株洲五级系统erp（株洲停车场系统）

本篇文章给大家谈谈株洲五级系统erp，以及株洲停车场系统对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、浅谈冶金企业信息化建设如何开展
• 2、株洲用友，株洲用友公司，株洲用友的产品
• 3、株洲金蝶软件有限公司怎么样啊？
• 4、株洲用友好像有几家吧，哪家好些呢?
• 5、ERP有什么作用
• 6、株洲用友

浅谈冶金企业信息化建设如何开展

一个真正的企业信息化系统，必须是一个全面、完整的信息化管理系统，对于冶金企业来说，一个五层系统的应用架构可能是最佳的选择。很多冶金企业都在进行信息化建设，但是目的不同。有的企业是为了企业的发展，为了提高效率和减少决策的盲目性，而有的企业上信息化，则完全就是做秀。花钱不在乎，在乎的只是加大企业的宣传，提高企业的知名度而已。

从作者自身的实践来看，企业信息化是个系统工程，也是管理创新项目。需要根据企业战略作整体规划，需要结合企业的实际情况分步实施，以效益驱动，并持续优化。企业信息化涉及到资金、技术、管理、人员、环境等各个方面，要实现企业基础管理的规范化，尤其是基础数据的规范，要不断提高各级管理人员和全体员工的IT素质，要注意流程和机构改造对项目实施的影响。

冶金企业信息化整体应用架构

从冶金企业的实践来看，一个完整的企业信息化体系，应该由横向、纵向两个方面组成。横向要覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备维护、项目管理等各个环节，纵向应该能从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。一个真正的企业信息化系统，必须是一个全面、完整的信息化管理系统。对于冶金企业来说，一个五层系统的应用架构可能是一个最佳的选择。这五级系统分别为：一级系统：设备控制系统;二级系统：过程控制系统;三级系统：车间级制造执行系统 (MES系统);四级系统：企业资源计划系统 (ERP系统);五级系统：企业间管理系统及决策支持系统(DSS)这五层系统相互集成、相互协调，构成了一个完整的企业信息化管理系统。其中四级系统也即ERP系统用于企业管理层，三级系统即制造执行系统(MES)用于工厂车间作业管理层，二级系统即过程控制系统以及一级系统基础自动化系统用于操作控制层。而第五级系统，即企业间管理系统，是在四级系统基础上的供应链信息化管理扩展，包括客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)、供应链管理(SCM)，同时决策支持系统(DSS)主要为企业决策者的决策制订工作提供分析与计算工具与模式，目的是使决策者可以透过对话系统来利用数据库与模式库的能力，提高决策效能。

一、二级系统的建设一般企业都会比较重视，因为这两级是和企业的生产设备系统直接相关的底层自动控制系统，如果发生故障直接就会导致停产等看得见的事故。因此，本文下面重点谈谈冶金信息化的三级系统与四级系统。

三级系统(MES)建设

制造执行系统(MES)是企业CIMS信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。

很多企业信息化建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化系统两个方面。但是仅仅依靠ERP和现场自动化往往无法应付生产和管理之间的矛盾，所以需要解决中间的信息断层问题。

生产型企业基本上采用传统的由上而下的按计划生产。简单地说，就是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情况制定生产计划生产计划到达生产现场组织生产产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务处理。如ERP就是位于企业上层的计划层，用于整合企业现有的生产资源，编制生产计划。在下层的生产控制层，企业主要采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流搬运储存设备等方案解决生产(制造)的具体问题，实现生产现场的自动化控制。

由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键看其能够使计划与生产密切配合，企业和车间管理人员能够在最短时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速的修正。虽然ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。所以，ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的断层，对于车间层面的调度和管理要求，更显得功能薄弱。比如面对以下车间管理的典型问题，就难以给出完善的解决手段：产品被投诉时，能否根据产品批号追溯产品的所有生产过程信息？如原料供应商、班次、生产时间和工艺参数？过去一定时间内生产线上出现最多的产品缺陷是什么？次品数量各是多少？目前仓库以及各个工序线上的产品数量各是多少？要分别供应给哪些客户？何时能够及时交货？生产线和设备有多少时间在生产或待料？影响设备生产潜能的最主要原因是设备故障、调度失误、材料供应不及时、还是工艺指标不合理？能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？

三级系统MES的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。简单地讲，可以这样理解ERP/MES/(DCS/PLC)之间的关系：ERP相当于企业的生产计划部门，MES相当于生产调度部门，而DCS则是各个生产车间(设备)，ERP下发计划MES分解计划DCS执行计划;DCS采集数据MES存储、过滤分析ERP修正计划、OA发布生产报表。

