创业战略管理（创业战略管理可以学到什么）

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本文目录一览：

• 1、创业阶段的四个战略问题包括
• 2、创业战略与管理
• 3、2.什么是创业精神,什么是创业机会?为什么它们是战略管理过程
• 4、为什么说创业公司管理最初阶段在于管人，其次是管战略发展？
• 5、战略管理对大学生创业的重要性

创业阶段的四个战略问题包括

使命、愿景、价值观和目标。

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物，新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法的机会。

创业战略与管理

创业管理（Entrepreneurial Management）

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。 随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

2.什么是创业精神,什么是创业机会?为什么它们是战略管理过程

创业精神就是指创业者的思想、观念、作风、品质等。创业机会就是指创业者可以利用的商业机会。因为创业精神和创业机会可以增强企业的战略管理。

创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。激情、积极性、适应性、领导力和雄心壮志是创业精神的五大要素。创业精神具有高度的综合性、三维整体性、超越历史的先进性、鲜明的时代特征这些基本特征。创业机会是指创业者可以利用的商业机会。是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化，另一方面即机会发现和利用是动态过程。

为什么说创业公司管理最初阶段在于管人，其次是管战略发展？

第一个阶段，都是自主创业最初前两三年，真的是“管用”的时期，实际相对应的管理方法通常是产品的研发和营销。那也是发展最艰辛的环节。绝大多数企业都死在找不到一款满足销售市场刚性需求的商品，又或者是这个产品并没有相对应的商业运营模式，市场和用户规模再大，也没有办法转现。

此刻，一个符合要求的CEO必须管理方法产品的定位、产品研发过程，可以身先士卒地区精英团队开展品牌推广，及其找到适合的商品、服务和商业运营模式，创建关键竞争壁垒。许多从大企业出去创业的人，没有对销售市场充足的敏感性，并没有从零开始的工作经验，通常会在这个阶段遭受非常大的挫败。而了解商品、技术性或是某一个行业创办人和CEO可以出类拔萃。

第二个环节，自主创业2年至5年，一般是企业摸索出了基本上的产品和商业运营模式，产品系列逐渐丰富多彩，必须在垂直领域开展市场扩张。企业的经营规模增加，每个工作部门逐渐健全，CEO的工作职责转变成针对人的管理上。此刻CEO的工作职责务必立即变换，通常由最开始对事（产品技术和营销）的具象化管理升级到对人的管理和创建智能管理系统。在各个方面找到好的专业化人才，取代CEO具象化的项目风险管理，对同事的要求是专业化程度更高一些，可以独当一面。CEO未必是竖直专业能力最高一个。

但是对于高速发展的企业，问题在于，精英团队都忙碌于战斗，针对细节的管理问题也被公司飞速发展掩盖了。在后面的企业发展中的，有些问题逐渐显现出来。这需要CEO不断在挫败后汇总自身的问题。

第三个环节，一般是公司发展4-5年之后，在所属领域内的相对性市场占有率基本上建立，但在新兴的行业因为技术的转变，CEO必须迭代更新到企业战略管理中。技术的升级换代速度一般是3-5年一个周期，例如在移动互联在2010年以后的蓬勃兴起，例如社交网络的诞生，及其最近几年的智能产品到机器人行业的火爆，规定公司的产品形态和相匹配变现的商业运营模式不断升级。

战略管理对大学生创业的重要性

俗话说：人无远虑，必有近忧！无论是企业的战略管理还是人生的战略管理，两者是异曲同工，企业涉及许多人的人生。战略管理对大学生创业的重要性，我只能说：非常重要，无论你是经营一家企业还是自己的人生，都必须个自己一个战略目标，给自己一个市场定位；这样你就会不断为你的目标而塑造自己的核心竞争能力，让自己立于不败之地，这也是强者注定更强的原因...

给自己一个目标，首先是大目标，然后是实现这个大目标的若干个阶段的小目标，这也叫过程的管理。让自己的小目标逐个实现，这样你就能积小成多，离你那个大目标就更接近！也不会因为大目标的遥不可及而选择GIVE UP ！

最后，告诉你一句：你目标的选择将决定你成为什么样的人！好好奋斗，给自己一个战略目标。切记：立志要高远，同时也要务实！

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