湘潭erp中心管理系统（湘潭erp中心管理系统登录）

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本文目录一览：

• 1、一套ERP管理系统大概需要多少钱
• 2、ERP企业管理系统有哪些
• 3、ERP 仓库管理系统
• 4、免费ERP管理系统
• 5、ERP管理系统是什么样子的
• 6、湘潭金蝶财务进销存管理ERP软件单机版 本地服务中心在哪里？我知道那里中翰财富广场是不是？

一套ERP管理系统大概需要多少钱

一套ERP管理系统大概需要多少钱

一套ERP企业管理软件多少钱？ERP软件的价格是没有固定的，价格范围也是比较宽的，最后的报价是根据企业的具体需求和所选功能定的。不管是大企业还是中小企业，企业文化、规章制度、管理体系都是应该齐全的。并且最好不要选择所谓的免费ERP系统，为什么呢？请看文章的具体内容。

一、通用与定制

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手及的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

一般市场中的通用版ERP企业管理系统，功能模块、业务流程都是已经设定好的，满足大部分中小企业的基本日常工作，经过企业员工与ERP软件磨合，短时间内使用起来也没有太大的问题。如果企业要考虑长远的使用一款ERP企业管理软件，随着企业的发展，公司内部肯定会有不同的变化，所以如果不想再之后花费时间和精力去挑选软件，可以一开始就选择软件定制开发。定制开发的好处就是，开发商只要拿到企业的管理需求，就可以按照企业想要的管理方式进行ERP软件的程序搭建，一切操作性能都是根据企业要求设定，并且后期的升级维护，也是可以在以前的开发基础上进行即可，是不是听起来非常方便呢？定制开发一套ERP企业管理系统也不贵，一般的几万块就搞定了。

二、功能模块

不管是通用版ERP企业管理系统还是定制开发，具体的收费还是要根据企业开通的功能模块而定的。有的ERP软件是根据使用人数收费，云路天行的就是50元/10人。一般的企业用ERP企业管理软件，主要是管理进销存，所以需要产品管理，其中包括：库存管理、借出管理、领用管理等。还有采购管理，包括：入库登记、进货审核、货款支付、采购统计、商家信息等。销售管理包括：销售审核、回款登记、应收货款、销售统计、提成审批等。如果只是这些功能的话，一套通用版ERP企业管理系统的价格在几千块钱左右。

三、Saas与本地

由于本地部署ERP企业管理系统的成本非常高，一般的中小企业都无法承受。所以目前市场上比较火热的是Saas模式，意思就是企业只要每月续费ERP软件的使用费，就可以持续使用。如果企业不想用这款软件了，不续费就可以了。也不需要自己部署本地服务器，也不需要有ERP企业管理系统的维护员，在使用过程中有任何问题直接找开发商售后人员即可。Saas模式的ERP软件也是支持定制开发的哦。一般Saas模式的ERP企业管理软件收费在一个月几百到几千左右，相比本地版一开始就花费几万甚至几十万要划算得多。

ERP企业管理系统是以系统化的思想为企业员工及管理层提供决策的管理平台。一切最后还是要从企业的实际需求出发，优化企业运行模式。一套ERP企业管理系统的价格有高有低，企业不可因小失大，在该花钱的地方一定要舍得。

ERP企业管理系统有哪些

ERP系统根据每个工厂的需要不同，所使用的模块也会不些区别，主要有：财务、采购、销售、生产、仓库、核算、成本管理、人力资源管理等模块，当然有些企业会提出不同的管理项目要求，软件公司都会按要求增加相应的模块，工厂常用 ERP的子系统如下几个：

1、会计核算系统：会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。

2、财务管理系统：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。

3、 生产控制管理系统：生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。

4、物流管理系统：物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。

5、 采购管理系统：采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。

6、分销管理系统：分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。

7、库存控制系统：库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。

8、人力资源管理系统：以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。

ERP 仓库管理系统

仓库管理系统首选ERP

ERP应用成功的标志

一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门;

二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;

三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;

四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

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最明显的标志，应该是企业内部信息传递效率的提高，各类报表汇总的及时性。

