erp系统不能运行（不会erp系统怎么办）

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本文目录一览：

1、erp实施失败的原因有哪些？？
2、目前ERP 系统失败的原因有哪些？
3、用友ERP系统显示：[会计科目编辑]功能暂时不能执行，您只能以[会计科目查询]功能进入,怎么解决?
4、ERP安装在WIN10系统不能用出现错误提示怎么解决？
5、ERP系统无法连接主机，什么原因？

erp实施失败的原因有哪些？？

ERP系统失败原因如下：

一、选择的ERP系统不适用使用者在选择ERP软件系统之前，并没有充分了解自己的需求，产业的特性，经营的方式如存货生产，订单生产或订单装配，管理的方式，以致于后来发现系统无法用到实际的作业上，使用者只好以人工或其他方式代替。日子久了，系统就荒废了。

二、使用者不了解ERP是什么由于系统的使用者和高阶主管在购买ERP系统或导入前，并没有接受充分的ERP教育训练，对ERP的认识和了解有限，只知其然而不知其所以然，只看到局部的功能，缺乏对整合系统的宏观认识。

三、使用者抗拒新的系统人是习惯的动物，使用旧的系统非常熟练，如资料栏位，报表格式都很清楚，一旦启用新的ERP系统又要重新学习和习惯，因此抗拒使用新的系统，并认为没有旧的系统好。

四、高阶主管不了解，没支持，口惠而实不惠（lip service）　许多高阶主管本身对ERP系统的认知也属有限，又做不到“不耻下问”，也不是每天作业的执行者。因此认为只要批准购买ERP系统就是支持，或是只有口头上的支持。在开ERP相关的会议时很少出席，列席指导，与底下的人脱节。其实，在导入ERP系统时，有许多公司的作业流程也许要改变，部门组织的权责也许要重新定义，这些都需要高阶主管的支持。

五、基本资料不正确　诚如一句资讯的名言：「垃圾进，垃圾出」。如果ERP系统使用的资料不正确，例如料帐不准，料号编码错误，用料表（BOM）不准，工程设计变更（ECN）没有及时维护，订单输入错误…等，都会造成电脑计算的结果错误，使用者（user）对于ERP系统输出的资料缺乏信心，ERP系统的成效就大打折扣。

六、公司政策和流程不变许多公司使用新的ERP系统，但仍沿用过去的政策和作业流程来管理；旧酒装新瓶。在导入ERP系统之前宜对原有的流程再检视评估，并予以标准化或简化，才可发挥新系统的优点。

七、对ERP系统的期望低　如果高阶主管或一般使用者（user）对于ERP系统的期望不高。例如只做一般存货异动控制、会计、财务的功能和报表，而忽略ERP系统对于提升企业的竞争优势，提高客户服务水准等有所助益，则ERP系统可发挥的功效就有限。

八、使用者不会用，不使用对于一些初次接触ERP系统的使用者（user）而言，若没有先接受充分的教育训练，就无法去使用ERP系统。例如要开汽车的人，必须要先具备驾驶的能力，不管他/她未来是开那一厂牌的汽车。

九、缺乏定期的绩效评估导入ERP系统之后，对于企业的营运是否产生好的效益，应该经常评估，例如存货是否下降、准时交货率是否提高、生产排程的达成率是否提高…。只有透过定期如每月的绩效评估，才能知道如何改进。一般企业在导入ERP系统时，若能消除上述九点失败的因素，则成功的机率就大为增加。

目前ERP 系统失败的原因有哪些？

深圳ERP供应商揭秘企业推行ERP软件失败的真正原因

如今ERP软件已经在国内慢慢普及，深圳很多大中心甚至是小型企业有的已经用上ERP系统，或者在选型中或者在考虑中，其中这些已经上了ERP系统的企业也有不少没有成功用上ERP的，哪导致ERP上线不成功到底有哪些原因，这里傲鹏ERP供应为大家提供一些希望能帮到大家。

