湘潭erp系统优化研究（湘潭企业SEM优化）

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本文目录一览：

• 1、ERP系统太慢,如何优化
• 2、如何使用ERP优化管理，大家觉得鼎捷ERP软件如何？能够真正的对企业做到帮助吗？ERP的优化要多到那几点？
• 3、企业优化ERP系统需要从四个方向进行 ？
• 4、erp系统优化和维护的主要流程和步骤是什么？求答！
• 5、ERP系统该如何推进？
• 6、如何才能使ERP系统升级更简单化

ERP系统太慢,如何优化

ERP系统太慢的原因一般情况下只有2中，一中是你的网络环境不好，也就是你网络慢，如果没有内网连接，一般是不存在这问题的，如果存在外网，比较下上网速度跟登陆ERP速度的差异，大致判断下是不是这个问题。再则就是服务器的硬件配置，一般作为服务器的配置4G内存 双核 CPU—E5300 200G+硬盘外，如果是配置太低，连接的人多了可能会卡，一般同时在线的大于30人 建议租用服务器。 如果觉得好，可以给我追加点分@~@

如何使用ERP优化管理，大家觉得鼎捷ERP软件如何？能够真正的对企业做到帮助吗？ERP的优化要多到那几点？

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1. 推式管理：所有订单均可通过EMAIL与手机短信驱动，轻松掌控异常订单；

2. 无站点数、无用户数、无功能模块、无使用时间限制（限专业版）；

3. 采用B/S架构，无需特别安装客户端，电脑、手机、平板上网均可操作；

4. 多运营网点（异地仓）支持、同一客户多送货地址支持；

5. 精细化供应链管理：

 所有订单：采用智能跟踪、实时反馈，无需专职跟单员；

 销售管理：报价管理、销售计划管理、交货期管理、销售订单跟踪管理；

 采购管理：采购风险控制、最优采购量指引、采购周期控制；

 生产管理：物料BOM管理、生产工艺流程管理、生产计划管理、生产进度控制、模具管理；

 品质管理：抽样管理、产品质量管理；

 物流管理：

 仓储管理：多库区、多级货位、批号管理、质量状态、库龄及货龄控制、可用库存、实物库存、调拨管理；

 运输管理：运输跟踪管理、运费管理、异常到货管理、退货管理；

 样品管理：档案管理、交期管理；

6. 真正覆盖基层与各级管理人员；

7. 全功能：除上述功能之外，我司点晴MIS系统还有以下众多功能模块涵盖贵司所有重要的管理单元：邮件Email企业邮局、OA办公、5S管理、改善提案管理、工作计划管理、项目管理、人力资源管理、CRM管理、合同管理、固定资产管理、设备管理、绩效管理、知识管理等全方位管理功能模块。

企业优化ERP系统需要从四个方向进行 ？

这个就不一定了，根据不同环境和情况有不同的选择。

比如你的ERP系统和业务流程已经严重脱节，重新设定现有系统或者转个新的ERP系统会更好。

围绕ERP系统优化的思路：

1、使软件更加匹配业务需要；

2、使软件可固化新的优化后的业务流程；

3、使软件具备更多的实用的功能（对公司有帮助的）；

4、纯粹的系统内部优化。

erp系统优化和维护的主要流程和步骤是什么？求答！

你用的什么软件啊？秘奥ERP软件的优化和维护主要有以下几点：

1、 经常对您的数据进行备份，并不备份文件存放到一个安全的磁盘。

2、 恢复数据时必须慎重考虑，因为将覆盖现有的数据。

3、 如果您需要重新安装Sql Server 2000，卸载数据库之前务必做好备份工作。

4、 如果你需要重新安装操作系统，安装之前请先备份数据。

5、 当您的秘奥软件造到意外破坏，而无法登陆或数据没有备分请您将安装 Sql Server200 安装目录下的Data文件拷贝出来，作为备份文件用。

ERP系统该如何推进？

企业实施ERP系统可以考虑从以下几个方面着手进行：

1、充分论证、咨询、调研

ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣的企业都应该摆正自己的位置，了解你的企业现状、企业文化、企业信息化水平、决策者的决心、管理的基础及管理人员的素质等等，这样才有助于比较冷静、客观地认清自己与ERP的距离。从ERP发展的历史来看，ERP不是一个纯技术问题，它的核心是基于供应链的管理思想，也就是说，ERP偏重企业的生产管理。今天，我国许多企业效益不佳，原因虽然很多，但主要不是生产问题；产品不对路，质量不过关可能是一个问题，对于这类企业不宜盲目上ERP。

实施ERP系统的过程，也是企业业务流程重组的过程。我国的企业有其特殊性，有些企业的管理方法也比较陈旧；因此，在一个老企业中实施ERP系统，必须与企业的技术改造，与企业管理的整顿改革相结合。这样就从客观上对提供ERP产品的服务商和咨询顾问提出了严格的要求，要求他们不仅仅出售软件，要了解企业的真正需求，还要承担理顺和优化企业业务流程、对企业管理的规章制度和基础数据进行整顿等工作。可以说，实施ERP系统是对企业管理的一次有效整顿。

2、寻找合适自己的ERP软件供应商

在进行充分论证、咨询和调研后，企业决定上ERP系统，首先要进行产品选型。选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。

