长沙erp系统的中心（erp站点）

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本文目录一览：

• 1、ERP实施工程师月薪
• 2、长沙元初网络技术有限公司怎么样？
• 3、三一集团发展策略？
• 4、长沙比较好的软件公司有哪些
• 5、我想知道湖南在ERP应用方面的一个方向?
• 6、长沙凹印软件开发有限公司怎么样？

ERP实施工程师月薪

各地的标准略有不同，但不是底薪，也没有提成，而是基本工资加项目津贴为主。

以长沙为例，一般本科毕业4年左右、具备助理会计师水准的ERP实施工程师基本薪资是4000元左右，扣除养老保险和住房公积金的自负部分可以拿到3000出头，实施津贴和差旅费补贴就得看具体的项目和实施地域。如果整月下到省内某地级市进行实施工作的话，并且该项目单值较高，一般可以拿到6500元的项目津贴和4500元的差旅费补贴，总收入就能达到15000元（未扣税、未缴养老保险和公积金的全额）左右

长沙元初网络技术有限公司怎么样？

简介：元初网络有限公司成立于1994年，是一家专注于企业信息化的专业型综合技术服务公司。目前公司主营项目有：网络集成（NI）、系统集成（SI）、IT咨询等。十几年来，元初网络通过不懈的努力，赢得了客户的认可和赞赏，规模居惠州IT行业前列并被指定为政府协议供应商。元初网络经过多年来的IT行业运营，已经积累了相当丰富的经验，建立起了优质的商务采购渠道，从而很好的确保了我们在产品上的原价竞争力。在技术上通过我们的工程师不断钻研创新，构筑了企事业单位办公自动化及信息管理领域“高效、先进、全面”的解决方案体系。公司总部设在广东省惠州市，在深圳、长沙均设有分支机构。我们所有的技术工程师均已获得2项以上的IT行业相关国际认证。同时元初网络科学合理的管理模式正不断地吸引着IT业内精英的加入。“诚善为本、恭谦待人、勤勉朴实、追求卓越”是元初人共同的理念，本着为顾客创造价值的信念，元初人与您携手共同打造企业信息化的未来。自长沙分公司成立以来，凭着元初人精湛的技术和优良的服务，赢得了广大客户的好评。随着公司的发展壮大，今年九月将搬迁到长沙麓谷高新区，届时将会迎来更广阔的发展前景。目前长沙分公司业务主要集中在网络集成与系统集成。其中网络集成包括基础的网络构筑、网络信息安全平台以及网络产品销售。通过与Cisic、H3C、IBM等知名品牌合作，具备更丰富的产品种类和领先的专业技术支持能力。系统集成包括定制系统的开发，应用系统如ERP、OA、CRM等专业解决方案，以及综合布线等等。。。包括识别应用系统、监控管理系统、多媒体应用系统。超越客户期望、创造客户价值是元初人的共同信念和发展的动力！

法定代表人：严斐

成立时间：2008-07-24

注册资本：505万人民币

工商注册号：430100000064128

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：长沙高新开发区麓谷大道627号湖南长海控股集团有限公司办公研发楼北二楼

