zara的财务报表（zara业绩报告）

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本文目录一览：

• 1、拉夏贝尔3年市值竟蒸发百亿，海外子公司竟宣布破产？
• 2、Zara母公司Inditex半年亏15亿后有何计划？
• 3、ZARA教给中国服装公司什么？
• 4、ZARA三大姐妹品牌将关闭线上店铺，此举背后的原因有哪些？
• 5、ZARA在哪个证券交易所上市的？

拉夏贝尔3年市值竟蒸发百亿，海外子公司竟宣布破产？

拉夏贝尔（全称：上海拉夏贝尔服饰有限公司，La Chapelle）是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业，由邢加兴于1998年在上海创立。2014年，拉夏贝尔于香港联合交易所主板上市。2017年，公司于上海证券交易所上市。拉夏贝尔本意在法文中译为小教堂，是法国一条风情小街，创始人在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上，在浪漫温馨而又充满激情的岁月里诞生了拉夏贝尔服饰，并将这唯美风情延续至今。最近，称为“中国版ZARA”的拉夏贝尔发布的财务报表中显示;在2019年拉夏亿元，同比上年下降24.66%，较上年亏损近20亿元。拉夏贝尔约关闭门店4391家，海外子公司竟宣布破产7月初停牌一天恢复交易后，股来连续3个跌停，市值已不到10亿元，距其巅峰时的120亿市值，3年来已蒸发百亿。其实从全球来看，快时尚品牌这几年过的都不好。而拉夏贝尔也被人称为“中国ZARA”，其风格是美系快时尚品牌风格，美系的牛仔裤基本都是直筒，衣服也以格子，条纹，斑点等为主。不断进行消费升级这几年，这种风格逐渐被国人所淘汰。另外，电商带货，亚文化的兴起，小众品牌的崛起，也让快时尚品牌的市场被进一步压缩。

所有服装行业都在寻求转变，线上扩张，树立品牌，网红穿搭，打造意见领袖聚拢流量的时候。而拉夏贝尔疯狂的铺线、盲目的扩张直营店确实有好处，但是同样高额的房租以及人员成本是难以负担的。

总之，快时尚大环境不好，拉夏贝尔不能跟上快速变化的服装市场，是导致它巨额亏损的主要原因。

Zara母公司Inditex半年亏15亿后有何计划？

这家公司决定关闭一千二百家左右的小型店面，以此来减弱亏损的市值。我们知道，由于疫情的影响，今年的很多商家都在亏损，Zara的母公司也不例外，这家公司主要是做快时装门店的，因为疫情，出门的人很少，买衣服的人急剧下降，所以这家公司就亏损了很多。没想到为了削弱亏损，世界上的时装巨头Inditex也步入了关店的热潮之中。

而且，此次也是这家公司第一次发布财务报表是亏损的，要知道，在之前这家公司一直是盈利的，由此可见，疫情带来的经济危机有多严重 服装行业终端门店收入是急剧减少的。不过，有很多Zara的顾客表示，在季末Zara等快时装门面都会有大规模的折扣活动，那么经过这次营业亏损，这家公司这次的折扣活动还会举办吗？

很多人表示，Zara作为快时装，衣服一般穿一个季度就不能穿了，所以在季度末打折扣买衣服是最为划算的。不过，相关人士表示，此次折扣活动一定会出现的，因为Zara他们因为疫情肯定积攒了非常多的库存，而要清空这些库存，只能靠着季末打折扣进行清仓处理，并且由于库存多，为了迅速清空，折扣力度会更加大。

并且，Zara公司相关负责人说，他们的衣服设计新品是很快的，如今因为疫情影响，之前设计的衣服还没能卖出去，因为这个，也影响了他们公司的设计进度。总之，疫情带来的影响是巨大的，希望全球能赶快度过疫情危机，还有Zara公司，他们最近决定将自己的行业向电商方面发展，也希望他们能够成功度过这次危机，重新焕发活力。

