湘潭进销存软件简写的简单介绍

本篇文章给大家谈谈湘潭进销存软件简写，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

• 1、求一个软件.进销存+自定义单据模板...意思就是打印单据的时候能用我们的单据打印出出售的产品..
• 2、POS系统、ERP、进销存
• 3、市面上有哪些进销存管理软件？
• 4、门店进销存管理软件都有哪些？
• 5、十大进销存管理软件是什么？

求一个软件.进销存+自定义单据模板...意思就是打印单据的时候能用我们的单据打印出出售的产品..

比鑫特进销存管理软件

一、客户管理系统(简称CRM)

客户资料管理 全面记录客户信息，包括客户基本信息、历史跟进记录、销售机会、报价信息、购买记录、账款往来、售后记录、发货记录、费用记录、积分信息等等，在一个界面里可以查看以上所有信息。

客户资源分配 分配方式一：销售人员申请、管理人员审批

分配方式二：管理人员直接指派或收回

分配方式三：销售人员批量随机领用

客户跟进 跟进情况历史记录查询

对下属跟进情况进行点评

客户下次联系日期自动提醒

跟进记录统计

客户检索 客户快速检索

客户高级检索

支持智能模糊查询

客户联系人 一个客户可以添加多个联系人

可以设置主联系人，并可以随时更改

父客户 应用于客户层级比较多，单独跟进但又需要汇总查询的情况

一个客户有一个父客户

一个父客户可以有无数个子客户

客户积分 积分是可选功能，如不选用，将不出现任何相关信息。

积分开启状态的多重控制

积分规则自由设置

积分自动累加和计算

积分消费记录和历史查询

客户导入 可将EXCEL格式保存的客户资料直接导入系统

客户导出 可批量导出客户资料为EXCEL格式的文档，有利于客户离线分析和再次利用。

导出权限和导出范围可在后台自由控制

客户回收站 所有删除的客户资料都保存在客户回收站，防止误删或者恶意删除。

只有管理人员才可以查看和管理回收站

管理人员在回收站可以查看具体的删除人和删除时间，并且可以选择是否恢复。

客户统计分析 客户新增数量人员、小组、部门对比

客户跟进数量人员、小组、部门对比

客户新增数量年、月、周、日对比

客户跟进数量年、月、周、日对比

客户新增数量区域、行业汇总对比

客户利润汇总、客户历史价格分析

所有统计分析结果以柱状图、折线图、饼状图显示，并且可以导出和打印。

二、供应商管理

供应商资料管理 全面记录供应商信息，包括供应商基本信息、报价信息、购买记录、账款往来、供货记录、费用记录、积分信息等根据用户需求配置，在一个界面里可以查看以上所有信息。

