创业团队成功案例（创业团队成功案例简短）

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本文目录一览：

• 1、中年创业成功案例
• 2、聚美优品陈欧创业成功案例分析
• 3、成功人士励志创业故事
• 4、企业团队建设成功案例
• 5、成都大学生创业案例
• 6、创业成功真实的案例故事精选

中年创业成功案例

创业，一定要有激情燃烧的岁月的感觉，或者是万马奔腾的感觉。多看看别人的创业成功例子，感受他们的精神，激励自己的斗志，坚定创业的决心。以下是我为大家搜集整理提供到的中年创业成功案例，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！

80后创业者和玩自拍，36氪，天使汇，拉勾网宣布合作

手指轻触屏幕，一张自拍合影将时间定格在2015年10月19日。画面中央是出席2015年全国大众创业万众创新活动周启动仪式的国务院，围绕在他身边三张青春笑脸的主人，有一个共同的名字——创新创业者。

2015年10月19日，拉勾网、36氪和天使汇三方宣布启动名为“创业三棱镜计划”的深度合作，目的是更好地服务创新、创业人群。当天上午，在中关村双创周现场接见了这三家企业的负责人。

“据说我们是第一个和玩自拍的中国人。”36氪创始人刘成城难掩兴奋。也正因为这张难得的自拍照，让他和天使汇创始人兰宁羽、拉勾网创始人马德龙一起，将创新创业者的自信和阳光在互联网上快速传播。

刘成城觉得，欣然和他们一起自拍，一个很重要的原因是因为他们都是80后的.创新创业者，他们创业的领域都是“为创业者服务”。

当现场向刘成城询问36氪的业务模式时，他回答，36氪从4年前就开始做创业服务平台，希望给创业者提供最好的产品与服务，2014年搭建私募股权融资平台，给创业者提供融资服务。“对此表示赞许，连称‘好，好，好’。”

启动仪式上，将“双创”解读为让所有人都有机会在可能的条件下，去创业，去创新，旗帜鲜明地为创业创新者“站台”。

而兰宁羽、马德龙、刘成城，则和其他青年创新创业者一起，用亲身经历告诉更多渴望创新创业的人，这是一个公平竞争的机会，这也是一个平等上升的通道，这更是一个社会正义的重要标志。

3人之中，3W咖啡馆、拉勾网创始人马德龙是在半年内第二次见到。2015年5月7日，参观中关村创业大街时，就走进3W咖啡馆喝了一杯香草拿铁。马德龙为演示了一场跟投资人的“路演”，得到了的好评。

从知名互联网主题咖啡馆的创始人，到创建互联网垂直招聘平台拉勾网，马德龙将自己的创新创业经验归结于“叩响新世界大门的好奇心”。

2015年5月，北京邮电大学第七届创新实践成果展期间，毕业于该校工业设计专业的马德龙回到母校，以“好奇心伴我成长”为主题，与师弟师妹们分享了自己的成长历程。

那场演讲听下来，马德龙成功地让这些同样渴望创新创业的北邮学子记住了他那与好奇心相关的3个故事。

故事一是初入大学校园的农村孩子马德龙，仅仅因为对电脑的好奇，就拿出半年生活费和室友合买了一台586电脑，虽然上不了网，却打开了人生的新世界。

故事二是个别老师手中的“新生事物”手机，再次触发了马德龙的好奇心，他用大二暑假做了整整两个月的服务生，每天刷马桶、铺床单、擦地板，换来一部当时的“顶级”手机，感受到信息即时传递的欣喜若狂。

故事三是有了前两个故事对好奇心的深度铺垫，大四毕业时，马德龙选择了当时并不受重视的互联网行业，在腾讯公司开始了自己创新创业的原始积累。

时任北京邮电大学自动化学院分团委书记的王云红清晰地记得，当时马德龙是院学生会办公室主任，做事爱动脑子，敢创新。“印象中，他不放弃任何一个锻炼自己的机会，学院志愿者协会会旗和其他学院的院徽设计、校庆50周年学校宣传方案设计，他都带领团队积极参与。”王云红回忆说，当年在马德龙的带领下，学生会组织的很多活动都办成了品牌活动。

2015年10月17日，马德龙和其他14位创新创业校友被母校“召回”，受聘成为首批创业导师。

“创业导师将会通过创业者沙龙，面对面地与创业初期的学生进行交流，还可以通过创业公开课的形式，面向全体学生进行交流。”该校就业与创业指导中心主任王巧妹说，学校还会邀请马德龙等导师担任学生项目评审，手把手地帮助他们发展项目。

在中关村核心位置——创业大街入口前广场，有一块7米宽、16米高，外观上相近于手机比例的户外屏幕，兰宁羽称之为“全球第一块为创业者设立的大屏幕”。

在这块为初期创业者提供的园地里，将免费满足企业招聘人才、树立口碑、获取早期用户、建立行业影响、展示团队成员等需求。截至2014年12月底，天使汇已为近300个创业项目完成融资，融资总额超过30亿元，项目融资额度多集中在100万至500万元之间。

毕业于北京航空航天大学计算机系的兰宁羽因其7次创业经历被人们所知晓。19岁时，一起音乐网让他成为“中国最年轻的首席执行官”，或许是此后在跨平台出版公司、机场广告营销公司、全球通信行业咨询等领域的一次次失败，一次次坚持让他找到了做“创业者背后的创业者”这一新方向。

本科和研究生先后就读于北京邮电大学通信工程专业和中科院计算机专业的刘成城，曾在2013年上榜福布斯“中国30位30岁以下创业者”。从高二逃学到中关村创业被家人追回，到大一时和同学一起组建Z—vip。com团购网站，帮大学生团购3C类设备，直到研究生阶段和一些志同道合的网友一起兼职筹备36氪网站并于同年12月正式上线，刘成城终于找到了创业创新的感觉。

后来的故事似乎和很多成功的创新创业故事不谋而合。

100万元的天使投资起步，再加上经纬创投的A轮投资，让一个以科技博客起家的网站，成功转型为“服务互联网创业”的线上融资平台。2013年5月，36氪获得中关村授予的“创新型孵化器”称号。截至2014年8月，36氪有认证创业者7243人、认证投资人976人，收录创业项目超过1。91万个。

“他们对于服务的理解和模式的创新也值得我们学习和借鉴。”作为36氪旗下孵化器氪空间的首家入驻团队，fir。im公司联合创始人石争妍说，在36氪最新推出的融资平台上，公司挂牌融资约一周时间内就提前完成了众筹。

刘成城认为，对于渴望创新创业的大学生而言，有三种特质十分重要，决断力、坚持和学习。“在未来非常不确定的时候，创业者必须要内心非常强大才有可能实现梦想。”刘成城经常这样鼓励自己的团队。

聚美优品陈欧创业成功案例分析

作为80后创业成功者，陈欧在事业取得成绩时不忘对当代青年人传授自己的创业心得。相信大家都很了解聚美优品了，但是对于陈欧的 创业 故事 大家知道吗?下面我给大家介绍陈欧创业成功故事分析，欢迎阅读。

聚美优品陈欧创业故事

陈欧的家乡在四川省中江县，1983年2月4晶出生在德阳，少年时代的陈欧小学拿过不少奥.学生时代的陈欧数的奖，小学 毕业 直接跳级读初二。至16岁，陈欧机缘巧合发现了当年德阳的全额奖学金 留学 项目。陈欧考取新加坡南洋理工大学并拿到全额奖学金。

陈欧大学读的是计算机，业余 爱好 是挣钱。打游戏比赛。和时下大多数大学生一样，陈欧在大学期间经常参加游戏比赛。但有所不同的是别的参赛选手把打魔兽当成生活，而陈欧只是在参赛前的三四天才抽空练习一下。最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三 。陈欧通过参加游戏比赛很快就发掘到了商机，这也就成就了陈欧打造全球领先的在线游戏平台GGgame。

2001年就读于就读新加坡南洋理工大学，所学专业计算机专业。2006年，他还在新加坡读大四，仅靠着一台 笔记本 ，创办了在线游戏对战平台 GGgame。当时盛大浩方想进东南亚市场，但是版本做得很差。GGgame短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。

2009年，陈欧发现自己与公司不合拍，于是卖掉公司。在GGgame发展得不错时，不甘心现状的陈欧决定去斯坦福大学读MBA，扩充自己的知识储备。与此同时，留学斯坦福让陈欧还结识了第二位创业伙伴戴雨森

2009年7月，陈欧在毕业后的第三天回国，开始第二次创业。他带着一个全新的项目，找到了已经2年没有联系过的天使投资人徐小平。早在2007年7月的一天，还是斯坦福大学学生的陈欧飞回北京，为 创业项目 融资。经朋友介绍，陈欧在北京翠宫饭店结识了未来最重要的创业恩师——真格天使投资人徐小平(新东方 教育 集团创始人之一)。两人在北京翠宫饭店喝了一次茶，徐老师便决定投资他的GGgame。但陈欧这一次没有拿徐老师的钱。

两年后，当陈欧从美国斯坦福毕业再次回国进行创业时，陈欧在中国大饭店又一次遇到了徐小平。徐小平向陈欧的项目投资了18万美元，顺便还给陈欧的团队一套房子作为办公场地。斯坦福师弟戴雨森也放弃学位回国追随陈欧。陈欧选择游戏行业，成立了Reemake公司，创业项目是在社交游戏中内置 广告 。很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。

陈欧发现中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足成熟、成功型的陈欧成熟、成功型的陈欧，线上化妆品行业没有领头羊企业存在。化妆品就是新大陆。他 总结 出了三个“可行条件”。首先，电子商务在中国正在高速发展是不争的事实;其次，化妆品需求很大，但市场上还没有一个可信的化妆品网站;最后，做这个别的男人不好意思做的行业反倒给了自己机会。合伙人之间有了激烈的争吵，陈欧要做电商，戴雨森提议做社区。他们这边争执不休之际，国内刮起了团购热。陈欧提议先借着团购的方式做着玩，凭感觉一步一步来。由于公司的流动资金只剩下30 万，只好一面继续着游戏广告业务，一面用了两天时间，在技术上让团美网(聚美优品前身)上了线。

2010年3月31日，团美网作为中国首家专业女性团购网站上线，以正品平价形象口碑相传，在短时间内取得飞速发展。9月9日，团美网正式启用顶级域名，更名为聚美优品，成为国内领先的女性时尚限时折扣购物平台 。

