oa系统调研（oa系统调研我该问些什么）

今天给各位分享oa系统调研的知识，其中也会对oa系统调研我该问些什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、企业在实施OA系统中应注意哪些问题
• 2、OA系统开发时应该注意哪些问题？
• 3、oa系统怎么选啊,愁人,有推荐吗？
• 4、请问建立OA系统的步骤有哪些？
• 5、OA办公自动化系统调研
• 6、开发OA系统要注意什么问题？

企业在实施OA系统中应注意哪些问题

1、OA的实施是一个长期的工程，而不是交钥匙，所以要经过分析、开发、使用、再分析、优化的基本过程

2、注重大事、简化小事

在OA（北唐OA：）实施过程中，忌讳把大量的时间耗费在某个小问题上，而应该从战略的高度纵观全局，保障大事情可以完整、条理、动态的实现；然后逐渐补充小事情。

3、软件无法解决全部问题

软件的作用是规范化、信息化企业的管理，使OA系统称为辅助管理的利器。所以单独依靠软件，很难在短期内达到完善管理、提高管理水平的目的，必须依靠企业的高层管理人员和员工积极的参与。软件离开了人，就失去了全部的意义。

4、高层管理人员的直接介入

高层管理人员是决定企业战略的决策者，对OA系统（北唐OA：）的诉求主要集中在DSS（辅助决策支持）方面，而这方面的形式、数据、解决的问题等，都需要高层管理人员的参与。根据经验看来，高层管理人员的参与程度，决定了系统在企业中推行速度和应用程度。

5、培训与应用相结合

培训是保证大家能够使用，应用是保证大家使用。对于信息化系统来说，在每一个企业都是新生事物，所以在培训之后，企业也需要出台一些行政保障，推行OA系统。

6、保证应用从日常工作做起

在系统的推进过程中，要让大家逐渐的对系统产生依赖心里。开始就可以从日常的小事情逐步的渗透，比如会议室预定、报销申请、请假申请、会议公告、工作联系单等都要求必须以OA系统（北唐OA：）来实现。这样，系统就可以的在企业中应用起来。

7、阶段性的提交对系统的优化需求

在系统交付后，双方要阶段性的总结对系统的优化需求，并且阶段性的修正，不断的保障大家对OA系统（北唐OA：）的信心和满意度。经过一段时期的修正，系统就会达到基本上完全贴近客户需求的标准。

OA系统开发时应该注意哪些问题？

"企业OA系统的实施一般都要经历调研、立项、选型、试用、调试上线、培训、运行维护等过程。

一、调研、立项阶段

1、首先要对企业各部门重要工作流程和数据共享需求进行调研；

2、尽可能了解市面上的多个产品，包括产品资料、开发技术、产品价格、实施案例、售后服务等内容；

3、在项目预算范围内，以最贴合需求为前提，同时选择多个备选产品；

二、选型阶段

1、从功能方面考虑，应选择最能满足企业个性化管理需求的产品；

2、从开发技术方面考虑，应选择平台先进、具备灵活性和开放性的OA产品；

3、从售后服务方面考虑，应选择能及时提供服务支持的自主研发商；

4、从价格方面考虑，多了解，多比较，尽量选出最高的性价比。

三、试用阶段

1、全体员工、包括领导真正参与使用，把试用当上线试用；

2、各职能部门有针对性的试用，对功能进行细致、深入使用，及时发现问题；

四、调试、上线阶段

1、企业内部针对具体问题达成一致意见，然后再去与OA实施方进行沟通；

2、对能够解决的问题，应提醒对方实施人员在计划时间内实现；

3、对不能解决的问题，要要求实施方拿出相关理由，以方便对照查找资料，共同找出其他解决方法；

五、培训阶段

1、系统管理员的培训，建议由软件提供方进行一对一的专门培训；

2、普通用户的培训，建议按照职能部门有针对性的进行培训；

3、培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式

六、 运行维护阶段

日常运行维护中要做到：用户有问题时系统管理员要及时解决，解决不了的及时与开发商的实施人员联系。系统管理员要在不断出现问题解决问题的循环中，逐步提高解决问题的能力，以保证OA系统的实施效果。

对于OA系统的实施，实际应用中应该注意的问题还有很多，项目负责人必须对企业实际管理情况充分了解，并对OA产品进行充分调研，有计划、有步骤、严格执行，才能保证OA系统的成功实施。

