包含湘潭erp系统简单学的词条

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本文目录一览：

• 1、如何自学仓管erp系统
• 2、能简单地介绍下ERP系统不，难学吗？
• 3、ERP怎样学是最快入门的
• 4、erp 该如何自学
• 5、IT人员如何自学ERP系统 如何学习ERP

如何自学仓管erp系统

自学仓管erp系统：

第一，了解库存料件如何进行分类管理：一家最简单的生产型企业仓库中的存料最少可以分两种，最多的可以分十几种，因此需要进行分类管理。

第二，学会库存单位与换算单位如何处理：在仓库账目上存料是按精细到个来储存的，而在领料或发货时，则按箱或者套来操作，如此容易产生错误处理。

第三，对物料做条码管理：为什么要对物料做条码管理，一是条码管理的范围更广泛；二是企业现在都采用条码管理，说明它更实用简便。

第四，需要进行呆滞料的管理：呆滞料是企业仓库中长期不使用的物料，如企业需要统计呆滞料的数量与金额，那么这更方便快捷。

总结：

1、对生产型企业仓库中的存料进行分类管理。

2、学会库存单位与换算单位如何处理。

3、对物料做条码管理：一是范围更广泛；二是实用简便。

能简单地介绍下ERP系统不，难学吗？

字面上的东西介绍了你也看不明白。

ERP系统就是相当于用软件管理人、事、物这些东西。

至于怎么管，就是有一点企业管理思想在里面。

比如说生产这块，你要提前计划好投入多少物料、并且会有多少的损耗，需要花费多少，要在哪个时间段生产哪一种产品，这些原本需要花费很多人工进行计算，但用软件的话，就相当于一个简单的机械过程，不需要花费过多的时间、人力去做这一些工作，转而去做类似于营销、管理、销售类上面上来。

至于难不难学，这个如果你有一点计算机基础，在软件熟悉、操作这块你肯定是没什么问题的。重点在于你是否能理解ERP的核心，这样去做实施才知道怎么才能满足企业的需求，而不是单纯的去配置系统、输入数据。

以上只是个人粗浅看法，定有不足之处，还望前辈指正。

ERP怎样学是最快入门的

这个是没有捷径的。

ERP学习体系必须经过的三个阶段：

1、基础原理部分：了解ERP系统，掌握ERP工作基本原理,及流程设计、实施的基本方法。

2、专项提高部分：针对ERP系统模块进行专项深入学习。

3、实际应用部分：专项模块结合行业特征进行学习,能够根据企业具体情况提出解决方案。

知识的积累需要循序渐进，即：勤学、多问、多实践。

1、勤学

ERP的知识需要浅学深学分层次，不要盲目硬啃，要根椐自己实际情况和职业定位，ERP涉及的管理方面知识也比较多，初学要了解一些基础方面，先适应自己的需求，不要急于求成，慢慢再加强，再系统的学，要因需而学。

2、多问

多和资深顾问或高手对话。真正的有一定水平的顾问，都接触过各种各样的人或各样的问题，这是获得经验的最快方法。通过客观的分析，指出正确的观点，通过沟通与对话认识自已的差异，从而提高应用水平。

3、多实践

从一套ERP软件入手，ERP软件里面蕴藏着管理思想，这是很明显的道理。但是，现在的ERP系统多数把自己的管理强加给企业，缺乏灵活性，因此不要盲目的跟进，初学者所需要的是悟透，管理软件的流程为什么要这么做，而不去那样做，理解了其中的管理意义，其次到企业实践中去，与企业管理人员多交流,只有发现问题才会促进你找到解决问题的方法，多动手，多做笔记，多总结，这样你的知识水平和管理水平将得到更大的提高。

erp 该如何自学

学系统应用的话，首先你要懂得物资、销售、采购、计划、车间管理等等的业务领域知识，然后找到一个相对成熟的ERP系统，自己模拟运行，跑业务数据，这是一个比较快捷的方法。

