如何申请erp系统（如何申请erp系统登录）

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本文目录一览：

• 1、ERP如何申请专利
• 2、如何注册国网公司ERP系统，有市电力公司的客户要买我们的产品，但在国网公司的ERP系统中找不到，我们怎么
• 3、erp系统操作流程
• 4、ERP系统的申请
• 5、建立“企业ERP系统”应该怎么做
• 6、erp系统怎么选择

ERP如何申请专利

您好~ERP系统的解决方案有部分是可以申请 商业方法专利 的。

根据专利法和实施细则的相关规定，只要具有三性：新颖性、实用性、创造性，就可以申请专利，显而易见，很多商业方法是具有这些特性的，而且在发达国家，比如美国、日本等等，已经有了很多该类专利，比如日本电通公司用于起诉国内一些电子商务公司的专利，就是典型的商业方法专利，像亚马逊之类的公司，是掌握了大量类似专利的。比如Dell为它特有的直销模式申请的 “在按订单生产中配置软件的流程”专利。

　回过头来说，目前商业方法专利种类可包含电信通讯、金融与财务、订购运送以及所有有关互联网络应用和电子商务相关的专利。您所说的ERP系统无疑是可以申请专利的。

专利和版权（这里应该是指软件著作权）是不矛盾的，因为保护的内容不同，如果ERP申请专利，保护的核心是流程和方法，不涉及到软件程序的内容。而软件著作权登记就是对软件的编码内容进行登记，所以两者完全可以同时申请。

上个月我代理了一个运营成本管理系统的专利，就是您所述的ERP系统的。

如何注册国网公司ERP系统，有市电力公司的客户要买我们的产品，但在国网公司的ERP系统中找不到，我们怎么

找找国网信通公司吧，需要提交资质证明等，如果你们公司是很强力的话，建议不用花时间了。

erp系统操作流程

erp系统操作流程如下：

工具／原料：华为MateBook X Pro、Windows10、erpU8V10.1。

1、系统界面的操作：ERP最基本的界面内容都差不多，有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，以操作和控制整个ERP系统。

2、物料和产品进销存的操作：进销存是每个企业最基本的操作，进是指物料进货，销是指产品销售，施购存是存货管理。

3、生产管理的操作：ERP主要是对生产型的企业；里面涉及到生产工单的下达、材料的领用、仓库发料、补缺料、产品的入库，环节环环相扣，相互交叉。

4、财务管理的操作：有生产，就有财务活动；物欧屈料的价格、产品成本的核算、销售利润的核算、人工工时等，都从ERP中核算，各种财务报表能很快地计算出来，大大减少了财务人员的工作量。

5、人力资源的操作：生产活动的要素之一是人，ERP与考压忌诉勤系统管理相连，人员的出勤和工时，与所生产的产品相连，形成了人力资源的操作。

6、进出口管理的操作：主要针对有进出口业务的企业，越来越多的企业产品要出口、进口，涉及到海关的报关、入关。

ERP系统的申请

大纲

1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。

4、现有库存下降。它使一般企业的库存投资减少X倍，库存周转率提高。

5、延期交货减少出现次数，企业的准时交货率平均提高，误期率平均降低，使企业效率及信誉大大提高。

6、采购提前期缩短。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；

10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

最最最关键:一把手要有这个想法,如果没有这样的想法,最好还是别上.象中国的体制一样好的决策没好的执行.

建立“企业ERP系统”应该怎么做

1、根据自己公司企业的情况来分析上ERP软件的必要性，可行性。

2、在市面上招商选择合适自己公司的软件供应商。

3、组建企业内部的ERP小组来配合软件供应室实施顾问的实施工作。

4、内部员工的培训，学习使用ERP软件来为自己工作分压。

5、记录在使用ERP软件过程中的问题，及时反馈给供应商，有问题及时解决。

erp系统怎么选择

在选用erp系统的时候要注意以下几点：

1、第一阶段：建立实施策略

该阶段的主要工作包括建立以企业主要领导为首的项目实施领导小组，抽调各部门有关人员参加项目实施小组，制定项目目标、总体规划、管理制度和奖惩措施，从战略、业务、管理、技术等多角度全面应对ERP实施可能出现的问题。

2、第二阶段：业务流程分析

本阶段工作主要是对企业的管理现状进行“病疾诊断”，通过仔细的审视，找出业务流程中的弊端作为下个阶段的优化对象。一般分为需求调研和需求分析两个子阶段。

3、第三阶段：设计解决方案

本阶段工作主要是对上阶段形成的调研结果“对症下药”，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行梳理和分析，对目前每个管理业务流程提出未来业务蓝图。从而形成系统的解决方案。

4、第四阶段：建立应用系统

本阶段主要落实前一阶段拟订的方案。管理上，企业进行分工调整、流程规范、方法统一、标准物料编码建立、数据收集等工作。软件上，实施公司进行系统初始化设置、二次开发等工作。

5、第五阶段：上线准备

该阶段是迎接ERP系统“上线大考”的冲刺阶段，主要工作包括系统测试、用户培训、规范发布等。

6、第六阶段：系统切换

erp系统（测试环境）测试完毕并证实其系统是基本可行，即可开始正式向系统（生产环境）输入静态、动态数据，创建初态。定义参数，开始运行。

7、第七阶段：运行维护

系统上线只是ERP项目的起点而非终点。

软件产品的扩展性分析和了解

第一，与其他软件系统的集成，在采用现有解决方案的基础上，企业可很容易的扩展到电子商务、办公自动化、客户关系管理、供应链管理等系统，并且所有这些解决方案都是无缝集成的。

第二系统的二次开发，在项目实施和运行的过程中，可以对现有的系统进行功能完善，能否提供稳定可靠的二次开发能力是软件产品是否成熟的关键因素之一。

如何申请erp系统的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于如何申请erp系统登录、如何申请erp系统的信息别忘了在本站进行查找喔。