关于服装公司erp系统风险的信息

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本文目录一览：

• 1、应用ERP可能存在的风险是什么？
• 2、实施erp系统会有哪些方面的风险
• 3、实施erp将面临哪些风险
• 4、企业采用ERP软件会出什么风险？
• 5、ERP风险有那些？

应用ERP可能存在的风险是什么？

ERP项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，如选型的风险、员工抵触的风险等等;但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察。用户容易忽视的风险，希望对大家ERP项目的实施有所帮助。

一、过度依赖实施顾问带来的项目风险。

在ERP实施过程中，他们太过于依赖实施顾问，有时候，甚至把实施顾问当作了无所不能的神，而忽视自己员工的力量。让实施顾问来决定，该怎么做。这种事情作为实施顾问，不能帮助企业客户决定。那是严重干涉企业内政的行为，是作为实施顾问的大忌。

正是因为企业用户在实施EPR项目的过程中，太过于依赖实施顾问，缺乏主见性。导致在实施顾问项目结束离厂后，无所适从。在后续系统完善的过程中，遇到流程的冲突、需求的变更时，不知道该如何下手。

二、目标侵蚀的风险。

企业一开始订立ERP项目目标，到最后ERP能够圆满实现的，不到20%，而且，有些效果还要打折扣。当然，这也有企业刚开始对于ERP项目的过高估计也有关系，但是，主要的还是，在ERP实施过程中，企业对于遇到挫折时，对于自己预先定义的目标有所妥协，最后导致目标无法一一实现，ERP系统没有达到预期的效果。

为了最大程度的保障企业实施ERP项目的目标不会动摇，达到企业预期想是实现的效果，个人认为，企业在实施ERP项目的过程中，要注意目标管理。

三、上线后实施困难的风险

ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。增加应用的困难度

另外应用ERP基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。

四、实施投资的风险

ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。

实施erp系统会有哪些方面的风险

ERP实施是有风险的： ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。 管理风险：项目小组的角色菜单 企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。 选择风险：发现它，还是找到它 在众多IT厂商的游说下，企业ERP项目小组容易陷入无所适从的境地。 但其中有一些需要注意的问题。首先，一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家”也许会误导选择。 其次，对竞标厂商的考核需要一定的策略，掌握合适的进退尺度。适度的竞争对企业有利，但是过度的竞争只会导致两败俱伤。 合作风险：管理咨询要不要 对大多数企业来说，利用IT系统实现管理创新和效益不是长项。通常要对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。

实施erp将面临哪些风险

一：ERP实施前的风险

规划风险

项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价最终实施效果。

决策风险

在企业正式实施ERP项目前。面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。

二：ERP实施过程中的风险

流程变革风险

ERP代表着现代先进的管理理念和方法，因而ERP系统实施是企业管理的革命，必然会与传统管理模式发生激烈的碰撞。由于传统思维定势、利益格局的被打破以及ERP实施引发的业务流程变革都将带来企业不同层面的阻力，使ERP项目实施陷于泥潭，甚至失败。

项目管理风险

项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。

三：ERP项目实施后风险及其控制策略

系统安全风险

系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。

意外灾害风险

意外灾害风险是指地震、水灾和火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，从而造成企业业务交易的中断或丢失。给企业带来灾难

企业采用ERP软件会出什么风险？

企业是你，ERP是你未来的老婆。

你选什么样的姑娘做老婆有什么风险，企业同样的风险；

风险一：老婆有病，有暗疾，不生养，等等。对照ERP系统，有系统软件本身缺点，没有扩展性等。

风险二：老婆娘家不给力，不和谐带来的风险。娘家太有钱，欺你；娘家穷花子，刮你，娘家倒闭破产事故，压你。老话门当要户对，ERP的提供商背景和实力要审清。

风险三：彩礼要得凶，价格要得太贵，望之喜之却愁之，最后不可强取之。

风险四 : 姑娘嫁给了你的钱。ERP骗局。

风险五：娶了个花瓶。中看不中用，看上去高大上的系统多了去了。

风险六：企业自己有没有慎重对待。感情破裂，同床异梦。

风险七：离婚风险。财产和精神的双重打击。

ERP风险有那些？

摘要：现如今，防范和规避ERP系统风险成为企业关注的焦点。本文通过对ERP 系统的主要风险进行分析研究，提出风险应对策略，为企业有效控制和规避ERP风险提供了参考。

关键词：ERP系统；风险管理；内部控制

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-000-01

一、ERP管理信息系统及其技术特点

ERP是企业资源规划的简称，其实质是对企业的资源进行计划、控制和管理的一种手段。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统的技术特点如下：

⑴支持大中型企业跨地区的体系式管理模式，具有强大的统计分析和辅助决策功能。

⑵借助网络通信、Internet及分布数据库技术，采用集中与分布相结合形式，实现管理经营信息的动态共享。

⑶应用最新Web 数据库技术，浏览器/服务器技术与客户机/服务器相结合，支持电子商务应用模式，并为用户提供友好的操作界面。

⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高。

二、ERP系统的风险识别

结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。     

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