2020腾讯云架构（腾讯组织架构2020）

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本文目录一览：

• 1、现在的腾讯云是干什么的？
• 2、腾讯云是什么?有什么作用?
• 3、阿里云 vs. 腾讯云（2）
• 4、什么是腾讯云
• 5、腾讯云的发展历程
• 6、腾讯云IaaS全线升级，剑指大数据风口

现在的腾讯云是干什么的？

腾讯在其实是为开发者及企业提供云服务、云数据、云运营等整体一站式服务方案。具体包括云服务器、云存储、云数据库和弹性web引擎等基础云服务。腾讯云是整合了腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等腾讯整体大数据能力；以及 QQ互联、QQ空间、微云、微社区等云端链接社交体系，是一个腾讯大整体的数据库。

腾讯云是什么?有什么作用?

腾讯云有着深厚的基础架构，并且有着多年对海量互联网服务的经验，不管是社交、游戏还是其他领域，都有多年的成熟产品来提供产品服务。腾讯在云端完成重要部署，为开发者及企业提供云服务、云数据、云运营等整体一站式服务方案。

云服务器主要有下面几个用途：

1、放置公司网站和电子商务平台

随着越来越多的公司开始通过互联网开发业务渠道，许多公司将选择将其网站放置在云服务器上，并允许用户直接通过云服务器访问它们。不仅是企业网站，还有博客，电子商务平台等。不仅安全稳定，数据安全，而且具有成本效益。

2、APP和其他应用程序

它不仅仅是一个可以放置在云服务器上的网站，诸如APP之类的应用程序以及任何希望用户访问网络的应用程序都可以放置在云服务器上。但是，应该注意的是，一般APP等应用对云服务器配置要求较高，所以尽量选择配置较高的云服务器。

3、使用云服务器来存储和共享数据

许多公司，由于数据量大，或需要实时共享。它将专门购买云服务器来存储数据。它不仅高度安全，而且提供在线下载和数据共享，非常方便。

4、云服务器放置游戏

许多小型游戏都放在云服务器或服务器上，然后才能访问它们。很多时候游戏链接不稳定或闪回，这可能是由于云服务器过载。还有一些用户专门购买云服务器与其他人进行在线玩。

阿里云 vs. 腾讯云（2）

昨天，中央经济工作会议明确了未来中国经济 社会 的发展方向。其中，强调了要 加快数字化改造，促进传统产业升级 。

我整理了一系列关于产业互联网的必争之地 - 云计算的材料。互联网还有下半场，路很长。

这系列文章共分4篇文章 ：

1） 《阿里云 vs. 腾讯云》 絮叨了云计算整体行业的发展

2） 《阿里云 vs. 腾讯云（1）》 分别絮叨了阿里云和腾讯云的发展，孰实孰虚，各位心里已有感受

3）本文将阐述阿里云和腾讯云为更好地发展云业务如何战略部署，孰高孰低

4）下一篇，将会对阿里云业绩预测和估值

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内部的合与分

为了更好地发展云计算业务，阿里和腾讯对自己内部架构作了很多合并重组。

云计算业务的合并重组主要有2个原因：

- 减少两大部门之间的内耗和技术、产品重复建设 。无论像阿里云和钉钉、 京东 智联云和京东数科，还是百度云和AI体系，两条业务线在起步时，各有侧重，但随着业务发展，二者的交集越来越多，都是用ABC（即：AI、大数据、云）为代表的数字化技术和SaaS等软件产品，为客户解决问题。而且随着目标客户群的不断重合，在客户需求解决手段和工具打造上，自然会大量趋同，造成产品和业务的重复建设

