财务人员的转型（财务人员转型要如何做）

今天给各位分享财务人员的转型的知识，其中也会对财务人员转型要如何做进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、如何进行财务转型
• 2、我们财务人员要如何应对财务转型
• 3、财务人员如何转型与职业规划
• 4、财务人员如何转型升级
• 5、做财务的人，如果想要转行做什么比较好？

如何进行财务转型

要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。

如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手：

一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。

二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。

三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。

我觉得要实现财务管理的转型，不单单是财务部门及财务人员的事，必须让企业的全体人员都参与到其中来，将财务管理的管理理念和方法推广并普及到每一个具体的工作岗位上，实现财务管理的全员化。

应做到：

1、加强生产经营各流程工作人员的财务会计知识的普及培训，提升其财务管理的意识和水平。针对不同性质的生产经营业务，对其岗位工作人员进行财务会计知识和内部控制制度培训。

2、

企业信息化系统的建设和完善。随着企业信息化水平的不断提高，已经逐步开始从单一的业务系统，向以财务为核心的各个系统集成过渡，最为典型的就是ERP系

统。随着ERP系统的运用，会计信息的收集和整理实现了从业务端出发，经会计人员审核确认后，自动生成会计凭证，摆脱了过去会计凭证的生成由会计人员直接制单的状态。

总而言之，实现财务转型，将企业从传统的收益核算型、数据管理型、结果分析型和关注可控成本型财务管理工作向收益管理型、价值管理型、过程指导型以及关注全面成本的财务管理工作转变，是企业不断提升综合竞争力，在激烈的市场斗争中立于不败之地的前提条件，否则，企业将丧失其生命力。

我们财务人员要如何应对财务转型

过去5年，商务管理界发生了巨大的变化。在宏观层面，可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断； 在财务会计领域，安然事件、世通事件和其他公司丑闻，以及人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧，使会计行业成为被关注的焦点。监管者和资本投资者们要求更高的透明度和更强的问责制，股东和公司管理者们则希望财务部门能支持公司的价值创造。

因此，更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求对财务部门提出了新的挑战，并要求其从传统的簿记和控制功能转型，成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。财务人员也需与公司管理层紧密合作，共同致力于公司价值创造过程。

财务人员应如何面对这些挑战，尤其是财务作为管理合作型部门在公司价值创造中应如何更好地为公司高管提供支持？财务部门的领导者在领导实现财务转型过程中将面临怎样的挑战？——本文将进行集中讨论。

追求业绩与遵守法规的平衡

近年来发生的丑闻和股票市场损失引发了监管者和政府对信息透明度、问责制和改进公司治理方面新一轮的高度重视。在财务方面遵守法规关系到公司的问责制，一般由法定条款、公司法规和会计准则所规定。而遵守法规与公司管理结构的有效性（包括董事长的职责）、公司报告制度的充分和可靠性以及风险管理系统的有效性等密切相关，一般包括如下内容：

风险管理和内部控制

职责划分和问责制

董事会机制和构成

监督与评估

在财务方面追求业绩，与建立和利用有效的战略管理程序以保证公司为股东创造价值密切相关。它包括建立相应的制度、配备适当的人员和设计可操作的步骤，使公司能对以下问题作出回答：

公司业务的哪些部分在为股东创造价值？

公司业绩的真正驱动因素是什么？

财务数据的意思是什么？它们有多重要？

与竞争者相比，我们的公司业绩如何？

哪些客户是我们公司利润的主要贡献者？

现金流来自哪里？

财务作为管理合作部门在决策中的作用

过去，财务人员常被指责没有听从并达到公司管理者的要求，那么管理者到底需要什么样的财务部门呢？最重要的信息已经很清楚：公司管理者们希望财务人员能帮助他们为股东创造价值！

近年来，几乎每一个与未来财务的作用和有效的管理合作型部门相关的问题都与企业最重要的经营目标相关。尽管如此，却仅有较少的业绩优良的市场领先公司成功地重新定位了财务的作用以满足公司高管对战略决策支持的需求。面对进一步降低成本和更有效地支持企业决策的双重挑战，许多财务总监却左冲右突，难以顾全。现在，财务面临的挑战是如何定位使其成为能带来附加值的公司管理合作者和公司战略与新管理制度的推动者。

共享服务可很大程度上提高公司的财务效率

自上世纪90年代以来，公司的财务部门大大缩小了。目前，财务部门的成本一般小于公司收入的1％，更准确地说，约0.74%.而遵守萨班斯•奥克斯利法案、国际会计准则和其他法规的要求却迫使财务部门的成本上升。

与此并存的挑战是，财务人员必须在降低财务部门总成本的同时扩大其在战略决策支持方面的作用。许多企业掀起的第一次财务转型浪潮主要集中于提高效率，包括内部结构重造和程序标准化、采用ERP和物流技术、建立共享服务中心式新结构或采用第三方业务处理外包服务（BPO）等。

在CIMA举办的财务转型网络论坛中，许多不同行业的领先企业都参与了讨论，认为降低成本的方式需进一步明确界定，应重视财务事项的清晰排序。而共享服务方式的实施可以为公司的所有业务单元提供一个或几个全球共享的服务中心，其实现高效财务方面的趋势主要表现在：

