湘潭富基erp系统流程图的简单介绍

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本文目录一览：

• 1、拜求一个ERP系统用户权限管理流程图
• 2、用友ERP系统，U9操作流程图
• 3、ERP企业财务系统的流程图是怎样的
• 4、请简述ERP实施过程的几个阶段及各阶段的具体内容
• 5、ERP系统显示找不到流程图是什么意思
• 6、erp财务管理流程图

拜求一个ERP系统用户权限管理流程图

有好多ERP系统网站上都有试用版的！我们公司用的是金蝶ERP~！

还有挺多，你自己看看吧，不过现在国内比较好的ERP系统就是用友和金碟了！

用友ERP系统，U9操作流程图

用友ERP系统，U9操作流程及图解

ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。

例：销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：

一.销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。

二.在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。

三.采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。

四.物流部仓库人员。

1.在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务。

2.生产或研发领料生成杂发单。

3.成品入库生成杂收单。

4.成品发货时生成出货单。

五.财务人员。

1.根据收货单生成应付单。

2.根据出货单生成应收单并开具发票。

3.根据银行收款电汇回单录入收款单。

4.根据付款回单录入付款单。

5.财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。

扩展资料：

按规模分类

1.C/S架构下的ERP软件。即客户机与服务器结构，是将系统的操作功能合理分配到Client端和Server端，此类架构下的ERP适合于企业内部使用局域网的情况，有局限性，保密性相对较强。

2.B/S架构下的ERP软件。B/S架构，即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过www浏览器来实现，从适用范围来讲，B/S架构的ERP软件不但适用于企业内部局域网，也适用于外部的广域网。

即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足互联网下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。

按企业发展的分类

1.成品套装的ERP软件

这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。

2.在开发型平台上研发的ERP软件

此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，成本略高。

3.在应用设计平台下的ERP软件

此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、招投标、库存、计划、销售、生产制造、设备、工程、电子商务、人力资源、行政办公、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询、用户界面风格等。

开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。

ERP企业财务系统的流程图是怎样的

ERP企业财务系统的流程是各个模块流程构成的，具体如下:

1）工资核算流程：

工资核算流程核算工资的调整、计算及发放。劳资部门负责工资政策，并在月初通知各单位的工资政策变动情况，各单位（包括地区公司本部、二级单位、基层单位等）考勤记录本单位的工时。工资为月工资制。月初，劳资部门召开工资会，然后各单位根据考勤等做工资，劳资主管部门批准审核工资表。工资会计做凭证，经会计主管批准，出纳负责将工资支票交工资开户银行。银行按工资清单将工资打入员工银行帐号中。

2）预算和资金流程

预算和资金流程是集团公司重要的财务核算流程，任何资金的支出都必须有预算才能执行，预算编制通常在9月便开始由二级单位编制，并层层汇总，逐级上报，1月份完成。

预算的内容包括：损益预算、资本支出预算、现金流量预算、债务预算。预算责任明确，即集团公司总部主要负责编制筹融资预算、债务预算、现金流量预算；各二级单位主要编制收入预算、成本支出预算、资本支出预算、现金流量预算和财务费用预算；预算资金的审批和使用、资金管理均采用集中管理形式，收支两条线，收支有专门的帐户管理，支出有严格的稽核制度和手续；预算编制程序， 预算采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行。

3）员工借款及费用报销核算流程

员工借款及费用报销流程是员工先凭出差任务单借款，然后根据报销政策，经所在部门主管签字，到财务部报销，领取现金或补回未用完的现金。

4）税款处理核算流程

实施ERP系统的企业作为一个所得税纳税人，实行所得税合并纳税，所得税由总部统一交纳；地区公司在当地办理税务登记，按照现行纳税体制办理流转税的纳税申报，并自行完税。其二级单位交纳的流转税等，通过复印税票上报油田本部，期末汇总清交。

5）产品销售核算流程

可以实现各类产品和服务的销售管理，主要包括：计量、运输，并编制销售日报；财务部门根据销售单开具销售发票和收款处理，销售货款统一指定到专门帐户，集中结算。

6）支付流程

支付流程主要包括对集团公司外单位的支付及对内部单位的结算支付。

7）固定资产核算流程

固定资产的核算流程包括固定资产的购买、验收、折旧、处置等。采购计划由下而上统一审批、统一预算，最终由集团公司总部决定，形成正式计划，统一购买。

8）项目核算流程

项目核算流程主要是分类归集在建工程的成本费用，支付工程款，结算工程，并做转资处理。

9）总帐报表流程

总帐报表流程主要是关帐处理和会计报表的编制，核对会计报表，内部往来交易的对帐和会计报表的合并等。

请简述ERP实施过程的几个阶段及各阶段的具体内容

阶段1：项目调研。具体内容------1、召开立项会议，供应商作现场调研，与企业用户交流意见；2、流程分析、了解实际流程，结构；3、召开工作会议，建立业务流程模型，分析企业管理的强项跟弱项；4、建立项目计划表，安排项目具体实施时间与工作准备。

阶段2：流程设计。具体内容------1、项目启动大会；2、绘制流程图，并对流程图进行说明；3、将流程图映射到ERP系统中，并进行讨论、改进和修改；4、确认总体业务解决方案。

阶段3：系统配置，业务基础数据准备（搭建测试环境，进行测试，并获得企业客户的认可）

阶段4：系统实施上线。具体内容------1、建立数据库，书写作业流程说明；2、基础数据录入准备；3、培训使用用户；4、报表数据核对。

阶段5：交付运行，项目结案！

ERP系统显示找不到流程图是什么意思

U9操作流程图：假定销售部接到福尔波146牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程： 1. 销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部； 2. 在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部； 3. 采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部； 4. 物流部仓库人员①在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务；②生产或研发领料生成杂发单；③成品入库生成杂收单；④成品发货时生成出货单 5. 财务人员①根据收货单生成应付单；②根据出货单生成应收单并开具发票；③根据银行收款电汇回单录入收款单；④根据付款回单录入付款单。然后⑤和⑥财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。以上为一般企业标准业务及ERP操作流程，可根据企业具体业务流程对系统操作进行更改。如企业需要以在某个环节根据回款情况（收到全部款或一定比例款项）控制发货，则可以对系统进行相应的设置即可

erp财务管理流程图

财务管理又分业务财务与会计财务，两方面有不同的管理流程。

业务财务工作流程主要依赖于业务工作，诸销售订单管理流程，采购订单管理流程，生产备货管理流程，工程项目跟进管理流程。

会计财务工作，则主要是财务部内部的工作流程。取决于不同的目的。

大多数的ERP软件是脱离业务实际工作来进行财务工作操作的，那就另当别论了。

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