erp系统采购需求分析（ERP需求）
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今天给各位分享erp系统采购需求分析的知识，其中也会对ERP需求进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
ERP系统中采购模块有什么功能?
ERP系统中采购模块的功能有：
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：
a.供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。
b.催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。
c.采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。
d.价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
ERP系统中的能力需求计划分析？？
ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
经营计划是的战略规划，确定(3～7年)的经营目标和策略，由的决策层领导制定；
销售和运作规划(生产计划大纲)由决策层结合诸如市场、财务、等相关部门提供的数据制定计划期(1～3年)内的月产量、资源需求量等;主生产计划仍由决策层制定，依据上层计划制定在计划期内(3～18个月)各时间段最终产品数量和交货期的详细计划;
主生产计划(MPS)是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划；
物料需求计划是制定作业及采购计划的依据，用来平衡资源需求和可用能力，得到产品零部件和原材料需求数量和日期，明确制造和采购订单下放日期；
作业及采购计划用于指导车间排产和采购操作，依据上层计划得到工序排产和采购的详细计划。
erp系统关于采购怎么操作流程
各个企业虽然生产的产品千奇百怪，但是，其采购管理流程是类似的。企业大部分的采购管理流程如下：
请购——采购订单——采购收/退货——采购收退货对账单——应付发票——应付管理
一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。
延伸：
请购单根据来源的不同，可以分为多种。
①MRP计划生成而来，这些材料都包括在产品的物料清单中，根据物料清单中的材料用量与销售订单或者生产计划的产品数量，计算出需求;
②根据安全库存模型，计算出来的库存补货单，这一般由仓库人员开立;
③一般请购，即没有来源的临时性物料需求。
实施erp前所做的需求分析主要包括哪些内容
1.企业的整体信息化目标
这是企业首先要确认的目标，也是信息化要达成的程度，企业方必须要专门成立信息化项目组来研究分析企业的整体信息化目标，既要考虑到目前企业的需求情况，还要考虑到未来企业的发展需要，确认一下可行的具体化的信息化目标。当然在这个过程，有必要通过软件厂商或第三方公司一起沟通确认这个信息化目标的系统性、可行性、扩展性等方面的因素。企业可以通过这个目标来了解到几点内容：
第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
第二，控制企业关键信息安全，控制采购、销售、库存成本以及决策分析的及时有效性并做出正确的处理和分析，达到控制成本，为领导层决策分析做出重要的分析数据。
第三，解决企业日常工作及业务中的常见的或突出的问题，进一步达到提高工作效率及响应速度，从而提高企业内部的协调力和竞争力。
第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。
这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。
2.信息化范围
企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。因为信息化不是一次二次或一年二年的事，是要伴随公司一起成长的必要工具及手段，所以信息化也可以分阶段进行。信息化范围也就是企业来确认哪些分公司或哪些重要部门或亟待解决问题的部门范围，当然企业希望花最少的钱解决所有的问题，这是最理想的结果，但从现有的其他企业信息化项目来看这是不现实的，所以一个符合企业情况的信息化范围就至关重要。所以企业方要与软件厂商或第三方机构来确认一下企业的信息化范围非常有必要，这也是ERP需求分析要确认的关键内容。
3.对软件系统要求
此处所说的系统要求是企业的硬件的操作系统，数据库系统要求。现在企业的类型多元化，有国有企业、外资企业、合资企业等，各类企业的硬件的操作系统要求也不尽相同，有windows、IOS、Linux等软件操作系统，数据库系统方面的种类也有很多，像Oracle、MSSQL、Mysql、Sybase等，企业要根据自己的需要以及自己的财力来均衡一下选择合适的操作系统及数据库系统很重要，当然一个ERP软件如果能跨平台跨数据库系统是很好的，但实际操作过程中有很多问题也相当复杂，合适的才是最好的。
关于erp系统采购需求分析和ERP需求的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
