湘潭西南水泥erp系统的简单介绍

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本文目录一览：

1、中小水泥企业如何实施ERP管理？
2、水泥管理软件，水泥ERP有哪些
3、西南水泥采购平台采购订单怎么确认

中小水泥企业如何实施ERP管理？

2.内部限制因素。（1）中小水泥企业管理者很少有实施ERP观念，项目资金受限。ERP项目是一把手工程，成功的关键是企业最高领导层的参与和支持，企业员工对于新系统的接受需要有一个心理认同和操作熟练的过程，对基层员工的培训工作量巨大，可能大大的加重他们的工作，就会产生强烈的抵触情绪，需要企业领导真正意识到ERP的重要性，能够在根本上推动和促进项目的实施进程。中小企业引进ERP系统通常需要大量的资金投入，这些投入不仅包括初期的一次性投入，而且还包括运营过程中的人员培训费用、系统维护费用和系统升级费用，这些都要求企业在ERP项目资金投入方面有一定的保障。而对于相关的项目由于管理者没有对ERP的概念或者开始实施时没有对项目资金的长期估算，导致实施过程中出现问题。（2）企业管理水平比较低，信息数据基础薄弱，生产过程稳定性和流程化水平差。由于ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此企业必须有一套完善的规章制度和一套完善、准确的数据资料。企业应用ERP进行有效管理需要大量的原始数据，然而，中小水泥企业普遍缺乏这些数据或者准确性和时效性较差。ERP系统的正常运行有赖于生产稳定运行及信息流畅传递，但是中小水泥企业的生产过程经常由于质量事故，如设备故障、加工误差而停顿，企业管理者很大的精力用于处理物流的重新启动问题，使得整个生产过程经常无法按预定计划运行，处于不可控制的状态，致使ERP系统无法正常运行。ERP新系统的实施实际是业务流程进行整体的再设计和优化，而变革的内容取决于企业当前的管理水平和管理模式与ERP系统管理基准之间的差距，而目前中小水泥企业管理水平还比较低，所以导致实施难度很大。ERP系统运行的基础是具有准确和完整的基础数据，然而，根据相关调查结果表明，大部分中小水泥企业都存在基础数据不满足要求的问题。（3）中小水泥企业自身缺乏主体意识，缺少必要的技术人才。很多中小水泥企业在实施ERP的过程中往往缺乏主体意识，以为软件公司和咨询公司是项目的主角，对其过度依赖，如果选择的合作方不负责任，急于甩手或交工，就有可能给企业带来只要合作方一撤出，系统的运行就出现问题甚至项目流产的风险。ERP系统的实施并不只是计算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业必须有一支知识结构合理、技术水平较高的专业人才队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。三、推进中小水泥企业ERP实施的建议 1.企业领导重视ERP项目，审慎选择供应商。 ERP项目是一把手工程，只有企业最高领导层要积极参与和支持才能推进项目的顺利实施，必要时亲自挂帅项目实施小组。企业高层管理人员也必须认识到ERP的实施风险，认识到可控成本和不可控成本的存在，并且运用管理技术减少成本，控制风险。而且ERP的管理思想是固化在ERP软件上的，中小水泥企业有其特殊性，因此符合企业实际的软件是保证实施成功的重要条件。通常可采取访问同行业用户、观摩演示模拟测试、访问软件公司用户和综合考虑预选软件相结合等方法来最终确定软件。负责的供应商会提供合适优质的软件和相应的配套服务，这就为项目的实施提供了安全保障。 2.企业要优化管理，变革流程。由于ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，然而目前大多数中小水泥企业管理水平还比较低，管理基础还很薄弱，所以企业首先要做好在ERP系统的实施过程中最关键、最核心的部分就是对中小企业流程的变革。ERP的实施并不是仅仅将中小企业原有的管理体系、运作机制简单地进行计算机化，而是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，要对企业原有的业务流程进行全面的调研、分析，总结出其中合理的部分给予保留，而对不太合理的部分进行改善甚至是完全抛弃，然后用IT技术来实现管理模式，从而提高企业经营管理效益，实现企业流程重组、结构变革与软件系统的协调统一。 3.做好数据准备及人才培训培养工作。 ERP的实施依赖于准确、及时和完善的数据。ERP系统的实施负责人应该明确各部门人员在数据资料方面的分工，把责任落实到具体操作人员。具体操作人员要对录入到ERP系统的数据资料经常进行核对，对存在错误的地方及时进行修正，对企业新发生的业务数据要尽快录入到ERP系统中保持数据资料的动态性以免资料滞后影响系统准确运行。培训是成功实施ERP系统的重要手段。ERP系统的实施并不只是计算机专业人员的事情，涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业必须有一支知识结构合理、技术水平较高的专业人才队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。