这些才能提高企业各级管理层的决策准确性。

ERP一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

2.支持混合方式的制造环境

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

4.支持开放的客户机/服务器计算环境

ERP项目的风险

通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：

1. 缺乏规划或规划不合理；

2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；

3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标；

4. 设计流程缺乏有效的控制环节；

5. 实施效果未做评估或评估不合理；

6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；

7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。

1．战略规划

ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，五个阶段：

1. 基础建设

2. 引进观念

3. 业务重组

4. 系统运用

5. 持续完善

六个步骤：

1. 方案规划

2. 项目组织

3. 全面培训

4. 原型定义

5. 数据准备

6. 系统切换

这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证ERP项目的成功

如何选择ERP系统？

基本要求

1. 是否支持OA、财务一体化？

2. 功能是否完善？

3. 是否允许流程、界面、报表等自定义？

4. 是否所有报表都能够支持、或自定义实现？

5. 是否支持MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提前计算、随处可算？

6. 是否支持具有多种企业解决方案？

7. 能否跨各种行业、通用性怎样？

8. 实施成功率怎样？

9. 是否支持快速实施？

10.技术是否先进？

11.界面是否美观？

12.后期服务量怎样？维护量是否较小？

13.是否支持所有数据库？

14.是否支持所有自然语言？

15.能否开放式地让用户试用？

16.是否具有国际开发集团的技术支持？

详细分析

1. 尽量选择OA、财务一体化的ERP系统。

作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，ERP系统应该具备这个功能。

2. 尽量选择功能完善的ERP系统。

ERP系统作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密控制企业的运作，完善的功能是基本要求。

3. 尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。

不同企业有不同需求，这个特点是满足企业需求的保证。

4. 尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的ERP系统。

很多软件无法取出数据，或者数据之间也没有关联，无法达到管理的目的。因此随着深入运用，这个特点是企业能否长期使用的基本保证。

5. 尽量选择MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提前计算、随处可算的ERP系统。

这个特点是企业是否能够真正利用ERP先进的管理理念，获得准确信息、降低成本的基本保证。要特别注意，很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。

6. 尽量选择具有多种企业方案的ERP系统。

多种方案指实现企业流程、物料管理的方案，系统必须能够支持多种方案，才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础。

企业虽然最终只采用一个方案，但是选型、实施初期，都认识不到到底那种方案是合适的。那种只有一种方案的系统，在企业意识到最初选择的方案不合适时，只能宣布失败。

7. 尽量选择能够跨各种行业、通用性强的ERP系统。

一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础（原因简单，通用性方面较好的话，那么他就不再是专用软件了），当用户的通用需求提出来后，它们基本上是无能为力。

8. 尽量选择实施成功率高的ERP系统。

实施成功率高，意味着这个ERP系统具有实用价值，这是客观真理。

9. 是否支持快速实施？

快速实施是指1-2个月。当然这并不是说早期一些系统需要一年、两年的是骗局，但是随着技术的成熟，不再需要马拉松实施周期了。

例如从欧洲到亚洲，几个世纪前，需要徒步，一年、两年都渺无信心，但是在现代这样一个时代，仅仅是几个小时就ok了。

10. 尽量选择技术先进的ERP系统。

先进的技术，是用户能够长期受益的基础。那些没有技术基础为保证的软件，往往只有2-3年的精神寿命。例如使用VB、PB编写的软件，基本上进入淘汰的晚期了，这些没有基础的语言，厂家、未来的系统不再支持了。

先进的语言，首当其冲地是C/C++，这是绝对的优势，永远不会过时，所有的操作系统、所有的大型软件、所有的数据库、......全部无一例外地是用C/C++开发的。

另外，随着人类对基因信息技术的认识，这项技术逐步地步入实用阶段。因此采用基因技术，C/C++高级技术，内置C语言支持，使得体积较小、功能强大，用户首先获得利益的是，不需要在硬件上增加投资。

11.尽量选择界面比较美观的ERP系统。

界面美观、简洁、易用，是那些经过人体功能测试、视觉测试、符合人性化、提高效率的基础。

12.尽量选择后期服务量少的ERP系统。

这是真正具有实用价值、技术成熟的标志；同时也是降低用户成本的基本保证。

13.尽量选择支持所有数据库的ERP系统。

数据库行业也是竞争激烈的行业，有免费的、昂贵的，如果用户选择，那么降低成本、保证系统的性能、稳定性等，会让用户获益匪浅。

例如微软自带的Access初期维护最方便，瑞典的免费MySQL则是数据库领域的娇娇者，最佳性能的象征。

14.尽量选择支持所有自然语言的ERP系统。

这虽然对很多用户是可选的，但是这也是一项技术标志之一。

15.尽量选择能够开放式地试用的ERP系统。

但是真正成熟的软件的标志，也是让用户自身做出决定的基础。

16.尽量选择具有国际开发集团背景支持的ERP系统。

像ERP这样一款高度集成的软件，由于其涉及所有的计算机技术，因此不可能靠几个人完成，也不可能由一个小公司来完成，也不可能由那些没有技术基础的公司来完成。所以来自国际的技术开发集团的支持，将是系统长期生存的基础。

