erp系统升级方案（ERP系统升级）

今天给各位分享erp系统升级方案的知识，其中也会对ERP系统升级进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、一个企业要换更加复杂的ERP系统,网络架构方面需要做哪些更新,包括硬件软件一整套解决方案
• 2、erp系统部署方案有哪些
• 3、企业ERP改造方案
• 4、实施ERP系统方案要怎样写
• 5、如何对电商ERP系统升级工作进行优化？
• 6、飞扬动力erp升级需要注意些什么？

一个企业要换更加复杂的ERP系统,网络架构方面需要做哪些更新,包括硬件软件一整套解决方案

呵呵其实也没那么多讲究。本人上海ufida，见过n多央企外企，架设也很不讲究。

首先是用户体验要好，网速快，400~500站点要考虑外网或vpn专网吧。网速不能慢，这是用户体验第一要紧的。花钱搞个好点的专线。

其次再考虑安全性，很多大公司安全性考虑的都不好，bs架构的很多我能直接进去。注意防火墙，访问控制，定期检查杀毒，网络备份等。

然后考虑灾难处理，自动备份，双机热备最好，如果万一出什么意外，能及时恢复数据和系统设置使用。

最后，是要重视和供应商顾问保持好关系。关系好的话，很多他们能帮你解决的。你就做好管理就可以了。

呵呵我也不是很专业的，只是这么多年跟这行业有关，多少了解一些。

这些都不是具体操作，只是个方向。照我说的做，没差的。

erp系统部署方案有哪些

erp系统部署方案有哪些？在ERP领域，之前并没有普遍适用的系统实施策略，未来可能也不会有。但大体而言，有两种部署策略是普遍应用的，即本地化部署和SaaS化部署。那么，这两种方案各有什么优缺点呢？

erp系统部署方案：

一、本地化部署

所谓本地化部署就是，系统的服务器部署在企业内部，用户通过访问公司内的服务器即可操作软件，数据存储在公司的服务器上。如果您需要外网访问，则需要通过VPN来接入。

优点：

本地部署是基于企业自身的服务器部署，数据无需上传至第三方服务器或云端，本地经营数据的安全性更有保障；

本地化部署可本地开发，满足灵活扩展各类应用，在应用ERP时存在一些个性化的需求，可自行开发更新；

便于系统对接，可以针对需求对接OA、MES、CRM、WMS等自有系统，无需再经过软件厂商介入造成数据泄露；

服务器资源可控，按照需求灵活调配，扩展性高。

缺点：

投入更多的成本与精力，其中包含服务器硬件成本、维护和管理成本；

系统上线周期更长，在部署实施阶段会花费大量时间与人力；

系统访问便携性不强，外网环境下需要连接vpn。

二、SaaS化部署

SaaS化部署是软件应用服务商，通过互联网向企业用户提供软件应用的模式，企业无需在本地配置服务器和安装系统软件，只需通过互联网即可使用ERP系统。同时可以根据自己需求，向ERP厂商提出对应的诉求，让其更新。

优点：

SaaS化部署软件不需要考虑复杂的服务器采购、机房布局、网络配置、后期运维等专业的IT问题；

ERP厂商将进行持续的产品更新迭代，以确保用户可以接收应用程序的最新版本，且不需要支付额外的费用；

用户可通过外网访问，实现随时可进行访问系统，处理业务问题；

成本较低，企业无需进行硬件及运维成本投入，只需要对软件付更少的费用使用即可。

缺点：

业务经营数据存储在三方，并非自己手中，会有一定的数据泄露等安全问题；

软件迭代需依赖ERP厂商，不能做到一些非常个性化的需求满足；

系统二次开发麻烦，不能很好的满足企业间的系统对接问题。

不同的ERP部署方式发挥着不同的优势，一般来讲，比较大的国企/上市公司注重数据安全与效率，采用本地化部署的ERP，有自己单位的IT部门进行维护使用;而一些中小微企业，对信息化要求不那么高，同时没有专业IT部门，更适合采用SaaS化部署的ERP系统。