水泥管理软件，水泥ERP有哪些

楼上的说的只是财务上的管理软件。财务当然首选用友。如果是水泥企业用的话，还是要看你主要管理哪些方面。我知道成都大承软件有一套抓们针对水泥企业开发的水泥管理软件。不仅可解决水泥企业销售、物流（过磅）、化验等水泥企业特有的管理系统，还能提供用友财务、人力资源、OA等ERP系统。水泥企业管理软件介绍1. 水泥销售流程软件销售系统软件可以针对不同品种、不同出厂方式的水泥利用多种销售模式进行管理，灵活掌握付款方式和提货方式，及时跟踪客户提货和欠款情况，具备卡片提货、现金提货、退货等功能，包含强大的报表统计形式。可以按客户、地区、销售员、水泥品种等分类管理和统计。基础档案管理存货管理（原材料和产成品）供应商管理运输商管理客户管理目的地管理客户目的地对照表车辆管理 IC卡管理：使用IC卡对车辆进行识别，以便系统自动对应。发运计划管理：参照销售订单生成发运计划，系统自动检查限额余额限额余额管理：建立与财务信用并行的业务信用体系。同时也支持以财务为标准的信用管理体系。自提委托管理：建立自提委托书，核对货主有效性。收/发货登记管理：检查发运计划并使用IC卡进行车辆识别。过磅管理：直接从地磅取数，生成地磅单（采购/销售）、销售发票和代垫费用单。水泥企业每天都有大量的物资进出需要过磅，计量的准确性直接关系到企业的经济利益。如果缺乏科学的管理和监控，每天大量的手工填单和计算工作极易发生错误，这些问题不解决不仅直接影响到工作效率，而且可能会给企业带来巨大的经济损失。地磅管理模块主要包括材料进厂、材料出厂、水泥出厂及收货单位管理,还具备提供详细报表的功能。装货管理：灰口人员可实时查询车辆排队情况，确认水泥批号。车辆日志：明细/汇总反映进出厂的状态（待货区内、厂区内、厂区外）系统管理：角色管理、数据管理和数据库配置。 2、化验管理软件化验室管理软件系统从原材料到水泥成品实现一条线检测。基础档案管理水泥GB标准维护水泥产品标准维护化验业务管理水泥出厂试验报告单水泥28天强度补报单水泥出厂销售回单水泥行业应用亮点为水泥企业提供一个多层次、模块化、信息集成、应用整合的ERP管理平台。通过规范严密的信息系统，为企业堵住目前可能的管理漏洞：风险：采购过磅计量失真 24万吨原煤 ×300元/吨 ×0.5%=36万元风险：销售过磅计量失真 100万吨水泥×300元/吨 ×0.5%=150万元提高物资计量能力，计量时间由4—6分钟缩减到40—50秒，保障每小时40—50辆的计量能力。应用特点1、符合水泥行业的应用需求和行业特点，大大提升了用友ERP—U8系统在水泥行业的部署范围和深度。2、解决了用友ERP—U8系统从销售订单到销售发票之间的管理空白，符合精细化管理的要求。3、使用IC卡对车辆进行识别，一方面避免了手工查找、对应的工作，大大提高工作效率；另一方面保证了数据的正确性。4、可以从地磅串口直接读取数据、地磅单自动生成及打印，避免了使用第三方地磅软件造成信息孤岛的问题。5、在袋装水泥二次计量时自动对比实际净重和标准净重，并对超过上下限的情况进行提示，一方面避免质量事故，另一方面堵塞计量漏洞。6、实现了由地磅单实时生成用友销售发票和代垫费用单，避免了手工干预，保障数据的一致性、实时性、完整性和合法性。7、有效解决了业务信用与财务信用的冲突，符合矩阵管理的趋势。8、将信用管理贯穿到发运计划、发货登记、车辆计量等业务全程，减少坏账风险，实现了风险的事前控制。9、大承水泥销售系统与大承化验单系统配合使用，可解决水泥批号限量、化验单匹配及查询的要求，有效抑制质量事故。10、与用友ERP—U8系统紧密整合，一方面共用用友的基础档案和操作员档案，避免数据的二次录入和手工对应；另一方面与销售订单关联，实时反映订单的执行情况。典型案例：拉发基四川铁路水泥四川三星堆水泥四川唯鼎四川星东方四川蓥峰四川双马四川无雄重庆腾辉重庆金九云南国资云南丽江