陈欧将代理商的化妆品买断，存放在仓库，以限时团购的形式卖出，价格比专卖店低了4成。同年5月，陈欧全面停掉了之前的游戏内置广告业务，同时再次获得了来自徐小平的200万元投资。团美网(聚美优品前身)上线后，业绩出人意料地好，不到5个月注册用户突破10万。2010年9月，团美网更名为聚美优品，有 “聚集美丽、成人之美”的含义，同年销售额达到2000万元。2011年3月，公司成立不到一年总销售额突破1.5亿，同时也获得了来自红杉资本千万美元级别的投资。5月，聚美优品转型为团购外表的化妆品B2C网站。

2011年，董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候，他非常犹豫，。是陈欧的天使投资人徐小平鼓励他，最终他决定舍身一试[14] 。2月2日参加 CCTV10 《创新无限》节目访谈，23日参加 CCTV10 创新无限。2011年3月27日——2013年8月4日 参加天津卫视《非你莫属》BOSS团嘉宾。5月接受凤凰卫视财子佳人专访]。8月参加湖南卫视《快乐女声》7进6微博评委团;10月21日参加湖南卫视《天天向上》，担任节目嘉宾。

2012年底，聚美优品发布第二支广告，在那个1分39秒的镜头中，陈欧扮演着一个创业者，受到外界各种质疑、攻击、抹黑……仅仅因为太年轻。结尾处他奋起 拳击 ，将眼前玻璃击得粉碎，简单包扎后继续踩着玻璃碴前进，“哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。”大家记住了这个背影，并将镜头中的9句台词命名为“陈欧体”。“陈欧体”迅速蹿红网络，模仿热潮一路高涨。陈欧的新浪微博粉丝由100万涨到了154万。2013年2月20日，“陈欧”二字的百度指数猛涨至 40000，“聚美体”、“陈欧体”综合起来指数为30000-40000。

陈欧创业成功案例分析

25岁之前就淘得千万级别的第一桶金，但这并不保证他接下来的路一帆风顺……“刘莉莉的事情能不提吗?”陈欧坐在办公室里，对记者说两个月前的事情，让他仍然心有余悸。

事情起源于天津卫视的现场求职节目《非你莫属》，求职者刘莉莉被主持人和嘉宾质疑的视频在网络上引起轩然大波。很多网友质疑主持人和嘉宾，认为他们对刘莉莉有失风度。陈欧是当时在座的招聘嘉宾之一，在节目现场，他问了一句“我可以了解你的家庭吗”，也被认为恶毒、别有用心。

2012年1月13日，陈欧在微博上向刘莉莉道歉。

“总以为自己是节目参与者，知道更多。但在朋友们的建议下，认真看了微博上的视频，站在旁观者的角度看了几次后，确实感到，求职者莉莉在现场受到了委屈，现在我能够理解，为什么那么多朋友对此感到愤怒，我现场提的问题显得很愚蠢，在此向莉莉表示道歉。求职者是弱势群体，比起抨击，支持和关怀更重要。”没想到，道歉并没有给他带来平静和谅解，反而让他成为了炮火的靶心，铺天盖地的口水在网络上汹涌而至。

“问题是这个事件中我不是主角，一道歉反而变成主角了。”陈欧有些无奈，“有时候正因为你可能是偶像，所以一出事儿的时候，更多的人会跳出来。”他还总忍不住，去网络上看那些评论，看着那些赤裸裸的人身攻击，慢慢就有些Hold不住，尤其是有用户愤愤丢下“以后再也不到聚美优品买东西了”这句话后，他感受到一个公众人物的苦恼。

29岁的陈欧第一次意识到了明星这枚硬币的两面：平时光鲜，一旦风吹草动，极有可能万劫不复。“后面总结就是该低调还是得低调。不过这个事儿再过三、四个月看的话，也是一个财富，经历过了事情、经历过了委屈、经历过了郁闷，内心会变得更强大，以后再遇到这种事情就打不倒了。”

陈欧向张朝阳学习

2011年初，董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候，他是非常犹豫的。“2010年做过一些采访，但是没有正式说一定要我豁出去，后来董事会讨论，尤其是徐小平老师希望我站出来，但也有其他投资人说不要我站出来，希望我花更多的精力在业务上，但是徐老师说一定要发挥优势，后来我就站出来了。”陈欧说，他的天使投资人徐小平，还给他举了张朝阳的例子，这位互联网第一代创业者，通过打个人品牌，以极低的代价成功带动了搜狐的知名度。

“围绕自己做CEO营销，不太好意思，别人会说我得瑟。我这个人挺好面子的。”陈欧称自己本质上是一个低调的人，不是特别喜欢出来炫，“而且，中国有句俗话枪打出头鸟。但是到后来一想，我是CEO，我不入地狱谁入地狱?”

那个时候，陈欧和韩庚出现在地铁的双代言模式已经受到热烈追捧，他亲自出镜为公司拍摄的“为自己代言”的广告引起80后强烈共鸣，网络上掀起“聚美体”模仿热潮。陈欧接下来不断出现在湖南卫视的“快乐女生”、天津卫视的“非你莫属”，他还曾与张朝阳等明星企业家一起参加著名娱乐节目“天天向上”，在节目里，张朝阳是“可爱潮男”，陈欧则是“80后创业新贵”。

起初，陈欧感觉不错，“挺High，自己一下子变名人了，后面发现并不是一件好事，觉得挺苦恼的。而且化妆品本身是一个非常敏感的品类，别人会质疑你卖的产品到底是真货还是假货，可能会对个人的名声造成冲击;而且对CEO个人约束也很大，做什么事都会被人关注，没事还在微博上骂你几句。”

在电商推广费用高企的冷峻行规之下，创业者摇身变为明星代言人的打法，为聚美优品节省了很大一笔广告费。“真是省了不少钱，估计省了1个亿的广告费。”陈欧说，聚美优品的营销费用比例在行业中是非常低的，几次广告营销下来，聚美的销量几乎翻了十几二十倍。陈欧甚至自夸，“这是电商圈内，继韩寒的凡客广告之后，最好的一个电商广告。”

“媒体去关注报道这些事情，等于帮助我们做了很多营销和传播，这是有价值的。而且消费者更愿意去记住和传播一个有血有肉的企业家，而不是一个公司。”陈欧说，相较同行每年花费30%～40%的收入用于推广，聚美优品在这方面的支出要少得多。

“我的用户大部分是直接访问，不是买来的，所以聚美的用户流量构成是非常健康和良性的。”2011年，聚美优品营业额达到了将近10亿，相比2010年，成长近15倍。

陈欧总结，聚美做到今天这个地步的原因，基本上全靠口碑营销和CEO营销。在此之前，淘宝化妆品店和天天网、第五大道这样的化妆品B2C已经根植市场。“与其说我们占尽先机，不如说聚美以团购的模式快速切入，占了阶段性的优势，后面都是靠自己的执行和营销做起来的”。

一年多下来，陈欧已经完成了“早期快乐，后来郁闷，再后来淡然”的心理过关。“你享受的是企业带来的成就感，就必然要承担别人100倍以上的压力，这是自己选择的。”

他甚至对记者分析起来自己打造个人品牌的心得。“从营销效果的角度讲，肯定还是上娱乐性质的节目好，比如《天天向上》，因为聚美优品的用户是与湖南卫视的观众非常吻合的。但是如果打造CEO个人品牌的话， 财经 类和公益类节目比较适合。”陈欧说，央视的财经节目可以帮他打造品牌，而湖南卫视则为公司带来了销量。

“为了公司，还是得牺牲自己，娱乐类节目还是要去的。如果公司到了一定阶段，作为CEO我就能淡出舞台退居幕后，就交给代言人去做。”陈欧说，他现在每天加班到很晚，下了班就回家，也没什么把柄可抓。

陈欧借徐小平的名气

陈欧是在新加坡拿到第一桶金的。2006年，他还在新加坡读大四，伙同师弟刘辉(现聚美优品联合创始人、研发副总裁)创办了在线游戏对战平台Garena。当时盛大浩方想进东南亚市场，但是版本做得很差。作为一名资深游戏玩家兼程序员，陈欧思量，既然市场并不成熟，浩方的产品及本地化也做得很糟糕，不如自己来做。

直到现在，Garena都是新加坡最好的一家在线游戏平台。陈欧管理期间，已经达到10万人同时在线，最高峰时有四五十万人。到他离开时，通过卖给玩家增值服务的方式赚钱，没有太多盈利，但是基本可以持平。

从一开始创业，陈欧就一直受到父母的阻拦。远在四川的父母得知陈欧在新加坡创业，而且做的这个事只有用户没有赚钱，父母开始电话规劝，后来干脆远涉重洋劝说，希望陈欧能回心转意。他们都是公务员，对陈欧的期望是当一名博士。“父母觉得创业很丢人，不务正业，创业是找不到工作的表现。”直到后来陈欧从Garena退出，把股份换成真金白银，他们才开始支持儿子的决定。

在新加坡大学毕业后，陈欧决定申请斯坦福MBA。

“当时看到很多很糟糕的项目都能融到资。一看，创始人是斯坦福、哈佛的MBA，后来总结一下，这两个学校的MBA融资比较容易，自己做得这么好却拿不到钱，是因为没有斯坦福的MBA。”陈欧这个决定，完全是为创业做准备。

斯坦福申请上了，陈欧最开始是想读着MBA，同时远程管理在新加坡的Garena，当时刘辉仍然留在公司。

但远程遥控没有想得那么简单。Garena引进了职业经理人，同时因为距离太远，陈欧已经无法掌控公司，2008年中旬，他卖掉股份，拿到千万级别的现金。“对于24岁的年轻人来说，这笔钱足够了，未来10年不用工作也能养活自己，可以更好地去追逐自己的梦想。”陈欧说。仅仅一年之后，Garena接受了腾讯千万美元级别的投资。

在斯坦福，陈欧认识了戴雨森。后者在斯坦福待了三个学期，就被陈欧拉回国内创业。刘辉也在2009年卖掉股份，同时放弃未到手的价值100万美元期权，追随陈欧回国创业。

这是为数不多的一开始就具备相对健康的创始团队的企业之一。陈欧有技术 经验 ，长于融资、战略、市场;刘辉在两个创业项目中都是技术负责人;戴雨森是很好的视觉设计师。“从产品、视觉设计、技术实现到推广，我们完全都可以做，是一个非常互补的团队。”刘辉说。

