管理会计答案（管理会计答案第六版）

今天给各位分享管理会计答案的知识，其中也会对管理会计答案第六版进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、管理会计题目
• 2、管理会计题（计算步骤和答案）谢谢。
• 3、第五版管理会计学的课后案例题答案

管理会计题目

一、名词解释(每小题3分，共15分)

1.相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。

2.目标利润：是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标，它是企业未来经

3.经营成本：是指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用，又被称为付现的营运成本。

4.储存成本：是指一定期间内(一般为一年)企业为储存有关材料而发生的各项费用。

5相关收入：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。

二、单选题

(每小题分，共20分)

1. 下列项目中，不属于管理会计基本职能的是( 核算经营成果)

A. 规划经营方针 B.参与经营决策 C. 控制经济过程D. 核算经营成果

2下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是(期间成本) A. 直接成本 B. 间接成本 C. 产品成本 D. 期间成本

3如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。则下列表述中唯一正确的是(第二年的销量最大)

A. 第三年的销量最小 B第二年的销量最大 C. 第一年的产量比第二年少 D. 第二年的产量比第三年多

4在变动成本法下，产品成本只包括(变动生产成本)

A制造成本 B. 生产成本 C变动生产成本 D. 变动成本

5．在其他因素不变的条件下，产品的单位变动成本升高，将导致保本点（升高）

A升高 B降低 C. 不变 D忽升忽降

6经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度，该指标是（销售量） A.单价 B单位变动成本 C.固定成本 D销售量

7在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是（决策条件的肯定程度）

A决策的重要程度 B．决策条件的肯定程度 C决策规划时期的长短 D决策解决的问题内容

8下列指标中，既考虑一定期间经营净现金流量因素，又受建设期影响的是（D）

A.投资利润率 B.年平均投资报酬率 C.原始投资回收率 D.静态投资回收期

9下列指标中，其分母为时期平均指标的是（年平均投资报酬率）

A.投资利润率 B.年平均投资报酬率 C.原始投资回收率 D.静态投资回收期

l0.全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和（业务预算）

A.业务预算 B销售预算 C.生产预算 D现金预算

11.资本支出预算属于( 专门决策预算)

A.财务预算B.生产预算 C.专门决策预算D业务预算2

12.成本差异按照其性质的不同可以划分为(有利差异和不利差异 )

。A. 数量差异和价格差异 B纯差异和混合差异 C. 有利差异和不利差异 D 可控差异和不可控差异

13在下列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是( 标准成本的制定)。

A.标准成本的制定 B．成本差异的计算C. 成本差异的分析 D．成本差异账务处理

14．建立责任会计的目的是为了( 实现责、权、利的协调统一)

A. 实现责、权、利的协调统一B．划分责任中心 C. 编制责任预算 D．提交责任报告

15，责任会计的主体是(责任中心 )

A.责任中心 B．成本中心 C.生产部门D．管理部门

16．在不确定分析中，如果无法知道决策对象可能出现的后果，或虽然知道可能出现的后果但无法知道它发生的概率大小的情况下，应当采取(非概率分析 )。 A.敏感性分析B．概率分析C、非概率分析 D．定性分析

17．在敏感性分析中，因素不相关的假定又称为(因素单独变动假定 )

A有限因素的假定B因素单独变动假定C相同变动幅度的假定D影响效果相同的假定

18某企业销售量为不确定因素，有可能达到1000件或1100件。已知达到1000件的概率为0．4，则销售量的期望值等于(1060 件 )

A400件 B440件 C. 1050件D．1060 件

19．已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1．4，销售量变动率为15％，则可推算出下一年的利润额为(121000 ) 元。

A140000 B150000 C121000 D125000

20．在短期经营决策中，只要买方出价低于(单位变动成本 )，企业不应接受特殊价格追加定货。

A.单位产品成本 B单位变动成本C正常价格D．单位固定成本

三、多选题(每小题2分，共10分)

1．管理会计是由许多因素共同作用的必然结果，其中内在因素包括(ABC ) 。

A.社会生产力的进步B现代化大生产C.高度繁荣的市场经济D．资本主义社会制度 E．现代管理科学的发展

2，下列各项中，既可以应用于同步分析程序又可以应用于混合成本分解的方法包括(ABCDE)

A．高低点法 B．散布图法 C. 回归直线法 D．直接分析法 E. 技术测定法

3．利用历史资料分析法的各种具体应用方法建立成本模型时，计算步骤正确的有(ABCD)