一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络连接同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的信息体系。

四级系统(ERP)建设

作为冶金企业信息化建设第四级的ERP系统，是企业信息化建设的关键层，因此对整个信息化建设至关重要。

上一个ERP系统不难，只要有钱就行，但是要让ERP很好地在企业中发挥应有的作用，则需要从上到下的重视，需要选择一个成熟的软件，需要组建一个专门的维护团队，需要定期对员工进行培训。假如做不到这几点，无疑就是往水里白扔钱。

但世上有很多事情都是说起来简单，做起来就不容易了。

关于ERP建设，笔者认为，随企业的发展大致可以分为三个层次：

A、计划性。目标决定战略，战略要落实为计划。ERP的思想体现的是一个管理闭环：计划-执行-检查-校正-计划。计划越来越精确，能力评估也越来越准确，这样才能做到一切尽在控制。

B、用数字说话。同样是目标：销售收入力争比去年上一个台阶和销售收入比去年增加20%，净利润增长30%以上，目标的清晰程度完全不同。

很多管理者决策时很少参考运营数据，主观性大，盲目决策。其实，管理者需要学会从报表中看问题，这就像看病验血一样，很多问题其实都在数据里，只是看你是否能够看得明白。

C、按流程办事。计算机唯一的优点就是记性好，记录一大堆数据，如果没有一个统一的规则，那么这些数据就是垃圾一堆。而保证数据规范的手段就是流程规范。相比于西方人对规则的尊重，中国文化有独特的一面：对规则的违反能力显示一个人的权力和地位。所以，企业如果要搞ERP的话，先要培养大家按规则办事的习惯，否则，趁早收工。

西方企业管理的核心是企业战略决定组织架构，每个位置上下左右边界很清楚，权力划分也很明显。而我们中国的很多企业则是因人设岗，即使有岗位说明书也基本上是一纸空文。所以，ERP项目在做这类流程规范时就卡住了，因为同一件事情，由不同的人处理就会走不同的流程，甚至经常会有不同的结果，这是国内企业管理非常微妙的地方。所以笔者有这种感觉：想用计算机限制人在国企里基本是死路一条，国企内部从上到下都不会支持用这种系统。

笔者认为，可以考虑用ERP软件提供的功能结合企业目前的管理水平和发展战略，以现有运作向软件功能看齐，软件不提供的就暂时不上，即总体规划，分步实施的第一步，主要目的是让企业和软件之间相互磨合，为下一步的实施做准备。

这种做法虽然看起来技术含量不高，但是也存在一些要注意的问题。一是需求，很多简单的ERP实施就死在需求分析上。就像上面说的，实施公司的一帮人，学历不低，计算机水平也不错，谈起什么PLC、DCS、MES、MIS头头是道，谈起管理来也是毫不逊色，着名管理理论如数家珍，甚至包括方案也是经过博士、院士指导设计的，感觉素质很高。但是到甲方做需求调研时，几个人随便走访一下业务部门就完事了，最后需求调查也不提供给甲方按照这种方式，做出来的系统可想而知。最后只能把问题归结为甲方素质差，一个失败的ERP项目就这样产生了。

这个时候，就必须明确一个关键性的概念，就是ERP是为谁服务的问题。站在投资者的层面，他们希望ERP能如实反映企业的整体情况(如财务报表)，为自己的投资决策做辅助;站在管理者的层面，他们希望ERP能把目前的问题反映出来，从而可以采取有针对性的措施;站在操作者的层面，他们希望ERP能帮他们做事情，降低自己的劳动强度。

如果说投资者和管理者的需求还存在并行的可能性的话，那么对于操作者的要求，则不太可能也同时满足。此时，项目经理就要平衡来自各方面的需求，取其中庸，惟此才能获得各方面的认可，从而取得项目的最终成功。但这个观点表面上非常正确，却是不可能完成的任务。

其实，很多人觉得这类手工操作电子化的项目技术含量不高，但事实上，不管系统是用Foxpro还是Excel，如果能够把业务流程标准化，然后固定下来，管理水平就已经上了一个台阶，华为在实施ERP的初期，不是就提出过先僵化、固化再优化的实施策略么？可见固化流程的重要性。

株洲用友，株洲用友公司，株洲用友的产品

株洲用友软件——株洲用友（株洲联创科技）有限公司（简称株洲联创），是湘中地区最大的ERP软件、管理软件、财务软件供应商。公司自九十年代末开始，全面负责用友软件在湘中地区的市场销售、咨询实施、服务支持和教育培训等相关业务。为用户提供集团管理、财务及供应链管理软件、生产管理软件、ERP软件、HR人力资源管理软件、OA办公自动化、安防控制系统集成一体化解决方案的专业化公司。