总结得出：ERP实施是一项艰巨的任务，不是单单的软件应用，也不是单单的生产和仓库管理。而是把生产和仓库管理的流程细化到软件的应用当中。

免费ERP管理系统

反对最佳答案。

但刚才大概看了下所有人的答案，觉得很多人对免费的ERP还是存在偏见的。我觉得这对吃瓜群众来说有一定的误导，所以斗胆发表下自己的拙见。。。

一句话：软件免费是趋势，服务才是王道！

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1

免费的就是最贵的。

其实这有毛线关系？当然可能会有点儿JB道理，但两者并无必然关系。

【知乎上有类似的问题，当然讨论的并不是ERP，不过并不影响，王维钧的答案为什么说「免费的其实是最贵的」？ - 王维钧的回答】（PS：总记成是顾维钧我去）

为什么市场上会有这种声音？

因为确实TMD有好多害群之马，之前我也专门搜过，那些号称免费的结果都是大幅阉割过的“免费版”、“试用版”、“体验版”、“单机版”等等不一而足。真的是辣眼睛啊！这些软件根本不是免费，只是用来吸引大家使用并付费的“诱饵”而已，完全是营销的噱头。这些软件不但功能简单、很难使用，也根本不能得到基本的服务，完全没有使用价值。也不乏有些不明真相的吃瓜群众上当。（这个锅百度背）。

而我们所说的免费的ERP,必须是真正、彻底、完全、永久、无条件的免费，而且是真正的全功能软件。

垃圾免费ERP是有，但是你不能说世上有坏人，你就不去接触人吧。而且大乱之后有大治，这个市场环境肯定会越来越规范化，那些赚得了一时吆喝的软件商早晚会被淘汰，这都是可预见的。

2

免费的软件不安全。

还是那句话，毛线关系？！

当然归根结底绝对的安全其实是没办法保证的。只要暴露在公网下，其实都有可能被入侵，数据理论上就是不安全的。如果你把数据放在一台完全与世隔绝的主机上，没有任何对外的接口，包括usb口，这样才能说是绝对的安全。但是一台完全没有对外接口的设备是没有存在价值的。（这句话其实不是我说的，我水平有限）

3

如果是趋势，那国内的其他大品牌怎么不选择免费？！

因为他们早就完成了原始客户积累，肯定希望免费的时代能晚来一刻就多挣一刻的钱。再说了想快速转身也难，尾大不掉嘛（这个成语用的啊对？）

大家都知道某友某蝶盈利模式基本都是在经销商渠道这块儿，如果真的全免费了，那财务报表真的不会比老板的脸色好看到哪里去。。。（行内人应该都知道大部分经销商的水平，靠服务赚钱，你不是断人财路嘛）

不对，他们新推出的一些小产品好像是免费的，云端嘛，既是趋势又是新一轮洗牌的风口（大家都快来）

4

不赚钱的事儿难以持续下去，免费终究不靠谱儿

谁TM说我们不赚钱的？我们只是不赚这部分的钱而已~是老板都会资本逐利的。没有人会做赔本儿的生意，暂时赔本儿只是为了以后能走的更稳更好。

为什么要这样做，敢于这样做？

一方面相较于大型知名的ERP软件厂商，我们更易转身，敢于尝试新模式，造福更多微小企业。（好吧，其实就是为了积累客户群，抢占市场；这也没啥好隐瞒的，毕竟大家都是聪明人，对吧）

而且我们从05年开始转型做服务，在这方面，多多少少有一定的行业经验。

另一方面，我们有别的成熟的产品线支撑，而且利润还不错；足以有底气将这一系列产品全部免费提供给市场。

可能会给一些软件厂商带来困扰，但这绝不是搅屎棍，只是希望中国的软件市场能够真正的做到以服务为主，客户不再购买软件，不再受限于软件本身，回归企业管理的本质。客户通过自身情况，选择是否需要服务或者服务的内容，真正实现按需付费，确保软件应用。

5

之前偶然听到大厅里业务在开会，记得有一句话是这样说的：你不要老是想着去卖东西给他，而是研究怎么样去帮助他们提升管理，要让每一次通话都变得有意义，如果你的建议对他是有用的，即使他现在不需要，以后他还是会找你的，因为你是专业的。

很多时候，当你真正站在客户的角度，为客户着想，把用户放在心里，踏踏实实地为用户做好服务，即使眼前并无利润，但花开蝶自来，客户终究会来敲门。

ERP管理系统是什么样子的

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋

湘潭金蝶财务进销存管理ERP软件单机版 本地服务中心在哪里？我知道那里中翰财富广场是不是？

我知道在那边。。。可以去看看，好像是汽车东站那边。是湘潭 金蝶 的服务中心 可以去看

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