微商的体系（微商的体系管理系统）

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本文目录一览：

• 1、如何打造一套完整的微商培训体系
• 2、微商是什么形式存在的
• 3、如何组建微商团队，带好微商团队需要注意这些点？
• 4、微商一般是什么代理体系？
• 5、微商的分销体系和淘宝客之间的区别

如何打造一套完整的微商培训体系

一、关于微商起盘：

1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备

微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。

前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。

积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。

2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁

微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。

发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。

二、关于发展方向

1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?

微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。

可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。

2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?

最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。

三、关于模式设计

1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?

大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。

四、关于产品

1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;

定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。

2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等

可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。

五、关于招商

1、招商的策略和环节如何设计?

招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等

2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?

联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队

3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?

同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。

一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。

六、 关于IP打造

1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入

最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。

2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?

分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。

微商是什么形式存在的

微商存在于微信朋友之间的。

百度详细解释是：

微商，英文名称wechat Business。其作用是基于微信生态的社会化分销模式。它是企业或者个人基于社会化媒体开店的新型电商，从模式上来说主要分为两种：基于微信公众号的微商称为B2C微商，基于朋友圈开店的称为C2C微商。微商和淘宝一样，有天猫平台(B2C微商)也有淘宝集市(C2C微商)。所不同的是微商基于微信“连接一切”的能力，实现商品的社交分享、熟人推荐与朋友圈展示。从微商的流程来说，微商主要由基础完善的交易平台、 营销插件、分销体系以及个人端分享推广微客四个流程部分组成。现在已从一件代发逐渐发展成服务行业 自己存货自己发，有等级的区分，等级越高利润越大。微商是基于微信生态集移动与社交为一体的新型电商模式，主要分为两个环节：B2C环节、C2C环节。

如何组建微商团队，带好微商团队需要注意这些点？

在一个微商项目刚刚起盘的前期，组建一个好的微商团队是非常重要的，团队如果组建的不完善，项目起盘就会变的很无力，达不到想要的结果，那么前期如何打造一个好的微商团队，可以看以下几点：

第一，作为一个微商项目，绝不可少的一个人，就是微商操盘手。

微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。可以说微商操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。

第二，除了微商操盘手之外还有另外一个重要人员配置，培训导师。

微商培训导师的主要目的工作内容是建立微商培训体系进行代理商培训。其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难，招不到此类型的人，往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课。这里我们需要提醒下微商培训老师的要求，不仅能去讲课，更重要的是他懂微商。

微商操盘手，和微商培训导师可以同时是一个人，当然也可以分开。

第三，文案策划和平面设计师。

文案策划，在任何一项目做产品的包装做项目的起盘，前期都需要这两个职位。文案策划负责的工作就是提炼产品的卖点，撰写产品文案、产品的功能介绍，产品手册文字板块的撰写。这都是需要文案策划来负责的。

平面设计师，我们在进行微商的选品的时候当产品确定后，我们要进行包装的设计。之前给大家讲过微商产品的包装设计非常重要。当然，我们在包装设计的时候可以找外包设计团队来制作，但是在微商的一个运过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片，这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力。

第四，网络营销人员必备

网络推广是微商运营的基本工作，微商产品的软文营销，新媒体营销，招商网络推广，这些都是微商运营中的基本工作。一个优秀的网络营销人员，可以让企业花最少的钱，带来最有效的网络引流。

第五，招商人员的准备

招商是是微商运营工作的重要组成部分。做微商简单来看，无非是做培训和做招商。招商行为在整个微商发展过程中循环往复，招商分为品牌商自建团队招商，代理商招商。品牌商自建团队招商的方式，更多偏向于网络引流招商和线下会议招商。所以企业在招聘招商人员的时候，要更多的关注于有网络营销相关工作经验，和线下会议招商经验的从业人员。

这五种人员配置是一个微商运营团队必不可少的基础运营团队，希望对楼主有所帮助。

微商一般是什么代理体系？

按级别代理的，每个品牌都有不同级别，对应级别拿货量不同，拿货价也不同。量大价优。也可以选择无风险的累计模式。

微商的分销体系和淘宝客之间的区别

微商分销体系是一种传销变种式的多级返利分销模式，这跟淘宝客完全不同，尽管淘宝客也可能有多级返利，但是一般不超过三级，还有，无论淘宝客到底有多少级返利，都不会违背价值分配。

简单一点说，做淘宝客，总是能拿到钱的。

但是，如果做微商分销，最后能不能拿到钱，还真不一定。

关于微商的体系和微商的体系管理系统的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。