A. 先求b后求a B．先确定s后求b C．ab可以同时求得

D．先求r，再求a和b E．先求x和y，再求a和b

4．下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有(DE)。

A．亏损产品的决策 B．是否增产的决策 C. 追加订货的决策 D．自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策3

5.标准成本控制系统的内容包括(ABC ) 。

A. 标准成本的制定 B. 成本差异的计算与分析 C. 成本差异的账务处理

D. 成本差异的分配E. 成本预算的编制

四、简答题

(每小题5分，共15分)

1. 简述折现评价指标之间的关系。

答：净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：当NPV0时，NPVR0，PIi，IRRic 当NPV=0时，NPVR=0，

PI=l，IRR=ic 当NPV0时,NPVR0，PII，IRRIC .

2. 为什么说可控成本和不可控成本可以实现相互转化?

答案：成本的可控性是相对的，由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系，因此，在一定空间和时间条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。

3. 什么是现金流出量，其内容包括哪些方面？

答案：现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目。一般情况下，现金流出量的内容包括：

(1)建设投资；(2)流动资金投资；(3)经营成本；(4)各项税款；(5)其他现金流出。

五、计算题(共40分)

l.(15分)某公司准备投资上一新项目，有关资料如下：①该项目需固定资产投资共80万元，第一年初和第二年初各投资40万元。两年建成投产，投产后一年达到正常生产能力。②投产前需垫支流动资本10万元。③固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为8万元。④该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为85万元(假定均于当年收到现金)，第一年的经营成本为10万元，以后各年为；5万元。⑤企业所得税率为40％。⑥流动资本于终结点一次收回。要求：计算该项目各年净现金流量。

固定资产年折旧=(80-8)/5=14.4(万元) (2分)

NCFo-1＝-40(万元) (2分)

NCF2=-10(万元) (2分)

NCF3=20-10=10(万元) (2分)

NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4=23.76(万元) (3分)

NCF7=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4+8+10=41.76(万元) (4分)

2．(15分)某企业只生产一种产品，2003年的变动成本总额为84000元，产品单价为10 元，变动成本率为60％，获营业利润11000元，假定2004年追加投入广告费2000元，其他条件不变，要求：

(1)计算2004年该企业的保本额。

答案：贡献边际率=1-60％=40％(2分)

销售收入=8400/60%=140000(元) (2分)

固定成本＝140000-84000-11000＝45000(元) (3分)

保本额＝(45000+2000)/40%＝117500(元) (2分)

2)若实现目标利润20000元，则保利额是多少?

保利额＝(45000+2000+2000)/40%＝167500(元) (2分)

(3)若2004年销售量比上年增加20％，则利润是多少?

2004年的利润：140000X(1+20％)-(45000+2000)-84000X(1+20％)

＝20200(元) (4分)

3．(10分)

某企业现有生产能力40000机器小时，为充分利用生产能力，准备开发新产品有A、B、C三种新产品可供选择。资料如下：产品名称A B C 预计售价100、60、30预计单位变动成本（元）50 30 12 单位定额机时40 20 10 要求：已知市场对C产品的年需要量为600件，B产品的年需要量为700件，请做出新产品开发的品种结构决策。

A 产品单位机时贡献边际=（100-50）/40=1.25 (2分)

B 产品单位机时贡献边际=（60-30）/20=1.5 (2分)

C 产品单位机时贡献边际=（30-12）/10=1.8 (2分)

由以上计算可知应优先安排C产品的生产，其次是B产品，再次是A产品。

40000-600*10=34000(机时) (1分)

34000-20*700=20000(机时) (1分)

20000÷40＝500(件) (1分)

5 产品开发决策依次为：A产品500件，B产品700件，C产品600件。 (分)

单位资源贡献边际法 ：单位资源贡献边际法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。这种方法一般在企业的生产受到某一项资源，如原材料、人工工时或机器台时数有限制时使用在决策时要优先安排单位资源贡献边际最大的那种产品进行生产。常用于生产经营决策中的互斥方案决策，如新产品开发的品种决策。

单位资源贡献边际的计算公式：单位资源贡献边际＝单位贡献边际÷单位产品资源消耗定额

单位资源贡献边际是个正指标，根据它做出决策的判断标准是：选择该项指标最大的方案作为最优方案。在此基础上，运用贡献边际总额法也可以进行相应的决策结果。

例：已知某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A、B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。

要求：作出开发何种新品种的决策。

解：∵A品种的单位贡献边际=200-160=40（元/件）

B品种的单位贡献边际=100-70=30（元/台）

∴开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4（元/千克）

开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5（元/千克）∵54∴开发B品种比开发A品种更有利。决策结论：应当开发B品种。