三一集团发展策略？

三一集团有限公司（以下简称三一集团）主导产品为建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等）、路面机械（包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等）、挖掘机械、桩工机械（旋挖钻机等）、履带起重机械、非开挖施工设备（水平定向钻等）、港口机械全系列产品。三一集团的主要成员企业包括三一重工股份有限公司、三一重机有限公司、三一汽车制造有限公司等专业化公司。 三一集团作为中国工程机械行业的标志性企业，几年来一直保持着较快速度的增长，走出一条依靠高新技术发展重工业企业的路子。集团在2000年就进行了以国际化、精细化、信息化为核心的全球性战略规划。围绕全局战略目标，企业的信息化战略规划也主要集中在如何搭建全球化的信息化平台、如何辅助企业实现精细化管理等方面。 以工艺信息化为核心的应用和集成平台 三一集团于2005年初与PTC建立合作关系，实施其PDM产品，2006年SAP建立合作关系，实施其ERP系统。在PDM与ERP实施以来，作为同行业的国际领先者，这两大系统的实施进展和应用效果都比较理想。但是当技术信息化与管理信息化领域内各自的问题得到解决之后，摆在三一集团面前的最大的难题是，如何实现这两大系统的集成以打通企业的信息流。为了解决PDM与ERP之间信息不通畅造成的信息孤岛所引发的一系列业务和管理问题，武汉开目信息技术有限责任公司（以下简称“开目公司”）提出了以工艺信息系统为集成工具，通过工艺向上与PDM的集成、向下与ERP的集成，搭建以工艺为核心的企业信息化整体框架的解决方案，为三一集团打通了从研发到制造的信息流，实现无障碍、无交叉、无停滞的信息交流与共享，这也正是三一集团现阶段企业信息化从量变到质变的基础和前提。 在这一目标实现的基础上，开目公司希望通过继续扩展工艺信息化乃至企业整体信息化的内涵和外延。为三一集团搭建一个全球化的信息化平台。借助这一平台，将三一集团分布在国内、国际的多个企业分支机构纳入统一的管理中，通过覆盖企业各类业务和管理的先进信息技术，实现精细化管理，将三一集团的研发和服务两项核心能力提升至世界一流水准。 因此，以工艺信息化为核心的应用和集成成为我们当前阶段的重中之重，也是企业信息化整体规划战略的一个重要的里程碑。 1系统规划 作为三一集团工艺信息化建设的合作伙伴，在国内工艺信息化领域具有深厚背景和丰富企业实践经验的开目公司不仅仅具有足够的技术实现能力，对三一集团工艺信息化的高度、范围等也与企业达成高度共识。三一集团在前期信息化建设过程中积累了丰富的经验，在工艺信息化规划过程中，摆脱了传统企业具体工艺设计业务的束缚，希望在工艺信息化方面得到突破应用和提高。而开目公司早在2004年，就提出了以工艺核心的关联应用，针对中国制造企业的实际情况，将工艺从简单地编工艺上升到了企业业务瓶颈和管理核心的高度。双方最后一致认为，当前阶段三一集团的工艺信息化建设应该在前期应用工艺设计辅助工具的基础之上，从如何扩展工艺的应用广度、挖掘工艺应用深度入手，站在工艺规划、知识复用、工艺集成、业务协同等方面进行工艺的拓展应用，从管理和集成的角度对工艺信息化提出了更高的要求。 2软件部署 双方首先确定了三一集团以开目工艺系统为核心和工具的系统集成方案技术蓝图和软件部署。三一集团总部位于长沙，在国内多个城市建立了驻外研究院；在世界制造业最发达的欧、美、日等地区广泛开展技术合作；在贸易相对发达的香港搭建了全球化物资采购和出口平台；在国外部分国家和地区建立生产基地。为使信息系统能够正常运行，需要构建覆盖国内国际多个国家和地区的分布式企业内部网系统。针对三一集团的实际情况和未来的发展目标，工艺系统集成解决方案需要满足三一集团PDM系统、CAPP系统、ERP系统异地分布式网络架构的数据统一管理要求和分布式多工厂业务管理需求。从技术的层面，开目工艺系统具有良好的集成性、开放性、二次开发性能。同时，强调了系统的通信性和稳健性。系统部署如图1。 图1 三一集团集成信息系统架构部署 如上图所示。首先，在三一集团长沙总部建立包括PDM数据库服务器、PDM系统应用服务器和ERP数据库服务器、ERP应用服务器以及KMCAPP服务器在内的数据库系统和应用服务系统，为使用PDM系统的研发用户和使用ERP以及其它相关业务的非研发用户提供数据和应用服务。在此基础上，分期分批逐步在三一集团的其它分支机构，建立PDM从服务器和ERP从服务器以及KMCAPP的应用服务器，为当地的研发和非研发用户提供数据和应用支撑。各分支机构通过DDN专线与长沙总部相连，最终实现三一集团内部所有分支机构的全面集成。如图2所示。 图2 搭建分布式、全球化信息系统 3技术实现方案 在系统集成方案确认以后，三一集团的项目团队和CAPP、PDM和ERP三家软件公司的工程师一起研究并制定了工艺系统的技术实现方案。工艺系统技术实现方案以工艺规划为核心，将三一集团的产品设计、质量管理、销售管理、成本管理、外协加工、车间制造、生产计划与采购管理等一系列业务统一纳入到系统中来。如图3所示。 图3 以工艺为核心的应用和集成平台技术实现 三一集团以开目工艺系统为核心的集成解决方案已初具规模，并在企业的实际业务过程中取得了一定的成效。通过系统集成，实现了： !--[if !supportLists]-- !--[endif]--KMCAPP系统可应用PDM系统的设计结果和其他参数信息以及ERP系统中工艺资源和其他参数信息进行快速、高效的工艺设计。KMCAPP系统可严格按ERP系统工艺要求读取、编辑PBOM、工艺数据，并将其提交PDM进行集中管理，通过签审流程最终发布至ERP系统。 !--[if !supportLists]-- !--[endif]--PDM系统统一管理工艺技术文档的签审、发布流程。