国内OA产品有很多厂商，有擅长移动和业务应用平台化的致远软件，有管理简单的通达软件，还有金和、今目标、泛微等。致远软件（OA）至今连续九年市场占有率第一，是用友的成员企业，产品也不错，可移动OA办公，用手机、Ipad就能处理公文、进行审批。致远各个行业的解决方案，可以到他们的网上去找，还是很全的。"

oa系统怎么选啊,愁人,有推荐吗？

企业移动协同OA办公管理系统作为目前企业办公不可缺少的工具之一，在日常办公中起到非常大的作用。然而市场上形形色色的OA系统却让好多企业都挑花了眼。那么国内企业移动协同OA办公管理系统哪家比较好?下面一起来了解下。

1、泛普软件：

泛普软件其自主研发的协同OA管理系统、工程项目管理系统，在业内属于集团化和平台化的高端产品。泛普软件工程项目OA管理系统在技术上实现了重大突破，其产品成熟度高、稳定性好、工作流技术先进，在易用性、易管理性易维护性、可扩展性、安全性方面领先，从而在软件同行和工程施工行业客户中享有盛誉。

优势：

1) 泛普是以.net作为开发技术的，开发部署工具功能强大。

2) 泛普软件作为国内高端协同OA办公管理系统、工程项目管理系统品牌的领军企业，在建筑工程施工、房地产、金融等多个行业优秀，性价比高。

3) 标准化OA办公系统+智能表单建模+业务流程引擎，独创的能实现任何行业的业务管理需求。

劣势：品牌知名度不够高，渠道面不广。

2、泛微：e-cology

泛微e-cology是目前泛微最具代表性的主力产品，客户主要定位为集团化的大型企业。

优势：

1) 泛微e-cology模块精细，功能全面，页面设计比较精良。

2) 基于J2EE平台开发，稳定性好，开放性较强,数据关联度高，与其他平台的融合度较高。

劣势：

1) 泛微e-cology定位高端，轻前端重后台，后台设置复杂，实施时间久，易用性不高。

2) e-cology维护困难，需要专人维护且成本较高。

3、蓝凌软件

优势：

1) 基于J2EE技术开发，开放性、稳定性较好。

2) 功能较为齐全，易用性较高。

劣势：蓝凌OA重研发轻市场，对广告宣传的重视程度明显逊色于其他一线OA品牌。伴随市场的不断发展和用户需求的不断变化，蓝凌产品显然有些力不从心。

4、致远：V5-A8

致远凭借与用友的多次整合，拥有得天独厚的渠道用户基础(用友系用户基础不小)，但就其产品来说，较为一般。A8适用于大中型企业的企业OA管理系统，产品虽无明显漏洞但也毫无亮点。

优势：

1) 采用J2EE技术开发，系统稳定性、开放性较强。

2) 因为经历与用友的多次整合，致远OA办公系统宣传能与现有的用友财务、ERP等软件无缝集成，与其他产品相比具有一些先天性优势。

劣势：

1) 致远OA在一些个性化的应用，以及业务管理应用中表现得比较薄弱。

2) 致远OA产品各个版本的兼容度也不高，且不适合对二次开发有较多需求的企业，近年来被市场替换的比较多。

5、钉钉

优势：

1) 采用Java 等语言开发，系统稳定性、开放性较强。

2) 侧重于IM沟通，细节有创意，界面漂亮。

劣势：企业应用相对偏少，部分功能没有跟上潮流，且注册麻烦。

6、通达OA

优势：

1) 产品成熟，性价比合理。

2) 产品线丰富，市场人气高

劣势：

1) 采用PHP的开发技术明显落伍。

2) 产品粗糙，界面繁杂，功能不太完善，不适合大中型企业。

泛普协同OA办公管理系统经过数年发展，借助泛普软件企业管理研究院的力量，在企业管理软件的技术、产品、方案客户、品牌、市场、团队、管理、运营等多层面取得了飞速成长成为国内高端协同OA办公系统、工程项目管理系统品牌的领军企业，并获得国内同行协同软件“行业黑马”厂商著称，成为中国协同办公管理软件市场知名OA办公系统、建筑工程项目管理系统优秀品牌!

