波司登服装erp系统的简单介绍
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服装业在市场上的竞争力愈来愈强，服装企业想要在市场上胜任，ERP管理系统是必不可少的。系统化的企业管理，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。
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波司登现有供应链运作的优缺点
优点是管理信息化，缺点是员工素质参差不齐。
供应链系统的发展使波司登男装进入信息化高速发展之中，此时，中国服装品牌商单打独斗的“个体竞争时代”已经落幕，围绕着产品设计、研发、销售、物流配送等要素在内的系统竞争已达到一个更高的阶层。供应链系统给波司登带来的价值表现在哪里呢？对纺织行业来说，经营范围和定位决定了企业信息化建设的重心。信息化的需求重点在于对产品的设计、面料的采购和直营店的支持，以及从供应商到渠道代理商整个供应链上下游的管理，而对于面料的生产和服装生产等环节需要用外包的模式。
供应链管理的精髓在于它的信息化，它能够对产品做出快速的反应和判断，实现协调计划生产物流销售调配等业务，是建立系统的最终目的。对此应把握以下几个重点：首先供应链节上的每个系节点都需要人的协同合作，其次企业要实现人员的优化配置。因此，男装总经理将自己的团队分为两组来并肩进行，并运用以前的HR管理经验如绩效考核体系，使人员的优化配置运用得更加恰当，在信息化建设的同时，继续推行公司的管理体制。
服装行业的供应商是供应链系统建设最为困难的，主要是由于供应商的人员素质的底下和落后的管理理念，因此男装总经理将上游企业按主体和非主体产品进行分门别类，利用不同信息化标准去约束管理，能够把供应商捆在一个透明的平台上。波司登男装从2009年初就开始组建信息化系统模式，通过对数据系统集成，人流物流信息流通过工作协同关系的扁平化，使得供应链从纵向一体化转变成为了一种可能性。经历了将近一年时间的努力，波司登把关键节点的模块穿成了一条线，订单生产配置，计划是目前的重点，现在整个链条已经打通，这将是一个承上启下的环节。波司登运用供应链系统的最终目的是实现成本的最低化和效率的最高化，从目前的效果来看，后者已经很明显的突出在了员工的身上，这将是现阶段工作的重点。
在波司登看来，服装企业进行供应链系统建设需要有一个协调性强的团队去了解整个业务流程，并且需要长期的支持和投入。波司登在2009除了打造供应链系统外，还有一件事就是办公自动化系统的上线，由于波司登的不断扩大和业务的增多，公司的领导发现了三个怪现象，一个能者多劳，个别成熟，稳定的岗位出现了大量的事物积压，而不少岗位或人员人浮于事，二是制度执行不彻底，三是很多事物性工作在流转过程中受协同人员的责任心影响较大。
通过分析和研究，公司最终决定导入用友致远的A6协同软件来进行企业管理，形成了一套高效的、科学的信息系统。
这个系统给公司带来诸多好处：一是刚性和柔性工作流的有效结合企业的实际发展；二是通过一个透明化的信息平台，波司登在此之前出现的问题都有效的积累和沉淀下来；最后通过绩效考核将业务流程固化并磨合成一个转换机制。
主要表现在上下游供应商和分销商，遇事推脱的现象明显减少；部门主管有更多的时间来考虑如何规范流程，人浮于事的现象也明显减少，员工积极地提高自身工作效率来获得好的好的考核成绩。
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