在美国期间，陈欧就开始筹备回国 创业计划 ，最后选择了游戏内置广告 商业模式 ，他开始不断回国，和投资人进行接触，最后拿到了徐小平18万美元的投资。

早在2006年底，陈欧为Garena在国内寻找投资人的时候，经兰亭集势创始人郭去疾的介绍，就认识了徐小平。当陈欧为国内这个创业项目找到徐小平的时候，已经过去两年。

“天使投资人投笔钱会显得更加光鲜，用自己的钱创业，别人会觉得你可能是找不到工作，也没啥家底，拿天使投资人的钱是一个放大器，后面找A轮会容易一点。”找徐小平，陈欧考虑的是对方的名气。

一边喝茶，陈欧一边给徐小平讲商业计划。“说实话，那个项目很难讲清楚。我讲了很久，有广告商、游戏公司、游戏玩家，搞的是一个链条，是一个系统工程。徐老师也是知名投资人，装作很懂地就把18万美金给我了。”

得雷军真传

这家名为Reemake的游戏广告公司在中国诞生后，迅速遭遇了水土不服，几个月的时间，公司账面上只剩下30万元了。

陈、刘、戴三人整天窝在海淀黄庄附近的一间民居里思考出路。他们没有勇气完全放弃原有业务，陈欧担心完全停掉，风险太大，不如先去投石问路，尝试化妆品团购的业务。当时，他们尝试过很多事情，唯一的目标就是能让公司活下来，找到下一个方向。

化妆品团购被他们认为是离钱比较近的一件事，可以让公司活下来，但是能不能做大，当时三人并不知道。他们花了两天的时间搭建起团美网，在线上做一些简单的推广，观察有没有去点击。如果有人购买，再把单子加上去。结果效果很好，真的有消费者愿意来买。随着团美网越来越消耗人力，挣钱的可能性也比原有项目高出很多，他们决定集中全公司之力，转型做化妆品。

“刚开始转型的时候，觉得几个大老爷们儿卖化妆品，我们还有点不好意思。后来一想，如果我们不好意思，别人也不好意思，所以更有机会。后来发现，做化妆品团购的全是男人。”陈欧说。

2010年2月，抱着扩展人脉、便于融资的想法，陈欧申请了亚杰商会的摇篮计划。 面试 他的正是雷军，陈欧通过了，成了雷军的学生。

“雷军后来告诉我，当时看到我的创业项目觉得超级不靠谱，但是看我简历觉得人还挺靠谱，最后勉为其难把我留下的。”陈欧说。

雷军曾经告诉过陈欧三点，让他觉得受益匪浅：要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜欢的东西;正确的时间做正确的事;早期低成本高速扩张。

团购符合这三点，陈欧一度认为，这是最好的商业模式——预付款，30天以后再打款给商家，现金流非常好。但是此时，市场上已经有了36团、VC团这些团购公司，市场已是一片红海，凭借着早期就开始做的仓储物流这些B2C基因，陈欧再次转型，团美网从“千团大战”中抽离出来，变身化妆品B2C聚美优品。2011年，聚美优品拿到了来自红杉资本的650万美金的A轮投资。

像注重自己的个人品牌一样，陈欧一直非常在乎聚美优品的品牌。在购物体验、进货 渠道 等方面，严格把控。

陈欧致力于提高顾客的购物体验，聚美承诺消费者30天内无条件退货，哪怕是在已经拆封的条件下。“这在中国整个化妆品电子商务领域从来没有过，我们就想打破这个传统，因为在美国，即使消费者用完产品之后依然可以退货。只要不满意就可以退货。”

这个疯狂的想法是陈欧提出来的。戴雨森第一反应是“很酷”，同时也担心在实际操作过程中会存在风险。最后，为了在用户体验方面赢得口碑，这个风险很大的政策被施行起来，“事实证明，它对用户体验提升帮助很大”。

规模的增大，让聚美在供应商面前的话语权产生了变化。从一开始的“不好拿货”，转变为有一定的账期。他们还延伸了业务链条，研发、生产自有品牌，比如化妆棉、化妆刷等消耗类产品。这些打着“聚美优品”标签的产品不仅强化了品牌形象，还让他们意外发现——销量大大超过其他品牌。

在陈欧看来，自有品牌的发掘是电商未来的趋势所在。“因为你不能一直在卖别人的东西，有自己的东西会让你活得更好。一是利润率更高，二是供应链可控。”

目前，聚美优品正在筹建上海和广州地区的仓储。因为化妆品不能走空运，导致货物从北京仓发往上海、广州地区的时间很长，这严重影响了用户体验。分仓以后，上海、广州地区也能实现当天或次日到货。

前不久，陈欧刚刚过完29岁生日，他感慨，这次过生日跟以前不一样了，“感觉到更大的责任和压力”。

“相比马化腾创造了即时通讯时代，马云缔造了电商神话，我们不可能有当时的机遇再做一个非常大的东西了。但也许聚美有可能把握住时尚美丽的时代，这个机会，我觉得还是有的。”

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成功人士励志创业故事

创业成功人士的事例，现在的人对于创业投资有着更多的选择，并且有很多的创业成功案例，这些成功创业人士不断地激励着人们奋勇向前，下面我就和大家分享成功人士创业的 故事 ，来看一下吧！

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成功人士的 创业故事 1

不平凡的少年

创业成功人士的事例，12岁时，我对 学习英语 产生了兴趣。每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8年。那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭州旅游观光。我经常为他们充当免费导游，带他们四处浏览的同时练习英语，这8年的学习深深改变了我。外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野。

屡遭挫折

创业成功人士的事例，我高考考了三次，才被当时杭州差的大学杭州师范大学录取。在大学里，我有幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会主席。但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。 毕业 时，我成为500多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师。我的工资是每月人民币100至120元，相当于 12至15美元。

在5年的教书生涯中，我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者 其它 什么地方。我就是想做点儿什么。1992年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没有人要我。我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了。

接着在1995年，我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。一个朋友在那儿首次向我展示了互联网。我们在雅虎上搜索啤酒这个单词，但却没有搜索到任何关于中国的资料，我们决定创建一个网站，并注册了中国黄页这个名称。

我借了2000美元，创建了这个公司，当时我对个人电脑和电子邮件一窍不通，我甚至没接触过键盘。这也是我为什么说自己是盲人骑瞎马。我们与中国电信竞争了大约一年，中国电信的总经理表示愿意出资18.5万美元，和我们组建合资公司。我还从来没见过那么多钱。遗憾的是，中国电信在公司董事会中占据了五个席位，而我的公司只有两个席位，我们建议的每件事件他们都拒绝，这就象蚂蚁和大象搏弈一样，根本没有任何机会。我决定辞职单干。那时，我得到了来自北京的一个offer，负责运营一个旨在推动电子商务的。

创业梦想

创业成功人士的事例，我的梦想是建立自己的电子商务公司。1999年，我召集了18个人，在我的公寓里开会。我对他们讲述了我的构想，两个小时后，每个人都开始掏腰包，我们一共凑了6万美元，这就是创建阿里巴巴的第一桶金。

我想建立一家全球性的企业，因此选择了一个全球性的名字。阿里巴巴很容易拼写，而且《一千零一夜》里芝麻开门的故事家喻户晓，很容易被人记住。

当时，阿里巴巴基本上是一个三无企业，无资金、无技术、无计划，但我们终存活了下来。我们每一分钱都用得非常仔细，公司的办公地点就选在了我的公寓里。我们1999年从高盛获得了资金注入，2000年又从软银获得了投资，公司的规模开始扩张。

我们能取得的地位因为我相信一件事：全球视野，本土能赢。我们自己设计业务模式，我们主要关注如何帮助中小企业赚钱。我们从不从美国拷贝经营模式，象许多中国的互联网企业家那样。我们关注产品质量，我们一定要实现点击，得到。如果不能得到，那就是垃圾。

我说阿里巴巴曾犯下一千零一个错误。我们扩张得太快，在互联网泡沫破裂后，我们不得不裁员。到2002年，我们拥有的现金只够维持18个月。阿里巴巴网站的许多用户都在免费使用服务，我们不知道如何获利。于是我们开发了一款产品，为中国的出口商和美国的买家牵线，这个业务模式拯救了我们。到 2002年底，我们实现了1美元净利润，终于跨过了盈亏平衡点。自那以后，公司的经营业绩每年都在提高，现在阿里巴巴的盈利能力已经相当强。

成功人士的创业故事2

联想集团创始人柳传志的创业故事

20万，11个人，一间破传达室，当年的柳传志根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。而如今的联想已经成为民族计算机产业的象征。柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。

成功人士的创业故事3

迈克尔·戴尔

当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出货量在2002年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了2001年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。2002年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。

戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。

当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的 广告 。出乎意料地，他赚到了2000美元。这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。

初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件可能只要六七百美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。于是，迈克尔戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。

在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成为得克萨斯大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。当时，电脑界包括苹果电脑和IBM等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。1984年，迈克尔·戴尔从学校退学，在奥斯汀一个约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名为“戴尔计算机公司”。

支撑学生时代的迈克尔·戴尔鼓捣计算机的资金，来自于他从16岁开始的一份卖报纸的业余工作。那年夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接着，他调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通过这种方式，迈克尔戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但使他有能力购买更多的计算机，也启迪他日后创造了“比顾客更了解顾客”的市场细分战略。

成功人士的创业故事4

刘永好

创业时刻：1982年四兄弟开始从事养殖业

第一桶金：鹌鹑养殖

创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的潜质!假如我的所有财富都消失了，还能够从头再来。——刘永好

出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，因此其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自开车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就能够衣食无忧虑了。

近5年的知青生涯结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后留校成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作;二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县 教育 局工作;三哥陈育新(刘永美，因过继到陈家而改名)从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。

在改革开放的大形势下，四兄弟开始不安分起来。1980年 春节 ，刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个 修理 电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了300元，相当于他当时10个月的工资!

