erp系统好处（erp系统给企业带来的好处）

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本文目录一览：

• 1、ERP系统的优缺点？
• 2、ERP企业管理系统介绍一下有什么好处?
• 3、erp是什么，会给企业带来什么好处？
• 4、电商erp好处是什么？
• 5、企业尤其是工厂，为何要用ERP系统，用了有什么好处？
• 6、erp系统有什么作用？

ERP系统的优缺点？

erp系统优缺点

(一)、ERP企业管理系统优点

1、整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

2、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

5、提升管理绩效：ERP企业管理系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

6、进组织间的互动关系：透过ERP企业管理系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

(二)、ERP企业管理系统的缺点

1、昂贵的建置投资成本：ERP系统的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。

2、安全性问题：为合乎电子商务的需要，整合企业功能部门在单一系统所建构出的坚实安全性，在提供网络模块后，受到强烈的挑战。

3、不够充分的信息：系统内部的信息无法与其它企业或部门的系统整合，且也未将企业外部的情报整合其中。

4、高潜在成本：有下列高成本的花费

(1)、训练成本：企业内部人员的教育训练课程成本。

(2)、数据转换成本：数据由旧有系统转置到新ERP企业管理系统中的转置成本。

ERP企业管理系统介绍一下有什么好处?

好的ERP系统能够帮助企业更好的进行数字化建设部署，提高效率和效益，降低经营成本。具体体现有：1.销售管理，提高客户转化率，降低获客成本。2.优化供应链，严格把控采购质量，优化采购成本。3.打通各层级沟通壁垒，决策命令准确下达，提高执行效率。4.可视化生产进度，提高产能和产量，成本自动核算。好处多多，不胜枚举。最近我们安装了智邦国际ERP系统，感觉挺好的，实施人员现场培训，随时都可以在线上反馈问题，客服小姐姐声音很甜，有耐心，够专业。

erp是什么，会给企业带来什么好处？

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP给企业带来的好处：

1、随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

2、建立公司的管理体系及运作规范。

3、比如，智邦国际ERP系统可以建立公司营运的数据库；累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。

4、由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

5、由系统提供的大量运算功能；可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

6、系统可以整合各单位的资料；可以随时结算，了解公司目前营运成本。

电商erp好处是什么？

ERP系统将原本分散的流程整合到一个中央数据网络中，从而帮助企业更好地跟踪信息，同时收集来自各个部门的见解。

ERP软件的核心是一组“共享通用流程和数据模型的工具，涵盖了广泛而深入的端到端操作”。

一、跨境电商ERP软件的好处

跨境电商ERP软件为使用它的企业提供了广泛的好处，包括：

1、简化的操作。ERP软件存储和跟踪整个组织中的数据，从仓库管理到收益管理。尽管默认的ERP解决方案软件包中包含许多这些功能，但也支持许多第三方软件集成，从而将不同的应用程序整合到一个统一的系统中。

2、工作流程自动化。通过利用人工智能（AI）技术的进步（例如，机器学习，自然语言处理），ERP软件可以使日常业务流程自动化并释放人力资本以专注于更复杂的任务。

3、高级分析。与其他独立系统相比，ERP软件具有更大的分析深度，可将整个企业中的大量数据提取到详细且易于解密的分析仪表板中，从而提供全面的洞察力和粒度。

4、增强的可访问性。随着越来越多的基于云的选项和支持智能手机访问的支持物联网（IoT）的功能，ERP解决方案为企业提供了前所未有的日常运营可见性。而且所有这些信息都可以实时访问，从而使用户能够即时检索和修改数据。

二、使用跨境电商ERP软件的竞争优势

在快速发展的技术环境中，利用ERP软件简化运营的企业将获得以下好处：

1、提高运营效率。通过流程自动化和更精简的工作流管理，ERP软件可以显着提高运营效率和生产率。

2、更好的组织。数据管理不善和混乱可能会使企业停滞不前，从而无法充分发挥其潜力。但是，借助ERP软件，整个企业中的个人都可以在单个系统中找到所需的信息，而无需使用多个工具并冒重复或不准确的数据的风险。

3、明智的业务决策。借助高级分析，可以提供更深入的见解，从而使决策者可以更详细地了解业务计划。ERP软件的可自定义报告功能使领导者能够做出更明智的决策，并更好地定位其业务以获得成功。

