erp系统推进会讲话（ERP会议）

今天给各位分享erp系统推进会讲话的知识，其中也会对ERP会议进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、ERP系统该如何推进？
• 2、项目启动发言稿参考
• 3、ERP系统该如何推进
• 4、如何做好ERP项目推进工作

ERP系统该如何推进？

企业实施ERP系统可以考虑从以下几个方面着手进行：

1、充分论证、咨询、调研

ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣的企业都应该摆正自己的位置，了解你的企业现状、企业文化、企业信息化水平、决策者的决心、管理的基础及管理人员的素质等等，这样才有助于比较冷静、客观地认清自己与ERP的距离。从ERP发展的历史来看，ERP不是一个纯技术问题，它的核心是基于供应链的管理思想，也就是说，ERP偏重企业的生产管理。今天，我国许多企业效益不佳，原因虽然很多，但主要不是生产问题；产品不对路，质量不过关可能是一个问题，对于这类企业不宜盲目上ERP。

实施ERP系统的过程，也是企业业务流程重组的过程。我国的企业有其特殊性，有些企业的管理方法也比较陈旧；因此，在一个老企业中实施ERP系统，必须与企业的技术改造，与企业管理的整顿改革相结合。这样就从客观上对提供ERP产品的服务商和咨询顾问提出了严格的要求，要求他们不仅仅出售软件，要了解企业的真正需求，还要承担理顺和优化企业业务流程、对企业管理的规章制度和基础数据进行整顿等工作。可以说，实施ERP系统是对企业管理的一次有效整顿。

2、寻找合适自己的ERP软件供应商

在进行充分论证、咨询和调研后，企业决定上ERP系统，首先要进行产品选型。选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。

不同的企业间的规模、产品结构、市场战略和管理模式存在差异，因此，企业在选型时应着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、ERP产品供应商和实施提供商的行业经验和成功经验等方面综合考虑。此外，在选择ERP软件时还应考虑那些系统容易使用、产品自身功能的完善、且有完善的在线帮助机制和教学系统，以及能否提供高质量的专业技术咨询服务等。同时还要求ERP软件公司要有一批熟悉企业管理、了解我国企业管理和国家有关政策、有实践经验的高级系统分析人员，保证ERP系统在企业成功实施。

同时，ERP产品成功应用的关键因素之一，是供应商是否提供良好的售后服务。随着企业的发展和需求的变化，要求ERP产品供应商和实施提供商，提供延续不断的服务，并满足企业不断变化的需求。

一般而言，ERP产品实施不成功的原因和产品没有直接的关系，而主要体现在计划不周、领导的支持不力，与此同时人员的变化也是导致项目不能顺利实施的重要因素。

3、ERP软件应适合国情

目前，市场上流行的ERP软件有国外和国里的产品，国外厂商如：Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft在高端ERP市场上占有优势，一些企业强调与国际接轨，一步到位，对国产软件不屑一顾，这是片面的。管理是涉及人的艺术，与其所处的社会环境、文化背景、人员素质、技术手段、市场环境等密切相关。因此企业管理必须考虑到国情，照搬国外的管理软件是行不通的，我国的国情是国内市场秩序不规范，企业管理水平和方法较为落后，从业人员素质不高等现实环境。

国内ERP厂商有：开思、利玛、启明、用友、金蝶、神州数码等，应该说我国自己开发的ERP软件是适合国情的，而且价格合理，服务费用低。选用国外ERP产品，由于服务费太高和其他一些原因，转而采用国内产品的案例有：宁波富达电器有限公司、广东步步高集团等。同时国内的软件公司应坚持走自己的路，积极以市场为导向，开发出针对性强、功能集成度高的国产商品化企业管理ERP软件产品，为大中型企业提供优良的技术和应用服务，不断缩短与国外同类产品的差距，振兴我国的民族软件产业。

4、可扩充性、开放性和互联性

ERP软件的运行环境是其成功实施的物质基础。计算机技术的发展，为ERP软件的开发和运行提供了良好的环境。选择开放式系统环境是当今计算机应用的总趋势。开放式系统包括计算机硬件的开放性（如系统I/O总线、外设接口和网络通信接口都应采用国际标准或公认的工业标准）、软件开发环境的开放性（如符合工业标准的操作系统、标准的网络通信协议、符合开放标准的数据库、标准的语言及工具、标准的用户界面等），以及管理系统结构的开放性。开放式系统可以最大限度地保护用户的投资，便于不同应用的集成，减少培训费用，且应用软件具有很强的可移植性，用户可以在众多厂商的计算机中自由选择最合适的产品，更快地使用先进技术。同时，开放式系统为企业管理系统的发展提供了良好的条件。