四兄弟一商量，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社之后，公社书记一句“群众企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，此事胎死腹中。

1982年，四兄弟经过激烈的讨论，三天三夜的家庭会议做出决定：辞去公职干个体。他们就想，搞自己以前做过的音响投资大，而且还有很多条条框框;而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉。创业目标定下了，资金还没着落，四兄弟想到向银行贷款1，000元，但结果是当头一盆冷水。

他们只好典当了手表、自开车等值钱的家当，筹集了1，000块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱，看着鹌鹑下了一个蛋，就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深刻的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶，之后摔倒在地，200只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下了眼泪，不是正因被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大，1986年，四兄弟利用此前积累的近1，000万元资金转向猪饲料市场，期望集团诞生了，成为本土饲料企业龙头。1997年，四兄弟宣布和平分家，刘永言创立大陆期望集团，刘永行成立东方期望集团，刘永美建立华西期望集团，刘永好成立新期望集团

成功人士的创业故事5

这个故事的主人公是一位叫做刘大睿的大学生。他的另一个身份是哈尔滨时光慢递有限公司董事长。从打工攒学费到年收入200万元，刘大睿只用了两年时间。2015的五四 青年节 ，他获得了黑龙江省青年五四奖章，也是该奖项设立17年来首个在校大学生获奖者。

一起来看这位90后成功人士的创业故事：

从干力气活儿起步

刘大睿家住云南偏远山区。2012年他考上东林，成为村里第一个考上大学的人。为了筹集学费，刘大睿上过砖厂，装过一整车的砖，还去工地扛过水泥。

大一寒假，刘大睿决定在大学做点什么。他把在火锅店当服务员的钱和贫困补助攒下来，从云南带了很多玉石饰品回到学校。他又向室友借了8000元，独自前往中缅边境采购玉石。每个周末，他带着玉石饰品到中央大街摆地摊，慢慢筹集到资金。

遇危机执著拯救公司

2013年，刘大睿与合伙人注册了哈尔滨时光慢递有限责任公司，其业务是把 文化 创意与互联网结合，追踪记录人生美好时光，融入时间元素的纪念产品的研发、生产和销售。学生可将4年的成长记录发给公司，毕业后将自动生成多媒体产品，以此留住青春。

但此时，父亲8万元的医疗费令他苦不堪言，更让他备受打击的是，公司又遭遇骗子欺诈，面临失败。当时，大部分成员离开团队只剩下7个人。2014年5月，公司成员齐心协力完成了一批业务，不管男生、女生整夜熬在公司，困了就在桌子上趴一会儿，正是这种执著拯救了公司。

2016年将业务推向全国

2014年5月，在校团委支持下，公司成为国家级大学生 创业项目 。同年10月，公司参加“创青春”全国大学生创业实践挑战赛荣获银奖。11月，公司在广州股权交易中心青年大学生创业板挂牌，是团中央主导的全国首批青年大学生创业挂牌的19个公司之一，公司研发的“拾忆”APP第一个版本正式上线推广，上线10天用户量达到13700人。目前，公司年盈利200万元。

刘大睿通过校勤工助学中心雇佣了30人，其中近20人来自于贫困家庭。公司每月为他们发放共3万元工资，解决了大家的生活费。下一步，刘大睿计划将公司打造成一个文化创意与互联网结合领域的品牌，2016年将业务推向全国让公司真正走出校园。

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企业团队建设成功案例

团队建设是一个企业能否健康发展的关键因素，尤其是在一个企业从出生期过渡到成长期的阶段，团队建设的好坏尤为关键。以下是我分享给大家的关于企业团队建设成功案例，欢迎大家前来阅读!

企业团队建设成功案例篇1

说起这家企业的名字，恐怕没有几个人知道，但是只要说起翠湖边上的“茴香酒馆”，但凡玩过昆明夜场的人没有几个人不知道。这间闻名全国的酒馆的老板是一个年仅20多岁的很是帅气的小伙子，他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒馆这个平台上只用了几年的时间，就将他的茴香企业从酒吧娱乐延展到餐饮美食，整个企业集团经营得像他一样朝气蓬勃。探究他的成功之道，我们惊叹于仅能找到一个字来容纳——“玩”字。在他的企业找不到像其他企业那些繁缛的管理制度和 企业 文化 ，有的是那种锐也内敛、藏也锋芒的让人大吃一惊的玩性文化，在这“玩”字的骨子里，是一种不可复制的团队的心智文化。在他的心智文化里，你找不到那些大而空的战略规划和华丽词藻，也没有卖弄年轻资本的点点痕迹，更没有老总威严天下的假面孔，只有年轻岁月在他身上驻足的玩性和智慧迹。进入他的团队，他会告诉你两件事：一件是告诉你在他的企业没有老板和打工之分，只有团队成员的新老之分;第二件是他会告诉你怎样玩得尽兴才能工作得彻底的玩性文化。当然他的玩性文化是随性的健康的积极的时尚的。看看他的个性着装——身上永远套着质地上乘的个性休闲服;他的 兴趣 爱好 ——手边永远带着国内外最新时尚读本;他的职业素养——从不放弃大师级的工商管理培训;他的工作状态——在聊天中完成一个团队最高长官应该完成的事情…….在他看来，生活是一种玩，学习是一种玩，着装是一种玩，创业是一种玩，经营企业同样是一种玩。也许简单的反而是深奥的，玩，不需要繁文缛节，玩，不需要条条框框的设计，当玩能成为一种生产力的时候，这样的境界不是谁都能抵达的。李鑫蔚用玩经营者企业，在玩性中带着他的团队成长。

这两个截然不同的案例就是两种不同团队精神和文化的形态，它说明了团队建设和管理方向的多样性，但是在他们不同的塑造方向上，我们能看到这两条射线的交汇点，那就是团队建设和团队力量对一个企业成长发展的重要性，团队是企业生存的必然形态，也是企业和谐、创新发展的生命。它既然是一生命的形态出现的，那它必然会像人一样如果管顾不好就会生病，病，当然对企业肌体是有致命的损伤的。请接着看下面。

团队建设，一种很疼的修为

菜肴是餐厅盛开的花，团队则是培育鲜花的土壤，两者是互为因果的关系。在味型严重同质化的今天，打造一支优秀的团队是餐厅良好营运的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一个人，一桌菜再昂贵也比不上一个团队。

但是，由于进入餐饮市场的门槛非常低，或者说根本就没有门槛可言，只要敢想只要有钱只要有厨师只要不怕繁琐…..任何人都可以开一家餐馆，就好像一个菜市场一样，谁都可以进场摆摊位，导致了行业从业人员素质的参差不齐。在极度不规范的市场竞争环境里，大家所使用的一切招数都是围绕菜品味型的切换、环境氛围的营造和空洞的企业文化打转转，很少有企业将激进和烦躁的心沉下来，思考团队的建设和如何进行有效的团队管理，这就是众多餐饮企业短命的根本所在。在很多行业企业里，我们都可以看到在其年度营销计划里有专项团队建设和培养费用，而餐饮企业，我们很难看到有这笔投资。就算在中国百强餐饮企业里，我们同样能在团队建设和管理上看到这样一个不争的事实：有团队没管理，有管理没效益，有效益没理想，有理想没践行，有践行没坚持，有坚持没力量，有力量没支持，有支持没努力……看来餐饮服务团队建设之难，难在团队职业素养的修炼!冲破思想的牢笼，当然是一种很疼的修为。

企业团队建设成功案例篇2

周老板是昆明有钱人中的有钱人，10多年来都在搞高速公路工程建设的承包业务，赚了几麻袋的闲钱，开着宝马住着别墅，生活事业高度发烧如日中天。

在一次宴会上周老板向朋友透露出想转行做餐饮的意思，认为只要加盟一家着名餐饮品牌就能轻松地将消费者兜里的钱转化为自己的。周的朋友于是强力推荐总部设于重庆的中国着名火锅A品牌，通过与重庆总部的几轮沟通谈判，周老板交纳了15万元的加盟费获得了3年在昆明的独家经营权。

3个月的选址、装修、招聘培训、试锅等繁琐环节下来，已花去了380万的费用，当然也终于迎来了火锅店开业的大吉大利。由于周老板自己并不懂餐饮经营管理，更不懂团队建设，在开业不到5个月的时间里，他就换了1个总经理、2个大堂经理，1个炒大料的师傅，原因是总经理拿着高薪不做事，总是缺少一些职业精神，总是在电脑上 斗地主 ;大堂经理业务上总是缺少一些服务 经验 ，前厅管理一团糟，同厨房老是矛盾不断，点菜组和传菜组居然还常打架;炒大料的师傅也不是行，他炒的锅底怎么老是变化无常啊，客人总是反应不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重庆火锅讲的是麻辣嘛。哎，老周实在受不了那，就把三位都给撂那。

在周向笔者讲述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀请下笔者对他那经营面积达3000平米的火锅店进行了深入的访谈调研，发现他所说的问题其实就在于团队管理混乱、团队素养低下、团队协同作业差、没有团队信念造成的。问题和矛盾凸现出来了，于是应周的要求对他的餐厅进行了长达1天的团队建设和管理培训，收效甚好。但是没过3个月，周打电话告知说，火锅店因经营不善易手他人。

周在电话里说“餐饮门槛进入的时候很低，但是想迈出去门槛就高哪，我为此损失了200多万。餐饮比公路工程更难做啊!”