至于开发和设计，我就帮不上忙了。

IT人员如何自学ERP系统 如何学习ERP

一、明确自己的定位

在ERP这个行业中，一般来说包括下面这几种职务。由于各公司对顾问的定义和定位有些许的差别，故，本文中进行的分类只代表个人观点。

工厂内部的：

1、 ERP实施顾问，负责ERP系统的内部实施工作

2、 ERP技术支持顾问，负责ERP系统的二次开发和系统维护工作

3、 ERP项目经理，负责各部门内部的沟通与协调

顾问公司的:

1、 ERP销售，负责ERP产品的销售（我将市场工作也纳入其中）

2、 ERP售前顾问，配合ERP销售人员对潜在客户进行咨询。通常ERP售前顾问要具备良好的销售意识与全面而丰富的知识，对自身产品的功能，不同的行业都要有一定的了解。通常售前顾问由咨询公司的高级经理、资深销售、资深顾问兼任。

3、 ERP功能顾问，负责具体的ERP产品实施工作，要求对ERP产品的某个模块（如果是小型ERP系统，则是整个系统）的具体配置与调试相当了解。

4、 ERP技术顾问，负责ERP系统的安装、调试、优化与二次开发。这里所说的调试与优化主要是指性能上的调试与优化，而不同于功能顾问的业务流程调试。 通过简单的了解，相信很多朋友都清楚自己的目标了，比较接近实际的一般是功能顾问与技术顾问。对，很多朋友的近期目标都是如此。只有订立了明确的目标做事才会有方向。 二、功能顾问与技术顾问的差异

实际上很多人都无发分清功能顾问与技术顾问在要求上的区别，下面我再简单的对这两种类型的顾问的不同要求进行描述。

功能顾问的要求通常包括：

1、 良好的沟通，在做调研的过程中顾问需要与不同的沟通与交流，很多客户本身的素质不高，他们能说的都是自己的流程，能听懂的也是些很接近实物处理的东西，这时就要求咨询顾问能将很复杂深奥的理论用很浅显的话语描述。

3、 丰富的想象力与严谨的思维。回到沟通的问题上来，客户的描述往往是不全面而凌乱的，这也就要求顾问能对客户所讲述的东西能进行整理与分析，并补充用户所没有提到的事务。

4、 培训客户的能力。和沟通能力相似，培训也是需要顾问亲历亲为的。面对众多的用户如何调动他们听课的积极性并能有条理的讲述课程的内容，也是十分关键的能力。 而对技术顾问的要求则与功能顾问完全不同。在正规的咨询公司中，修改与二次开发的要求一般是由功能顾问提出即使很多问题是客户提出的，也必须经过功能顾问予以解释。因为客户提出的问题很多时候并不符合系统的逻辑，所以通常情况下，技术顾问不需要太多的时间直接面对客户。那么技术顾问所要看重的便是对系统的内部结构的理解。

1、 了解ERP系统的开发工具，并能迅速的进行二次开发。

2、 了解系统的内部数据结构与数据流向，并能快速的调整。

3、 熟悉不同环境的系统安装和调试。

通常技术顾问是从开发人员转来的，对于他们的要求并不会太高。在很多咨询公司，技术顾问的待遇比功能顾问要低一个档次。

既然是在工厂里面，所能接触到的自然和在顾问公司所面对的不同，但既然明了了咨询公司对顾问的要求，那么IT人员可以有重点有目的的培养自己。下面将按我个人的理解给出一个自我学习的方法。1、调研调研再调研

有没有注意到：在我们思考问题的时候总是有所遗漏，往往在做事情的时候只注意到了大的流程，而没有注意小的细节的东西？对了，在工厂内工作的时候我们可以尝试对企业流程的细节进行整理和规划，并培养自己观察入微的品质。2、沟通沟通再沟通

提到了调研就不能不说到沟通。

平白无故的去干扰别人的工作是不好的，这时就需要与业务部门的人员沟通。

具体沟通的方法和细节需要靠个人的磨炼了，我也不能提供简单易行的方法，但有一点是可以肯定的，对不同的人说不同的话。3、培训培训再培训

这样做的益处不用多说，最大的受益者还是你自己。4、学习一套ERP系统

有了调研的结果并将其整理成文档，学习其他的ERP就方便多了。

关于湘潭erp系统简单学和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。