长沙博科erp系统案例（长沙博科erp系统案例分析）

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博科ERP是什么

博科的ERP，叫做myERP,是基于博科管理自主平台开发出来的自主性比较强的ERP软件。他是基于SOA的ESB（企业服务总线）；面向管理描述（业务解析）的ERP系统。

业务解析系统：关注你的业务问题，找到用SOA的方法来解决业务上的需求，在解决这个问题的过程当中，你会看到一系列的业务服务。这些业务服务通过业务解析系统产生业务价值。它可以灵活地组装，动态地解决你变化的业务需求。这是它的价值，只有这样才能使你的业务敏捷起来，随需应变起来。)

新时代的ERP系统与旧erp系统的区别

新时代的ERP是基于策略引擎、面向管理描述的解析系统，快速无缝响应企业不断灵活地组建业务架构、组织职能、人员部署、管理模式的需求。新旧时代ERP对比关键点：业务语言描述业务系统，业务语言解析业务规则；过程：通过管理的解析语言，按需构建、扩展和升级；特点：系统服从管理、开放的系统。

新时代ERP的产品特性

用管理语言描述管理系统，系统是个开放的系统在统一开发平台之上的产品系列，通过业务策略、控制策略和流程设计满足不同规模和类型客户需求；业务流程自主规划和设计，灵活调整和优化，在保证业务正常运作的同时，实现客户业务效能的提升。在实施前：首先满足客户现有需求，保证能够系统实现业务目前的运作要求，从局部入手，重点突破，再到整体优化、螺旋型提升，博科myERP的独一无二的灵活配置和可扩展的产品特性保证了客户在系统实施和使用的过程中，随着对系统了解和掌控的深入，对业务系统规划的理解的全面和预见不断扩展系统应用，增强企业信息化的能力。螺旋式提升企业的业务效能在实施中：可控实施，首先满足基本功能，然后再通过博科myERP的业务策略管理和控制策略管理满足客户业务创新和拓展，以及企业管理和流程控制的需求。螺旋式交付模式创新实施，实施过程中产生的新的想法和需求，能够得到及时响应，并在系统中加以实现。高效实施，合理设置项目里程碑，使企业和最终用户能够实时了解到项目阶段性成果，并付诸应用，提高信心，保证项目成功。在实施后：通过项目实施，客户的IT 队伍完全能够掌握博科myERP的配置工具，以及业务策略和控制策略管理的手段。能够独立掌握项目实施后的优化，并不断满足企业新的需求，保证信息系统真正成为企业不断发展壮大的信息平台和强有力武器。

MYERP的特色及关键应用

myERP的特色在于策略引擎，用管理语言描述管理系统，自动执行管理语言，系统对管理做了完美解析。 ——管理解析系统 myERP的第一大关键应用在于随需应变、随需扩展，推动企业应用的创新，满足企业业务的全维度应用 ——业务策略 myERP的第二大关键应用在于健全的内控机制，降低企业经营风险，实现精细化管理 ——控制策略 myERP的第三大关键应用在于实现集财务、税务、企业业务三位一体的“协同化”管理 ——财务税务一体化

myERP带给客户的价值

创新DNA，实施与应用的变革产品设计理念的创新，从解决方案固化提升到系统自主可配置企业信息化建设模式的创新，带来博科myERP产品的高效实施，瞬时见效在规避信息化风险的前提下，最大程度的支持企业业务流程和业务模式的创新多维度多层次的全面解决方案产品的广谱性，服务不同规模的企业，从中小企业到集团公司；不同行业类型的企业，从食品，物流到重机，高科技产品功能的全面性和高度集成，涵盖企业管理的方方面面，从ERP，SCM，CRM到全面预算管理和审计产品的可扩展和柔性，满足同一企业不同发展阶段的需要，从简单的进销存到多产品，多业务模式，多地域的集中式管理易用且强大的业务策略和控制策略管理,一切尽在掌握。

长沙博科erp系统案例（长沙博科erp系统案例分析）

博科ERP跟SAP R3比,优缺点在哪里?

刚看了第一个人的回答，基本是答非所问，显然根本都没提到R3和博科ERP，作为业内人士，刚好我比较了解就顺便解答下题主这个问题吧。

R3是SAP旗下一款比较成熟的ERP产品，而博科ERP是上海博科资讯旗下的一款ERP产品，相较用友的U8、金蝶的K3产品高个等级，特点突出在集团管控，财务业务一体化等方面。

至于和SAP R3的关系，业内人士了解过博科ERP的都知道，它和SAP R3还是有一拼的，基本R3产品有的功能它都具备，而且博科宣称产品采用的技术为Yigo无代码开发技术（说是开发机器人，反正听着挺神的，至于真假我也没亲眼见过不好说）。编码效率和灵活性上相对偏钢性特的SAP R3，优势比较明显.... 当然了，博科ERP的缺点还是比较突出的，最致命的莫过于名气低，而且客户案例也没法和SAP抗衡，所以即便他能做出和SAP比肩的ERP产品，价格更加合理，但是由于SAP具有品牌效应，多数大企业基本不会再认真考虑其他厂商，还是会拿高一倍的价格选SAP......

这奈何不是国产管理软件的悲哀呢....

ERP案例分析

许多企业把ERP的应用同企业的经营战略实施混为一谈，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙药，这是一种不恰当的做法。事实上通俗点讲，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这是ERP的价值和使命所在。

任何ERP软件、包括ERP管理理论本身都不会直观地告诉企业该做什么样的决策，它唯一能做的就是为企业奉献数据——那些记录和显示着内外部环境变化的数据。至于怎样读懂这些数据、怎样应对这些变化，那是管理的范畴，是决策者的能力和智慧应当去掌握和控制的。和质量控制的八项原则一致：它既是“以顾客为关注焦点”的体现，也强调“与供方的互利关系”；它既是一种“过程方法”的应用，更得益于“基于事实的决策方法”和“管理的系统方法”；它既需要各部门的“全员参与”，更取决于“领导作用”，只有实事求是地遵循和运用这些原则，它才能为你提供“持续改进”的坚强动力。

就提出的两个案例而言：

首先，这两家企业都非常重视采购库存管理，案例1中的企业严格制定产供销计划，“采购部门则‘照单抓药’，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本”。这是“以顾客为关注焦点”，“全员参与”后得到的硕果。然而，当某些目标见效之后，当更多的原始数据被分析提取出来之后，怎样使之更好地为决策服务呢？这就是要运用“管理的系统方法”，突出领导的决策作用了。

案例1中也得出了原材料30%涨幅的结论，却没有围绕这个结论更好地进行系统的决策，以应对这个变化。而案例2则“分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策”。当原料的价格走势得出之后，将囤积原料所增加的成本与材料涨价增加的成本做一个比较，于是——“当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存”，“不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润”。

其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案：基于经营战略的ERP管理的胜利，肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。遗憾的是，许多实施ERP的企业领导不理解这一点，他们片面地以为用了ERP了就一切OK了，如果没有OK的话肯定就是ERP没有实施好的问题或者软件的问题。孰不知“领导作用”不仅在ERP实施中，在企业的各项管理中都是一个决定性的因素，不具备决策智慧和魄力的领导群体，其ERP实施成功的路途上一定会布满荆棘、艰难无比。