不知道题注纠结的是哪方面？

首先OA系统方面一般来说都是需要稳定，可靠，适用。

而且在我实施过的OA系统中，我认为第三个适用应该占到70以上的比重。可能是我实施的OA系统比较简单的原因。

适用有在我的理解上主要体现在两个方面：一方面是使用的便利性，无感化。比如签到，我做过的最舒服的签到方案就是手机连接公司WIFI自动签到，离开自动签退，签到取每天第一次，签退取每天最后一次。完全无感实现自动签到，方便，快捷准确（这里是排除了你上班不带手机，不连WIFI的情况 ，理论上不怎么可能）。

另一方面是适用范围，比如单位需要的无纸化办公流程完善不完善，比如请假制度是不是贴合公司的制度。

注意我说的是贴合公司，是的，在我实施的OA系统是在贴合公司现在制动的前提下实施的，尽量不去干扰公司的正常运行。

系统如果要变动公司制度的情况我会尽量避免，因为推行难度实在太大，影响的范围实在太广。还有一个问题，太招人骂了。

希望能解决你新中的疑惑。

我认为在企业选择OA 系统办公软件的时候是分为两种情况：

第一种是 标准化的OA 系统 ，这种标准化的产品比较适合小微型企业，优点是价格相对于定制化产品来说要低很多，缺点的话就是后期的拓展延伸性比较差，如果企业发展规模越来越大，这种标准化的产品可能无法满足公司的需求，之后还是要更换产品。

第二种就是 定制化的OA系统 ，这是完全按照企业的公司需求来定制的，所以前期的需求沟通阶段很重要，优点是后期拓展性强，维护方便，使用周期长，缺点就是相对于标准化来说会稍高，而且功能需求模块越多，价格也越高。

搞清楚自己企业的需求是更适合标准化产品还是定制化产品之后

首先 ，在企业选择OA 时一定要先 看需求 ，看看哪个公司的产品能够很好地满足你的需求。

其次 ，是 看案例， 看这个软件公司在你公司所属行业和你公司需求方面的开发案例，毕竟经验越多，所开发的产品也能越贴合你的需求。

我们公司就是选用 天翎 的产品做得OA，可维护性也高，拓展性也高，功能也丰富，是一个功能十分强大的平台！

1.OA办公系统首先是一个交流的平台，工作日志、工作沟通单、OA论坛等都是员工与员工之间、员工与领导之间的良好沟通平台。

2.OA办公系统对于企业所有用户来说，更是一个门户系统。企业内部消息、通知等可以依据相关类型发布到不同模块，OA的实时性和强大的提醒功能让每个人都不错漏每一条消息。

比较天翎积木OA主要优势有以下几个点： 第一， 天翎OA拥有表单、流程、报表三大积木式的操作，经过十年多的项目实施经验，对企业业务审批流程都有丰富的独特的见解，大大节省了企业适用OA系统的时间成本； 第二， 在上述第一点中，仍不满足。积木OA提供宏语言高级开发，在天翎积木OA系统中，已现有提供大量的搭建代码模板，通过积木式、图形化、可视化的托拉拽的操作，非技术人员也能懂； 第三， 相信部分企业上新系统前，仍旧不想舍弃原有系统，天翎积木OA还提供系统整合方案，拥有强大的整合能力、成熟的整合套件。

oa项目管理系统厂商有很大，建议根据自己企业规模，费用预算，需求纬度选择。如果是大型企业也有预算至少可以了解泛微,蓝凌等。企业上信息化系统是企业管理制度的落地工具，好用不好用跟企业管理体系有很大关系，个人对oa厂商了解一点，各oa厂商功能层面差距已经不大。如果是项目型定制方案，工程师实施能力占主导因数。

海宇勇创OA的应用有非常灵活的权限管理，很多模块功能的自定义程度高，可根据客户具体的业务与管理需要来进行系统的应用。

要看业务需求和企业的规模大小的，适合其他企业的不一定适合自己，如果你有特定模块需求，还可以定制。

作为OA系统核心之工作流引擎，青谷工作流产品实现管理流程自动化，使业务流程基于工作流引擎高效、规范、自动流转，提高工作效率和工作质量，利用工作流产品将重复、有规则的事件转换系统自动处理，使流程“增值”。

首先根据需求，在办公的同时，实际面临的问题是那些，因自动化办公将工作的日常运作，公司管理和员工管理那些处在于一个高频率的应运，目前市面上有很多做5A办公的，包括根据需求私人订制都有，这些都可以满足你的需要！