ERP系统应该有后台和在线接口。在后台运行模式中，应用程序让数据能够在各种格式的文件中输入和输出；在在线运行模式中，应用程序提供Java、COM和XML格式的不同接口。通过接口ERP系统可以很方便的与其他应用系统互联。

5、中、小型企业应以实用为原则

中、小型企业实施ERP应以实用为原则，不搞大而全、一步到位；不同的企业根据自身的特点，可采用总体规划、分步实施、重点突破的策略。为降低投资成本，可采用微机系统，软件则采用引进与自主开发相结合的模式，同时侧重软件和人员培训。

ERP的应用要建立在相对稳定的企业业务流程之上，如果企业业务变化较大，贪大求全，一步到位，选择实施架构庞大、功能繁杂的ERP系统，势必增加实施ERP的风险。中、小型企业的综合实力、筹集资金的能力较弱，对于快速发展的中、小企业其特点是业务流程和组织部门的变化较大，应选择解决当前发展阶段问题的管理应用软件，可以从一个部门和一个业务领域着手，上一些“小ERP产品”，解决一些局部的但是非常关键的问题，如办公自动化、财务会计管理、采购管理、库存管理和销售管理等，以此解决生产中的瓶颈，缩短交货周期，提高工作效率，增强企业的竞争力。

6、形成自己的ERP管理模式

企业通过实施ERP系统，可以引进先进的管理模式。但企业千差万别，企业如何结合自身特点，形成自己的ERP管理模式？这个问题无疑值得已实施ERP和打算实施ERP的企业探讨。经验可以借鉴，“模式”不可盲从，任何一种模式都不是万能的，企业信息化管理是多种多样的。从我国已成功实施ERP企业来看，无一例外地具有自己鲜明的特色。企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。

7、充分发挥人的作用

人是企业的核心资源，只有充分发挥人的积极性、创造性，企业才能有效的运转，如果没有企业员工的积极参与，任何先进的技术和管理手段的都只能流于形式；推行一种管理思想与花钱买应用完全不同，ERP软件只是一个构架，处理方案的实施完全在企业，ERP的建设是全体员工的共同任务，员工应具有团队合作精神，只有通过全体职工的协调一致的共同努力，ERP系统才能完成。因此，在实施ERP的过程中，应以人为中心，充分发挥人的作用。

from it168.

项目启动发言稿参考

项目启动发言稿篇一：项目启动会发言稿

篇一：项目启动会领导发言稿

在信息化建设动员大会上的讲话

【客户方项目总监/负责人】

2012年5月28日

各位领导、同志们：

今天，我们在这里

召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期

信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的

召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的

大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了

坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化

系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景

公司的信息化建设

从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定

成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，

oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达

到了预期的目的，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越

式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤

其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到

有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课

题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理

水平。

近一时期，公司技

术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公

司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和

广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协

议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目

管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管

理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、

成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公

司负责实施。

公司的综合项目管

理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属

根据工作安排及开

发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

? 第一阶段：完善硬件设备阶段，

主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，

实施时间2009年6月，该工作已经完成；

? 第二阶段：系统

功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，

实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。

? 第三阶段：客户

化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需

求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1

日-2009年9月20日，该项工作正在进行。

? 第四阶段：试点

推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、

发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程

项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五阶段：正式

应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。

? 第六阶段：系统

建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月

30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，

因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决

定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：

项目经理：陈**

项目副经理：李**

项目小组代表公司

与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面

组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、

机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小

组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管

理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、 机关各职能部

门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软

件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、

项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业

务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考

2、 分（子）公司：

配合公司信息化项目小组、公司职能

部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，

对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，

是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、 项目部：负责

基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职

能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题

同志们，综合项目

管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体

实施过程中大家应该重点做好以下工作：

1、 本部门、本单

位业务和流程梳理

综合项目管理系统

是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要

求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其

工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作

流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。

业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自

己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，

保证提供给软件公司

篇二：老总项目启动会发言稿 (2)

“一

个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp

项目启动大会上的讲话

发布时间：

2011-02-18 浏览量：2123次

今天(2月18日)我

们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际

上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与

基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上

线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行

erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理

层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句

话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成

功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的'传

统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成

功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的

行为都是错误的！

二个原则：参考其

他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本

原则。

1、“业务为主，it

为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门

的工作。erp信息

化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过

程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主

动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2、“循序渐进，持

续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的

过程。初期投入较

大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp

必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。

三点要求：愿景再

好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

1、各单位，各部门

的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工

程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是

一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务

必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。

2、erp项目组要做

到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着

“多 快 好 省”的

原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢

于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领(转 载于: : 项目启动发言稿 )