企业ERP改造方案

用友，金蝶都可以啊，如果已经用了用友，金蝶的系统，最好咨询你当地的用友等代理维护商，实现数据平稳升级到新版本

实施ERP系统方案要怎样写

具体怎么写，由于公司具体面临的情况不同，所以，实施方案不同，但基本上从整体来说，都大同小异，在这里时间和篇幅问题，简单的告诉你几个原理。其实实施方案只回答一个问题：就是该公司各部门的业务，在ERP软件中如何实现。只回答这一个问题。当然，这里的东西说简单非常简单，说复杂非常复杂。写一份非常好的实施方案，需要具备多方面的知识：一是要熟悉企业内部管控；二是要熟悉这个行业的业务运作流程；三是关键，要具备现场诊断能力，同时针对问题有一个解决方案；四是了解该公司各部门的所有业务运作流程，还要能做局部改善；五是考虑在实施过程中，人员培训等方方面面的问题，包括先上哪个模块，后上哪个模块，各个模块要达到一个什么样的要求或程度；等等。最好是有这方面从业经验，或者有一个人能指导，这是最好的方法。希望以上回答能帮到你，谢谢！

如何对电商ERP系统升级工作进行优化？

如今，大部分公司的生存、成长都离不开企业应用和系统的支持。由于ERP解决方案重要性的提高，系统升级已不再是一件可有可无的事，而升级权力也不再独自掌握在IT部门的手中，利用日事清的日志管理增强上下级的沟通、部门之间的沟通，从企业管理层的角度看，ERP升级已经成为一种关键的战略活动。 如同其它企业战略一样，ERP系统的维护、升级和使用战略也不能掉以轻心。企业应了解ERP升级的必要性，如何掌握升级时机，如何沟通战略，以及升级前后需要部署些什么。资源充分、成本控制和确保商业流程不中断都是ERP升级过程中的重要考虑环节。、 技术和通信的不断演化使得传统企业级系统的生命周期开始缩短，而一套企业应用内多辄数百万行的代码所滋生的复杂性及不稳定性要求企业投入大量的时间、资源和精力去保持数据质量的可靠与可用，这也是为什么许多公司每年花费软件采购价格的10%～20%去保持维护更新的原因。 ERP的升级战略首先应取得管理层的支持，然后要与企业的长期与短期战略规划保持一致，并充分考虑到未来3-5年的预算能力。至于升级的频率则应当符合公司战略文化，或对应所选软件厂商的新版本发布频率。根据统计数据，ERP升级的平均周期从两年一次到六年一次不等，具体取决于企业的保守程度。对于大型公司而言，频繁升级ERP系统是较不可行的，因为其中牵涉到的成本太高，而且会频繁导致商业流程运转中断，而对中小企业来说，平均每两年升级一次ERP是一个不错的战略。 在这里，取得参与者的上下一致是ERP升级或软件实施成功的主要驱动因素。此外，健全的ERP战略，其中包括时间跨度、资源要求、预算能力和投资回报分析，都能帮助升级工作完成地更加顺畅。积极获取反馈，并及时与分管的负责人分享发生了一些什么事，何时发生的，以及是什么原因改善了实施效果和更高的用户过渡率，从中吸收经验。 在ERP升级计划中，首先应表明ERP系统的整体设计，包括产品特性、预期的变更、报表要求、以及可能触发升级行为的商业流程，然后解决数据迁移、数据整理、测试参数的开发，再将转换次序按照商业流程的先后次序划分成若干小阶段，最后制定并更新时间跨度、资源支持与监控计划。 在公司及其员工真正张开怀抱欢迎ERP升级之前，或许会有一个漫长的过程。然而鉴于企业系统能为公司成长所带来的附加值，如何加快升级流程，缩短这一阵痛期是一个值得企业去深入探讨的课题。