ZARA教给中国服装公司什么？

思考：ZARA是如何做到以消费者为中心和快速供应链？ 董明：ZARA还采用了“延迟生产策略”。季前可能只生产15%，季中可能生产40%到50%，而其他企业是季前可能生产40%到50%，季中可能生产20%左右。ZARA的供应和需求匹配得比较接近，所以剩余控制得较低。但对供应链要求高，能否很快地生产出这么多的量，对生产管理、对工人、对技术人员的要求很高。ZARA把供应链不必要的环节去掉，尽可能地使整个供应链的长度变短，最大可能地集合用户信息。 ZARA流程也有创新。传统的服装公司，通常是先设计好了，但生产的时候遇到了各种各样的问题，生产不出来或者成本很高，反馈到设计部门重新设计，再去生产，这个流程就很长。而ZARA在刚开始产品设计的时候，设计师和信息专员还有店长、经理就在一块儿，直接就让他们沟通，这样反馈就很少。 流程优化的另一个表现是，现在ZARA每个专卖店的店长都有一个手持的PDA，可以直接从总部下订单，并不是把需求量反馈到分销中心，再从分销中心再到工厂，它直接跨过去了比较快。ZARA总部会反馈建议订单量，是综合了很多门店对这款衣服的需求，而不仅仅是根据这个门店的需求。这背后有IT系统支撑，也是比较重要的一点。 现象：今年三季度末，美特斯邦威库存已达21.99亿元，较半年报时的17.5亿元，增长了近25.66%。森马服饰存货较年初增加了31.28%。与中国服装企业库存高企相对的是，ZARA库存压力相对较小。 思考：为何中国服装企业库存高企？如何保持最优库存？ 林琛：中国企业最大的问题是，很多企业把货卖到渠道里就以为把货卖出去了，其实并没有把货卖到消费者手中。在订货会的时候品牌商已经收了加盟商的定金和订单，汇总订单再返回给供应链生产。这种模式对品牌商本身是没有库存风险的，但如果加盟商卖不出去，最终下一年下订单会很谨慎。 建议传统的服装企业，第一，以销售为导向，而且这个销售一定是终端消费者而非订货会，现在很多品牌公司根本不知道渠道上的销售状况，它的财务报表只看到订货会的销售状况。第二，快速的供应链。ZARA模式可以做到最快的时间，把握在终端上的销售状况，这才是快速供应链的源头。像ZARA在大悦城那家店，它一年上新款28次，两个礼拜上新一次，意味着整个供应链设计、生产、物流、销售两个礼拜都被折腾一次。李宁在四年前就推了类似这样的项目，受到了很大的阻力，这个阻力在于内部，这些既定的利益者和坐在这个位置上的人愿不愿意被数据压着，高压状态工作。第三，供应链需要做到多快，要看快的驱动力在哪里，这个驱动力不是老板的意志或者设计师的意志，这个驱动力是实时销售的数据。如果我的供应链和我的驱动力都是OK的，能做到两周上新，那我的库存就14天。如果我的供应链只能做到一个月上新款，我的库存只有14天，意味着我丧失了很多销售的机会。所以存货比是多少，指库销比是多少，跟后面良性的反应能力是成正比的。

ZARA三大姐妹品牌将关闭线上店铺，此举背后的原因有哪些？

 就ZARA.的品牌而言，一方面是由于公司的定位以及企业规划的不同，另一方面由于国内快销品牌服装的崛起，对于这些国外服装企业而言，造成了一定的竞争优势。

随着目前疫情对于人民生活经济的冲击，对于一些快销服装行业也造成了一定的困境。ZARA的相关品牌，因为长久的企业定位很难适应现有转变的人民消费习惯和购物方式，因此会选择关闭店铺也是可以预见的。

ZARA虽有多个品牌，但同质化严重，且服装质量也令人吐槽。

我自己曾经在衣服选择购买上就收集过一些相关的资料，不约而同的是很多人都认为ZARA由于自身作为快时尚服装企业的定位，因此对于服装的价格进行了严格的品控。，导致的就是其服装质量普遍没有其他的品牌好，虽然分有多个品牌，但其相关的服装质量以及服装产线都极为雷同。增大了普通客户的购买难度。

疫情的影响降低了人们对于快时尚的追求潮流和购买方式。

同时要注意的是，随着疫情的不断延续和影响。许多服装类企业都受到了一定的财政和现金流危机。这种情况下，现有的群众生活更趋向于保存以及节约使用，这影响了人们对于快时尚服装的追求潮流和购买方式，这降低了许多快消服装行业的服装售卖和利润来源。许多服装企业的老牌思维又让其很难在疫情冲击下面进行合适的赛道转变。

国内服装品牌的崛起造成了一定的竞争优势和冲击。

随着目前国内服装行业的不断崛起和改变，一些没有任何性价比的服装品牌遭到了强烈的竞争和淘汰。在多重因素的影响下，ZARA为了维持企业的基本利润和现金流，选择关闭线上店铺并退出中国市场，本身就是一个可以预见的情况。

ZARA在哪个证券交易所上市的？

你好，可根据该公司的股票代码判断，600开头的代码是在沪市上市，其他则在深市。

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