导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希

望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操

作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施

是一个软件系统与

管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进

小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并

进！

本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一

次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期

的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的

是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调

动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp

实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！

篇三：启动大会项目经理发言稿

启动

大会项目经理发言稿

各位领导、同志们：

大家好！

今天，我们在这里

召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合

作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！

随着山西易高煤层

气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初

步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，

需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步

公司实现一体化的信息管理目标。

通过对财务管理产

品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司

合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现

公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

本次项目建设的总

体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财

务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内

信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及

企业全面

的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支

持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，

必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！

最后，

预祝山西易高煤层

气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！

篇四：pms项目启动会发言稿

pms

项目启动会发言稿

大家上午好！

pms是我们实现项

目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及

与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销

售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生

的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴

作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。

企业搞信息化，不

是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度

重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目

组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努

力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套

较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机

制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。

项目启动发言稿篇二：项目启动仪式演讲稿

****项目启动仪式的致辞

尊敬的 ****

尊敬的 ****

尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：

大家上午好！

在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚****，参加****项目的启动仪式，我谨代表****公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

****项目总投资达****元，总建筑面积****平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足****的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。

****人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在****发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的将来，她将成为****乃至****都有较大影响力的城市综合体，一举将****商业、住宅提升到一流水平，实现与****市区商业项目的等高对接。

我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启

动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点！我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把****打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及****人民交上一份满意的答卷。

最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意！

谢谢大家！

项目启动发言稿篇三：启动仪式领导发言稿

启动仪式领导发言稿

同志们，青年朋友们：

大家上午好!

在全国上下深入学习贯彻科学发展观的时期，在祖国xx大庆举国欢腾的浓郁氛围中。今天，我们在这里举行“心理咨询室成立、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项目的启动仪式。这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导文明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神文明建设，促进和-谐社区具有十分重要的意义。在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动项目的顺利启动，表示热烈的祝贺，并对多年来关心我社区建设发展的青年志愿者表示诚挚的感谢!

近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的支持，(简单介绍社区概况)

取得了一定的成绩，社区居民和-谐安定，社区精神面貌积极向上。青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。社会上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他们走上错误的道路，青少年的心理健康关系到他个人的发展、关系到家庭的和睦、甚至关系到社会的和-谐。了解法律知识更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区未来的发展。因此，作为社区工作者，我们能做的就是尽量促成一次良好的机会，创造一个良好的环境，为孩子们提供学习、丰富课余生活、发展健康心理的机会。为社区居民提供一个了解、学习法律知识的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。

此次，我们xx社区与广西民族大学情系“三农”协会，“帮教团队” 合作目的就是希望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们提供课业辅导、心理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩子们学习和生活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法。

在这里，我想明确一个：时代呼唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜明的特征。我们xx社区的孩子们必将成为有责任又能担当的青少年。大学生志愿者用爱心去传承文明、用真情去奉献社会、用行动去实现诺言。相信我们的孩子们也能够感染这份真情和热情，相信孩子们能够在活动中有所收获和成长。我相信在市委的正确领导下，在社区的精心指导下，通过志愿者的不懈努力，我社区志愿服务活动必将取得显著成效。

最后，预祝这次青年志愿活动取得圆满成功!

祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺利、学习进步!

谢谢大家。

ERP系统该如何推进

ERP是一种新型企业管理模式，实施ERP也是个相当大的工程，其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。实施ERP软件可以优化企业的业务流程，提高企业管理水平；缩短产品交期，提高客户服务水平；降低成本，提高盈利能力；提高产品品质；提高企业核心竞争力等等作用。参考于专业ERP咨询网站杭州集控软件官网。

ERP推进需要以下工作：

1、企业有熟悉ERP的人、熟悉ERP的高层，愿意为此而奋斗的项目组.

2、要知道自己企业想做什么，实现这些需求需要解决什么困难.

