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本文目录一览：
广东运通四方汽车配件有限公司的公司大事记
1988年，创立于广州市人民北路；
1992年，搬址广州市沙涌北路，注册“广州市运通汽车配件公司”；
1995年，搬址广州市黄石东路，注册“广州市东山区新运通实业有限公司”；
1995年，在行业内率先使用软件对配件产品进行信息化管理；
1999年，正式更名为“广州市运通四方实业有限公司”；
2001年，正式使用自主开发的ERP软件管理系统；
2001年，在行业内率先采用13位的条形码管理系统；
2003年，成立全新经营理念的子公司“广州市盛阳实业有限公司”；
2003年，输送中高层管理人才到中山大学就读EMBA和MBA；
2003年，建立企业内部培训体系，打造学习型组织；
2003年，创办企业内刊《运通四方》，为客户提供更全面的服务；
2005年，成立“广州市运通四方实业有限公司武汉分公司”；
2005年，“全国商用车销售联合会”年会在运通四方召开；
2005年，成立运通四方福建连锁公司，进行连锁式经营；
2007年，设立外贸部，不断拓展国际市场业务；
2007年，运通四方注册商标荣获“广州市著名商标”；
2008年，成功举办运通四方20周年庆典；
2009年，搬址至广州市白云区钟落潭镇，成立运通四方总部；
2010年，成立运通四方海南分公司；
2010年，运通四方发展战略管理年；
2010年，运通四方注册商标荣获“广东省著名商标”；
2010年，全面启动信息化战略；
2010年，荣获“2009年-2010年广东省企业500强”；
2010年，荣获“广州市白云区和谐劳动企业AAA级”；
2011年，成立运通四方湖南分公司、南宁分公司、常州分公司；
2011年，引进战略投资者；
2011年，运通四方正式更名为“广东运通四方汽车配件有限公司”；
2012年，荣获“广州市和谐劳动企业AA级”；
2012年，运通四方对组织架构及人员编制进行调整，改革薪酬制度；
2012年，运通四方与IBM公司签订并实施信息化战略合作协议；
2012年，运通四方与IBM公司签订并实施采购管理优化项目协议；
2012年，运通四方与泉州市国联汽车配件有限公司进行战略并购，成立福建运通国联汽车配件有限公司；
2013年，运通四方与IBM公司签订并实施销售管理咨询项目协议；
2013年4月20日，在天津梅江会展中心成功举行“运通四方与泉州国联携手合并新闻发布会”；
2013年9月，运通四方与北大纵横管理咨询有限公司签订并实施“薪酬管理咨询项目”协议；
2013年10月12日，正式更名为“运通四方汽配供应链股份有限公司”。
快麦ERP怎么样？
首先说价格还算可以，页面操作也比较友好。
重点说下这个软件的不足之处：
1、我是和菜鸟仓储合作，我的订单都是第三个仓库代发货，第三方偶尔会收不到某个订单，概率在一周1单左右。ERP这边是代发货，第三个仓库那边收不到这个订单，其中有订单导致客户投诉延迟发货，被扣分了。每次给客服反馈，客服就说给技术反馈 但是下次还会出现这样的问题。
2、合并订单问题：比如单品买2送1，客户同一单品分2次下单，这个软件在合并订单的时候，不会赠送，只是合并2个，不显示数量3。需要手动添加赠送。
3、自动化设置，赠送规则里面有好几次不合理设计：（1）赠送规则里面的商品列表没有搜索功能，比如我想删除掉某个产品不在这个规则内，需要一个个是肉眼找到删除，很不方便。（2）、赠送规则里面的商品列表没有excel表格导入功能，导致需要手工一个个的添加，费时费力。比如一个店铺有上千产品，300产品适用于这个规则就需要添加300次。（3）、同一赠品规则里面有多个赠送活动，对应的商品列表需要添加N次。比如买2送1 买4送2 买5送3 买10送7 买13 买15送等，对应的商品都是完全一致的，需要添加多次，不能设置添加商品后一次就可以对应前面活动，太繁忙了。比如这个规则对应300个单品，里面有多少10个活动，需要添加300*10=3000次单品，20个买送活动需要添加300*20=6000次。手指那个酸爽啊。
4、如果是第三个仓库发货，无法建立售后单，这个问题一直给他们反馈，他们还没解决，比如买家申请退货，无法推送到第三个仓库。这样库存其实就不准确了。
5、作废订单一次只能作废500个，太少了。我异常订单已经累计到几十万个了，想批量删除，一次最多只能是500个，而且作废起来系统及卡，及其慢
6、查看库存页面，无法按照数量从少到多排列查看，不方便大促节日放假等因素提前备货。
技术解决问题能力一般，每次给他们反馈这些问题后，技术当时说给解决了，下次还会出现这样的问题。提出的建议和反馈，客服只是说技术暂未把你说的问题进行改进，直接不采纳。
其他方便还算可以
如何用喷绘erp软件对客户进行分类和价格管理？
销售是整个企业的核心部门，而订单又是整个销售业务的核心。整个业务流程的执行都会涉及到销售订单，相反，通过销售订单可以跟踪销售的整个业务流程。订单管理主要包括订单生成和订单维护。
1．ERP系统销售订单生成：客户通过查询商品报价，以及和销售人员交流以后，就可以订购商品，系统自动生成客户订购清单，经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单．通过手工录入销售订单。
2．ERP系统销售订单维护：销售人员通过订单维护系统可对销售订单的状态进行跟踪和维护，可以查询订单的状态。对处于没有下达状态的订单可以进行修改和删除，对于已完成的销售订单，可以进行手工或自动结案。系统提供订单的查询功能，使企业可以方便、及时、快速地了解订单的完成情况。包括：延期订单查询、订单执行情况查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。
ERP系统销售环境下，因销售与应收款管理集成，信用管理能根据某客户的信用状况决定是否与其进行业务往来。即是否给其开据销售单据。其控制流程为根据信用检查点。在保存、审核销售单据时，若当前客户收账款余额或期间超过了该客户档案中设定的信用额度或期限，系统会提示当前客户(或部门、业务员)已超信用，并根据是否需要信用审批进行控制。
ERP系统销售环境下的业务流程具有程序化与实时性的特点，有利于加强企业销售内部控制的事前、事中控制。事前控制主要体现在初始设置的权限控制。ERP系统销售环境下的权限控制，实行操作员身份密码控制与操作员授权制度．操作员采用口令或密码按照所授予的权限对系统进行操作，不得超越权限接触系统。通过权限设置，可以对操作员、客户、业务员等业务对象进行权限控制，便于在录入与查询单据时进行相应的控制。
总之，ERP系统销售系统以其现代企业的管理理念和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合，改善了企业的管理和运营模式。企业通过实施ERP系统销售销售核算与管理系统，规范了销售部门基础管理，优化了部分业务流程，保证了业务处理的通畅和数据的准确性，为基层应用人员及中层领导提供了方便的数据查询和统计分析结果，为高层管理者提供了深层的决策依据。对企业综合管理水平的进一步提高产生了积极、深远的影响。
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