一、不合格的供货商援助—系统导入家数少，未投入足够研发费以跟上新，科技，有工厂运作及推行ERP软件包经验的人。

二、供货商援助不足—供货商已超过负荷，不能提供足够的资源。

三、导入家数参考不足—至少要参考三家，最好拜访一家已导入公司，并尽可能安排多点人员访谈。

四、无经验的项目经理—项目经理在你公司应被受尊敬及大家熟知的，并知道如何管理变革。

五、无资深的项目成员—所有主要利害关系人如生管、MIS、会计、人资等部门，应派资深人员参与。

六、项目团队人数不足—不能完全靠供货商，要备有受过完整训练的全职人员，在订好的合理时限完成作业。

七、导入的任务和责任不清楚—成员间的责任不明是常有的问题，要确定项目成员和资深管理人、供货商都知道该履行事项。

八、缺乏高阶的支持—资深管理人要支持项目的进行如作业副总要召集相关成员开一个项目开始的宣导会议，并回答一些艰涩问题，如：系统能帮我作什么。

九、缺乏各相关人员的承诺—态度会使项目成功或失败，假如各相关人员不知道能从中得到什么，他们将不会使用。

十、不是从其它利害关系人买进如MIS或会计经理—任何领域将使用或有接口关系对 ERP 软件，项目成员或导引委员要说明需求。

十一、不适当的教育训练—当公司在减少预算在推行 ERP系统，第一项目就是教育训练，但这将影响长远的成功机会。

十二、不确实的时间表—假使动得太快，步骤可能被漏掉或做得不好；步调太慢，兴趣、注意力、冲劲将会没有。

十三、全面性的导入方式—设法以小型化，渐进的导入方式，为了较容易作管理改变。

十四、不实际的交易问题—为了节省费用作不足的承诺及过度的交付，并且在预估费用时过于保守。

十五、不适当的导入预算费用—假如资金不充分，不要怕对项目进行喊停。

十六、在导入过程中对所有利害关系人沟通不良—不会因过于公开和诚实的沟通受指责，最有效的沟通来自和职工作面对面的第一线沟通方式。

十七、不清楚的目标对导入 ERP 软件包–ERP 软件需求要适合某些整体性主要计划—经营策略

十八、不清楚的绩效衡量和目的—假如抽问某一职工或经理，如何应用系统，对于导入 ERP 软件包的完成目标，是否有一致性的说词。

十九、对导入顺利没有个人奖励—清楚定义奖励或金钱报酬或其它，可增加成功机会。

二十、不明白造成的结果假如导入失败—资深经理必须准备忍受，由于那些意图逃避责任的人所造成的影响

二十一、ERP 软件对企业的需求适合度差—一个适度的需求分析和供货商挑选程序，应可保证取得所要的特性和功能。

二十二、缺乏和其它应用系统完整的整合—整合功能是很关键性的，由其在多厂环境，这包括点对点间的供应链管理、维护管理、工程、企业营运结果的整体性分析（如：作业成本制、策略来源）。

二十三、无正常解决议题程序—每一项目需要简单且有效问题解决方式，要有正式的问题记录单，指定问题拥有者，定期举行管理会议讨论其严重性。

二十四、差劲的系统设计及架构—设计应纳入硬件和软件的开放性，为了提供最大的弹性。

二十五、不适当的流程设计的预先工作—企业需求会驱动流程再造，换句话说亦在推动一系统规格，因此流程的改变要和ERP 导入同时进行。

二十六、料想不到由新流程/系统引起的工作设计变更—因为程序改变，工作功能也需改变，因此要重新定义工作说明。

二十七、将软件包作过多的客修—愈少的客修需求，对软件包的整合、维护、升级愈容易且便宜，时间也可以缩短。

二十八、差劲的规划及执行由旧系统的资料转换—确认旧资料是准确、完整的以对的格式作转换，此资料自动转换作业不该经常发生的。

二十九、对政策及流程缺乏了解—任何对政策和流程的改变，要有清楚的说明文件，并和受影响的人员沟通。

三十、测试不够充份—ERP 系统在导入前应由使用者作严谨的测试，决定规格是否适当，假如包括客修规格，测试尤其重要。

三十一、缺乏适当的导航试行—ERP系在完全公开前，应在一会议室作导航试行，假如为多厂环境应在一个厂执行。也可以单一模块作导航试行，要作进行追踪记录，假如成功，将帮助导入团队对软件的信心。

三十二、系统硬件设施不足—有时团队很明显地忘记如所有新的硬件应置于工厂那里。

三十三、导入ERP系统的资源不足—自动化并不总是代表人员可减少，假设从完全无系统（不表无手动系统）到完整功能 ERP，第一次总需要有人去搜集、输入、分析资料，并且也要执行计算机操作，如备份程序。

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用友ERP系统显示：[会计科目编辑]功能暂时不能执行，您只能以[会计科目查询]功能进入,怎么解决?

1）以admin身份进入【系统管理】；

2）点击视图，分别点击【清除异常任务】和【清除单据锁定】，如果里面有异常操作都将它们删掉后，再重新进入系统，做上面的操作试试可以了。

用友erp是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。用友软件一直保持全面快速成长，在2002－2004年度全球前60大企业应用软件供应商中，以年均接近36%的增长率位列成长速度最快厂商第2位。