畅通erp系统（通用erp系统）

今天给各位分享畅通erp系统的知识，其中也会对通用erp系统进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、哪个erp系统好？
• 2、ERP系统的基本维护与操作
• 3、企业使用ERP管理系统有哪些好处
• 4、和畅ERM与那个ERP系统是一样的吗
• 5、ERP的基本功能
• 6、ERP管理系统有哪些好处

哪个erp系统好？

现在比较好的erp系统有管易云、精斗云等等。

erp系统是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

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ERP系统的基本维护与操作

1　以数据为中心

美国学者詹姆斯·马丁（James Martin）在上世纪80年代初提出了企业计算机信息系统以数据为中心的原理，写出了数据集成的理论和方法专著《信息工程与总体数据规划》。“数据中心”原理指出只要企业的性质和目标不变，它的数据类就是稳定的，任何经营管理活动都离不开对这些数据的存取。米歇（Mische）模型也提出信息系统集成与数据管理不可分，信息系统集成的实质就是数据集成。企业信息资源管理的技术工作就是数据环境的建设，特别强调以主题数据库为主体的集成化的数据环境的建设。

实施ERP项目，根据实施范围不同，需要整理各种大量的基础管理数据。有了这些数据后，ERP系统才能够将信息传播到整个企业，在企业层次去优化各种业务工作。但是，同样有这样的问题存在，错误的数据一样可以广泛传播开来，严重的也许会导致灾难性后果。所以ERP系统只有在得到迅速准确的输入数据的前提下，才能真正为企业服务。

为此，ERP系统必须树立以数据为中心的指导思想。在原始数据的采集、加工、整理过程中，在保证数据结构的稳定、原始数据的正确和数据系统安全的前提下，以数据为中心，保证基础数据的完整性、正确性和一致性，保证指标体系的含义的唯一确定性，保证系统主要业务流程的正确性和可变性，使ERP系统的内部机制运行更高效、更灵活。2　数据标准化

“标准化”是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动。其重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。其目的是“获得最佳秩序”、“促进最佳社会效益”；这里所说的最佳秩序，则是指通过实施标准使标准化对象的有序化程度提高，发挥出最好的功能；最佳效益就是要发挥出标准的最佳系统效应，产生理想的效果。

ERP项目实施中，数据的制定需要标准化，标准化工作是一项具有知识密集、资料密集、工作量大等特点的基础性系统工程，它包含编码标准化、数据标准化和维护数据标准化三方面：

2.1 编码标准化

各类主数据编码是数据标准化的基础，也是编码体系中最为重要也最为复杂的，它是数据库建立的基础。主数据的编码大致可以划分为储位码、技术图号、分类加流水号、物料属性号、国标加规格号五类。纵观红塔集团ERP系统中物料编码，其中半成品、半成品烤片编码采用储位码；辅料编码采用分类加流水号；而五金配件编码采用物料属性号；设备编码采用国标加规格型号。

但不论主数据编码采用哪种分类，都应该遵循以下原则：

a.采用行业国际标准或国家标准。

在确保数据准确性的前提下，我们应对数据进行规范化。准确但不规范的数据，只能在局部区域有效，而在整个系统中畅通无阻的只能是规范、准确且实时的数据。因此采用行业的国际标准或国家标准，使系统自身数据一次性与国际、国内标准接轨，在数据的采集、使用及使用数据的软件进行扩展、更新上带来很多方便。例如不再需要组织人力、物力，或借助第三方商家进行数据的转换等。

b.采用简洁高效原则。

在ERP系统中，人们通常查询信息采有不同的方式，有时通过编码，有时通过名称，有时通过别的什么方式。而数据编码并不总是有利于查询的，片面追求编码的全息化将导致巨大的工作量；编码也并不总是有利于记忆的，记忆总有一个适应过程，尤其是通过原有系统或部门内部使用的编码转换为的新编码使人难以记忆，这些要求在ERP系统电脑化环境中是没有必要的。建议没有很好的理由不要把主数据的属性含义放到编码中，在计算机系统中如果没有产生方式的困难最好采用单一含义的编码，使编码编制简洁高效。

c.具有科学性、系统性、兼容性、可扩展性和综合性。

主数据编码的定义应具有科学性、系统性、兼容性、综合性，充分考虑到未来数据的增加、变动，当然采用过多的编码位数也将导致编码的复杂化。扩展方面，如果以后部分主数据编码的使用采用条码识别，就需要考虑转换问题。目前条形码国际上公认的有UPC条形码和EAN条形码，其中数十个国家，包括我国均采用EAN条形码，EAN码是13位数字编码。建议主数据的编码多采用阿拉伯数字编码。