三、常见的跨境电商ERP功能列表

为了充分比较ERP软件，了解每个供应商必须提供的功能非常重要。以下是ERP系统中最常见的功能：

1、ERP会计

使用总分类帐，应收账款，应付账款和工资单功能管理财务交易。

2、商业情报

使用分析来分析和报告业务数据，并帮助公司制定更明智的业务决策。

3、客户关系管理

跟踪与所有部门中的潜在客户，客户，客户和/或合作伙伴的互动。

4、人力资源

管理传统的人力资源活动，例如人员跟踪，福利管理，人才管理和员工培训。

5、库存管理

帮助公司跟踪有关其产品供应的最新信息，并保持最佳库存水平。

企业尤其是工厂，为何要用ERP系统，用了有什么好处？

好处就是更方便！但如果系统出问题，那么所有操作就会瘫痪。整个工厂几百台电脑，一人一账号，开通相应的权限。我们所有人都习惯erp系统，假如系统死了，大家都不知道怎么办。不过费用是真的高。是神话和抹黑ERP了，其实就是一个企业管理的工具就好比螺丝刀老虎钳 ，只是这个工具选择和功能是否贴合企业 ，比如ERP是螺丝刀但是企业需要不光只有螺丝刀还需要扳手。所以目前情况是ERP完全不能解决制造企业实际的信息化问题。在生产制造过程的信息化才是核心。

一套实施成功的EPR是将企业各部门资源高效链接起来，并非只为某一部门服务的。很多企业上EPR一切都为财务服务，财务老大，这导致其他部门的使用很不流畅，反而阻碍了企业，导致“找死”！ ERP的每个环节都是平衡和相互链接的。所以成功实施EPR的公司，都是前期做了扎实的调研，并进行的管理优化后，才开始上线，并且在上线ERP后，有专人负责维护，并定期开展ERP会议，不停地进行优化，磨合，将企业的流程打造高效。并在后期，开始利用系统内的基础数据进行BI分析，这才是ERP的重要用途！ 前期用来ERP承载流程，让企业高效运作，而后期利用基础数据寻找分析问题，做管理决策！

erp是企业资源管理，如果是小微企业上erp没什么实质意义。如果是中大型企业erp还是能有效提高工作效率的。特别是财务与物资管理，流程标准化。比如说一不店用不用电脑收银都不重要。十个连锁店不用电脑收银会把仓库与财务搞疯掉而成本高效率低，一百个连锁不用erp消耗的人力成本更巨大。

你把ERP当软件就很难实施，如果你把ERP当一种思想，一种文化实施就有可能实现。另外，中国企业对于这些先进的东西都希望吹糠见米，ERP商家的不正确引导，认为ERP能在一两年就可以见成效，这是不可能的。 做数据的都知道，没有3-5年的数据积累是没有意义的。所以ERP可以实现只是你公司领导给不给你至少5年的实施周期！

首先没有ERP，但是按着ERP架构用EXCEL也可以做到规范管理，所以上系统的目的首先是解放生产力。但很多公司把ERP搞成了人去围着系统转，并不是因为系统不够好，而是绝大多数公司的实际情况根本不允许在闭环内完成所有业务流程，导致系统各个板块只能独立使用，钱花了，只是买了几个数据库，还得大量人力去维护数据。其实任何公司都有使用ERP的需求，只是没有合适的软件版本，并且实施层面没有得到更好的服务和指导罢了。

ERP是个管理项目，技术只是工具，你需要对你客户的行业有相当深度和广度的了解，选择好的突破点，分阶段实施。每个阶段都要有成果，要带来对客户整体的益处，这样才能给客户带来信心，让项目实施走入良性通道。

现在ERP用习惯了，简直不要太好用了，从采购申请直接推采购单，再推送检单，再由仓库推入库单，再推应付单，推发票，推付款申请单，财务再推付款单。有多少采购申请没下单，下单后有多少没到货，到货后有多少在送检，有多少合格，有多少不合格，有多少没对账，有多少没开发票，有多少没付款！所有账目一目了然！

ERP能不能实施，关键是看仓库，仓库数据不准，一切白搭，好多企业不重视仓库管理，认为仓库是吃闲饭的，工资待遇跟不上，造成仓库人员移动频繁，给仓库数据造成混乱，造成该要的物料没有，不要的一大堆。