企业团队建设成功案例篇3

一.3G的基本情况

3G集团为河北省秦皇岛市的一家民营企业，前身是成立于1998年的3G房地产开发有限公司，到2004年发展为多元化经营的集团公司，至今公司已经成长为涉足房地产、物业、酒店餐饮、 教育 、文化、旅游、船运、贸易和高科技电子制造等15个行业的优秀民营企业，资产逾10亿，曾被评为秦皇岛市民营企业20强，河北省百强企业。

L先生是公司的创办人，多年来一直是公司的当家人。“广立信，顺大势”是公司董事长L的个人理念，“广立信”表明了为人处世的态度，广交朋友，对朋友诚信，做生意靠朋友，做生意讲诚信;“顺大势”代表了一种经营理念，顺应时代的发展趋势，顺应国家政策走势，顺应秦皇岛的区域发展。如今这一理念已经成为3G的企业文化。

高速发展，多元化经营，涉足十多个行业，公司不断取得成就的同时一些问题也逐渐凸现出来，其中一个让公司上上下下都感到的难题就是，事业发展了，人才跟不上。人才匮乏，找不到顶大用的人，想引进的人才不肯来，费尽力气引进的人才又不好融入团队，老员工成长缓慢停滞，这些团队建设问题，成了摆在很多企业面前的难题，尤其是对于经过了创业阶段、面临二次创业的民营企业。为此，3G人想了很多办法，L费了很多心血，一些经验 措施 值得借鉴，在深入讨论团队建设问题之前，我们先分享一下3G的团队建设经验。

二.3G团队建设的经验

3G的核心团队目前约有20多人，已经初具规模。从创业初期的几个人，到目前为止包括董事长、总经理、副总经理和各个事业部、子公司的负责人，3G的中高层团队约有20多人，员工总数上千。多数中高层领导都是跟随L多年打拼、风风雨雨过来的人，也有少数成员新加入时间不长，例如教育事业部的负责人就是新近从北京聘请过来经验丰富的专业人才，还有 其它 一些事业部、人力资源部等都引进了人才。

深入3G团队，就会发现两个鲜明的特点：一是，这个团队有着强大的凝聚力、向心力，有着和谐快乐的气氛，像个大家庭，员工像兄弟姐妹一般，当家人L就像是这个大家庭的兄长。二是，一提到公司当家人L，无论是中高层的领导班子，还是普通的基层员工，无论是跟随公司多年的老员工，还是加入时间不长的新员工，无不为L的个人魅力所折服。队伍团结和谐，L个人魅力，这是3G团队的两个突出特点。

L推崇人性化管理方式，强调“用感情留住人，用事业培养人，用待遇吸引人。”3G集团能够吸引到人才主要有赖于这些用人理念和 方法 。

“用感情留住人”主要体现在自己与员工的关系上，必须摆正自己的位置，在对待员工的态度上，L认为关键是要懂员工，知道执行者想什么、干什么、需求什么，对待员工一定要换位思考，不能跟下属员工较劲，不让员工先笑起来，顾客不可能笑起来，要平等地对待员工，从不把自己当老板，不拿权力硬压人，有事情要协商。有关摆正自己的位置，还不仅仅体现在对员工的关系上，各方面都要对得起，对得起党和政府、对得起员工、对得起客户、对得起朋友，哪方面有事，都得真办。

“用事业培养人”，L也有一套做法，他认为必须给员工一个平台，尤其是对于有能力的人才，一定要给他一个发展的平台，员工最需要有机会能发展，这甚至比金钱更重要，3G集团涉足如此多的行业也有这层考虑，事业机会少了，人才成长的机会也就少了，拓展产业才能把人员安置好。给人才管理一摊事情的机会，同时充分地放权，除了大事需要自己出面，除了必须参与的重大决策，一般都放手让主管的人去经营。集团公司的总经理X总也这样认为，锻炼人、培养人主要是给他事情去做，让他们在做事中成长。

“用待遇吸引人”，L认为员工到3G工作，说一千道一万，还是要追求个付出与所得平衡，员工没有一个像样的收入，不可能有干劲。这方面，3G人的反馈最说明问题，大家对薪酬的满意度较高，没有一名中高层团队的人提到工资待遇不公平的问题，相反，大家普遍认为L比较慷慨、手大，从来不在员工的工资上计较，目前所有的中层基本都买了自己的私家车，收入水平在当地相对较高。福利方面，基本所有员工都按照国家规定上 保险 ，就连极不稳定的保安、酒店服务员职位，对于工作时间稍微长一点的保安和服务员也给上足保险。节假日休息，也完全按照国家规定执行，公司宁愿中高层多加班，也要尽量让普通员工按时休息。

几句话难以详细说明这种人性化管理的全貌，军人出身的L并不采用过于军事化的管理方式，他注重能够让员工开心快乐，他认为自己所从事的主要是服务业为主，不是制造业工厂类型，无法将工作任务定量化，不是计件工作类型，服务企业如何能够让员工苦中有乐、乐在其中十分重要，要做到轻松不累，一旦有事，打硬仗，无事了，就培训学习。从很早开始，3G就定期组织员工队伍外出旅游放松，外出学习，并尽量给员工一个轻松快乐的氛围。从不因为自己的原因而伤害员工也是L的一个待人原则，员工有事有困难，第一时间到，小事员工自己克服，大事替员工办，让员工能够安居乐业。

有具体事例来说明这种人性化的管理方法或许最说明问题，一些点点滴滴的小事最能体现真实情况：

1.一个素不相识的大学生想自己办个摄影展，这位大学生知道L喜欢摄影，想见L一面，下面的人给挡住了，L知道后亲自找来大学生见了一面，听说了大学生的摄影展想法后，L主动资助其办成了摄影展。后来这位大学生为了回报，只身去西藏，拍摄了很多照片回来献给L。这件事深深触动了很多人，对一个素不相识的人能够如此，那会如何对待朋友、对待员工呢?

2.L是干餐饮起家，有时L从外面办事回来，还没有吃饭，他从不麻烦工作人员，自己找点东西吃了就行，简单填饱肚子，不会认为自己是老板就可以有很多特殊待遇。而且，对于酒店的人员，即使是最基层的服务员，L都能叫出她们的名字。

3.2008和2009年间，房地产行业一度不景气，以房地产为龙头的3G，现金流出现困难，在这种情况下，公司不但没有减员减工资，还千方百计地提高员工的工资待遇。这使得中高层团队、基层员工都极为感动，有人甚至都去L办公室，主动提出为什么要涨工资，不要再提高工资了，要以公司发展为重。

4.一位中层管理人员的家里出了事情，有人生大病住院了，L得知后，主动让公司给补助一万元钱，帮助其渡过难关，而且由于处理家里事耽误的工作时间，一点也不计较，工资奖金照发。

5.中国文化少不了酒文化，很多场合都是吃饭喝酒，在有些需要拼酒量的时候，L也不过分要求员工，往往是他自己喝多了，也不勉强手下人喝得太多，为了应酬的需要，曾经走五桌酒，一个饭局接着一个饭局，即使如此也避免让员工喝多酒伤身。

三.3G团队建设的困惑

依靠个人魅力，依靠人性化的管理，3G建立了一个团结、凝聚、和谐的团队，但这种家族式的、人性化的、充满人情味的团队并非毫无问题，从3G整体发展角度考虑，团队建设仍然面临很多难题。

1.事业发展了，人才跟不上。

房地产业是3G的龙头产业，是集团主要的利润来源，早期3G地产抓住旧城改造的机遇，依托秦皇小区承建3G花园，后来又开发了3G园、青年城、法国小镇和现代城几个项目，这些项目虽然在档次上逐渐提升，但基本的定位是为百姓盖好房子，主要顾客还是基于秦皇岛本地居民，满足居民的住宅需求，而近两年涉足的“金梦海湾”项目则是市政府着力打造的海港区高端项目，性质有很大的不同。项目越做越大，越来越高端，其间蕴含的风险也就越来越大，这对现有的队伍提出了挑战，能否驾驭更为复杂多变的局面，有赖于现有团队的成长。还不仅是房地产项目，酒店、教育、旅游、文化等产业都在发展，逐渐增多的产业，逐步上台阶的事业局面，都对人才提出了更多的要求，队伍建设必须跟上去。

L早就感觉到了队伍建设的难题，企业发展过程中，他一度感觉到缺乏人才，下面的人与自己思路脱节，队伍的能力跟不上了。于是想尽办法从外面挖人才，请进来，同时走出去，让队伍到外面去看去学，跟其它优秀企业学习，跟同行学习，加强内部培训，他自己也寻求顾问团队的帮助。

尽管如此，人才跟不上的局面依然存在，而且着眼于未来发展的需要，团队建设就更是一个紧迫的问题了，如何化解这一难题成了摆在企业发展中的一个主题。

2.新人引进了，融合很困难。

目前3G的核心团队成员主要是跟随他多年的“老人”，这里面有亲戚、有朋友，一起创业过来，一起成长起来。“老人”在一起的时间长了，协作起来容易，长期受L个人魅力的影响，凝聚力很强，一心为了企业发展，很少有乱七八糟的内部争斗和矛盾。同时，老人也有不足，队伍在一起久了，难免缺乏创新能力，而且老员工的成长也层次不齐，不是每位老员工的能力都能符合企业快速发展的要求。在一个专业化要求不断增强的环境下，必须不断补充新鲜血液，引进新的人才。

3G在中高层团队，在各个事业的骨干员工队伍中不断引进新的人才，但新人的引进产生了两个问题。一是引进新人可能引起老人不高兴，专业性的新人才不需要给与很高的待遇，这使得一些老人觉得不舒服，另外，新人在事业思路、做事方式和待人处世方面必定与原有的员工存在差异，新人如何融入组织，新人如何融入现有团队成为了一个难题。二是很多企业都碰到的一个问题，面对一些新进入的80后和90后员工，他们的思路和行为截然不同，这该如何管理?

3.人才培养了，流失损失大。

另外一个让3G困惑的团队建设问题就是人才流失，公司下大力气培养出来的人才，让他去承担一个事业，管理一个局面，往往投入很多心血，而且很多内外部的资源都导入到了他们身上，例如，一些重要的客户关系和政府关系，再如，投入的很多培训费用、外地参观学习费用等。这类人才一旦流失，公司损失很大，业务发展受影响，以前的投入都打了水漂，对于民营企业，不像国有企业那样财大气粗，也没有国有企业的很多特殊政策，经不起严重的人才流失。

然而近两年，3G的人才流失问题有加重的趋势，几个事业的负责人因为这样那样的原因离开了，虽然主要是因为 出国 定居等个人因素，但毕竟发生了。如果人才流失严重，那么还要不要在人才培养上下大力量投入呢?大力培养人才岂不是成了为他人做嫁衣?