共享服务是财务结构中的优良构件，许多公司在积极拓展其范围和灵活性。

效率的提高和成本的降低是通过单一事件和单一过程在大区中心集中处理而实现的。

一些公司建立了高信息处理量、低成本的共享服务中心，纷纷成为其他公司效仿的榜样。

虽然单一事件的ERP很复杂，或在一些情况下不经济，但使跨国界的各运营单位共享其共同的程序、系统和账户流程却有助于实现标准化和简化。

虽然完全自动化业务流程在某种程度上已不被推崇了，但工作流和电子化处理正在成为标准。

虽然有的公司已将一些业务处理外包给外部服务商，但其他公司还在权衡外包业务的益处和带来的挑战。

财务人员如何转型与职业规划

财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：

方向一：外企或大型企业高级财务人员

财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。

当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力，Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。

对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了。

仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语运用能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。

方向二：银行、证券公司等金融机构

资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用，如果有不错的金融知识背景，投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业，做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如，具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚，而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。

方向三：专业财务公司

以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。

不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人：高层管理人员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。

财务人员如何转型升级

财务转型对财务人员来说是机会又是挑战，必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能够胜任新的角色。

一是转变思维，树立先进的财务管理理念。财务管理理念和思维是财务管理的重要基础，对财务管理的内容、方法和质量有重要的影响。财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型，做好财务工作的前提。首先，加强全局意识，培养战略思维和系统思维习惯，增强对企业外部环境的敏感度。主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，关注影响企业经营发展的国际国内政治经济形势、宏观经济政策以及行业趋势发展变化。以企业的全局和未来发展需要为出发点，开展各项财务管理工作。其次，树立价值管理理念，以实现企业价值最大化为财务目标。在财务管理中，不仅要重视短期利益，更要追求企业长期持续的健康发展。不仅追求企业自身发展，还要为股东、客户、供应商、员工和社会等利益相关者创造价值。同时强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识。

二是完善知识结构，丰富经营管理的知识与技能。财务转型拓宽财务人员的财务管理领域，强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度，对财务人员的知识结构提出更高的要求。财务人员不仅要加强业务学习，掌握新的财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系和技能。还必须深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识。通过构建综合型的管理知识架构，以适应财务转型要求。这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。

三是加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。财务转型就是通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。如果财务管理与业务联系不密切，生产经营各个环节的生产要素、成本费用、经营风险、和市场变化等信息就不能及时、准确反映，企业资源就不能进行高效配置和利用，财务人员的价值分析和监督控制职能就很难充分发挥。所以财务人员要积极适应与业务融合的趋势，成为业务的合作伙伴。主动了解掌握企业生产经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况，以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等。积极地融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域。主动从业务前端介入，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参与到业务价值创造与监督控制的全过程。同时还要加强沟通协调能力的培养，注重工作方式方法，加强与业务活动相互合作，相互支撑的工作关系，与业务形成合力，共同服务于企业价值目标。

当然，财务人员的转型需要企业提供良好的成长空间和工作平台。首先，企业要完善财务管理体制机制。实施财务组织再造、财务流程再造和财务人员再造，突出财务管理在企业战略中的地位。进一步创新人才选拔、培养、使用机制，加大对财务管理人员的培训力度。其次，企业要重视信息化建设。从企业价值和风险管控双重导向出发，整合财务、业务信息资源，打造以决策支撑为核心的管理透明、系统集成的统一财务决策支持平台。

做财务的人，如果想要转行做什么比较好？

财务人员如果要转行做其他的管理类工作还是比较有优势的，但是无论哪一类职业，都离不开对这个职业的认可与努力。从转行上手的容易度、工作舒适度、薪水满意度来看，建议你可以考虑从事政府采购代理人，也就是到社会采购代理机构去工作。财务人员转行做政府采购代理工作具备很明显的优势：

一是政策把握度好。财务人员对财经法律、法规掌握较全，服从性强，而政府采购工作主要是依规则、依程序采购，是要求严格遵守各项采购规则，与财务工作匹配度高。

二是财务思维与会计基础的先天优势。政府采购工作与财务工作有着千丝万缕的联系，其他专业人员不太容易理解的采购规则、采购制度，往往财务人员一点就透。多的不说，政府采购工作的主管部门是财政部，财务会计工作的主管部门是谁呢？都是一家人，所以大到法律、法规设立，小到具体的工作思维与要求，财务人员具备先天优势。

三是采购代理工作相对财务工作来说，工作难度更小、规则更明确，工作环境轻松、知识更新压力更小。

四是薪水还不错。据了解采购代理的薪水赚得比财务人员轻松的，特别是在一些较大规模的采购代理机构，如果你能迅速转化财务工作优势，相信你会进入领导的实力圈。

个人认为，对于在财务领域理论提升、职位提升空间不大的财务人员，想转行时可以先去考虑一下政府采购代理工作。

若你认为目前财务工作还不错，在单位里受到重视，但是收入不太理想，建议你考虑做点兼职。如果工作时间相对宽松，每周能请上半天假，可以去申请做政府采购评审专家。

具体申报渠道，你可以到当地的财政部门网站上去查询，都是开放式申请，做为财务领域专家，需要提供你的相关资格证书，经审核通过可以纳入当地财政部门的政府采购评审专家库。采购代理机构办理政府采购评审活动时，会在专家库中随机抽取专家组成评审小组。评审小组成员按指定时间、指定地点参加并完成评审，可以收取评审费，具体标准可以在当地财政部门网站上查询。

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