- 独立发展时间的窗口已结束。 早期的各自独立运作，是为给足发展空间，壮大后再收回

巨头能否在新业务上成事，从来不在于对手有多强，而是取决于老一批既得利益者在公司内部话语权有多大，以及他们是否会妨碍新业务发展。

微软 为啥错失移动互联网的快车，是反应慢还是没钱？主要原因是当时的微软PC业务线过于强势，早期不断限制甚至打压移动端团队，在内耗中错失了最佳时机。在微软内部，移动业务的推进，无疑是在革PC的命，既得利益者怎么可能坐得住？这个时候，只能在与过往核心业务没什么利益冲突的领域和人身上寻找突破，而微软抓住的这根新救命稻草，就是看起来人畜无害的云计算。

大规模的重组和革新，都集中体现着企业领导人的转型魄力，这当中必然刺刀见血。

企业最强大的地方，一定会成长出最大的软肋。当时阿里在内部推动云时，也遇到了2股阻力：

1）各个C端产品线对云信任度有限，担心随时可能崩掉

2）如果淘宝等产品架设在阿里云上，那原有的部分相关开发和运维人员不得不调岗甚至辞退

腾讯的CSIG（云与智慧产业事业群）与WXG（微信事业群）已有很多联动，但相比于阿里云领军人张建锋麾下的“云钉一体”，腾讯云汤道生似乎还需要跨越张小龙与WXG这座高山。

2020年前后那场云计算的内部收编，风暴几乎席卷国内各大互联网巨头。那么，为啥只有腾讯未对云部门进行合并重组？

企业微信之于腾讯云，好比钉钉之于阿里云，天生般配 。

钉钉无主（阿里云前领军人“无招”被迫离开了阿里云，另一个小故事，此处先按下不表），易收编。

而企业微信扎根于张小龙领地，克制到极致。腾讯CSIG和企业微信，两者虽然进行了很多融合，但毕竟归属于不同事业群，各有发展路径，能否多年一直保持齐头并进，难说。

腾讯云前高管曾民总结：“我认为CSIG对抗友商最好的一张底牌，就是微信。马化腾也一直相信，腾讯做云和产业互联网的优势在于连接，从C到B，从消费者端倒逼产业方的改造升级。言下之意，就是借用微信和QQ之力，去对外做产业赋能。”

“云厂商的政企客户，无论是政府、银行还是品牌商，服务的都是普罗大众，这些机构要生存，也需要拓新，也要留存，更要创收，因此谁能帮他们解决用户端的痛点，服务好用户，更愿意为此买单。这是CSIG理论上的核心优势所在：既可在基础设施层帮客户上云，也可在应用层提供企微和SaaS软件，更是能借微信之力帮客户做引流和转化。前两项，谁都可做；最后一项，腾讯专属。”

从宏观层看，这是一条非常理想的模式，但在微观的实操中，阻碍不少。

“战略上虽然是通的，总办也在大力推动CSIG和微信乃至CDG（企业发展事业群）、TEG（技术工程事业群），在业务上的不断协同和互相支撑。但在很多具体的项目执行当中，跨事业群的协作，和跨公司协作无异。微信的流量和资源，并没有那么好拿，最后得花钱去买，好在会给内部优惠价。”

此时的CSIG，理论上的竞争力，在微信手上。而核心基础技术产品，又有不少来自TEG。虽然CSIG没有经历像阿里云和京东云一样合并重组的阵痛，但在未来的发展过程中，不可避免地感受到“王炸之牌”不在自己手中的郁闷。

这对正在发展壮大的CSIG而言，无异于戴着镣铐。

其实，从这些年的腾讯组织调整动作来看，腾讯是主张给各个事业群戴镣铐的。对集团管理而言，是好事，对事业群实现了分权而治，更好卡住各事业部的脖子，强化集团的控制力。

因此，腾讯也是所有互联网巨头当中，独立拆分子公司最少的企业——每个业务单元，都极度依赖微信和QQ的流量，被拴着镣铐，戴着枷锁，并不具备独立自主的能力。

还有一点，腾讯也是所有巨头中，扶持自家员工成为VP级高管最多的企业，近十年来极少空降VP级高管。这种土生土长出来的高管，相对而言更听话，协作意识更强，但缺少单打独斗的本事。这种高管培养体系也直接影响着腾讯组织架构的设计逻辑。

