erp软件系统规划（ERP方案）

本篇文章给大家谈谈erp软件系统规划，以及ERP方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、论述如何制定一个完整的erp实施规划
• 2、国内开发的ERP系统主要包括几个模块？各个模块的功能是什么？
• 3、企业如何制定ERP实施计划？
• 4、erp系统是怎样的一个软件
• 5、企业ERP实施规划主要要注意哪些问题？
• 6、erp软件系统选型一般分成那三个阶段 ,简述每个阶段的主要内容?

论述如何制定一个完整的erp实施规划

1、ERP项目实施方案没有明确实施范围或实施主体。这类问题容易导致项目“没完没了”，还有可能造成双方对项目存在分歧，这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。

2、ERP项目实施方案计划不明确。客户的需求总是很多的，有时很难在一个阶段上实现，需要将项目分成几个阶段来实施；我们通常是先易后难，先让客户可以看到一些简单的管理报表，这样双方都会有信心。特别是大型项目，要有明确的项目计划，让双方项目组成员知道项目分几个阶段，每个阶段上哪些模块，每个模块的基础资料什么时候准备，下一个阶段什么时候开始。客户对项目抱怨最大的是：不知道什么时候做什么，什么时候可以结案。

3、ERP项目实施方案没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。与各部门经理沟通后的实施方案初稿，一定要呈报给客户的高层，还应该当面就一定重点问题与其沟通，并取得他们支持，这样实施方案就比较容易落地了。

4、ERP项目实施方案对客户的需求没有过滤和分析。客户大部份需求是管理需求，是需要通过管理手段来实现的，而软件只是提供功能性的帮助，不能代替管理。因此，我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求，余下的需求相互之间可能是有关连关系，解决其中一个，其他的需求就已经不再是需求了。这里面常用的方法是：要探索客户的真实需求，也就是要问清楚客户为什么有这个需求。

“老板管家”正是一款专为中小型企业做定制的软件，价格合理，以量身定制的方式让软件工具百分之百为您工作服务。“你的公司你做主”“你的地盘你做主”！ERP项目实施方案随需配置，满足所有管理的个性化需求。在定制过程中，客户企业有任何需求都可以提出，我们公司都会帮你解决和实现！不怕你说的再多，就怕你说的少，你说的越多，我们定制后的“老板管家”就越精准，越适合你的企业发展！

ERP项目实施方案1.明确实施的范围

ERP项目实施方案2.建立有执行力的项目组织

ERP项目实施方案3.实施策略与计划

ERP项目实施方案4.实现方法

ERP项目实施方案5.交付标准

ERP项目实施方案6.风险控制

以上几点是制定ERP项目实施方案的关键几点，项目实施方案主要还是根据企业的实际情况来制定，只有适合企业的实际情况，才能加大成功实施ERP系统的几率。

国内开发的ERP系统主要包括几个模块？各个模块的功能是什么？

国内开发的ERP系统主要包括八个模块，具体功能如下：

一、 会计核算

会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。

二、 财务管理

财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。

三、 生产控制管理

生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。

企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。

四、物流管理

物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。

五、 采购管理

采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。

六、分销管理

分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。

七、库存控制

库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。

八、人力资源管理

以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。

参考资料来源：百度百科—ERP系统

企业如何制定ERP实施计划？

仅提供一些与中小企业相关的实施要点：

第一、 中小企业在实施ERP的时候要做好两项选择：软件的选择、项目经理的选择。

1、软件有国外的、国内的、大企业的、小企业的等不同选择。笔者认为，中小企业的ERP软件难度不是很大，只要软件提供商有良好的信誉，有一定的开发实力。主要考察内容在实现功能、实现方法、个性化程度、与企业业务流程的差异、管理水平等。

2、项目经理的选择十分关键，ERP成功与否项目经理因素最大。国内企业在实施ERP的时候往往忽视了这一点。项目经理在帮企业作总裁要做的决策。企业在聘用副总的时候都会非常细致地考察候选人的能力与人品，但在实施ERP项目上对项目经理却不做任何考察。有的公司将对项目经理的信任建立在对实施公司的信任上。选择著名公司，就选择了好的项目经理。其实，一个公司可能有几十个项目在同时实施，几十个项目经理中的能力也参差不齐。

第二、中小企业的ERP实施要与企业的发展规划紧密地结合起来。最好是将ERP作为企业发展规划的一部分。ERP可以说是中小企业战略转型中的一个重要环节。很多企业虽然在文字上将ERP写入了发展规划，但在具体内容上、实施上却差得太远。ERP的实施要求资金保障、人员素质提高、业务流程完善、工作环境的改变等，都要求要具备同一性与计划性。

第三、要充分认识到ERP是一个转变人的系统工程。任何改变人的工作都是一个非常艰难的工作。在实施过程中要做好充分地分析，全面掌握涉及面，即对相关人员的影响程度以及他们会做出的反应。如果能够将改变幅度分解的要尽量地分解、不能分解的要采取策略。如利益交换、制造危机感等。ERP项目的失败绝大多数都是没有解决好人的改变问题。

第四、动态的、发展地考虑ERP实施。ERP的实施将为企业创建一个新的发展平台。它将对企业未来的发展有巨大地影响。因此，在ERP软件的选择上，在ERP的战略规划上，在ERP实施商的选择上都要充分预测到企业未来的经营生态环境，企业的发展状态，从而使ERP系统不仅仅能够解决企业迫在眉睫的问题，还能够为企业在未来的发展上提供足够的空间。

