3、高管团队工资太高，退休人员还享有几千万收入！大家所诟病。科创板也是我们资本市场的重要部分，不是唐僧肉，人人都想吃一口，你至少多认认真真搞点科技研发，大家才会支持你上市融资，而不是上市融资发工资去了！基民股民的钱也是钱呀！麻烦不要吃相太难看！这负债率，啧啧，组装厂的负债率高，唯一的原因，就是用工成本高。
联想集团终止科创板上市，是近网络热点。网友们发现联想的负债率竟然高达90.5%，比恒大集团的82.7%还高。作为一家成名已久的大企业，科研投入比例不足3%，净资产只有两百多亿，联想的财务报表让人大跌眼镜。联想集团的资产总额为2496.48亿，总负债为2259.22亿。这么一家大公司比很多A股中等上市公司净资产还少。当然联想集团在港股的市值也已经被很多A股企业远远甩在身后。曾经作为中国最受推崇的科技企业，联想怎么走到这一步的？
联想坚持贸工技，在技术研发上投入少，意味着业务毛利率很低，赚不到钱，而且高管收入和美国五百强企业看齐，公司利润很大比例都发了薪水。联想控股把联想集团当成现金牛，不断拿联想集团的利润去其他行业多元化投资，也是重要原因。这导致联想看起来很大，营收超过四千亿，利润却很低，不足百亿。
负债率那么高，作为上市公司总要对所有股东解释清楚。那为什么股东没有问询的呢!
司马南算少了，联想负债不是1800亿
联想到底负债多少？
司马南在视频里说1800亿并不准确，有包庇隐瞒真实数据之嫌疑。
20/21财年报表数据非常清楚。
由此可算出联想负债2000亿+
司马南仅说1800亿是因为算错了，或是有什么原因不方便把真实数据说出来？
事实上从09年泛海控股花27.55亿从中科院买29%联想控股股份，当时的联想公司的负债率也高达78.32%（数据出自2008年财务报表）。
从08年至今，联想的资产负债率每年都在增加，2021年突破到创纪录90.5%。
对于利润相对较低的电脑市场，正如司马南所提醒的，万一联想的高负债导致资金链断裂，供应商收不到材料款的风险。只是司马南是否考虑过，要是这些厂家不跟联想合作，整个中国甚至全世界也找不到第二家，数量庞大订单以及需求长期稳定合作公司。
还有各地的联想工厂数以万计的工人又该何去何从？
2017年联想财务外包的原因是什么？
2017年联想财务外包的原因是为了精简人员。
联想在全球也展开了裁员行动，据统计，联想在全球的裁员数量不会很多，大概的数字在3200左右，需要注意的是，联想此次在全球裁员的人员，不会涉及到生产、制造部门，主要针对的是移动业务方面的工作人员。
其实说白了，也就是为了节约劳动力成本，这是联想的战略导向。至于工作效率还真说不上什么，我的工作就会和之前在深圳的财务联系，由于他们都离职了，财务外包给埃森哲再印度的那帮人，做事真的没有效率，沟通也麻烦。
一个没有创新的公司，为了让财报好看一点，也只能外包一些他们认为不重要的业务出去，可是，有些真的得不偿失啊。
财务外包的主要优点
1.降低企业资本性支出和费用成本
据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种最有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。
财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。
其次，财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上来。
而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。
财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。
最后，财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。
不仅如此，财务外包还可以减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。
2.改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度
财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。
而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。
3.突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径
财务外包属于一种商业手段，目标是要实现内外部最优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值最大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。
作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。
财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。
财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的领先者，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种最直接的培训和技术转移。
而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平。
如工资发放业务，美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。
4.更好地管理人力资源
财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。
因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员。
而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。
联想电脑财务软件怎么切换智能拼音模式
1、首先拿出联想电脑，打开财务软件。
2、其次找到财务软件的设置。
3、最后在设置里面点击切换智能拼音模式即可。
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