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成都大学生创业案例

成都是个历史悠久的古都，现在这片土地上又活跃着哪些创业人才呢?以下是我为大家整理的成都大学生创业案例相关 文章 。

案例1：成都是手游创业福地行业进入“洗牌期”

随着过去两三年手游行业的爆发式发展，成都被业内人士称为可以比肩北上广的“手游第四城”。不过，从去年底开始，国内手游行业“降温”，投资人多持观望态度，出手更加谨慎。

作为手游创业热土，成都曾吸引了一大批人前来创业，最多时有700多家手游公司在成都“淘金”。这些创业者中不仅有来自国内外游戏巨头的产品制作人，也有在行业里摸爬滚打多年的精英人士，在目前手游热潮不再的形势下，创业者们又有怎样的生存法则?创客说

成都是最适合做游戏的二线城市

在北京拿到200万投资 “撤”到成都做游戏

南充女孩王书 毕业 于中国传媒大学，在北京工作四年后，为了心中的创业梦想，和合伙人一起毅然辞职，在拿到200万元的天使投资后，最终选定来成都实现自己的“游戏梦”。

“我在2009年毕业时就有创业做游戏的想法，但是没找到合适的合作伙伴，于是想法作罢。”王书告诉记者，自己的专业是游戏设计，毕业后去了一家外企游戏公司，做游戏策划工作。

两年后，王书又加入了一家创业公司。“由于是创业公司，对个人各方面的能力要求都高，在这里能接触到众多一线用户资料和各类资源，这些都为接下来的创业做了准备。”王书说。

2013年底，王书心里的“游戏梦”终于按捺不住了。经朋友介绍，王书认识了一位志同道合的合伙人，接下来，二人做好商业计划书，开始找投资。

功夫不负有心人，王书终于在一位天使投资人那里拿到了200万元投资。经过多方考察，王书和合伙人决定到成都创业。于是，2014年4月，王书的游戏公司光速未来在成都天府软件园附近成立。

对于为什么选择到成都创业?王书称，“北京人力、房租等方面的成本太高，而成都各方面的花费没那么高，同时，成都的游戏行业已经有了好几年的积累，程序和美术人才都有一定的储备。可以说，成都是最适合做游戏的二线城市。”

说到未来的计划，王书表示，公司研发的第一款游戏很快就会上线，接下来会做两款新类型的手游。另外，由于公司员工不少都是新人，王书还将与合伙人一起带领员工们成长。创客说

创业起步 很顺,但是市场有些浮躁

聊了40分钟 投资人出100多万让他创业

拥有11年行业 经验 的雅安人邓毅，算得上是游戏圈的资深人士。从2004年到金山打工开始，他先后在网易、盛大、摩奇卡卡等公司工作，担任过两款月流水上千万元手游的策划和制作人。对于为何创业，邓毅说源于一次聊天。

去年初，邓毅参加了成都的一场游戏路演活动。“我对活动中的一个游戏进行了评价，接下来有个人过来和我聊天，一聊就聊了40分钟。”邓毅说，由于二人都是游戏发烧友，聊得甚为投机。这个人表示要给邓毅投资100多万元，让他去创业做游戏。

2014年初，邓毅的游戏公司铭动科技在成都天府软件园成立。从专注于本职工作，到掌管一个公司，邓毅的角色发生了转变。

“现在想的是整个公司的运作，不仅是策划、程序、美术工作，还有公司的管理、工作进度的把握，以及跑客户和合作伙伴”，邓毅表示，他基本上每天晚上10点多才回家，回家后考虑的还是工作。

邓毅的 创业之路 并非一帆风顺，在去年，他的公司就遭遇了一次挫折。“公司的人员配置不够，于是和另外一个团队进行合作，将我们的一些工作外包给他们。但是，就在讲好所有条件后，对方团队派来的人员，不管是数量还是工作能力，都不达标。”邓毅称，对方不断采取扯皮和欺骗的手段，不仅白白耽误了工作进度，还浪费了多个月的工资支出。

创业者大多很难兼顾工作和家庭，邓毅也不例外。由于自己的妻儿还在雅安，繁忙的工作让邓毅每个月最多只能回家两次。邓毅说，“感觉很对不住家人，如果能创业成功，接下来就会把家人接到成都。”

对于目前成都的手游行业，邓毅认为市场有些浮躁，“不少创业团队拿到几十万投资就开大价钱抢人，基本上不到两个月投资就花完了，产品如果没有起色就再立项找投资，一款优秀的游戏产品，岂是一两个月就可以做出来的?”

专家观点/

成都是手游创业福地行业进入“洗牌期”

据成都高新移动互联网协会统计，截至2014年，高新区已聚集了超过600家手游和 互联网创业 团队，开发人员超过3万人。

成都高新移动互联网协会秘书长张正刚认为，近十年来，成都作为国内游戏产业的研发基地，积淀了宝贵的人才和研发力量;近两三年来，成都创新创业环境不断提升，再加上成都手游企业成功摸索出了一条“走出去”的发展路径，使成都成为名副其实的“手游之都”。

一位不愿具名的成都业内人士表示，随着国内手游行业的“退烧”，成都的手游行业也进入“洗牌期”，过去两年那种“几个朋友搭伙做游戏”的情况基本不会成功了。

现在，手游行业的竞争门槛已大大提高，玩家级别也更高了，只有做精品才有出路。

案例2：他们能否赢得世界?成都合伙人合伙创业的那些事儿

他们能否赢得世界

在成都，在现实中有着同样一些合伙人，他们白手起家，分分合合，在互联网时代追逐着各自的梦想。所有的离开和留下，都只是为了寻找新的可以向前迈步的道路。

上集

合与分

这是一个近乎完美的开始：初出茅庐，白手起家，4万份的发行量、每期10多万元的 广告 收入，拿下成都所有高校广播、电台、网络的独家代理权……这些在当时堪称神奇的数据，被争相提及。

大学兄弟

第一期杂志出版

每人分了一千多

龙宏，刘洪燕，王林，刘振华，任建。

2007年，这五个名字成为了众多成都年轻人的榜样。

成都商报、中国青年报等全国数百家媒体，都报道并转载了他们五个创办全国首个高校校园媒体《校园消费》的 故事 。初出茅庐，白手起家，从未亏损，4万份的发行量、每期10多万元的广告收入，拿下成都所有高校广播、电台、网络的独家代理权……这些在当时堪称神奇的数据，被争相提及。荣誉也随之而来，从成都到中央的共青团组织，都将他们视为大学生创业的典型，很多渴望成功的年轻人更视他们为偶像。

此时，刘洪燕、任建、王林刚大学毕业，龙宏被保送研究生，刘振华大四在读。五个小伙伴共同成立了成都高效广告 文化 传播有限公司，将办公室设在成都科华路上一商务楼内，占地两三百平方米，拥有四五十员工，“当时挣的钱全部都投入了扩大运营中”，“我们期望在未来几年内，建立起全国性的高校校园整合营销平台”，“每天数以百计的师兄弟在QQ上加我们，要我们告诉他们如何创业如何成功”。

事隔多年再回想当初，他们都不禁感叹：“太浮躁了”。

五个创业小伙伴其实都有着相同的生活背景，家庭贫困，只能靠自己打工兼职维持学业和生存。而他们最早的创业意识，也是在这样的生存磨砺中“逼”出来的。

2005年6月，在四川大学工商管理学院学生会任职的任建找到刘洪燕，想通过拉赞助向新生免费发放校园地图。刘洪燕和他在地图的设计图纸上多画出24个广告位并最终全卖出去了，顺利印制了两万张地图，赚了8000多元。地图的成功让他们意识到了校园周边的商机，刘洪燕、龙宏及另一位同学于是着手筹划《校园消费》杂志，说白了，就是一叠广告加代金券。

2005年暑假，他们放下所有工作，跑遍了四川大学及春熙路等地的商家，推销他们的杂志。红瓦寺当时一家叫红河谷的餐馆老板是川大MBA的师兄，说你们才奇葩，什么都没有，上门就敢开口要600元广告费……在无数次被轰出门后，凭着死缠烂打的本事，他们终于拉回了2万多元的广告。《校园消费》发刊前一天晚上，龙宏在川大南门的小饭馆吃到撑得走不动路……第一期出版后，每个人分了一千多元。一起拉广告的一个同学随即宣布退出，只留下一句话：这简直不是人干的活儿。

但《校园消费》还是火了。很多同学慕名而来，也有很多人吃不了这苦而离去。最终留下的，就是刘洪燕、龙宏、任建、刘振华和王林。

汶川地震

5人最困难时

要靠女友接济

他们联合起来，携手走向了成功。但谁也没有料到，这个轰动全国的创业典型，竟也因为铺天盖地的报道，为不久后的分崩离析埋下隐患。当然，问题还是出在自身。

在各种荣誉加身的2007年，他们的高曝光率引来了工商局和新闻出版局的登门：没有办理营业执照，也没有发行刊号，这是典型的非法经营和非法出版，要么关门，要么赶紧补全手续。一群已经热血沸腾的年轻人，尚缺乏运营一个现代公司的常识，缺乏管理和应对经验，这样的缺陷几近致命。

为了挽救这个 创业项目 ，他们开始像寻求救命稻草一样寻求合作。正好有一家大集团对他们的能力和创意欣赏有加，也有他们需要的刊号和实力，于是双方郎情妾意地谈了一年，不料最终还是宣告破裂。

祸不单行，更大的灾难接踵而来。2008年5月12日，汶川大地震。作为震区最大的中心城市，成都当时很多商业活动陷入停顿。资金链一断裂，《校园消费》濒临绝境。《校园消费》的经营模式是传统的高成本低利润，加上忙于扩张，几乎没留下可供应急的周转资金。

一群稚嫩的年轻人，从来没有对这样大的风险有过预计，更缺乏应对经验。地震时期，五个创业伙伴，与女友一齐挤在一套90来平方米的租住房里，他们一直亲切地把这五个女孩子称作“女朋友们”。公司挣的钱都投入运营，他们个人的物质生活并没有得到实质改善。“我们在那里给女朋友们描绘了一个美好的未来，我们经济最困难的时候都还仰仗着女朋友们的接济，最后我们却……”创业梦碎，无计可施时，迫于生计的刘洪燕等甚至开始在外面打零工做外墙保温，以度过生活的困顿和理想的迷失期。

分道扬镳的时刻终于还是要到来。

地震后,他们顶风出了一期，但这仍然不足以完成已签约的订单，反而再次因“非法出版”遭到相关管理部门的追查。整个公司已负债几十万，勉强继续只能带来更大的亏损。5个人意见出现分歧。多数人主张公司破产，承担有限责任，只有龙宏不打算放弃。龙宏的工作主要是拉广告。他说，很多老板都是冲着个人信任，把钱交给了他。虽然公司破产从法律角度讲没问题，但心里却觉得过不去。