2.2 数据标准化

ERP系统运行需要大量的数据，整理、编码、分类和输入基础管理数据往往是项目实施过程中工作量最大和最困难的部分。例如，对一个生产或流通企业来说，物料主数据、销售数据、客户数据，供应商数据等是必须的。对一个生产企业来说，还至少需要工作中心、工艺路线、物料BOM等数据。困难不光是由于工作量大，业务数据的多变性，还来自企业内部的“商业秘密”限制和掌握业务数据的员工不理解ERP系统如何管理这些数据，这就需要制定一系列的数据标准化规范。

a.制定各项标准化规范。

“无规矩不成方圆”，要达到数据标准化也必须制定各种标准化规范。大到信息指标体系、开发设计和信息交换接口要标准化，小到分类编码、文档编写、字段定义及维护流程同样也要标准规范化。

b.要具有长远的规划性。

当企业决定实施ERP项目时，首先应该对企业的业务数据量进行认真的核算和估计。当数据量庞大，就需要尽早开展数据整理工作，否则将严重耽误ERP项目按期获得预期的效益。

在计划实施ERP项目的某一模块时，同时就要考虑该模块即将使用的数据，以及和其它模块数据的关联。在同一层次上进行统一，避免数据的冗余。

c.提高数据的重视性。

有人总结过去很多MRP/MRPⅡ/ERP项目实施失败的教训时说，三分技术，七分管理，十二分数据！可见数据对于ERP、对于实施ERP项目的企业有着至关重要的作用。数据又是企业的一种无形资产，对于基础管理数据的整理、编码、分类和输入工作，一定要非常重视并投入充分的力量和资源才能解决。

2.3 维护数据标准化

维护数据包括数据初期整理和后续维护。

2.3.1 数据初期整理

很多企业开始上ERP项目之前，下属各部门往往因为过去的管理比较粗放而存在很多数据不统一，不规范及缺少数据的问题。其中大多数部门是从手工处理业务的工作方式的基础上转向实施 ERP 系统的，也就是缺乏计算机处理业务数据的基础数据。

借鉴玉溪红塔集团及其它企业收集ERP系统基础数据的经验，数据初期整理应遵循以下原则：

a.首先进行ERP原理的理解。

由于实施 ERP项目的咨询顾问公司，一般对整理数据没有过多兴趣和义务。所以整理、输入数据工作基本就是本企业内部力量所为，但ERP系统对于很多员工是陌生的，因此有必要对他们进行ERP基本原理的培训，使他们理解现有工作在以后ERP系统中通过改进如何运转，建立何种规范的数据可以更快捷、更有效地运行于系统中。

b.其次进行应用软件的培训。

孔子《论语.卫灵公第十五》：“工欲善其事，必先利其器”。从基础数据转换为计算机处理的数据，数据整理人员需要熟练使用计算机。而熟悉业务数据的人员计算机水平参差不齐，有必要对他们进行部分应用软件的培训，提高数据整理的效率。

c.数据整理要求：真实、正确、及时。

ERP系统处理的就是数据！真实的数据才能反映真实的企业经营情况，才能让高层领导进行正确地决策。“如果进去的是垃圾，出来的将是更大的垃圾。”真实 、正确、及时的数据才是维系企业ERP系统肌体正常运行的血液。

2.3.2 数据后续维护

并不是数据初期正确进入ERP系统中就万事大吉了。实际运行中，后续数据的维护、原有数据的优化仍是数据维护人员艰巨的工作。

数据维护人员进行后续维护需做到以下几点：

a.强化ERP项目相关模块原理的培训。

要求数据维护人员吃透ERP精神，根据系统中的原理和做法，具体应用到实际工作中去，做精、做好，将数据和业务流程紧密结合，重要的是知道数据怎么做，更知道为什么这么做，以达到培训的最佳效果。

b.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。

不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。只有保证每一次数据维护的准确，才能保证系统完整数据的准确。建立明确的责任制度，在数据申请、编码、维护、应用等操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则，数据的准确性没有保障。

c.加强自身学习，提高工作效率。

ERP系统带给一个企业的不仅是从管理理念到管理模式的转变，而且还为企业文化注入新的活力。各个岗位需要强调“标准、敬业、专业、团队合作、业绩成效”；每个员工必须正确树立“角色意识”，加强自身学习，不断强化业务水平，更好地提高工作效率。3　数据最优化

按照特定的目标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，这样的标准化原理称为最优化原理。由于实施ERP项目的经验不足、理解业务流程原理不够，数据结构及相关属性并不是完美无缺的，因此，常常需要依据高层领导需要，业务流程的更改进行数据的最优化处理。

根据数据组织的需要，系统中数据可分为静态数据和动态数据两大类。静态数据反映企业资源的基本属性，动态数据反映企业资源变化和运动过程。

所以，数据的最优化分两个方面进行：

a.静态数据优化。

静态管理对象则较多，但主要有固定资产、五金配件、原辅料、员工、档案等内容。这些管理对象存在一个共同的特点，就是他们的基本属性是不变的或很少变化的。这类静态管理对象在企业中都有其自身的生命周期。静态管理对象的管理是全生命周期管理，对静态数据的优化就是最精简的数据维护达到最充足的数据体现。

b.动态数据优化。

动态管理对象主要有三种：物流、资金流和信息流；动态管理对象的管理是全流程管理。因此对动态数据的优化也包括对业务流程的优化。对于流动的管理对象做到全流程的管理，本身也体现出管理的完整性、统一性、准确性。

