浅谈erp系统应用（erp在企业管理中的应用）

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本文目录一览：

• 1、erp在企业中的应用
• 2、erp系统在企业中的应用
• 3、论ERP在生产管理中的应用
• 4、ERP系统的应用

erp在企业中的应用

在我国的企业发展之中，需要一定的企业管理，为了能够让我国的企业管理变得更加的成熟，能够和国际进行接轨，那么我们就要适用ERP，ERP就是为了能够让我国的企业管理更加成熟的工具，本文将进行详细的介绍。

谈ERP在企业管理中的应用

美国提出ERP概念的时间是上世纪九十年代左右，它是传统MRP的进一步拓展，在ERP中最为重要的就是供应链，对供应链管理的实现可以说是ERP作用发挥过程中最为重要的部分。它经历了从闭式MRP到MRPⅡ和ERP三个阶段。

ERP以供应链管理为核心，拓展了MRP和MRPⅡ，本文就ERP的含义和特征、EPR在我国发展的现状以及在其发展过程中所面对的问题和对策进行讨论。

ERP的涵义与特征

一、ERP的概述

ERP（Enterprise Resource Planning，即企业资源计划）是基于Internet的企业资源计划管理信息系统，它是在MRP以及JIT水文基础之上所衍生的一种新的管理模式，其作用的实现需要相关人员把供应商的资源以及客户对于生产活动的要求相联系，这种新的管理模式能够更好的实现对供应链的管理。

二、ERP的特点

和传统的MRP以及MRPII相比，EPR所能够面对的管理范围更加广，在ERP理念中对于供应链有着更为广泛的定义，在其模式中，完整供应链的组成既应该包括生产流程最起始的供应商以及负责生产的结构和部门又包括生产过程能够被实现的总终的销售部门以及购买产品的顾客群。

这些环节都是供应链的重要组成部分，ERP的核心观念就是对各个组成部分的管理，只有各个组成部分都被有效的控制才能够最大程度的促进整个生产销售工作的顺利进行。

另外，ERP管理模式中，参与管理的人群被进一步扩大，和传统的管理方式相比，ERP管理的进行更注重不同部门的参与，像生产活动中的质量管理部门、销售部门等都能够以一种恰当的方式参与到企业管理过程中来。

再则，由于ERP的运作基于互联网技术以及网络的发展，因此利用ERP可以促进企业管理实现透明化，并能够促进各个环节资源及时共享，这对于企业领导层相关决策的进行有着重要意义。

除此之外，ERP还注重企业管理过程中资源的合理分配的进行，它能够最大程度的促进企业运营过程中各个部门联系的建立，这对于提高企业的整体运营效率有着一定的促进作用。

ERP在我国的发展

一、MRPII初步应用阶段

在我国应用ERP之前，在我国流行起来的管理系统是MRPII，我国对于这种软件的引用时间为上世纪八十年代左右，MRP软件的引用是促进我国的管理向计算机集成化转变的最为重要的阶段。在初步对此软件应用后，我国越来越多的学者以及专家开始加入到对其的研究中，并在其研究上取得了一定程度的成就，可以说MRP软件是我国企业管理开始接触自动化管理的最初始的软件。

二、ERP开始流行阶段

ERP的流行时间大约是上世纪九十年代左右，其的流行是我国863高技术应用工程推行的必然结果。ERP是MRP软件的完善和延伸，在此阶段的ERP已经能够比较完善的实现对于生产过程中订单的管理以及对于生产过程中其它主要环节的自动化管理，大多数能够接触到ERP的企业已经可以逐渐从此模式中获益，ERP进一步被我国企业所理解以及接受。

三、ERP高速发展阶段

21世纪初，科技部提出的“制造业信息化工程”行动，这使得我国企业相继投入到应用ERP的浪潮之中，由于ERP功能上具有完善、高效等方面的特点，和MRP相比，其更适合现代企业的要求，在这一阶段，ERP的功能被进一步升级，除了其在库存管理、采购等方面能够发挥作用外，其也被逐渐的引入到企业的财务管理以及销售环节之中。

另外，在这一阶段，我国为了促进企业管理水平的提升，加大了对于ERP软件的投入力度，这也是促进ERP在21世纪初获得高速发展的重要因素之一。目前我国企业对于ERP的认识还不够透彻，造成这种现象的原因有很多，其中最为关键的就是相关人员对于其的重视程度没能够达到要求。