相反，阿里、百度、京东之流，每条大业务线保持较高的独立性，高管团队空降者不少，子业务线反而更容易独立拆分。像张勇、蒋凡、俞永福这些新一代核心管理者和业务骨干，都不是从阿里生长出来的。

综上，导致腾讯的组织文化稳健巩固。但另一方面，目前的腾讯云在国内与国际的市场份额都与阿里云相差甚远。

反观云钉一体化后的阿里云，接任者叶军提出了全面开放。以前“独立软件开发商”（“ISV”）要入驻钉钉，有各种要求和限制，比如企业必须注册两年以上，累积“钉钉分”等。

叶军上任后，把这些要求一一砍掉，半年内ISV合作数量翻了一翻。To B业务早期走封闭道路是正确的，亲自摸清各种坑后，更清楚哪些路需要自己走，哪些要绕道而行，哪些需借助外力。但如果一味封闭下去，想全盘通吃，一方面会很快进入增长瓶颈，第二是得罪链条上的很多玩家。

To C领域你可以把整个链条改造和颠覆掉，但To B你不得不在别人给你制定的规则下面动弹，毕竟你是服务者。除非你自己建设一套生态。而此时的阿里云，正依仗着“云钉一体”走在生态建设的道路上。

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结语

阿里云2020年就突破了2万名员工。不出意外，腾讯CSIG2021年末也将突破2万名员工。2万名员工是什么概念？

腾讯全公司首次迈入2万人大关是在2012年，那时的腾讯已成立14年，QQ处于巅峰，微信大获成功。腾讯CSIG不过是一个成立刚满3年的子事业群，现在就即将超过了这个数，非常可怕。