选择OA系统时可以从一下几方面去考虑：

1、首先通过对企业自身管理现状、信息化现状进行调研来确定企业需求；可以借鉴同行业已经实施过OA系统的公司的经验。

2、选择有行业案例的供应商，如果不是很了解OA系统可以先看一看知名的OA厂商的产品，因为知名的厂商相关的行业案例会很丰富，服务体系也较完善。

3、选择本地化的厂商，任何组织都是总部的实力最强，这点毋庸怀疑。

4、选择产品功能强大、构建应用灵活、集成功能强大的OA系统。

目前用的钉钉还不错

请问建立OA系统的步骤有哪些？

建立oa系统是开发oa系统还是实施oa系统呢？

一、开发oa管理软件的步骤：

1、确立业务计划

实施企业要清楚地认识到企业自身对于oa管理软件的需求，以及oa管理软件将如何影响自己的办公流程。在准确把握和描述企业应用需求的基础上，企业应制定一份最高级别的业务计划，力争实现合理的技术解决方案与企业资源的有机结合。

2、建立oa管理软件开发团队

企业在oa管理软件项目成立之后，应当及时组建一支团队。团队可以从每个拟使用oa管理软件的部门中抽选出得力代表组建。为保证团队的工作能力，应当进行计划的早期培训以及oa管理软件概念的推广。

3、分析客户需求开展信息系统初建

oa管理软件项目团队必须深入了解不同客户的不同需求或服务要求，了解企业和客户之间的交互作用有哪些，以及人们希望它如何工作。客户信息的收集工作和住处系统的初步建设就是建立客户信息文件，一般包括各户原始记录、统计分析资料和企业投入记录。企业应该根据自身管理决策的需要、客户特征和收集信息的能力，选择确定不同的客户档案内容，以保证档案的经济性和实用性。　

4、评估销售、服务过程，明确企业需求　

在清楚了解客户需求的情况下，对企业原有业务处理流程进行分析、评估和重构，制定规范合理的新业务处理流程。在这个过程中，应该广泛地征求员工的意见，了解他们对办公过程的理解以及需求，并确保企业管理人员的参与。重构流程后，应该从各部门应用的角度出发，确定其所需各种模块的功能，并让最终使用者寻找出对其有益的及其所希望使用的功能。

5、组织培训

企业应该针对oa管理软件方案实施相应的培训，培训对象主要包括各部门使用人员以及管理人员，培训目的主要是使系统的使用对象掌握使用方法，了解方案实现后的管理与维护方面的需要，以使oa管理软件能成功运行。

6、使用、维护、评估和改进

企业通过使用新的系统，如通过衡量管理绩效的数据监控体系、内部管理报表体系、决策数据及分析体系对企业经营状况作出分析，在此过程中，企业需要与oa管理软件的供应商一起对系统应用的有效度进行评估，在使用中发现问题，对不同模块进行修正，不断提高其适用程度。

二、实施oa系统的步骤：

1、oa系统实施工程师到客户处开展调研，结合客户特点推出整体oa办公系统解决方案；

2、oa系统实施工程师根据解决方案制定实施主计划，并依据该计划推进落实，客户配合实施工程师分阶段确认，达到应用状态后完成实施验收；

3、oa系统实施工程师协助客户单位主管部门开展oa系统的应用推广，包括但不限于各级使用者的培训，同时协助培养系统维护管理人员。

注：具体实施内容应该以双方协商为准。

OA办公自动化系统调研

你好，我是做OA销售的。其实你刚进公司能放心的让你去跟客户接触已经不错了。你现在的工作主要是针对客户对OA系统的要求做出修改调整，工作后期干什么我答不上，这是公司给你安排的任务。现在该做的是熟悉公司业务，产品，这样才能对OA系统的修改调整更为得心应手。

开发OA系统要注意什么问题？

1、集成问题。也就是选平台型oa系统。因为很多企业都会有众多系统，如erp、crm等。oa需要实现统一办公。

2、移动化。现在已经不是坐班时代了，所以办公实现移动化是必须的。还就是领导经常会不再公司，这时就需要移动化审批。

3、智能化。现在，以及将来，物联网的到来，所有软件必须实现智能化。

4、价值体现。大公司只要有支出，就必须有数字化的报告。所以，oa必须实现绩效考核的机制，而且数据必须是多维的。让老板的所有对任何子公司、部门等随时随地都可以掌握。

5、可扩展性。虽然大公司需求基本不会出现大的变化，但随着互联网时代的发展，势必会有一些需求上的变化。所以必须要以扩展，总不能需求一变，就换系统吧！

在这里，其他基本需求一般大公司都能满足，所以这里就不做赘述了。

我们现在用的是析客OA的，还是很不错的。

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