伴随公司的发展，先后设立了湘潭联创、株洲创联、醴陵联创等多家直属分支机构;现有员工70人，100％大学以上学历，中高级职称和硕士研究生占20％，其中高级咨询实施顾问和技术工程师36人，专业市场人员15人，项目开发人员5人，硬件网络工程师10人。现已承接各类信息化建设项目2000多个，包括南方公司、株硬集团、株玻集团、株化集团等几十个湖南省科技厅“制造业信息化示范单位”项目;海达集团、南方普惠、自来水建安、株化永利、敏锐机车等十家“用友软件全国典型用户”。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。目前，中国及亚太地区超过70万家企业与机构通过使用用友软件，实现降低成本提高效率，加快市场响应速度，提升绩效的业务价值。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

用友软件在2010年中国软件100强榜上 排名19

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

在刚刚结束的“2010中国IT市场年会”活动中，用友软件股份有限公司荣获了“2009-2010中国管理软件市场年度成功企业”、 “2009-2010中国ERP软件市场年度成功企业”、“2009-2010中国财务软件市场年度成功企业”、“2009-2010中国集团管理软件市 场年度成功企业”、“2009-2010中国小型管理软件市场年度成功企业”、“2009-2010中国HRM软件市场年度成功企业”、 “2009-2010中国CRM软件市场年度成功企业”等10项大奖。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

你说的株洲用友 大概只是个分公司，分销商。

也就是代理销售用友软件。也许可以有基本的服务支持等。

不知道是不是用友直属公司。

用友在软件业还是很出名的，相信待遇不错！

株洲金蝶软件有限公司怎么样啊？

株洲金蝶软件有限公司是株洲市政府信息化战略合作伙伴,是株洲本土最大的管理软件专业厂商,能为株洲企业和政府组织提供管理咨询、企业管理系统（ERP）、电子商务、人力资源管理、集团办公（OA）系统、产品生命周期管理（PLM）等全方面解决方案

株洲金蝶能为公共事业单位、房地产行业、轨道交通行业、机械行业、电子行业、服装行业、五金塑胶行业、食品行业、化工行业、商品流通行业、陶瓷行业提供专业解决方案，帮助企业提升财务管理、进销存管理、生产制造管理、人力资源管理、产品研发管理、办公自动化、客户关系管理、商业智能分析能力，助力企业智慧发展。

关于金蝶：金蝶国际软件集团是香港联交所主板上市公司（股票代码：HK.0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶国际总部在深圳，始创于1993年8月8日，在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园，在深圳、上海、北京和新加坡等四地设立了研发中心。在中国大陆拥有84家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为南方、北方、华东、西部四大区域，遍及221个城市和地区；集团客户遍及亚太地区，包括中国大陆、中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过80万家。

株洲用友好像有几家吧，哪家好些呢?

恩！！据我了解中房电脑城好像有一个，叫得友电脑，他在我们这边市场来过，感觉他们服务很好，而且软件也是正版的。

ERP有什么作用

ERP是英文Enterprise Recourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

株洲用友

株洲用友（联创科技）有限公司（简称株洲联创），是湘中地区最大的ERP软件、管理软件、财务软件供应商。公司自九十年代末开始，全面负责用友软件在湘中地区的市场销售、咨询实施、服务支持和教育培训等相关业务。为用户提供集团管理、财务及供应链管理软件、生产管理软件、ERP软件、HR人力资源管理软件、OA办公自动化、安防控制系统集成一体化解决方案的专业化公司。

公司以专业、及时的服务为广大企事业单位提供全面的信息化解决方案及咨询服务，以勤奋、务实、团结、进取的精神，立志把公司建设成用友集团全国前十强金牌战略伙伴、湘中地区最受欢迎和信赖的整体信息化服务供应商。

伴随公司的发展，先后设立了湘潭联创、株洲创联、醴陵联创等多家直属分支机构；现有员工70人，100％大学以上学历，中高级职称和硕士研究生占20％，其中高级咨询实施顾问和技术工程师36人，专业市场人员15人，项目开发人员5人，硬件网络工程师10人。现已承接各类信息化建设项目2000多个，包括南方公司、株硬集团、株玻集团、株化集团等几十个湖南省科技厅“制造业信息化示范单位”项目；海达集团、南方普惠、自来水建安、株化永利、敏锐机车等十家“用友软件全国典型用户”。

株洲五级系统erp的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于株洲停车场系统、株洲五级系统erp的信息别忘了在本站进行查找喔。