当前的互联网巨头们，正围绕着云，上演了一出又一出好戏，暗流涌动、暗藏玄机。动荡之后，云计算正式进入了下半场。

这也将是开放者阿里云、腾讯云+微信孪生组合、华为军团、百度AIG体系、京东 科技 ，携各家所长，正面交锋的终极之战。

什么是腾讯云

腾讯云为数百万的企业和开发者提供安全稳定的云计算服务，涵盖云服务器、云数据库、云存储、视频与CDN、域名注册等全方位云服务和各行业解决方案。

简单的说就是提供在线服务托管，只要通过计算机操作制作的东西都可以在云服务上完成，你的网站，应用，数据处理，已经常用的办公oa ，人事考核，数据存储。

腾讯云的发展历程

1999 年-2010 年

在QQ、QQ 空间等王牌产品高速发展中，历经海量服务考验，积累了丰富的云经验，打下坚实的基础和能力，腾讯云雏形初具。 2010 年2 月-2013 年9 月

专注为腾讯开放平台上的创业者提供稳定、可靠、安全的底层的架构，解除后顾之忧，成就创业梦想。

2010 年02 月：腾讯开放平台接入首批应用，腾讯云正式对外提供云服务（包括CDN 等）；

2010 年12 月：云服务器、云监控上线、华南区（广州）数据中心开放；

2011 年02 月：云数据库、NoSQL 高速存储上线；

2011 年12 月：Web 弹性引擎上线；

2012 年12 月：腾讯开放平台的第三方开发者累计收益总额超过50 亿元，腾讯云在互联网开发者中赢得良好口碑；

2013 年05 月：腾讯云分析（MTA）上线；

2013 年06 月：云拨测上线。 2013 年9 月至今

腾讯云全面开放，所有用户都有机会使用腾讯的云服务，借助云计算加速成功之路；

2013 年09 月：腾讯云（yun.qq.com）面向全社会开放、云安全上线；

2013 年10 月：负载均衡、对象存储服务上线、移动加速服务“追风”上线

2013 年12 月：腾讯云自主研发的革命性虚拟化平台Vstation 上线

2014 年02 月：关键因子上线

2014 年03 月：亿元扶持计划上线、腾讯Open Data（TOD）上线、推出密钥登录方案

2014 年04 月：华东区（上海）数据中心开放、DDoS 分布式防护系统“大禹”上线

2014 年05 月：移动推送平台“信鸽”上线、云安全认证上线

2014 年06 月：腾讯云计算有限公司成立、香港数据中心开放、应用安全服务“应用加固”上线、

2014 年07 月：获工信部首批“可信云服务认证”、移动解决方案获“2013-2014 年移动应用云”大奖、网站安全防护（WAF）功能上线

2014 年08 月：深度整合DNSPod 的域名解析服务、与ISP 深度合作推出DDoS 智能防护服务、移动推送平台“信鸽”最高同时在线设备超过5000 万，日推送量突破5 亿

2014 年09 月：“蓝鲸”游戏运维平台上线、“安全API”上线

腾讯云IaaS全线升级，剑指大数据风口

8月23日，腾讯云对外宣布正式全线升级IaaS产品，多款产品全面升级，但除此之外更为让人关注的是，此次腾讯云还一口气发布了五款重量级数据库产品，并公布数据库产品矩阵。

腾讯云数据库基本上涵盖了业界主流的数据库产品，在关系型，非关系型、分布式等均有多个产品，今年年内还将上线分析性数据库等产品，腾讯云在数据库上的新动作，让它一跃成为云数据库领域最强有力的引领者。

腾讯云向来不会随意出手，每次产品的推出都有着具体落地的用户需求，从游戏解决方案再到视频直播服务，腾讯云动作频频的背后是在为市场解决实际的问题，而在此次五款数据库发布的背后,腾讯云又看到了怎样的未来？

一，此次腾讯云数据库更新发布了什么

此次腾讯云推出了五款数据库分别为SQL Server 2012、云数据库MySQL、云数据库HBase、云数据库PostgreSQL、分布式数据库TDSQL。其中SQL Server 2012的主要目的是为了补充数据库的全面性，而其余四款均与云风口——大数据有关，均满足了企业在大数据时代，对数据库的高性能并发管理与控制的需求，以及在数据挖掘、海量存储、智能商务运算上的需求，

云数据库MySQL：摆脱传统MySQL数据存储的限制，将数据库直接搬入到更为安全可靠的云端，有着大容量、大内存、高读写、高并发的特性。QPS最高高达24万，内存最大支持488GB，容量空间最大支持6T。

云数据库HBase:适合于TB级别的数据库，满足大数据分析、开发的需求，性能高、高效二级索引方案，数据监控颗粒度细。用户只需要提交作业，就能获得结果，无需考虑存储容量以及运算瓶颈，腾讯云将全方位解决。

云数据库PostgreSQL：基于业界知名的、可以与商业数据库Oracle媲美的开源数据库PostgreSQL，腾讯云通过优化使得性能比开源版本提升十倍，最大QPS可达10万。同时下半年腾讯云还会推出更为强大的分布式PostgreSQL。

分布式数据库TDSQL：企业级云数据库，能够满足大量的大数据使用场景，目前微众银行、微信支付、安心保险等等金融产品都是采用TDSQL，有着雄厚实力。

二，云数据库正在大数据的风口之上

越来越多的企业正在接入互联网，面临着大数据增长的难题。在去年9月国务院正式发布了《国务院关于印发促进大数据发展行动纲要的通知》，这意味着大数据开始受到国家层面的重视。在今年5月举办的中国大数据产业峰会上，马化腾提出了利用大数据“共建云中大数据生态”的理念，因此腾讯也背负着建立云端数据的责任，而腾讯云的使命不小。

