湘潭杭州市模具erp系统的简单介绍

今天给各位分享湘潭杭州市模具erp系统的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、跪求适合模具企业的ERP软件项目
• 2、模具设计在ERP中的应用，特别是BOM表的构建？料号太多，工艺太多，不好管理，怎样才能做好这些规划？
• 3、模具ERP的实施过程会有哪些的？一般要多久
• 4、ERP软件方天ERP系统怎么样
• 5、模具管理软件模具ERP软件的功能有哪些
• 6、模具行业真的需要erp系统吗

跪求适合模具企业的ERP软件项目

我们现在使用的是海宝软件的E38，很不错哦。

海宝模具制造执行管理系统

，简称E38，是专门针对模具生产制造企业，而开发的ERP（企业资源计划）和MES（制造执行系统）高度集成的模具企业管理软件。E38不仅包括了模具企业的销售、设计、工艺、生产、外协、采购、质量、仓库、财务等等方面的计划与控制管理，还包括了项目进度计划与进度监控、项目流程关键任务提醒与流程监控、项目质量异常问题处理与分析等项目管理的功能。

E38的自动调度排产和延期报警功能，生产进度监控功能，更是解决了模具生产计划调度难、加工进度控制难的难题。

E38系统的流程提示和操作导航功能，使一个新人可迅速学会软件操作，解决了ERP在企业实施中对操作人员要求高的难题（只要会点鼠标，就可操作E38）。

模具设计在ERP中的应用，特别是BOM表的构建？料号太多，工艺太多，不好管理，怎样才能做好这些规划？

模具行业的BOM表特性是：产品的外观变化快--同一个产品，外观看上去是相同的，只是一小部分作出了修改。

在企业中，只要有一小点不同，就要另建产品名称，其实成本也差不多，但是也要作出产品的区分，用传统的ERP就要另建一个编码与物料名称、产品的物料清单，这样大大增加了操作人员的工作量与财务核算难度，

先进赛普ERP采用BOM表多版本管理，轻松解决以上问题，方便企业管理，增加工作效率。如了解详情可登录以下网址：广州赛普软件技术有限公司

模具ERP的实施过程会有哪些的？一般要多久

精纬软件EM3模企宝模具管理软件为您解答：一般的说，模具ERP实施都要至少5个月以上，要各个部门的协作配合。

精纬软件EM3模企宝是一套标准化的产品，只需要一个礼拜就可以看的到效果。

先下载试用后购买，免费培训与维护。

ERP软件方天ERP系统怎么样

方天模具ERP（MOLDERP）是方天集团的另一个重要产品品牌，从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产，移交到领用，还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统,是方天公司在模具管理层面上的一次创造性贡献，是中国第一套模具制造管理系统。

作为一家长期扎根信息化领域的高科技企业，我们深切的知道，客户在选择我们产品和服务的同时，更是在选择能够成为客户长期信赖的合作伙伴，我们将始终坚持创建自有品牌，以源源不断的创造力成为信息化产业的支柱性企业。

方天ERP（SKYERP）是方天集团的重要产品品牌，集方天人十余年心血与智慧，精选『独孤九剑』『姑苏十八剑』是其品牌价值的精华，藉此打造方天核心竞争力。

方天SKYERP企业资源管理系统由财务、销售、生产、质量、海关、裁切、模具、人力资源等四十个模块组成，其功能覆盖了企业物流、资金流、信息流。

业界对方天ERP的评价-原载《ERP世界网》：水，溶糖即甜，落盐即咸，入方则方，落桶则圆。看似没有个性，却自成个性，不事张扬却极为包容。从个案中诞生的方天ERP，经历了数年拓展和不断的探索完善，自成一家。而开放兼容的特性，又使得其灵活而包容。

模具管理软件模具ERP软件的功能有哪些

精纬软件EM3模企宝(模具ERP)是一套管控模具车间加工，根据车间的条码报工信息、自动汇总出您所需要的模具进度、负荷分析、绩效产值、模具成本分析,机台稼动率的模具管理软件

模具行业真的需要erp系统吗

根据模具管理软件供应商方天软件的表述，模具ERP系统与市场上通用的ERP系统有着本质的区别：

1．模具制造周期长，关健工件，工序加工缺乏明确指导

模具厂一般延续传统模具作坊的管理模式，缺乏计划性的控制，加工也缺乏工艺指导。制模师傅的个人意识在很大程度上决定了模具的制造周期，所以周期一般会拖得很长。制模师傅个人能力强的，对模具的加工程控得比较好，制造周期就相对短，师傅个人能力一般的，加工过程可能会跟进不到位，制造周期就会变得比较长。

模具厂师傅流传一句话：“做小模比做大模难！”大规格模具所需要的零部件，小规格模具全要要求有，加工过程并不比大规格模具容易，造成小规格模具制造周期无法得到提高。

既然加工的过程取决了制模师傅，而不是明确的加工计划指导，制模师傅一旦缺乏对工件加工内容的整体把握，就很可能会造成漏加工或者加工不到位的现象出现，这样重复上机再加工就在所难免，占有机床资源和同时也延误了模具的生产进度，这是造成制造周期相对延长的一个主要原因。

2．生产管理难以控制，给模具厂规划性工作带来困难

在旧的模具作坊体系下，工件的加工缺乏计划的控制，工件何时上机，何时完成，只有负责制造该模具的极少数人了解，其它人员难以掌握整套模具的进度，所以也就无法形成一些加工数据的文字记录，直接导致车间管理难以发挥监督、协调的作用，而对生产的控制也就更加无从说起了。

同样，没有加工数据的记录，也就无法反映钳工组、各平台部门的工作饱和度和关健设备的使用情况，这给模具厂承接新订单等规划性工作带来难度。

3．不利于成本核算

没有加工资料回馈给财务部时，加工成本的多与少就无法计算，更不用说模具成本控制了。

模具ERP对料号、BOM没有严格的要求，甚至可以不用建立。

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