再则，在我国企业中还存在把ERP只作为信息的集成的现象，这就致使了一部分企业不能很好的注重物流。除此之外企业也没能建设比较完善的咨询措施，这也是造成ERP不能被广泛应用的主要原因之一。

ERP在企业财务管理中的作用

就传统的企业资源管理来说，其所包含的内容有很多，像对生产、人力资源等环节的管理以及对财务方面和成本核算方面的规划等都是其重要内容的组成部分。

EPR就是对于企各方面的资源进行重新整合，从而使得企业能够在运行过程中获得更加合理的资源分配模式，为其利润最大化的获得创造条件。目前企业在财务中对于ERP的应用主要体现在对财务信息的管理上，这一过程既包括对财务成本的核算过程又包括对财务预算的制定和控制过程。

另外财务管理过程的ERP应用还包括各个环节中和财务有关的工作管理，像各个环节的收、支款等。可以说ERP在财务管理中的应用极大程度的提升了企业财务管理的效率以及水平。

除此之外，我国企业在财务管理中ERP的应用还体现在对生产活动各个环节成本核算信息的收集上，通过ERP系统自身所设有的某些程序实现对相关数据的分析，这对于相关财务信息准确性的提升有着重要意义。

结束语

ERP自1981年引进开始，在我国已有30多年的发展历史。随着我国相关技术水平的不断提升，越来越多的中国企业引进ERP技术，获得了更加高额的利润和更高效便捷的管理方法。

但是由于各种客观因素的限制，目前我国企业在应用ERP的过程中还存在一定问题。我们应当抱着活学活用的态度，并且以发展的眼光正确认识并合理利用ERP软件技术。

erp系统在企业中的应用

ERP（企业资源计划）其实是企业信息化不断发展的产物，企业信息化软件从一个部门一个环节起步（生产管理、财务管理等），从一项业务或单一功能开始（办公自动化、工资管理等），逐步发展成为系统的解决方案，ERP就是这样一个企业信息化的系统解决方案，包含了企业内部管理的各项信息化模块。由于ERP的产生背景来自对企业管理运营的深刻了解，所以很多ERP系统的管理内核都或多或少地具有一些行业的烙印，因此，在选择ERP服务商的时候最好选择具有类似行业背景的企业，这样可以对企业的信息化应用提供更有益的帮助。

论ERP在生产管理中的应用

论ERP在生产管理中的应用

　论文关键词：ERP 生产管理 运行

论文摘要：ERP作为一种新型的管理信息系统，在国内外正被越来越多的企业所关注。我国企业及相关人士对ERP还存在认识和使用上的障碍,绝大多数企业认识与推广ERP信息系统还主要是受市场与传媒的导向,ERP系统实施的成功率比发达国家低。分析ERP与现行企业生产管理方法之间的不同,对ERP的顺利实施有着重要的现实意义。

ERP(企业资源规划)是企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

一、ERP核心管理思想

就是实现对企业整个生产管理供应链组织、控制、指挥、决策的有效管理，主要体现在三个方面：一是对整个生产供应链资源进行管理；二是精益生产、同步工程和敏捷制造的思想精髓；三是事前计划与事中控制组织的统一。

二、实行ERP的主要目的

一是提高企业生产管理的运行效率，改变不相适应的生产管理组织方式；二是提高生产效率，降低成本，加快资金周转，减少库存；三是系统的调配、平衡、分析企业各种条件生产、技术、质量、物料等资源，为企业决策层经营层管理层提供科学决策的依据。

三、ERP的推广和生产管理的综合应用

(一)生产单元成为了自主管理的单元

通用信息的共享，对本月、本季、本年的任务十分清晰，可提前对生产能力进行评估，生产准备的提前预警，各班组的零件进行排产，是个典型、自主的生产单元。

(二)生产资金趋于合理，生产成本得到有效的控制

ERP系统从材料、毛坯开始，生产现场的在制品什么时候投入、投入多少、产出的时间严加控制，生产过程的报工、待处理品都能形成表格。用订单输出等控制手段控制生产的投入，生产管理者不可能多投，没有及时的产出也会受到严格的考核，无计划无规律投入现象得到遏止，生产成本得到了有效的控制。