供应商资源分配 分配方式一：采购人员申请、管理人员审批

分配方式二：采购人员直接指派或收回

分配方式三：采购人员批量随机领用

采购意见 可以在采购单附加采购意见，以便供应商更正

供应商检索 供应商快速检索

供应商高级检索

支持智能模糊查询

供应商导入 可将EXCEL格式保存的供应商资料直接导入系统

供应商导出 可批量导出供应商资料为EXCEL格式的文档，有利于供应商离线分析和再次利用。

导出权限和导出范围可在后台自由控制

供应商回收站 所有删除的供应商资料都保存在供应商回收站，防止误删或者恶意删除。

只有管理人员才可以查看和管理回收站

管理人员在回收站可以查看具体的删除人和删除时间，并且可以选择是否恢复。

市场多元化分析 同一种商品可以对应多个供应商，提高市场竞争

同一种商品不同价格排序，多种选择

三、库存管理

商品信息管理 全面显示所有商品信息，如：当前库存数量，商品规格等等商品库存信息

提供对应商品供应商详细信息（已链接方式）

商品增加功能，同时可以添加商品供应商名称，设置最低最高库存

删除商品，只有管理员有权限执行。

修改商品信息，同时可以修改供应商名称，也可以修改供应商信息，达到同步修改

实时修改商品状态，多种状态供选择

以上所有操作都在一个页面执行，方便用户操作

商品图片上传功能，上传上去的图片具有自动添加水印的功能，防止他人盗用

支持打印功能

商品出入库单 当有货物出入库的时候，系统根据商品名称自动填写出入库单

出入库单必须通过库存管理员审批（清点数量必须和请求数量一样）

商品信息检索 商品信息快速检索

支持智能模糊查询

商品资料导出 可批量导出商品资料为EXCEL格式的文档，有利于商品资料的离线分析和再次利用。

导出权限和导出范围可在后台自由控制

商品回收站 所有删除的商品资料都保存在商品回收站，防止误删或者恶意删除。

只有管理人员才可以查看和管理回收站

管理人员在回收站可以查看具体的删除人和删除时间，并且可以选择是否恢复。

商品进销存统计 根据设置开始和结束时间，系统自动列出该时间段的所有进销存信息，方便管理

提供多种查询方式

商品销售排行 根据用户输入的商品名称自动排列

提供多种排序方式

积压商品 根据用户设置，系统自动显示积压商品

支持自定义设置

老板控制台 整体把握本月销售情况和上月的同期对比

宏观统计本月财务出入帐情况和上月的同期对比

四、销售管理

销售价格管理 显示所有商品销售价格信息，每个客户都可以有不同的价格

在制定报价单的时候，根据用户实际情况，调整商品单价，并且已调整后的单价为准，修改的权限之后管理员拥有

同时签订合同，价格已调整后的价格为准

销售报价单 显示所有报价单信息

报价单新增一条商品信息，修改已有的商品信息，删除商品信息，这些功能需要权限提供才能操作

报价单快速检索

报价单智能模糊查询

报价单作废操作

支持报价单导出，打印功能

销售订单 显示所有销售订单，同时可以显示客户信息

根据用户订单，查询仓库数量，如果不足就通知采购，并且制定预计送货日期,同事填写销售发票，启动发票跟踪信息，发票和商品同时送达客户并收款。并将单据自动记录销售月账单

销售订单新增，根据客户需求制定销售订单，必须经过主管审批

销售订单修改，管理员有权限对其操作

销售订单删除，管理员有权限对其操作

支持销售订单导出，打印功能

销售发票 显示发票所有信息

发票所对应的所有商品信息

销售退货单 显示所有销售退货单，同时可以显示客户信息

自动填写销售退货单，主管进行审批操作,如果审批退货填写退款单据

销售退货单修改，管理员有权限对其操作

销售退货单删除，管理员有权限对其操作

支持销售退货单导出，打印功能

销售信息检索 商品信息快速检索

支持智能模糊查询

销售单据回收站 所有删除关于销售资料都保存在销售回收站，防止误删或者恶意删除

只有管理人员才可以查看和管理回收站

管理人员在回收站可以查看具体的删除人和删除时间，并且可以选择是否恢复

销售合同 合同以子父级别存在，即一张合同可以对应多张订单

销售合同审批，增加，修改，删除需要管理员操作(注：该合同只用于查看，方便管理，没有实际的法律效应)

销售退货管理 全面记录退货信息，在退货界面可以集中查看关联客户、产品明细、退货操作员、退款进展、入库进展等信息。

退货详细清单，所关联的订单号和产品明细

退货商品统计，显示退货商品次数从高到低排列

显示退货客户次数从高到低排列

五、采购管理

采购价格管理 根据供应商提供的报价单信息显示所有商品采购价格信息，每个供应商都可能有不同的价格

支持供应商服务对比功能，让操作员更快速的挑选合适的供应商

根据智能检索功能删选供应商

采购申请单 该功能是系统根据用户设置自动生成采购申请单，只需要通过审批即可生效

也可以是用户手动填写，当仓库管理盘点的时候，发现某种商品低于库存预警数量的时候便可填写

采购单 显示所有商品采购单信息

采购订单新增，根据供应商提供信息制定采购订单，必须经过主管审批

采购订单修改，管理员有权限对其操作

采购订单删除，管理员有权限对其操作

采购单检验功能，当货物到达的时候检验员开始检验，如果检验合格填写入库单，并由库存管理员盘点审核之后正式入库，并将单据自动记录采购月账单

支持采购订单导出，打印功能

采购发票 供应商提供发票或者凭据，并移交财务放款

采购检索 商品信息快速检索

支持智能模糊查询

采购合同 合同以子父级别存在，即一张合同可以对应多张订单

销售合同审批，增加，修改，删除需要管理员操作(注：该合同只用于查看，方便管理，没有实际的法律效应)