飞扬动力erp升级需要注意些什么？

ERP系统升级的注意事项有哪些？随着信息化及社会经济的迅速发展，许多企业现在运行的ERP系统，实际上都慢慢跟不上时代的发展脚步了。在这时候，以便确保企业能得到更好的发展，我们就需求对ERP完成升级，进而尽快满足企业的发展需求。那ERP系统升级的注意事项有哪些？

ERP系统升级的注意事项：

1、慎重选择合适的升级版本

企业升级ERP系统面临的最大问题是，要明确自身的管理是否已经成熟到相应的水平，否则砸再多的钱进去，还是会打水漂。针对厂商不断推出功能配置不同的升级版本，并不等于说最新版本就是最合适企业需求的版本。ERP升级新系统除了技术层面外，还有许多如流程重组、组织架构、人员配置等问题。因此，ERP系统的升级不只是换一个同类的电脑系统这么简单。

2、规范项目管理，规避升级风险

对于升级ERP系统，决不是简简单单的认为只把数据移植到新系统就可以了，这其中存在很多风险，稍有不慎就会ERP系统升级失败。因此，首先要将企业一把手列为项目负责人。其次，要了解和明确企业的业务需求，选择合适的升级切入点。第三，要有详细的升级计划(初始调研、培训、实施、验收等)。最后，还要有采用严格的升级项目考核，激励机制。

3、制定详细的升级计划

为了对升级项目所需的工作量有个实际的评估，对升级作出详细计划是非常有必要的。详细具体的升级计划，可以帮助企业了解ERP产品升级的细节，从而把未知因素降到最低，例如在项目计划的关键位置设立检查点，使得企业能够随时监控升级的实施进度，及时发现问题，并对出现的异常现象做出快速反应，使升级过程更加清晰和有计划性。

4、做好数据汇总工作

企业在运行系统的过程中总会有数据资料的产生，而系统运行的时间越长，产生的数据资料就越多，未来更换系统的话，数据资料就更难完成导入导出的有关工作。企业假如要完成数据备份转移，需求事先将企业的系统数据资料完成梳理。企业可以按照自身的习惯完成梳理，可以按照时间，也可以按照部门，但需求注意的是，企业要将全部数据资料完成梳理，有些没用数据资料可以舍弃，不过有些历史记录是可以组成企业的数据库的，对企业未来的发展有关键的规范性作用。

5、确保数据备份转移的筛选

新旧ERP系统更换过程中，历史记录的转移一定不是独立存在的。它尽管看起来像是一个简单的数据库更换问题，不过，它牵涉到从一个ERP系统到另一个ERP系统，从一个运行模式转为另一个运行模式的变化，这更多的是ERP自身的问题。ERP更换过程中的数据备份转移不单单是数据资料的导入、导出问题，更加是系统的更换、工作方式的转变。对于同一厂商不同ERP产品更换，鉴于系统是在同一数据库基础上研发，并且存储逻辑或方法基本一致，因此 旧系统中的数据资料利用率会很高，可以超过70%;而对于不同厂商的ERP产品更换，其旧数据资料利用率不超过10%，并且旧系统中数据使用得越多，新系统的负担就越大、性能越差、信息越不准确，这与简单的数据库迁移注重完整性拥有本质上的区别。

6、进行适应性的业务流程微调

ERP实施和应用都需要非常关注企业的业务流程。因此，在ERP升级前需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了让新版本ERP软件流程与公司业务流程配合一致。但有一个前提是，必须先确保业务流程的稳定，然后才能进行微调和改良。否则，整天处于大规模的革命性业务流程变动，会让员工不知如何操作，对ERP系统的升级稳定运行也是致命的打击。

7、做好升级文档管理

由于ERP升级项目涉及到方方面面，并且所有与升级相关的需求、建议、解决方案与结论等都需要文档化。因此，做好文档工作是ERP版本升级得以成功的一个重要支撑。升级文档包括的内容相当广泛，例如每一项升级任务的事前指导、事中实施记录、事后分析结果都要形成相应的文档，以便对具体的升级执行过程与具体的活动进行记录。作为升级文档，应该还包括与项目相关的资源及其使用情况，以方便跟踪与监控项目的执行。

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