株洲工厂erp系统如何（工厂仓库管理系统erp）

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本文目录一览：

• 1、erp系统操作教程
• 2、ERP系统如何操作
• 3、工厂ERP的作用？
• 4、请问，工厂ERP软件哪个好哪个比较好一些？

erp系统操作教程

ERP有很多种类型,就是说不同公司出的,就是不同的软件,但也基本上大同小异.但不知道你是指哪一方面的操作,登录还是其它的. ERP系统的“大概”操作方法如下(中小型企业): 1.项目负责人及项目小组成员的定案,并制定工作内容和奖罚制度; 2.ERP上线计划制定,模块先后顺序及时间安排,每周要进行计划和实际的检讨,一定要有解决的方法,不要流于行势; 3.工厂的ERP需求分析整理,同软件的差异,并讨论是否有其他可替代的方法,但不能 影响现在的运作; 4.定义二次开发的内容; 5.编码体系的制定和讨论定案; 6.编码工作; 7.培训; 8.试运行,要有部门的人员去用,对执行力的考验,没有执行力的公司一定难做(手工和系统并行); 9.上线替代手工作业. 10.效果确认,如同实际有偏差时,重新分析问题所在.

ERP系统如何操作

你可以下载相关的软件说明，或是帮助，进行了解和操作。

某汽车有限公司Exact-ERP系统操作手册:

目 录

一、基础操作说明 3

1．系统默认按钮（在所有的模块中用到） 3

2．基础数据建立 5

2．1 建立新客户：设置公司，财务，借方数据，借方 5

2．2 产品基础数据建立流程：设置公司,物流,项目数据,项目管理 7

2．3 原材料基础数据建立 ：设置公司,物流,项目数据,项目管理 10

二、业务操作流程 13

1．销售生产流程操作说明 13

1．1建立销售单：销售单会计，Enter，销售单 13

1．2工艺准备通知单: 系统维护,报表,工艺准备通知单 16

1．3 建立产品物料清单：生产，配方，配方 16

1．4 生成产成品生产订单：销售单会计，处理，建立生产订单 17

1．5修改生产订单数据：生产，生产订单，键入，生产订单 19

1．6 调整生产订单数据：生产，生产订单，键入，生产订单 21

1．7 生产准备周计划:系统维护,报表,生产准备周计划 21

1．9 核料员核料，打印限额领料单：生产、生产订单、释放 22

1．10 领用原材料，仓库保管员扣料：生产毛坯：生产，生产订单，释放 24

1．11 登记毛坯送达车间日期: 生产，生产订单，键入，生产订单 25

1．12 产成品生产完工入库：生产，生产订单，完成,完成生产订单 26

1．13 完成延期交货：销售单会计，处理，完成延期交货，人工 ，按销售单号 29

1．14打印发货票：销售单会计，输出，交货单，试算 30

1．15 修改延期交货数量：销售单会计，处理，完成延期交货，人工 ，按销售单号 31

1．16 仓库实际扣料：销售单会计，输出，交货单，最后 32

1．17 打印发票： 错误！未定义书签。

2．采购管理操作说明 33

2．1输入采购订单：存货管理，Enter,采购订单，键入 33

2．2 修改采购订单：存货管理，Enter,采购订单，键入 34

2．3 批准采购订单：存货管理，处理，批准，采购订单 35

2．4 打印采购订单：存货管理，输出，采购订单 36

2．5 输入采购收货单：存货管理，Enter,接收，按定购单分类 36

2．6 打印收货单：存货管理，Enter,输出，接收 39

3．盘点流程操作说明 40

3．1 打印盘点清单：存货管理，输出，存货清单 40

3．2 输入盘点数量：存货管理，Enter,纠正次数，数量，输入绝对货架数量 42

工厂ERP的作用？

ERP系统也叫企业资源管理软件，它以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一规划与控制，大大有效地整合了企业的生产资源。新核云ERP企业管理软件的作用无非是系统地存储和管理企业内所有需要记录的信息。

请问，工厂ERP软件哪个好哪个比较好一些？

工厂需要什么样的管理软件，如何引入ERP生产管理系统，主要有哪些功能，能解决什么管理问题？相信这是正在选型中的制造业老板都想了解的问题。

带着这些问题，我们一起深入探讨一下制造业如何通过管理系统，打造数字化工厂，实现智能化管理！

我们以实际案例来阐述，中之杰公司服务的一家中小型制造企业-苏州良浦。该企业主营砂加气混凝土砌块、灰加气混凝土砌块、五金、设备、油品等。伴随着他们企业的快速发展，传统管理模式下的各类弊端展露无遗。随着公司业务量的增长，车间管理人员发现，每日生产、销售、库存、财务等数据无法及时汇总，且采用手工统计，不仅效率低下，还容易出错。在生产环节上，无法有效控制产品的生产、库存和发货，容易造成大量成本浪费。而良浦这家企业的产品又多是非标定制化，产品的库存库位管理极度复杂，如果无法精准定位产品及物料的库存位置，那么，要找某个产品就非常困难。

良浦的信息化负责人曾经告诉我们，有一次他们要找一块板（水泥板墙），他们十几个人在六万平方米的露天仓库找了一天没有找到，由于赶时间，重新生产了一块，结果几天后又在某个角落里找到了这块板，实在是让他们哭笑不得。这不仅使工作效率下降，还造成成本的增加。以小见大，企业的管理问题都是在这种细节中体现出不足，然而，激烈竞争之下，企业抢占的就是1%的效率和价格差异。

所以，企业到底应该如何使工厂管理进入数字化阶段呢？中之杰专家认为，靠单一的企业管理系统只能解决部分问题，并不能从根本上扭转局面。在良浦公司的项目上，中之杰的项目服务团队通过详细的需求调研，对良浦现有业务流程进行了重新梳理，确定项目范围后，为良浦量身打造了一套数字化转型解决方案。

通过ERP+MES的集成性数字化解决方案，结合条码等智能终端硬件设备，在经过一年多的运营后，良浦各方面的效率得到了大幅提升。能够实时反馈生产数据，结合数据报表，批量打印每块产品的检验表格，减少了每月将近60000张表格的制表工作，统计室员工由原来的8人减少为3人，而且数据准确性也提升到99%以上。通过PDA实时扫码入库，实现了实时的产品出入库，满足了库存精准定位的需求，大幅减少仓管人员的工作量。而且，在库存积压这一块得到了根本性的解决，仓管人员告诉我们，现在他们库存里的积压还是在使用ERP+MES系统之前的积压，上系统后都是按单采购，按单生产，基本零库存积压。

我们总结一下，管理工厂生产环节，需要根据公司具体业务和管理流程的需求，且需要一套ERP+MES系统的集成解决方案，从产品、业务、执行和管理上全面实现数字化。这样你的生产管理问题就不再存在啦！

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