小伙伴们决定和平分手。刘洪燕、王林、刘振华离开公司，任建回到家乡陕西。龙宏一个人留下来，当然，这也意味着他决心扛下所有债务。

龙宏的留下，有很多说法。当初与他分开的创业伙伴们觉得，在所有人都面临着梦想破灭的慌乱和迷茫时，他确实勇气可嘉;而因他的坚持与之结下深厚友谊的生意伙伴则由此认为他重情义有担当，是个可以信任的男人;可龙宏时至今日来回看当初，却认为这看似突然，其实必然。种种问题的堆积和无解，说明具有相同背景和阅历的他们走到了事业的瓶颈。

下集

留与变

这是一个近乎悲壮的结束：在如今的互联网上搜索这五个人的名字，依然满是他们当初志得意满时的种种，而之后长达7年的艰辛与摸索，蛰伏与重振，思考和创新……几无纸墨。

独担债务

杂志已经不能再做

走回广告公司老路

所有的离开和留下，都只是为了寻找新的可以向前迈步的道路。此后龙宏在选择合伙人时，都尽量遵循一个标准：即互补。

当然，这个选择，和龙宏性格经历也有关系。

龙宏出生在湖北恩施州宣恩县一个偏远的小村子里。他说，恩施是湖北最穷的地方，而他们的村子又是恩施最穷的地方。那种穷困带给龙宏最直接的生活感受，便是永远不知道第二天会发生什么，根本不敢奢谈理想。

当他拿着三乡四邻凑足的五六千元钱到学校报到，交完学费及各种杂费后就已两手空空。向家里伸手绝无可能，摆在龙宏面前的只有一条路：要活下去，就必须找兼职。

从磨子桥家教兼职中心找到第一份家教工作开始，发传单，推销茶叶， 市场调查 ，贩卖盗版英语词典……龙宏所有的空余时间都在做各种兼职。当然，他还要拼命学习，因为拿到一等奖学金就可免学费，所以他必须年年拿第一。这是龙宏在同学眼中最牛的地方，挣钱学习两不误。

但辛酸自知。离开父母，进入大学，什么东西都是新的，别的大学生都在为赋新词强说愁，龙宏却必须不断地解决新问题，连愁的时间都没有，更别说看电影耍朋友，都是奢侈。一次 国庆节 ，他清晨6点骑车出门做家教，没带雨具中途淋了雨，身体本就单薄的他开始感冒发烧，晚上骑回磨子桥时，整个人都不行了，差点被车撞倒。好不容易回到宿舍，进门就晕倒在地，更惨的是，宿舍里空无一人。直到有同学回来，才将他叫醒送往医院。

大一大二，是龙宏极度缺乏安全感的时期，压力大，一直要不停地面对新东西，且无人分担苦痛。但这个时期，也极大地改变了原本内向且不善言词的龙宏，让他此后对任何困境和新事物，都很少畏惧。包括接手“高效”遗留的烂摊子，他说当时心中真没什么怕的。

这本当时以代金券为特色的DM杂志，相当于现在团购网的前身，现已消失不在。高效的5个创业者，是繁荣的高校经济最早的开拓者，只剩龙宏一人。

龙宏留在高效的同时，还有一个人留了下来。

文鹏元，是“高效”在与大集团谈合作的一年中，仅存的硕果。当初，正是在该集团工作的文鹏元发现了高效团队并促成这次谈判，这一年，文鹏元也投入了全部的精力，参与到《校园消费》的内容改版中去。谈判失败，文鹏元也站到了十字路口。两人带着几个刚毕业出来的学生，将原来在科华路租用的办公室退掉，搬到了天祥街的一居民楼里。杂志已经不能再做。他们走回了广告公司的老路，靠帮商家做活动等来一笔笔地还清负债。

官司缠身，有两员工因公司没有为他们买 保险 诉至法院，印刷厂的追款传票也同期到达。最后协商，两员工从公司旧电脑里各挑一台带走，剩下的钱和印厂欠款都分期还清。

从2008年到2009年上半年，他们靠卖苦力还完所有负债，公司开始扭亏为赢。苦难终将变成财富，留下来的人都成为公司的中坚力量，而留下来的客户都成为他们最稳定的合作伙伴。开火锅店的老大哥魏明当初也是他们的大债主，七八千元的广告可不是小数目，他笑称，这笔钱至今都不曾算清楚过，他们已然成了好朋友。他看得起龙宏有男人的担当，而龙宏更是视魏明为自己的精神导师，言必尊称其为“师傅”。

从2009年开始，他们的业绩迅速提升，年收入从几百万迅速提升至上千万，大家都过上了比以前好得多的生活。可文鹏元和龙宏从没分过一次钱，只领固定工资。其余的钱都用来折腾新项目，失败很多，但从不放弃。

化敌为友

新合伙人不打不成交

渐入佳境时突又退出

早在2006年，龙宏已敏感地留意到大学校园变化，互联网带动下，校园论坛开始火起来。2007年，他与黄海波在此短兵相接。

黄海波是成都电子科技大学大二的学生。此时的大学校园已经非常OPEN，而更OPEN的黄海波靠自己制作的软件，在为大学生广告联盟西南百余个高校BBS网站提供服务。他从外面每拉到一个广告客户，仅用一分钟时间就可以通过软件上转至所有高校的BBS论坛内。仅凭这个轻松的业务，黄海波在大学期间的年收入可达上百万，利润高至五十多万。

可这么惬意的生活，竟生生被龙宏打破。龙宏试图进军BBS的广告市场，找到黄海波，缺乏戒心的海波大大方方地为他引荐了BBS论坛的站长，不料却是“引狼入室”。不久后，他发现自己被抛弃，站长们乐得在他们之间挑起“战争”哄抬广告价，龙宏这边刚谈好价，他们一个电话打给黄海波，海波马上带着公章冲过去，反之亦然。大家都宁肯赔本赚吆喝，双方的恶性竞争没持续多久，龙宏主动找到海波。与其自相残杀，不如一致对外。两人一拍即合，龙宏退出竞争，几个月后，黄海波大学毕业，与龙宏文鹏元联手，正式组建了龙宏创业生涯中第一个互联网公司：锦途。

一个曾帮着海波做事的兄弟非常不理解海波与龙宏的合作。海波说，大学生自我保护意识很强，总怕吃亏。但他认为，对创业而言，合作是必走之路。他和龙宏及文鹏元的合作也比较顺利，锦途4年多来，公司一直保持着70%至80%的增长。

可就在公司业绩蒸蒸日上时，黄海波却与他们又走到了分手。

用龙宏的话来说，黄海波更偏技术。黄海波自称热爱互联网生态，不需要过多地将时间用在维护复杂的人际关系上。可这4年，他发现已远离自己的初衷，原本专注于互联网产品开发的他总是忙于经营。2012年，美恰立项。2013年，他奔走在锦途和美恰之间。2014年，海波决定退出，专注做美恰。“接下来我想做的事，超过了我们三个人的能力，需要引进新的人才，借助更强大的资金和技术力量。”

龙宏这次放手得更加洒脱。他说，这不过是又一个十字路口，大家都要选择更适合自己的未来。美恰是龙宏自创办锦途以来最引以为傲的产品，他也希望通过海波的努力，将它推向更广阔的天地。

独立后的黄海波，在天府软件园成立了成都美恰网络科技有限公司，三位新的合伙人分别来自于业内知名公司的高管层，都有着海波所不具有的优势：更多的资金，更丰富的管理经验，和更强的技术能力。CEO黄海波笑称自己现在就是一打杂的。

续集

拼与梦

这是一个近乎实现的梦想：现在，他们已摆脱了当年的“上无片瓦遮身下无立锥之地”，这些年轻人失去的，只是曾经套在他们身上的层层枷锁。至于他们能否赢得世界，还得慢慢看。

凤凰重生

合伙创办“找我网”

放言不怕阿里巴巴

送走美恰，龙宏迅速地将所有力量，投入了自己的新目标：找我网，一个专注于破解当下婚庆市场信息严重不对等问题的互联网项目。

新合伙人岳战是龙宏不折不扣的粉丝。岳战从小喜欢广告设计，高二参加高考，考入成都理工大学读书。除了上课，他的所有时间都用于创办自己的广告营销社团。2007年，他在成都商报上读到了龙宏及其创业团队的 创业故事 ，并模仿龙宏们的方式，利用社团外联部做起了创收工作，广告效果相当不错，岳战去校外广告客户商家吃饭几乎全免单。

由于家庭条件优越，岳战一直都能随性做自己喜欢的事。大学毕业，由于还没想清楚自己的未来，他尊重父母意见，应聘到了成都市工商局广告协会工作。与偶像龙宏的认识就在这里。一次，龙宏的同事去工商局办广告资质，他在法人代表的名字上看到了龙宏，欣喜无比。一来二去，两人便成了朋友。

在事业单位工作两年，岳战决定离开。他费尽心思制作了3个精美的PPT简历发出去，很快便收到了广东顺德一家涂料公司的邀请，一个月后，他便从一个事业单位的人，变身为一个企业新创业项目的部门负责人。广东顺德有很多享誉中国的大企业扎堆，先进的管理经验和最地道的广东美食，都让岳战受益匪浅。2年后，他已升职为该公司高管兼股东，但他果断辞职，回到成都，准备创业。

岳战第一个就找到龙宏，问了他一个问题：龙哥，你挣这么多钱，花不完怎么办?龙宏回答：做事不是为了钱，人这一辈子要做自己最想干的事。岳战称，龙哥很踏实，我很不安分。我们的共同点就在这个答案上。龙哥其实有过很多赚钱的机会，但他始终坚持选择自己喜欢的。

岳战和龙宏终于携手，他的想法也得到了龙宏的支持，要求只有一个:必须要有对行业有足够了解的人。岳战二话不说，又用半个月时间制作了一个精美的PPT简历发出去。这次仅用8分钟就收到回复，受聘成为成都一婚庆工作室的工作人员，月薪1200元。一个星期后，老板主动将他的工资提到5000多，让他将自己在这周内提出的诸多改革意见付诸实施。不久后，他又应聘至成都最大的婚庆公司之一，月薪达1万多。1年后，岳战如约辞职。

2014年8月2日，他与龙宏创办全国首家婚礼服务预订平台“找我网”。2014年8月11日，阿里巴巴的婚庆平台———婚伴也高调问世。“我们不惧怕阿里巴巴，我们的核心定位与他们的都不同。”但这其实也不是岳战和龙宏的最终目的。他们的理想，是要搭建全中国第一个自由职业者就业平台。

