建立企业erp系统规划（建立erp系统的方案）

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本文目录一览：

• 1、企业ERP实施规划主要要注意哪些问题？
• 2、erp系统初步规划设计内容
• 3、建立“企业ERP系统”应该怎么做
• 4、试述实施erp系统步骤
• 5、论述如何制定一个完整的erp实施规划
• 6、企业如何制定ERP实施计划？

企业ERP实施规划主要要注意哪些问题？

本人是在浙江ERP开发公司的业务员的（金华金智软件公司），本公司在金华地区实施成功率100％，实施企业有10多个。如有需要了解的可以好好的聊聊.QQ：343220697.手机：13757974851

近几年实施的企业比较多，而且失败的例子也比较多。每一个细小的问题都会导致ERP实施的失败。

1.企业老总对ERP实施的关心层度。一般企业都是老总亲自担任ERP小组组长，参与讨论与实施。如出现这样情况，实施成功率将只有20％。就是ERP这块找××就可以了。

2.实施ERP，必需要组建一个以上ERP实行小组。ERP不是否个部门的事。如果是这样ERP成功率只有1％。只有让每个部门都参加进来，并提出最好的解决方法，在相应的分工每块工作，才能很好的实施起来。

3.软件公司与企业的配合。软件公司也应组建一个讨论小组，根据其他企业的一些情况遇到的问题，再结合企业的一些实际情况，提出一些方案供企业内讨论，软件公司应与企业共存亡。

如果软件公司只是来装一个ERP系统，那实施ERP是必死无疑。

erp系统初步规划设计内容

同意楼上的，书包同学你要了解行业才能设计ERP的，况且照搬人家的恐怕也不合适吧。那么，企业的需求分析报告书是否在题目里呢？你就依靠这个需求报告进行编写吧。首先你应该分析设计系统里应包含哪些功能？这些功能需要你仔细阅读需求报告里的内容，然后针对这些需求你考虑建立那些功能点；如果需求报告看不懂或不详细，那么你就应上网了解同行业更多的管理需求。先整理出来一个大概的思路，写一个提纲，然后具体扩充内容。还是那句话，你不了解行业，就无法给人家设计ERP，你要了解那个行业的业务流程，然后抓住流程的关键点进行设计。熟悉那个行业，对行业的业务流程有所了解了再动手设计吧。

如果还不清楚，可以到我的百度空间里留言！

建立“企业ERP系统”应该怎么做

1、根据自己公司企业的情况来分析上ERP软件的必要性，可行性。

2、在市面上招商选择合适自己公司的软件供应商。

3、组建企业内部的ERP小组来配合软件供应室实施顾问的实施工作。

4、内部员工的培训，学习使用ERP软件来为自己工作分压。

5、记录在使用ERP软件过程中的问题，及时反馈给供应商，有问题及时解决。

试述实施erp系统步骤

方法/步骤

1

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门   的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

2

系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应 用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

3

流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需靠这个流程拟定了

4

编码原则：主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。

5

资料收集：主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。

6

流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。

7

期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。

8

上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。

9

月结辅导：主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

10

ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了ERP实施很高的附加值，又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求的恰到好处的分析。　上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。

论述如何制定一个完整的erp实施规划

1、ERP项目实施方案没有明确实施范围或实施主体。这类问题容易导致项目“没完没了”，还有可能造成双方对项目存在分歧，这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。

2、ERP项目实施方案计划不明确。客户的需求总是很多的，有时很难在一个阶段上实现，需要将项目分成几个阶段来实施；我们通常是先易后难，先让客户可以看到一些简单的管理报表，这样双方都会有信心。特别是大型项目，要有明确的项目计划，让双方项目组成员知道项目分几个阶段，每个阶段上哪些模块，每个模块的基础资料什么时候准备，下一个阶段什么时候开始。客户对项目抱怨最大的是：不知道什么时候做什么，什么时候可以结案。

3、ERP项目实施方案没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。与各部门经理沟通后的实施方案初稿，一定要呈报给客户的高层，还应该当面就一定重点问题与其沟通，并取得他们支持，这样实施方案就比较容易落地了。