工艺文件签审完毕后PDM系统发布指令给KMCAPP解析器，KMCAPP解析器根据指令及时地按ERP系统要求解析工艺数据，并传输给ERP系统，保证工艺数据发布的完整性、一致性、及时性。 !--[if !supportLists]-- ERP系统可读取PDM系统与KMCAPP系统发布的物料、工艺等信息，并实时更新到ERP系统中，提供PDM系统需求的物料库存等信息、KMCAPP系统需求的工艺资源等信息，实现企业内部信息的共享，保障数据源在多系统集成过程中的唯一性。 综上所述，三一集团的企业信息化在跨越了设计效率、设计规范化的初级阶段后，已经进入了以信息集成为重点的应用阶段，并逐渐朝着以工艺生命周期管理为核心的业务协同这一目标迈进，如图4所示。 图4 三一集团工艺信息化阶段目标 工艺信息化的展望 目前，三一集团的工艺信息化建设已达到了一定的高度，为行业直至制造业信息化领域的发展起了较强的推进和带头作用，但是三一及开目均未满足。在现有成绩之上，双方均认为，三一集团的工艺信息化还可以在以下几个方面进一步深化和优化： 1 实施精细化工艺管理 工艺是制造企业物流与信息流的交汇点，企业的经济效益最终将在这里被物化出来。工艺的精细化管理是必须研究的重要项目之一。工艺不仅是制造过程的设计者，也是制造信息的反馈者，更是大量制造信息的集散地，所以工艺的精细化管理程度很大程度上决定了整个制造系统的精细化程度，也就决定了整个企业精细化实施的效果。精细化在生产中表现为对市场的快速响应和对实际生产环境的应变能力。企业通过实施精细化工艺管理，解决车间层的管理与控制问题，使车间能够支持精细化管理，具有快速响应的能力，缩短产品开发时间，增强企业的竞争能力。 2工艺设计向制造现场的延伸 来自企业所有职能部门：采购、工程、生产、质量管理、销售和售后服务等的成员在产品开发的各个阶段都需要能够对产品的各种问题进行全面考虑，各成员具有所代表领域的专门知识和验，能科学做出决策，能及时发现潜在问题并加以解决。设计开发出来的成果也需要传递给后续的生产制造部门进行生产指导。因此，企业首先需要建立协同工作支持环境。在此环境中，从设计、工艺、制造、到检验的所有工程工作都可通过互连的计算机工作站实现信息处理过程的自动化，做到信息共享，跟车间内部或外部进行协同工作。 3面向三维模型的工艺规划 三维CAD设计软件用于交流一个复杂的设计产品，这类产品用传统的口头表达和简单的描写的方式无法实现，通过非常精确的构造的数字化的设计模型，满足了复杂产品在工程师，用户，供应商，加工人员之间沟通交流。和设计模型一样，用传统的口头表达和简单的描写的方式也不能实现产品制造过程的生产线，设备，物流，工具，工艺以及工作指令进行描述，根据通用汽车的统计，用于描述生产一个产品的信息是产品设计信息的1000倍，目前基于数字模型的可视化描述及沟通仅限于产品设计，当需要规划车间布置，工作单元布置，生产工艺，材料流动路线以及其他制造工艺设计时，许多工程师还不得不借助传统的手段。基于三维的工艺规划，不仅解决了可视化问题，更重要的是，它能在产品实际投入生产前，通过加工和装配的方式，从工艺的角度，发现产品设计的问题，解决静态装配模型不能发现的问题，例如动态装配干涉检查，距离检查等。 4基于知识的智能化工艺设计 工艺设计受多种因素的影响，包括机械加工的基本原理、工艺设计的可靠性、安全性、经济性的基本原则、加工组织形式、加工设备、工艺装备及工艺人员的经验，所以工艺过程、工艺方法设计具有灵活性与多样性。但是对于同一个企业，大部分零件存在相似性，新零件的工艺设计可参考原有零件的工艺设计过程，进行派生设计。比如相似零件工艺设计、相近零件工艺设计、典型零件和工艺相对成熟的零件、流程型的工艺设计等。这几种工艺设计的共同特点是：零件工艺路线的产生以及工艺内容的变化均有规律可循。这就对计算机辅助工艺设计提出了智能性、自动化的要求。基于知识的智能化工艺设计不同于以往的创成式、派生式CAPP系统，并不刻意强调由计算机来替代工艺人员自动产生工艺，而是提供一个可视化的工艺定义环境，让经验丰富的工艺师在参数化CAPP开发工具的用户界面中定义一些典型的、常用的工艺，所定义的工艺流程可以通过参数化CAPP系统直接输出给CAPP使用，也可以将生成的工艺流程保存到数据库之中，生成对应的工艺流程库，以后再设计相似零件的工艺时，便可以从工艺流程库之中选取已经定义好的工艺流程，只需更改特征参数便可生成新的工艺文件。由于相似、相近零件工艺大部分内容可以自动或半自动产生，这样便可以在相似、相近零件的工艺设计上节约大量的时间，达到提高整个CAPP系统效率的目的。 5全球化业务拓展 和传统的单一企业相比，多分支、异地分布的集团型企业面临着许多方面的问题和挑战。例如，企业模型的特点，如何保证系统的集成和信息的畅通，如何协作共同面对市场，如何利用现代通讯网络技术和其它信息技术改进企业的运行效率，提高竞争能力；等等。因此，三一集团的全球信息化系统需要能够很好的适应集团型企业复杂、多变的要求。比如在系统部署时采用多应用、多服务器框架，以适应各种复杂的组织机构 ；从使用频率和强度方面考虑，将应用模块分别布署在不同的服务器上，从而减轻主服务器的负载压力；利用组织结构与应用模块的对应关系，灵活地拆分或整合应用模块，使整个系统具有良好的可伸缩性；利用“消息引擎”机制，使得集团总部与下属机构之间顺利地实现上传下达，业务畅通。 结论 集团企业的组织特点使得三一集团对各类计算机支持的协同设计与管理，尤其是具有动态分布能力的工艺系统的需求日益迫切。开目公司提出的以工艺系统为核心的系统集成与应用方案通过在系统部署中引进分布、分层等思想，为三一集团搭建集团企业环境下的工艺信息化系统。该系统的合理规划和实施将消除集团企业各成员之间的信息交换时间差、加强总体控制、提高各成员间的协同工作、提高数据一致性，减少重复劳动、并为三一集团工艺并行化设计、工艺精细化管理、工艺全生命周期控制提供切实可行的帮助。 希望采纳为答案 谢谢