采购单据回收站 所有删除关于采购资料都保存在采购回收站，防止误删或者恶意删除

只有管理人员才可以查看和管理回收站

管理人员在回收站可以查看具体的删除人和删除时间，并且可以选择是否恢复

采购退货单 显示所有采购退货单，同时可以显示客户信息

对采购退货单的增加，删除，修改，审批操作

全面记录退货信息，在退货界面可以集中查看关联供应商、产品明细、操作员、退款进展、出库进展等信息。

退货详细清单，所关联的订单号和产品明细

退货商品统计，显示退货商品次数从高到低排列

显示退货供应商次数从高到低排列

六、账务系统

应收 根据销售发票或者凭据收取所对应的款项，计入月账单，每月25号结账

财务系统自动结算月度账单，季度账单，年度账单

应付 根据采购发票或者凭据付出所对应的款项，计入月账单，每月25号结账

财务系统自动结算月度账单，季度账单，年度账单

退货应收应付 只需要注明退货类型就可以，填写收入或者支出金额，财务系统自动结算月度账单，季度账单，年度账单

七、报表管理

销售报表 显示所有收支情况

显示实时销售情况，收支差异率（即销售出库数量和金额跟销售发票的总金额相比较）

实现销售月结对账清单

客户销售汇总及明细表

商品销售汇总及明细表

退货信息可以直接包含在报表里面

显示总计金额

采购报表 商品采购汇总及明细表

供应商采购汇总及明细表

商品采购成本汇总明细表

采购退货明细表

经营分析报表 商品进销存汇总明细表

客户销售毛利润明细表

经营费用汇总明细表

主营业务利润汇总明细表

客户应收货款汇总明细表

供应商应付货款汇总明细表

八、权限控制

菜单拉取 根据用户权限拉取菜单，保证了系统的安全性和完整性

权限管理 系统初始化会生成一个超级管理员，该用户无法删除，无法被修改，只能修改登陆密码或者操作码，而且他拥有该系统的所有权限，期初的各部门主管必须由超级管理员赋予操作权限

简化了赋予权限的复杂度，在权限列表里面打上勾即可完成赋权任务

主管之间无法相互控制权限，只能操作他所对应部门的员工权限

用户权限 根据上级部门赋予的权限读取所对应的权限

用户权限无法越级操作

十、辅助功能

导入导出功能 整个系统都存在导入导出功能，极大的提高了用户体验

提供多种导出方式

用户可以自定义执行导入导出功能

模糊搜索 系统自带模糊搜索功能，只需要键入您所了解的信息，系统自动帮您搜索

提供时间段搜索功能

系统支持智能检索

打印功能 几乎所有的页面都存在打印

即时提醒功能 整系统的日程提醒系统，只需要您制定提醒计划

POS系统、ERP、进销存

ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

MRP（Material Resource Planning）企业的信息管理

系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统

对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据

客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

实现减少库存，优化库存的管理目标。

POS（POINT OF SALE）也称为销售点情报管理系统。

过去零售业常规收银机只能处理简单收银，发票，结帐等简单销售作业，得到之管理情报极为有限，仅止于销售总金额，部门销售基本统计资料。对于一般零售卖场少则上千多则上万种商品之基本经营情报：如营业毛利分析，单品销售资料，畅滞销商品，商品库存，回转率...却无法获得。

导入POS系统主要是解决上述零售业管理盲点。

POS系统基本作业原理是先将商品资料创建于计算机文件内，透过计算机收银机联机架构，商品上之条码能透过收银设备上光学读取设备直接读入后（或由键盘直接输入代号）马上可以显示商品信息（单价，部门，折扣...）加速收银速度与正确性。每笔商品销售明细资料（售价，部门，时段，客层）自动记录下来，再由联机架购传回计算机。经由计算机计算处理即能生成各种销售统计分析信息当为经营管理依据。