云数据库则是大数据存放的关键，是整个大数据战略重中之重，而未来的以下企业将会需要腾讯云数据库的帮助。

1）尚未完全接入互联网的企业，事实上很多传统行业都具备着较强的IT意识，并且在最初就建立起了自己的计算机数据管理，最典型的就是金融行业，在早期信息化帮助其提升了效率，但是后期的金融行业却无法让这些数据得以有效利用，而腾讯云数据库则可以极好的满足这点，微众银行、微信支付都已经做出了出色的案例。

2）已经接入互联网的企业，很多接入互联网的企业也在面临一个问题，在早期没有腾讯云这样优质的云服务商，因此他们需要自建服务器，并且自己承担起各种昂贵IT设施维护成本，并且需要配备一群高工资的高级工程才能够进行大数据的利用。

但腾讯云则可以帮助这类企业实现彻底的解放，企业不再需要自己搭建任何设备、配置任何环境，企业只需要将数据托付于腾讯云就可以完成以前高代价的事情，而腾讯云除了大数据处理技术之外，还拥有各种服务器、安全防护、视频解决方案、游戏解决方案等等顶级成熟技术方案，直接帮助企业完成“云端生态”的转型与跨越。

3）新兴创业互联网公司，其天然需要托管自己产品的数据，而初创公司众所周知不仅缺少技术能力，还在资金方面捉襟见肘，而腾讯云则不仅可以帮助其管理好数据，还可以在安全、弹性扩容各方面对其进行全方位的保障，并且价格也极为低廉，是创业者的最大福音。

三，腾讯全面开放自身技术，全社会在享受福利

马化腾此前在今年5月举办的中国大数据产业峰会表示，腾讯数据中心的储存量已经超过1000PB数据，并持续以每天500TB速度飞速上升，而腾讯愿意将这些积累开放给更多的合作伙伴。

腾讯云一直对外表示基于腾讯18年技术和经验积累后的全面开放技术，这里来看看这次腾讯云究竟开放哪些腾讯核心技术：

此次推出的分布式数据库TDSQL，在腾讯核心计费系统使用了超过10年时间，一直应用于腾讯充值、米大师等腾讯核心业务；也已经将其应用到了外部安心保险、泛华保险、微众银行、汇通天下等金融、物联网领域。由于其针对金融业务设计，除了满足云数据库的弹性、自动化运维、高性价比以外，还支持两地三中心架构，拥有金融级高可用、数据强一致、金融级的安全要求；相关项目都通过了监管部门的信息安全审核。

值得一提的是，此次腾讯云推出的云数据库PostgreSQL，选用的是腾讯自研PostgreSQL内核，在腾讯内全面应用超过5年，包括微信支付、财付通、广点通、大数据处理平台的核心系统都在使用腾讯自研PostgreSQL。

根据笔者了解，腾讯内部的大数据集群有近万台设备，所有元数据都存储于腾讯自研PostgreSQL；月计算数据量超过300PB，99%的请求1秒内响应。而这些成绩的背后，全部是因为有腾讯自研的PostgreSQL的技术实力作为后盾支撑。

而腾讯云开放的云数据库PostgreSQL除了满足云数据库的弹性、自动化运维、高性价比以外，还优化了多个关键内核，且支持两地三中心架构，高可用方案，超高计算性能。

腾讯能够将涉及计费的核心技术的TDSQL、超过5年的自研PostgreSQL向社会开放，充分体现了其开放共享的心态，其正在利用腾讯云积极推进中国的大数据建设，也是属于全社会的福利。

结语：

腾讯云此次推出的五款云数据产品，暗合着大数据蓬勃发展的趋势，而腾讯正在全面开放自己的技术，将自己的多年积累与整个社会共享。传统企业、创业者们都应当抓住机遇，站在巨人的肩膀上，利用腾讯云的开放，来迅速完成自己在大数据时代的转型与创业。

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2020腾讯云架构的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于腾讯组织架构2020、2020腾讯云架构的信息别忘了在本站进行查找喔。