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长沙比较好的软件公司有哪些

软件开发公司排行榜

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

我想知道湖南在ERP应用方面的一个方向?

什么是ERP？

一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境

包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

一、ERP系统的管理思想

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

二、应用ERP与企业的关系

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。

1．实施ERP是企业管理全方位的变革

企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。

2．企业管理班子要取得共识

要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。

3．ERP的投入是一个系统工程

ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。

此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。

4．ERP的实施需要复合型人才

他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。

总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。

三、ERP的风险及其预防

企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

ERP项目的风险

通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：

1. 缺乏规划或规划不合理；

2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；

3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标；

4. 设计流程缺乏有效的控制环节；

5. 实施效果未做评估或评估不合理；

6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；

7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。

1．战略规划

企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。

2．项目预准备

确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。

3．项目实施控制

在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。

4．业务流程控制

企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。

5．项目实施效果

虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。

6．系统安全管理

系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。

7．意外事故或灾难

水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。

四、ERP应用成功的标志

ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：

1． 系统运行集成化：

这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。

一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：

降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；

控制产品生产成本，缩短产品生产周期；

提高产品质量和合格率；

减少财务坏帐、呆帐金额等。

这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。

2． 业务流程合理化：

这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：

企业竞争力得到大幅度提升；

企业面对市场的响应速度大大加快；

客户满意度显著改善。

3． 绩效监控动态化：

ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。

4． 管理改善持续化：

随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

长沙凹印软件开发有限公司怎么样？

简介：长沙凹印软件开发有限公司是一家专业从事塑料包装ERP开发的公司，公司成立于2016年6月。在公司成立之前，已经有3年多塑料包装ERP开发经验，公司有5位10多年从事塑料包装印刷厂管理工作经验的管理顾问，3个国家高级工程师。目前与国内10多家塑料包装企业建立了合作关系，为企业实现了信息化管理。凹印公司开发了一套针对塑料包装印刷厂管理的ERP系统，针对生产现场管理的MES系统，针对熟化室管理的熟化管控系统，针对物料和半成品管理的条码管理系统，针对管理人员的手机APP，以及面向塑料包装的集中采购平台。

法定代表人：刘安

成立时间：2016-06-02

注册资本：10万人民币

工商注册号：430104000205083

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：湖南省长沙市岳麓区西湖街道咸嘉湖路916号星语林阿普阿布7栋1106号房

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