第五、总体规划、分步实施。“总体规划、分步实施”是国家863项目组总结出来的ERP实施方针，具有一定地指导意义。总体规划是要保证ERP设计时要贯彻信息充分共享的理念，而分步实施则是设法降低实施的复杂程度。鉴于中小企业ERP系统相对简单的特性，在贯彻这一方针的时候可以根据企业自身的情况，做出正确的决策。企业信息素质比较好的可以考虑一次完成，信息化程度相对较差的可以分步实施。在分步实施时要根据企业的需要、实施难易度、经济效益等因素的综合平衡寻找突破口。

与第一次ERP浪潮比，企业老总们从对ERP的误解，到了解，再到理解，从盲目迷信的一个极端与全盘否定的另一个极端，到有分析、有吸收、有消化的理性接受，老总们对ERP认识的提高，对ERP的期望也变得更加切合实际，对ERP的实施难度也有了更充分的心理准备。

同时，ERP实施提供商也准备得更加充分，经验也更加丰富了。相信，在ERP第二次浪潮中，成千上万的中小企业将真正成为ERP的弄潮儿，借助ERP的推力，使企业管理迈上一个新台阶，在国际市场竞争中展现实力。

erp系统是怎样的一个软件

ERP代表企业资源计划，它是一种业务流程管理软件，用于管理和集成公司的财务、供应链、运营、商务、报告、制造和人力资源活动。大多数公司都有某种形式的财务和运营系统，但大多数软件都无法超越日常业务流程或帮助未来的业务增长。

ERP的中文名称为企业资源规划，ERP是一套企业流程管理系统，1990年由美国Gartner集团公司提出，最初定义为应用软件，逐渐被企业界所接受，现已成为现代企业管理理论之一。

erp系统的特点

1、便利性：在整合的环境下，企业内部所产生的信息通过ERP系统的信息传递模块，可以传送到企业任一地方。在整个系统操作流程中的所有相关人员，都可以根据自己收到的信息安排相应的工作。

2、整合能力强大：ERP系统的最大特色便是对整个企业信息系统的整合，比单一的系统更具功能优势，ERP系统采用模块化的设计方式，ERP系统将这些模块高度的粘合，既能发挥整体的优势，又能突显单个模块的强大功能。

企业ERP实施规划主要要注意哪些问题？

本人是在浙江ERP开发公司的业务员的（金华金智软件公司），本公司在金华地区实施成功率100％，实施企业有10多个。如有需要了解的可以好好的聊聊.QQ：343220697.手机：13757974851

近几年实施的企业比较多，而且失败的例子也比较多。每一个细小的问题都会导致ERP实施的失败。

1.企业老总对ERP实施的关心层度。一般企业都是老总亲自担任ERP小组组长，参与讨论与实施。如出现这样情况，实施成功率将只有20％。就是ERP这块找××就可以了。

2.实施ERP，必需要组建一个以上ERP实行小组。ERP不是否个部门的事。如果是这样ERP成功率只有1％。只有让每个部门都参加进来，并提出最好的解决方法，在相应的分工每块工作，才能很好的实施起来。

3.软件公司与企业的配合。软件公司也应组建一个讨论小组，根据其他企业的一些情况遇到的问题，再结合企业的一些实际情况，提出一些方案供企业内讨论，软件公司应与企业共存亡。

如果软件公司只是来装一个ERP系统，那实施ERP是必死无疑。

erp软件系统选型一般分成那三个阶段 ,简述每个阶段的主要内容?

观辰软件总结多年为企业实施ERP的经验，归纳出：通常，在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。

困扰一：成功VS失败？

与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，上ERP系统不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？

ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，只能部门之间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌控不同角色就能把我机会，作为决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。

衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。

ERP选型和实施过程中，应采取如下措施保障ERP价值的实现：1.进行业务流程化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅；2.进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3.进行ERP系统模块的统一规划，有限实施业务协同性好的模块，保障先期实施的系统产生业务协同价值。

困扰二：企业特色VS管理规范？

ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也是在为企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：

1.完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。

2.遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。

3.既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。

采用方法1的优点是实施周期短，系统功能完善；缺点是业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点是业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键是把握其中的度。通常，成熟ERP产品仅允许不超出20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。

困扰三：自主开发VS选择成熟产品？

目前，中国企业进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品咨询实施模式，另一种是自主建设模式。大多数企业选择是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上得特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国应用经验不足，国内ERP产品因技术参差不齐，鱼龙混杂，导致企业对ERP产品的满意度也非常低。

两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当的二次开发是一种更为明智的做法。

困扰四：继承历史VS全新实施？

很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一的评估和规划。基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标；第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。

困扰五：国内产品vs国外产品？

国外ERP产品优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解，技术不成熟等。但根据观辰软件多年的研究发现，国内ERP产品则更适用于中小企业的应用。

困扰六：统一产品VS产品组合？

管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不用的模块上具有不用的特色和优势，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。

1.对于ERP核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用同一产品。

2.对于ERP的外延模块，如如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品。

3.为了保证不同系统的集成性，建议采取一家产品线丰富，技术力量强大的软件供应商，由其控制不同产品接口，保证系统的集成。

关于erp软件系统规划和ERP方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。