4、ERP项目实施方案对客户的需求没有过滤和分析。客户大部份需求是管理需求，是需要通过管理手段来实现的，而软件只是提供功能性的帮助，不能代替管理。因此，我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求，余下的需求相互之间可能是有关连关系，解决其中一个，其他的需求就已经不再是需求了。这里面常用的方法是：要探索客户的真实需求，也就是要问清楚客户为什么有这个需求。

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ERP项目实施方案1.明确实施的范围

ERP项目实施方案2.建立有执行力的项目组织

ERP项目实施方案3.实施策略与计划

ERP项目实施方案4.实现方法

ERP项目实施方案5.交付标准

ERP项目实施方案6.风险控制

以上几点是制定ERP项目实施方案的关键几点，项目实施方案主要还是根据企业的实际情况来制定，只有适合企业的实际情况，才能加大成功实施ERP系统的几率。

企业如何制定ERP实施计划？

仅提供一些与中小企业相关的实施要点：

第一、 中小企业在实施ERP的时候要做好两项选择：软件的选择、项目经理的选择。

1、软件有国外的、国内的、大企业的、小企业的等不同选择。笔者认为，中小企业的ERP软件难度不是很大，只要软件提供商有良好的信誉，有一定的开发实力。主要考察内容在实现功能、实现方法、个性化程度、与企业业务流程的差异、管理水平等。

2、项目经理的选择十分关键，ERP成功与否项目经理因素最大。国内企业在实施ERP的时候往往忽视了这一点。项目经理在帮企业作总裁要做的决策。企业在聘用副总的时候都会非常细致地考察候选人的能力与人品，但在实施ERP项目上对项目经理却不做任何考察。有的公司将对项目经理的信任建立在对实施公司的信任上。选择著名公司，就选择了好的项目经理。其实，一个公司可能有几十个项目在同时实施，几十个项目经理中的能力也参差不齐。

第二、中小企业的ERP实施要与企业的发展规划紧密地结合起来。最好是将ERP作为企业发展规划的一部分。ERP可以说是中小企业战略转型中的一个重要环节。很多企业虽然在文字上将ERP写入了发展规划，但在具体内容上、实施上却差得太远。ERP的实施要求资金保障、人员素质提高、业务流程完善、工作环境的改变等，都要求要具备同一性与计划性。

第三、要充分认识到ERP是一个转变人的系统工程。任何改变人的工作都是一个非常艰难的工作。在实施过程中要做好充分地分析，全面掌握涉及面，即对相关人员的影响程度以及他们会做出的反应。如果能够将改变幅度分解的要尽量地分解、不能分解的要采取策略。如利益交换、制造危机感等。ERP项目的失败绝大多数都是没有解决好人的改变问题。

第四、动态的、发展地考虑ERP实施。ERP的实施将为企业创建一个新的发展平台。它将对企业未来的发展有巨大地影响。因此，在ERP软件的选择上，在ERP的战略规划上，在ERP实施商的选择上都要充分预测到企业未来的经营生态环境，企业的发展状态，从而使ERP系统不仅仅能够解决企业迫在眉睫的问题，还能够为企业在未来的发展上提供足够的空间。

第五、总体规划、分步实施。“总体规划、分步实施”是国家863项目组总结出来的ERP实施方针，具有一定地指导意义。总体规划是要保证ERP设计时要贯彻信息充分共享的理念，而分步实施则是设法降低实施的复杂程度。鉴于中小企业ERP系统相对简单的特性，在贯彻这一方针的时候可以根据企业自身的情况，做出正确的决策。企业信息素质比较好的可以考虑一次完成，信息化程度相对较差的可以分步实施。在分步实施时要根据企业的需要、实施难易度、经济效益等因素的综合平衡寻找突破口。

与第一次ERP浪潮比，企业老总们从对ERP的误解，到了解，再到理解，从盲目迷信的一个极端与全盘否定的另一个极端，到有分析、有吸收、有消化的理性接受，老总们对ERP认识的提高，对ERP的期望也变得更加切合实际，对ERP的实施难度也有了更充分的心理准备。

同时，ERP实施提供商也准备得更加充分，经验也更加丰富了。相信，在ERP第二次浪潮中，成千上万的中小企业将真正成为ERP的弄潮儿，借助ERP的推力，使企业管理迈上一个新台阶，在国际市场竞争中展现实力。

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