每个行业，每个企业的情况都是不同的。管理理念会有变化，软件在使用中会发现各种问题，所以，ERP要不断的完善和更新，这都要花钱。还要配备IT人员和IT设备。这些都要不断投入成本。见过很多ERP设计人员只知道编程，更本不懂甲方的行业，而且自以为是，不懂装懂，乱搞一通。传统ERP软件是做全流程管理，流程和审批非常复杂，软件是站在管理者的角度，不是使用者的角度，希望ERP企业用全新的思维，再造ERP，但是不管怎样，简单易用才是王道。

什么是ERP？一个思想，这个思想反映了企业的经营思路。什么是ERp？在一些可以复制的领域（物资、生产）推广一些经验。这是ERP的核心，但我们的企业这些问题真的存在吗？根据我的了解是真的存在，但需要解决吗？这才是真正的问题！ 有种说法就是不上等 死，上了找死，这是为什么呢？如一个生产水杯的企业，他需要有自己的工作流程，包括如何采购源材料，订单如何传达，财务如何配合等，但我们的企业往往是依靠老板个人的能力。如一些外资，当他需要一些物料的时候他可以定下几家供货商，然后物资管理人员就可以根据生产情况按计划采购，定期付款，但我们的企业有几个按期付款的？

传统ERP对企业，尤其是制造业可以说没什么好处。首先，传统ERP可以说是假ERP，打着资源计划的名头，却只涉及企业内部一小部分资源，销售资源不管、采购资源不管、工艺资源不管、人力资源也的管，严重缺项的ERP还能算清财务成本吗？于是乎很多企业为了传统ERP的那张财务报表好看，都需要额外配置少则几个，多则几十几百号成本核算统计人员围绕着传统ERP来手工纸单核查、录单、补单，实际业务发生之后，还要依靠大量的人力时间成本来完成传统ERP软件上的额外重复性工作，否则就没有真实可靠的报表，这也是为什么中小企业一般上不起传统ERP，只有大企国企才有钱去支撑这种变相浪费，根本达不到降本增效。 新一代的智能ERP大数据工作平台，可以一体化涵盖企业内所有资源信息管理，才能与实际业务发生和工作过程内容同步，才能彻底摆脱传统ERP、OA等软件的人工重复核查补录的漏洞，实现企业管理降本增效。

我认为企业选择ERP成功而不会被ERP拖累其实就是二个关键问题 1）把ERP作为一把手工程 2）制造企业ERP并不能全部解决企业生产选择好的ERP和包括MES功能信息化才能真正解决问题。以前的困惑就是当前ERP并不能解决企业生产的问题。首先要物料编码系统要完善（BOM表必须完善），其次生产管理作业流程要清晰准确，最后审批程序必须规范。系统还需要有良好的可扩容性，不然客户和供应商出现大的变动时，无法调整适应。

中国很多企业ERP很难执行的真正原因是老一辈占据管理岗位，但是对电脑等新技术有所惧怕，习惯于自己认为的惯性作业，没有全体协作思维和全局观，而且没有体验到全体协作的好处与优势。现在只要和制造业有关都叫ERP，其实很多情况下只是单单一个订单和制造软件。我之前的公司在两个不同子公司之间导入ERP，但是一家成功一家失败。和管理有关，但是适合A的东西未必适合B，结果就是浪费大量人力财力，却导致成一盘散沙的局面。而且ERP对于销售和行政管理没有太大的关联。

医院的叫ERP的话，订单，进货，生产，出货怎么管控啊？需要设立出货时间和成本计算么？这样医院就是生产车间了，每个病人看病的时间和成本都要管控，这个怎么是ERP呢？ERP不是消失只是被替代，新一代数据中台+业务中台+技术中台，将ERP各功能模块拆分微服务化，像微信一样操作，不用培训，一看就会，也不需要传统的BI，每个员工工作台，自成可视化，多维分析。

erp系统有什么作用？

ERP系统对于企业的好处和作用比较多，ERP系统能为企业管理者及时反映信息，为决策提供依据，能够整合企业内部的资源信息，消除企业内部孤岛问题，提高员工的工作效率，简化工作流程等等。

ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。规范企业的业务流程，实现业务处理的规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。

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