3、要经常与老板汇报，让老板明白在做什么，已经做的成绩，面对的困难。

如何做好ERP项目推进工作

会议一致认为，Oracle ERP系统是一个国际先进的软件系统，是一个“好软件”，但是，“好软件”如何在集团公司落地、实现与业务实践的融合还有很多现实的问题和障碍。因此，如果项目启动，如何有效化解和规避项目具体操作过程中可能存在的风险和不确定性，如何突破现有管理体制、组织、流程乃至思想认识方面的障碍将成为项目成功的关键。 一、 项目的成功需要集团两级领导班子具有强烈的变革认同 ERP系统的实施不是单纯地购买和应用一个软件系统，更重要的是企业自身管理的变革，这种变革涉及全体干部、员工切身利益的再分配以及工作方式、工作习惯的改变，变革的风险、难度和阻力将会超出想象。但是，历史和实践已经证明，变革是一个国家、企业不断发展的动力和保障，没有变革就会固步自封止步不前，因此，在ERP优化升级项目以及企业变革这项工作上，还需要集团两级领导班子认同变革、凝聚共识，形成合力，首先解决思想意识和认识问题，才能确保思想一致、目标一致、行动一致，这项工作才有可能操作和开展下去，因此，两级班子一是要有强烈的变革意识，二是要认同这种变革，三是要经得起这种变革，四是要参与到这种变革中来。套用温总理两会发言，就是“以更大勇气和智慧推进改革”，只有这样，我们的企业才能不断向前发展。 二、 做好项目总体策划，分阶段分步骤推进是风险控制的关键 目前ERP八大模块应用不尽人意，既有客观的因素，也有主观的因素，客观因素是自2004年以来企业重组、组织机构和职能变化频繁，频繁的组织和人事变动环境下无法构建稳定可靠的信息化系统，主观因素是项目目标不明确，缺乏项目总体策划和推进方法。因此，本次的ERP优化升级项目，我们要认真总结经验和教训，确保项目的成功。一是明确财务业务一体化以及集团化管控的总体要求，明确项目总体目标和阶段性目标，目标可控制、可实现、可封闭，避免目标不切实际、不可控制；二是明确项目推进总体思路，按照“总体规划、分步实施，试点应用、全面推广”的步骤稳扎稳打，分阶段、分步骤推进项目，在XX等公司试点应用基础之上向集团其他子公司复制和推广，降低项目风险；三是做好项目前期咨询和方案论证，分阶段分步骤进行资金投入，避免一次性投入过大造成损失和资源浪费。一旦方案论证不可行，要坚决地砍掉项目，暂停后续投入；四是明确项目实施范围，避免项目边界和范围不清晰。 三、 建立有效的组织保障，集团领导挂帅推进项目成功实施 ERP系统推进实施涉及企业核心流程再造和利益再分配，是一个名副其实的“一把手工程”，因此，项目的成功实施，离不开有效的组织保障。一是集团董事长亲自挂帅领导项目推进，对项目涉及的重大变革进行决策；二是各线主管副总亲自挂帅，负责主管工作领域的流程改善和变革，负责协调部门间关系；三是各部门一把手亲自挂帅，带领本部门员工积极参与项目建设；四是从各部门抽调业务骨干，组成脱产的专职项目实施团队跟进和配合咨询公司开展工作；五是信息中心组成强有力的技术支持团队，跟进项目实施和知识转移，为后续技术支持服务提供保障。 四、 强化项目的过程管控和考核，强力推动项目成功上线 信息化项目是一个系统工程，各项工作千头万绪，如果没有有效的项目管理方法和过程控制措施，将会加大项目失败的风险。为了使得各项工作能够有条不紊地按计划开展，项目执行过程中将在以下几个方面进行重点管理：一是强调计划驱动、过程控制，在项目初期就要确定项目里程碑计划，以及里程碑关闭标准，严格进行项目里程碑控制，同时做好项目总体执行计划的编制和管控，指导项目有序开展。在项目具体执行过程中，强化项目的月计划、月总结，周计划、周总结，通过严格的过程管理来确保项目总体目标的实现；二是强调工作分工、责任归属，该由咨询公司承担的工作交给咨询公司完成，该由企业承担的工作交给企业自己来完成，明确各业务部门的工作任务以及项目推进过程中的主体责任，避免任务不明确、责任不明确，相互推诿扯皮；三是强调交付确认、成果管理，对于项目过程中产生的各种交付物和项目成果，项目组要做好登记和管理，对于涉及企业业务流程变革的重要交付物，要上升到集团领导层面进行讨论、确认、签字，通过讨论的交付物纳入成果管理，作为下一步工作的输入和条件，前一步工作没有确认，下一步工作不得开展；四是强调定期例会、信息公开，项目执行过程中要按周召开项目例会，对本周项目存在的主要问题进行通报，对下周重点工作进行布置，及时向项目组公布项目执行信息。另外，通过项目简报以及厂报等形式向全体员工公布、公示项目信息，促进项目开展；五是强调项目考核、用好项目激励和惩罚手段，定期向集团领导以及考核部门发送项目考核结果。 企业信息化建设不是一场歼灭战，而是一场持久战，因此，我们不能期望通过一个项目就解决企业发展过程中的所有问题，我们应该要树立一个符合公司实际、符合现阶段公司发展状况的合理目标，而不是一味地追求“高目标、高标准”。董事长在2005年ERP项目启动大会上曾经说过，搞ERP就是要“上刀山、下火海”，现在，我们同样需要这样的勇气来面对企业变革所带来的冲击力和阵痛，坚定不移地搞好这项工作。

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