POS系统除能提供精确销售情报外，透过销售记录能掌握卖场上所有单品库存量供采购部门参考或与EOS系统连结。总之POS为现代零售管理必备工具。

ERP基础知识

ERP初阶(一)：走近ERP

引子

当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……

不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。

ERP现象

到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。

事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。

此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：

从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。

从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。

由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。

ERP初阶(二)：ERP概念与历程

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:

A. MIS系统阶段( Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B. MRP阶段(Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E. 电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

ERP初阶(三)：MRP基本原理

ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。

基本MRP的原理

我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

MRP的基本任务是

(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；

(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。

MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。

因此，基本MRP的依据是：

(1)主生产计划(MPS)；

(2)物料清单(BOM)；

(3)库存信息。

ERP初阶(四)：MRP基本构成

一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)

主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)

MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：

图1 自行车产品结构图

当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。

三、库存信息

库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。

①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。

②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。

③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。

④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。

⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。

⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。

根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：

净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量

ERP初阶(五)：七十年代闭环MRP

60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。

正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。

一、闭环MRP的原理与结构

MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，

因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。

二、能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP)

1、资源需求计划与能力需求计划

在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的

2、能力需求计划的依据

①工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。

②工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。

③工艺路线：是一种反映制造某项"物料"加工方法及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。

④由MRP输出的零部件作业计划。

3、能力需求计划的计算逻辑

闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图2来表示。

当然，在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷的情况。闭环MRP能力计划通常是通过报表的形式(直方图是常用工具)向计划人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，这个工作由计划人员人工完成。

三、现场作业控制

各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。它的工作内容一般包括以下四个方面：

车间定单下达：定单下达是核实MRP生成的计划订单，并转换为下达定单。

作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级。

投入产出控制：是一种监控作业流(正在作业的车间定单)通过工作中心的技术方法。利用投入/产出报告，可以分析生产中存在的问题，采取相应的措施。

作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成MRP的闭环。

ERP初阶(七)：八十年代的MRPII

闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。

于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。

一、MRPⅡ的原理与逻辑

MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。

在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。

二、MRPⅡ管理模式的特点

MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。

1．计划的一贯性与可行性

MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。

2．管理的系统性

MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在"一个计划"下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。

3．数据共享性

MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。

4．动态应变性

MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。

5．模拟预见性

MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。

6．物流、资金流的统一

MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。

以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。

ERP初阶(八)：九十年代的ERP系统

进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。

1．ERP同MRPⅡ的主要区别

·在资源管理范围方面的差别

MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。

·在生产方式管理方面的差别

MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。

·在管理功能方面的差别

ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。

·在事务处理控制方面的差别

MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。

此外，在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。

·在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别

现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。

·在计算机信息处理技术方面的差别

随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同

MRP 是ERP制造模组的物料需求计划

市面上有哪些进销存管理软件？

还是挺多的呢，像我知道的就有金蝶、用友、管家婆、华华生意圈等这些，说实话，每一个我都用过，最后感觉还是华华生意圈比较适合我，因为它的操作比较简单，不怎么费脑子。在进销存功能上，我觉得非常强大，简直是我的得力助手，我的库存管理、账目、订单、客供管理等都能在手机上操作，真的不要太高效！