(三)各类人员的综合管理能力得到提升

ERP系统是工具，操作者是主动体，是工具使用的行为主体，操作者的思维方式、工作习惯都决定工具使用的效率与程度。（1）ERP系统要求不断学习、培训来提高生产管理者的操作技能、快速反应、分析能力以及评估能力。（2）ERP系统要求数据十分精准。系统运行要求数据95%以上的'准确性，这就要求操作者严谨细致的工作作风与工作习惯。（3）各类信息在ERP系统中传递、共享，所有信息的目的性很强，一个错误的信息很可能导致严重的后果，这就要求管理者的责任心更强，工作判断更为客观。

四、ERP在生产管理的具体实施

没有在先使用的信息管理在生产管理上存在如下主要问题：（1）数据分散(随机，重量)。（2）周期长，平衡能力差。（3）效率低，计划广泛。（4）库存，成本高。（5）生产运行效率低，瓶颈多。（6）满足不了用户的需求（内、外）。

对于上述问题，我将用目前公司生产管理业务流程进行了梳理和逐步理顺，按订单或预测订单—材料—毛坯—制造—装配—试车，多品种、小批生产，生产周期长，扁平式生产组织方式，这种生产方式要求各种生产资源充分，但在实际生产中，往往形成资源分散，利用率低，拖延交付周期，用户意见大，如何解决，最终高效、优质，满足用户，规范、标准生产流程，组织好物料、技术、质量、设备等瓶颈，以实施ERP信息化工程为手段，逐步进行运行的良性循环。

五、用ERP的生产管理方法来改善目前管理方式

参与推广的ERP企业管理，生产组织，人员素质，管理基础设施和企业管理，应用和ERP实施这将是非常困难的，主要是企业管理，企业管理模式和业务流程重组概念的应用。

(一)ERP生产管理的实施是对传统生产组织方式的变革

在整个生产管理过程中实行三级生产计划管理，特别是生产制造单元的计划，根据自身的情况进行编制，易造成各生产单元品种计划的不一致性，最终导致满足不了用户，造成生产积压，库存增加，产品流动慢等，这种层级的计划体系，存在生产管理环节脱节，生产管理部门难以组织、指挥、协调、控制，不利于生产环节的有效衔接，不利于企业生产单元生产经营重新调整安排，可能会导致企业资源的浪费。在市场经济环境下，多品种，个性化的产品，高品质的性能需求，交货期短，生产组织和管理一直延伸到内部组织，如合作，社会，生产组织和管理，控制的难度大，对现有的生产计划调度人员依靠利用自己的生产管理经验来管理变得越来越困难。

(二)ERP是一个规范的管理工具

各级管理人员有一个严肃的工作作风，对各种信息的严谨的态度。每位员工不仅要知道工作要求的水平，但亦关注到对其他岗位的工作质量工作的影响。利用计算机网络技术，ERP管理的实施，围绕一个共同组织实施的业务目标。

(三)ERP企业所需要的信息完整，准确

ERP系统的正确和得以有效的运作，首先必须有完整、准确的数据基础，如产品结构(BOM)，工艺路线，固定数据，工作流程等。目前这些数据在企业管理中存在不正确，不规范，数据覆盖面不够、数据格式不一致等因素。

(四)以适应生产动态的应变和管理

ERP系统，生产管理的原则，以现有的零件库存为基础数据，重新统一配置，依据物料需求，零件加工期为基础，运行新的ERP生产作业计划，增加相关管理部门生产制造单元综合动态的整合各种制造资源。

实施ERP是提升管理水平，通过企业信息化的唯一方法改造传统产业的实现。这里的关键是务实的、制度的执行。“三分数据，七分实施，有三分之一是数据”非常贴切地反映了ERP的实施，只有在企业内部的密切合作，以ERP生产管理系统为基础完成任务，最终提高企业的全面竞争力。

参考文献：

[1]罗鸿,王忠民.ERP原理·设计·实施[M].北京:电子工业出版社,2003.

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ERP系统的应用

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源

计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳

出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对

于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。�

ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品

进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP

及博科ERP等。�

ERP系统的特点及核心内容包括有：�

·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。�

·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、

ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系

以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。�

·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所

有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。�

·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。�

·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信

的地方都可以方便地接入到系统中来。�

·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

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