怎样评价erp系统（怎样评价erp系统的优点）

今天给各位分享怎样评价erp系统的知识，其中也会对怎样评价erp系统的优点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何从信息系统的角度评价ERP
• 2、如何评价ERP系统的成熟度
• 3、积加的ERP系统做得如何？评价好不好？
• 4、FACE法如何评价ERP系统
• 5、erp系统怎么样？
• 6、ERP系统有几个方面来衡量

如何从信息系统的角度评价ERP

从信息系统的角度来看ERP系统有如下的特点：

1、是各类业务综合信息的汇集；

2、由单一的信息存储变为全方位的信息共享；

3、利用现在的信息技术才能使的管理资讯更快更准确的传递；

4、现有企业间的数据共享即为电子商务的雏形；

5、系统流程的可追溯性也为业务的提高带来便利。

如何评价ERP系统的成熟度

标准不是短时间内形成的，在ERP实施的过程中，我们也形成了关于评价ERP实施的成熟度得几个标准：首先，我们看是否真正的认识到管理软件的本质。我们应该看到实施ERP不是万事大吉，认为ERP能够成就所有的事情，管理软件之所以有市场，是因为可以解决企业目前存在的困难，但是更多的是应用管理的思想，供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。我们不能单纯的认为ERP是工具，更应该贯彻一种管理的思想。一个真正成熟的ERP必须能够适应企业的环境，很多的ERP解决方案在实施的过程中夭折了，很大的一部分就是不能适应不断变化的企业的外部跟内部环境，甚至是在一开始实施的过程中就没有跟企业相融合。在业界观察的视角经常在以下的三个方面：纵向成熟度，企业信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给企业带来的不仅仅是资金、人力的浪费，甚至还会造成员工素质、管理基础和软件应用之间不可逾越的“巨大鸿沟”，所以这种策略是冒进的。横向成熟度：对于ERP来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不同竞争形态。最后一个我们应该看到，实施ERP的过程，我们应该看到，人事物整个的配合有多重要，人，是企业发展最终的推动者，事，是我们管理的对象，物，是我们应用的工具，综合考虑这些因素，是ERP成熟应用的重要标准。在第三个方面我们要看ERP是否真正的贯彻了整体的战略思想，对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行整合，因为ERP本身的性质决定了它的任务，因此很好的应用ERP，眼光在高处全局着眼是必须的。最后，我想我们在不断的更新ERP软件技术的同时，我们应该关注应用层面的适应性：平台与底层技术的成熟度、技术延展性的成熟度、技术可维护性成熟度等方面的表现。

积加的ERP系统做得如何？评价好不好？

积加的ERP系统在众多跨境电商卖家的口中评价还挺好的，特别是他们近期刚更新的“预警设置（NEW）”，能够做到24小时店铺异常场景全覆盖，真的为广大跨境卖家减轻了工作量，特别是节假日不方便打开后台的时候，也能及时掌握异常情况。如果还有其他问题，欢迎继续百度~

FACE法如何评价ERP系统

FACE方法是评价ERP系统的一种技术。其中，FACE方法的名称是4个英文单词的缩写，即：

F是Functionary的缩写，表示对ERP系统满足企业业务需求的功能模块、运行性能以及定制方面的评价；

A是Assurance的缩写，表示对ERP系统提供的产品质量、服务水平方面的评价；

C是Cost的缩写，该指标对ERP系统的价格、总拥有成本方面的评价；

E是Environment的缩写，表示从运行环境、技术发展趋势等方面对ERP系统进行评价。

erp系统怎么样？

erp系统是一个非常实用的系统。

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

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ERP系统有几个方面来衡量

可以从以下几个方面加以衡量：

1． 系统运行集成化：

这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。

一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：

降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；

控制产品生产成本，缩短产品生产周期；

提高产品质量和合格率；

减少财务坏帐、呆帐金额等。

这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。

2． 业务流程合理化：

这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：

企业竞争力得到大幅度提升；

企业面对市场的响应速度大大加快；

客户满意度显著改善。

3． 绩效监控动态化：

ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。

4． 管理改善持续化：

随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

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