管理会计题（计算步骤和答案）谢谢。

1.变动成本率=1-贡献毛益率=60%，单价=60/60%=100元，贡献毛益总额=100*40%*4000=160000元2.2006年的营业收入=100*4000=400000元营业利润=400000-4000*40-100000=140000元3.2007年保本点销量=（100000+20000）/(100-60)=3000件，保本点销售额=3000*60=180000元4.安全边际=5000-3000=件或者安全边际=（5000-3000）*100=200000元安全边际率=2000/5000=40%,很安全

第五版管理会计学的课后案例题答案

1．企业的战略应如何确定？其选择是否应成为企业管理决策的基点？

答：（1）企业战略的确定要分析企业内部环境，但更应重视外部环境和资源的研究，尤其是竞争对手相关情况的研究，重点分析本企业、顾客和竞争对手所形成的“战略三角”，同时考虑本企业所处的生命周期，形成企业独特的、竞争对手无法模仿的核心竞争力。1968年，克莱尔和同伴在美国得克萨斯州成立西南航空公司，他们仅有56万美元，经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。要在美国强手如林、竞争残酷的航空界生存和发展，难比登天。况且，西南航空公司刚刚进入市场，不仅缺乏既定的销售渠道，利润和现金流入均较低，而且现金需求量大且不稳定，市场份额较低，财务环境生疏，财务风险较高，资金筹集困难。西南航空公司在分析企业内部环境和本企业所处的生命周期后，采取了低成本战略。

（2）企业的战略应成为企业管理决策的基点。企业管理决策应根据企业战略进行，凡有利于企业战略实施的就采纳；不利于企业战略实施的就否决。2．在本例中，战略与战术是如何协调的？不同战略下战术安排是否具有相同的特点？

答：（1）在本例中，西南航空通过控制实现战略和战术的协调，保证计划得以顺利实行。不同的战略具有不同的特点，必须针对战略的具体特点，选择控制对象，制定控制标准，选择适宜的衡量方式。西南航空实施低成本战略，控制也是以成本为对象实施的。西南航空的战略是事业层战略。西南航空面对强大的竞争对手，通过认真分析竞争对手，确定了低成本战略———通过加强内部成本控制，保持成本在行业领先的战略。战略的实施就是以成本控制为关键点展开的。因此，西南航空在战术上选择标准机型，降低燃料成本；降低航班轮转时间，增加航班次数，增加营业额，相对降低成本；缩短航程，减少服务项目，降低人力成本；激励员工，增加劳动热情，相对减少人力成本。总之，战略是站在全球高度，从战略角度寻求企业整体竞争优势，致力于“知彼”，而战术则注重企业内部管理，致力于“知己”；一个是战略，一个是战术，两者相辅相成，缺一不可，共同服务于企业管理，进一步促进西南航空的成功。

（2）不同战略下战术安排具有不同的特点。例如，新兴企业与成长期企业的财务战略不同，导致战术不同。新兴企业财务战略定位为求得企业生存，新兴企业应采取稳健型财务战略。因此，在资金筹集上，由于新兴企业经营不稳定，且财务制度不健全，使其不得不较多地使用权益资本，依靠投资者的追加投入、新投资者加入，或企业利润留存等方式增加可供使用的资金；新兴企业也可以合理使用风险资本，通过改变企业的产品或服务方向，选择有利的盈利方式吸引风险投资者投资，合理使用风险资本；或者通过投资于政策支持的行业或区域，争取使用政策性资金满足发展初期较大的资金需求。这一时期筹资战略的决策依据是资金的可获得性。成长企业规模的快速扩张要求其采用扩张型财务战略，以企业资产规模的迅速扩张为目的，一方面留存大量利润，另一方面积极利用外部资金，满足企业急速扩张的需要。因此，在资金筹集上，这一时期筹资战略的决策依据主要是资金成本的高低。成长企业财务制度和内部控制制度日渐健全，自有资本不断扩充，盈利能力不断提高，企业负债能力相应提高，成长企业应更多地使用负债资金，获得财务杠杆效应；还可以适当使用可转换公司债券等混合权益证券，加大财务灵活性、扩大资金筹集渠道。另外，由于企业规模不断扩大，企业信用度提高，

成长企业还可以充分利用商业信用，通过赊购等方式筹集资金，缓解资金压力，扩大资金来源。

好的话亲，求采纳，求赞同

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