理想远大，但创业的路却并非坦途。龙宏称，自己从不视创业为成功，创业对自己而言，就是一个不断学习的过程。

而当初离开高效的三位小伙伴至今还和龙宏保持着良好的朋友及合作关系。刘洪燕、王林、刘振华离开高效后，共同创办了成都君盛元熙广告有限公司，该公司与龙宏的高效公司一直有业务往来，也成为很多知名品牌的广告代理商，业务遍及全国各地。如今，他们又开始积极转投生态农业，买断了黑龙江五常一著名农民企业家的大米销售权，从今年10月起直供成都家庭。

离开成都的任建回到家乡西安，曾经也主要开拓西安校园市场，现已转行做实体开工厂，生产《舌尖上的中国》第二季里面提及的陕西空心面。

创业成功真实的案例故事精选

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。那么下面是我整理的创业真实的哪里，就跟着我一起看看吧，希望大家能够喜欢。

创业真实的例子一

许家辉：“肆忆拍”记录一代人的青春光影

十八岁的时候，他读高中，因为坚持，他从班级最后一名华丽逆袭到班级前三。

二十岁的时候，他读大学，因为梦想，他从寝室小卖部起家，把零食业覆盖了附近的几栋宿舍楼。

二十四岁的时候，他刚 毕业 ，因为热爱，他从拍摄做起，旗下的“肆忆拍”记录了一代人的青春光影。

他就是许家辉，郑州肆忆拍摄影服务有限公司总经理。

2014年年初，这家致力于服务大学生，记录大学四年青春成长足迹的影像公司正式成立。短短的两年时间，他们由最初的影像逐步扩展为影像、服装、舞美三大类，各方面逐步走向流程化、正规化、制度化。他们是你的青春 日记 本，用影像记录你的精彩年华。他们是你的私人定制潮流导师，打造美丽动人的你。如今，青春依旧，他们仍在前行!

让行动听从内心的声音

当记者在肆忆拍工作室见到许家辉时，他身着正装，脸上洋溢着灿烂的笑容。走进他的办公室，我们发现这里虽小但却十分整洁，墙上悬挂着“天道酬勤”的书法装帧，四周布满了精美的纪念册，细致、专业，正如许家辉本人在创业道路上的姿态。这一切似乎都在默默地告诉我们，他的创业成功是有原因的。“我们这个七人团队，其实在最初的时候，没有一个人会摄影，也没有一个人会PS，而且他能看到大学生带来的广阔市场，最终他放弃高薪就职的机会，毅然决然地选择走上创业的道路。他当时只有一个信念：“我还年轻，即使失败了，以后还有工作的机会，但创业的机会并非一直都有，有可能就只有这一次，只要有51%的把握我就会去做。”

本着这样的信念，从最初简单的拍摄写真业务，到后来一整套完善的摄影服务，再到如今涵盖班级 文化 、毕业纪念、文化潮品、晚会承接等项目，这句大家耳熟能详的话语，正是许家辉创业精神最为真实的写照。当初创业之前，他的团队，七个人中没有一个人会摄影，没有一个人精通PS。购买设备，租赁房屋的资金问题迟迟得不到解决。而父亲的三个问题“你见过单反吗?你会拍照吗?你会后期的PS吗?”道出了父亲对他创业的质疑。

但即使梦想与现实之间隔着一座又一座大山，他也要一路披荆斩棘，不断前进，跨过山和海，去追逐梦想。

“我大学四年尝试过很多事情。我发过传单，做过寒假工，做过销售，甚至还在医院做过医生助理，但无论是哪一种行业，都教会了我很多东西。”许家辉坦言道。他喜欢尝试，不喜欢拘泥或固步自封，每一次尝试都让他深思而获益匪浅。发过传单之后，他懂得了传单人的感受，所以不会再拒接别人递过来的传单。做过寒假工后，他懂得了知识的宝贵，所以读书更加用功。而当医生助理那段岁月，更是让他认识到了生命的可贵，所以至今他不吸烟不饮酒。青春要敢于尝试，静止的生活是没有活力的，他向学弟学妹们建议不要让寝室埋葬了你的青春，主动走出来，才能走向远方。

在经营上他致力于“打造大学生摄影传媒第一品牌”，坚持以质量、实惠、时尚、省时、省力为经营理念，采用“先让顾客免费体验，用质量赢取信任”的营销方式，真诚地为每一位客户服务。他坚定地说：“作为刚毕业的大学生，我们能拿什么来换取别人的信任呢?只有真诚、优质这些东西，才能作为我们不断前进的保障。”这一切真实地映射出许家辉的创业姿态。

的确，肆忆拍中的“肆”代表着大学四年的时光，“忆”代表着对这些日子的追忆与怀念，而合起来，正是他们的工作方式——用图像记录美好瞬间，用图像打造每个人的专属青春纪念册。他们秉持“拍写真是一种态度”的工作理念，用心地在为每一个 故事 每一段青春赋予灵性，他们在“发现美”与“记录美”上特立独行。

创新追梦路

目前，肆忆拍实行全覆盖式代理模式，拥有清晰的业务划分、明确的工作流程、专业的人员分工、制度化的管理机制。以“最低的价格，最好的服务”吸引更多的消费者。而对于未来的发展，肆忆拍正将营销对象逐步扩大，不仅仅停留在财大，更要向外发展，以华水为基点，外联部为缺口，向外辐射，覆盖北大学城。但这绝不仅仅是最终目标，不久之后，许家辉和他的肆忆拍团队将计划实行一个终身跟踪拍摄的项目。

2015年，许家辉在投资建厂之前到安徽最大的毕业册制作产地与义乌小商品城进行学习。除此之外，航拍与电子相册等新技术的运用也是他们今年的维持举措。经过两年的成长，肆忆拍在毕业季时已经能够提供一整套人性化高质量的服务。此外，他们在线上利用移动个人终端平台在微信公众号上为顾客提供一个作品展示的平台，毕业生可以通过扫描二维码查看肆忆拍以往的作品并对摄影师进行预约。许家辉坦言：“我们始终将毕业照当做一种一辈子只有一次的神圣仪式，所以我们对每一次的业务都十分投入、热情。力求用最精准、最人性化的服务对待顾客。”所有的努力付出最终都会获得最好的回报。2015年毕业季时肆忆拍一共服务了286个班级，位于郑州市同行业第一。许家辉对肆忆拍的未来亦是信心满满，他相信，在不久的将来，肆忆拍能最终占领郑州市场，甚至逐步向外发展。

目前，肆忆拍摄影公司发展态势良好，一如既往地朝着他们的目标——大学生摄影第一品牌不断努力着，他们用大学生特有的真诚与坚持一步步前进。下一步他们打算为顾客开展量身定做流年相册业务，记录一个人二十岁、三十岁、甚至六十岁的模样。

岁月长，衣衫薄，我们的故事与时光一直很美好。那肆意年华、别样青春，让我们共同祝福许家辉和他的肆忆拍，留住更多生命中的美好与感动!

创业真实的例子二

赵凯：大一学生开二手电脑店 月收入过万

开一家店，在大学生中还算是稀奇事。这位电脑店的老板赵凯被同学戏称“凯爷”。

大一时赵凯敏锐地发现了学生二手电脑的巨大市场，迅速投入资金和时间精力，坚持了一年多以后，终于赚得了人生的第一桶金。

现如今的赵凯准备联合其他院校的同学，一起开店做连锁二手电脑店，想要形成一个资源共享网络市场。

从二手电脑起步生意做得风生水起

高中时赵凯开始兼职，一开始在小餐馆里刷盘子、端菜，后来去了杭州服装批发市场的仓库里干活，夏天杭州四十多摄氏度的温度让赵凯总是汗如雨下。

大一下学期赵凯看到学校二手电脑的市场，立刻用在打工时攒下的所有的积蓄，在学校的创业孵化基地里开了一家20平米的小店，创业之初，小店经营范围只是维修、出租、台式二手电脑及零配件。

开店之初最大的一个问题就是货源，于是赵凯就跑到百脑汇：“一家一家、一层一层的跑，找到质量好、价格优惠的就先合作，等到后面合作时间长了，把那些不好的合作商踢掉再换好的合作商。”

找好货源之后，赵凯说：“一般忙的时候只有在中午，一下课就赶紧跑到店里，经常中午来不及吃饭，就只好早上多吃一点!”这样的忙碌让赵凯的胃经常不舒服。“上课经常打瞌睡，有时会忙到夜里一两点，关店十点多回去还要整理东西”，赵凯打趣的说。

到2015年电脑店的业务就扩展很多，会出售新的 笔记本 和台式电脑，也会在校园里上门安装宽带。这些利润都是比较可观，不过有些都比较专业，赵凯就找一些技术人员来解决问题。

在这样的坚持中电脑店逐渐走上了正轨，并准备发展其他院校做连锁。

学生培训机构孕育着无限商机

赵凯是学播音与主持艺术，所以对艺术培训方面比较敏感。大二下学期他敏锐地察觉到现在家长对于孩子除学习之外的艺术培训需求。

于是就涉足学生培训，现在初步在昌河开设一家幼小初高学生的艺术培训机构，主要是教舞蹈、器乐、声乐等艺术专业。在昌河附近有两所幼儿园、两所小学、两所初中，学生资源丰富。赵凯说：“昌河附近的辅导班也很多，但都是和文化课挂钩，没有艺术类所以市场前景还是很大。”

说起来容易做起来难，要面对的问题太多，最困难的就是师资力量。赵凯之前认为什么事情只要自己去做就可以完成，但经历过很多事情之后才明白团体的力量更大。现在招募了一个合伙人和自己共闯商海，合伙人主要是负责机构的师资力量。而自己则主要负责场地、宣传和价格控制等，赵凯说：“其实前期宣传最困难，每一个字都要我去扣，每一张图片都要我去看”。

现在暑假期间昌河培训机构已经呱呱落地，招收十几名学生了。赵凯告诉我们：“虽然今年招收的学生只能保本，但是这是一个长期的计划。我相信我从安徽舞蹈协会等一些很有名的机构找的老师，教学质量很高，吸引的学生一定会一年比一年多!”

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