不同的企业间的规模、产品结构、市场战略和管理模式存在差异，因此，企业在选型时应着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、ERP产品供应商和实施提供商的行业经验和成功经验等方面综合考虑。此外，在选择ERP软件时还应考虑那些系统容易使用、产品自身功能的完善、且有完善的在线帮助机制和教学系统，以及能否提供高质量的专业技术咨询服务等。同时还要求ERP软件公司要有一批熟悉企业管理、了解我国企业管理和国家有关政策、有实践经验的高级系统分析人员，保证ERP系统在企业成功实施。

同时，ERP产品成功应用的关键因素之一，是供应商是否提供良好的售后服务。随着企业的发展和需求的变化，要求ERP产品供应商和实施提供商，提供延续不断的服务，并满足企业不断变化的需求。

一般而言，ERP产品实施不成功的原因和产品没有直接的关系，而主要体现在计划不周、领导的支持不力，与此同时人员的变化也是导致项目不能顺利实施的重要因素。

3、ERP软件应适合国情

目前，市场上流行的ERP软件有国外和国里的产品，国外厂商如：Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft在高端ERP市场上占有优势，一些企业强调与国际接轨，一步到位，对国产软件不屑一顾，这是片面的。管理是涉及人的艺术，与其所处的社会环境、文化背景、人员素质、技术手段、市场环境等密切相关。因此企业管理必须考虑到国情，照搬国外的管理软件是行不通的，我国的国情是国内市场秩序不规范，企业管理水平和方法较为落后，从业人员素质不高等现实环境。

国内ERP厂商有：开思、利玛、启明、用友、金蝶、神州数码等，应该说我国自己开发的ERP软件是适合国情的，而且价格合理，服务费用低。选用国外ERP产品，由于服务费太高和其他一些原因，转而采用国内产品的案例有：宁波富达电器有限公司、广东步步高集团等。同时国内的软件公司应坚持走自己的路，积极以市场为导向，开发出针对性强、功能集成度高的国产商品化企业管理ERP软件产品，为大中型企业提供优良的技术和应用服务，不断缩短与国外同类产品的差距，振兴我国的民族软件产业。

4、可扩充性、开放性和互联性

ERP软件的运行环境是其成功实施的物质基础。计算机技术的发展，为ERP软件的开发和运行提供了良好的环境。选择开放式系统环境是当今计算机应用的总趋势。开放式系统包括计算机硬件的开放性（如系统I/O总线、外设接口和网络通信接口都应采用国际标准或公认的工业标准）、软件开发环境的开放性（如符合工业标准的操作系统、标准的网络通信协议、符合开放标准的数据库、标准的语言及工具、标准的用户界面等），以及管理系统结构的开放性。开放式系统可以最大限度地保护用户的投资，便于不同应用的集成，减少培训费用，且应用软件具有很强的可移植性，用户可以在众多厂商的计算机中自由选择最合适的产品，更快地使用先进技术。同时，开放式系统为企业管理系统的发展提供了良好的条件。

ERP系统应该有后台和在线接口。在后台运行模式中，应用程序让数据能够在各种格式的文件中输入和输出；在在线运行模式中，应用程序提供Java、COM和XML格式的不同接口。通过接口ERP系统可以很方便的与其他应用系统互联。

5、中、小型企业应以实用为原则

中、小型企业实施ERP应以实用为原则，不搞大而全、一步到位；不同的企业根据自身的特点，可采用总体规划、分步实施、重点突破的策略。为降低投资成本，可采用微机系统，软件则采用引进与自主开发相结合的模式，同时侧重软件和人员培训。

ERP的应用要建立在相对稳定的企业业务流程之上，如果企业业务变化较大，贪大求全，一步到位，选择实施架构庞大、功能繁杂的ERP系统，势必增加实施ERP的风险。中、小型企业的综合实力、筹集资金的能力较弱，对于快速发展的中、小企业其特点是业务流程和组织部门的变化较大，应选择解决当前发展阶段问题的管理应用软件，可以从一个部门和一个业务领域着手，上一些“小ERP产品”，解决一些局部的但是非常关键的问题，如办公自动化、财务会计管理、采购管理、库存管理和销售管理等，以此解决生产中的瓶颈，缩短交货周期，提高工作效率，增强企业的竞争力。

6、形成自己的ERP管理模式

企业通过实施ERP系统，可以引进先进的管理模式。但企业千差万别，企业如何结合自身特点，形成自己的ERP管理模式？这个问题无疑值得已实施ERP和打算实施ERP的企业探讨。经验可以借鉴，“模式”不可盲从，任何一种模式都不是万能的，企业信息化管理是多种多样的。从我国已成功实施ERP企业来看，无一例外地具有自己鲜明的特色。企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。

7、充分发挥人的作用

人是企业的核心资源，只有充分发挥人的积极性、创造性，企业才能有效的运转，如果没有企业员工的积极参与，任何先进的技术和管理手段的都只能流于形式；推行一种管理思想与花钱买应用完全不同，ERP软件只是一个构架，处理方案的实施完全在企业，ERP的建设是全体员工的共同任务，员工应具有团队合作精神，只有通过全体职工的协调一致的共同努力，ERP系统才能完成。因此，在实施ERP的过程中，应以人为中心，充分发挥人的作用。

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如何才能使ERP系统升级更简单化

ERP系统的升级肯定是有很多改进的地方，不要一味的追求简化，我认为，很多ERP系统升级之后再短时间内是不太适应新系统，但用户可以在升级前做好准备，了解新系统，让实施方给出一个升级方案，首要原则就是要保留原系统的功能业务流程能够顺利进行，另外可以对新系统自己多研究研究看看是否可以利用新的系统优化现有企业流程达到更好的效果

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