门店进销存管理软件都有哪些？

门店进销存管理软件都有哪些？门店管理进销存系统要具备什么功能？

好的门店管理进销存软件系统

1、会员管理

门店若是拥有一个会员管理系统，以线上线下相结合的方式，把传统线下门店更好的转型为移动互联网门店，因而大幅度提高门店经营效率，进一步提升门店的营收和利润。

会员录入：手动录入会员信息，小程序一键领取会员卡；

会员筛选：逐层筛选分析，防止客户流失；

会员标签：标签分组构建会员画像，便于个性化服务及智能推荐；

会员档案：数字化会员详情档案，用户行为跟踪，精细化管理。

2、店铺管理

店铺信息：多方位展示店铺信息，提升店铺品牌认知度；

店铺公告：发布店铺活动、通知等信息公告，让客户快速了解店铺最新动态；

通知系统：通过各种类型消息通知，紧密商家与会员之间的联系，增强会员的信任感；

员工管理：分角色管理员工权限，员工拥有独立后台来联系客户、预约客户。

3、订单管理

便捷开单：服务开单、开卡充值、扣卡扣余额等开单操作；融合多种收款方式，高效收银；

订单筛选：分类型管理订单数据，精准高效筛选订单；

订单详情：查看详细订单明细，随时了解每一笔账单；

订单导出：支持订单导出，导出表格直观呈现所有订单数据；

订单评价：通过订单评价及时了解顾客反馈，同时展示优质评论更能提升其他消费者的下单转化。

4、门店进销存管理

进销存管理是指对企业管理过程中采购（进）—入库（存）—销售（销）的动态管理过程，进销存系统为门店提供采购、库存管理能力。

库存查询：实时查看实物产品的库存以及库存分布情况；

采购入库：对采购产品进行数字化管理，采购后库存同步增加，并记录本次各SKU的采购价；

产品入库：除采购外，其他如：库存盘点报溢、门店调拨等其他场景下入库；

销售出库：实体门店销售和网店销售后对应的产品库存变动，线上、线下库存同步；

产品出库：除门店销售和网店销售外，其他如：库存盘点报损、门店调拨等其他场景下出库；

初始化库存：新建产品时，填写初始的库存以及成本价，以初始化店铺的库存情况；

出入库明细：查看每个产品SKU的出入库变动情况；

多门店管理：门店拥有自行采购、出入库的权限，店长可给员工设置“仓管”角色或添加功能权限。

大家在选门店管理进销存软件系统的时候，不妨参考上面的要点来进行选择哦！

十大进销存管理软件是什么？

本人开店十几年，用过不下10款进销存软件，按照我的分析给大家排个名吧，仅供参考。

第一名：秦丝生意通

推荐指数：★★★★★

优点：

秦丝生意通可移动开票软件随时随机查库存、查价格、看报表，实现多用户与服务器、电脑随时随地的实时同步，从而克服了传统开票无法随时随地使用的弊端。手机和电脑可云打印，突破时间和空间的限制。

全方位的管理和监控走在了行业前列，将供应链、线上线下销售渠道等进行的协同化库存管理，门店运营效率和成本可得到大量节省。

功能强大而齐全，多次获得国家高新技术奖、SaaS领域唯一解决运营方案奖、中国企业数字化转型先锋奖、中国产业互联网优质服务商。

目前，用户数高达200万，进销存领域注册量和下载量双第一，占有同类产品市场75％以上，成为多行业信息化领域无可争辩的领导者。

第二名：管家婆

推荐指数：★★★★

优点：

利用手机短信、彩信、微信等功能，对接现有的通讯录、手机购买、销售和存储软件可以更容易地快速实现向供应商和客户及其他感兴趣方发送订单、报价、库存等各种信息的传递。

充分利用智能手机的摄像功能，直接对条形码(包括一维和二维)进行扫描，节省了扫描枪等硬件投资。

第三名：精斗云

推荐指数：★★★☆

优点：

支持离线模式，即使手机信号不好也能操作。

自动生成年报表，可选择每年查看。

第四名：百胜

推荐指数：★★★

优点：

在整合零售客户的库存数据，同多个电商平台、多门店渠道，多种消费终端进行精准对接。消费者与供应链紧密切合。效率极大提高。

查看库存、往来、资金数据、商城后台处理，业务处理移动化，下单管理更加便捷。

第五名：佳软

推荐指数：★★★

优点：

移动端也可协同办公，随时随地查询商品数量和报价。

传真下单模式，仓库无人也可打印，彻底告别传统手工抄单。

第六名：金蝶

推荐指数：★★★

第七名：易订货

推荐指数：★★☆

第八名：秘奥

推荐指数：★★☆

优点：

可提高企业的交货率、发货率、提高企业的效率及信誉，增强企业的声誉，并且有助于建立企业良好的品牌形象。

系统成本核算自动化，月底结账和结算报表可以快速完成记录和统计，不仅迅速，而且准确性也大大提高，基本精准地提供各种成本数据，财务信息，可以实时掌握资金的动态变化。

第九名：易速软件

推荐指数：★★

第十名：百草

推荐指数：★★

综上，希望能够给大家一些参考，选择适合自己企业的进销存管理系统，让生意管理起来更加轻松。

关于湘潭进销存软件简写和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。