实施ERP项目是一项复杂的系统工程，在实施过程中，效益会不断体现，而且是无止境的。为了最大程度上达到ERP项目实施效益，作为实施的基础――数据的维护而言必须坚持“以数据为中心，实现数据标准化，完善数据最优化”的原则。

企业使用ERP管理系统有哪些好处

成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面：

1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。

5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。

6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；

10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

和畅ERM与那个ERP系统是一样的吗

不知道前者是什么，查了一下

和畅ERM是辽宁畅通数据通信有限公司专门为企业打造的移动资源管理平台，从企业的实际需求出发，通过全面的数据集成技术和丰富的跨平台展现能力，为企业的日常办公提供统一、集成、协同和共享的有力支撑，实用的功能让您充分享受移动管理的高效与便捷，是时刻陪伴在您身边的企业管理好帮手

简单地说ERP是

“一个大型模块化、集成性的流程导向系统，集成企业内部财务会计、制造、进销存等信息流，快速提供决策信息，提升企业的营运绩效与快速反应能力。”它是e化企业的后台心脏与骨干。任何前台的应用系统包括EC、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等都以它为基础。

核心思想是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

体现对整个供应链资源进行管理的思想；

体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；

体现事先计划与事中控制的思想。

ERP系统涵盖了以下常见功能领域。

在许多ERP系统中，这些功能领域被命名并组合在一起作为ERP模块：

生产管理：工程、材料清单（Bill Of Material）、调度、产能、工作流管理、质量控制、成本管理、生产过程、生产工程、生产流程、生产配置、产品生命周期管理

进销存货管理：库存、订单输入、采购、供应商调度、货物检查、付款请求处理、佣金计算

财务管理及会计项目：总帐、现金管理、应付账款管理、应收账款管理、票据资金管理、固定资产管理

成本管理：账单、时间和支出、活动管理

人力资源管理：人力资源、薪金名册、培训管理、员工班别和出勤管理、津贴、劳健保、绩效考核

供应链管理：和客户、供应商、员工之间的各种自服务接口，采购，存货，处理索赔，仓储（收货，上架，拣货和包装）

项目管理：项目规划，资源规划，项目花费，工作分解结构，发票，时间和费用，业绩单元，活动管理

客户关系管理（CRM）：销售和市场营销，佣金，服务，客户联络，调用中心支持 - CRM系统并不总是被认为ERP系统的一部分，而是业务支撑系统（BSS）。

数据服务：为客户，供应商及/或雇员的各种“自我服务”的界面

两者有共同的地方 但是是不可以划等于号的反正。

ERP的基本功能

虽然从理论上讲，ERP的功能可以覆盖企业管理决策的方方面面，从发展战略决策、经营管理，到指导日常营运管理，但实际上目前的ERP软件能够实现的功能是有限的。尽管因ERP厂商的不同，ERP的功能结构有很大的差异，但一般来说其主要包括分销、制造和财务三大部分，涉及的主要功能模块有：

预测；

销售分析；

仓库管理；

资产管理；

主生产计划（MPS）；

物料需求计划（MRP）；

分销需求计划（DRP）；

产品配置管理；

重复制造；

总账（GL）；

应付账（AP）；

固定资产；

成本核算与控制；

人力资源管理；

订单管理；

采购管理；

运输管理；

库存控制；

产品数据管理（PDM）；

能力需求计划（CRP）；

车间控制（SFC）；

流程作业管理；

质量管理；

应收账（AR）；

工资管理；

现金管理；

多币制计算；

……

伴随着市场全球化的日益加剧和市场需求的不断变化，ERP适应需要而将功能扩展到供需链，为市场前沿的商务沟通、业务往来、信息交流和业务处理方式等提供更多功能。ERP系统的优势比较突出地体现于以下几个方面：

（1）与市场整合。当企业受到市场、同行业和客户的冲击时，就要果断地作出反应，运用业务流程优化模型根据市场需要快速地作出产品、服务、业务流程等的调整与重组，全面实现与市场整合，有效地使企业始终站在市场与客户群体环境中正常运作。

（2）运输管理。运输与销售直接相关，运输是为销售产品而发运或收货服务的。为了实现准时交货给客户而制订包装与装运业务计划，包括单一运输或复合运输、某个订单的装运、特定的装运等运输计划的全面控制，保证交货和发运物料流动的畅通。

（3）在线分析与决策支持。分析与决策需要来自企业的各个业务层面的实时信息。决策支持功能能够根据需要迅速地把所有或所需的实时数据进行整合、集成归结，帮助业务层或领导层进行在线实时分析业务业绩或业务因果趋向分析。通过分析系统提供各种不同需求的分析报告和图形报告，有助于迅速地对业务或市场变化作出准确判断与响应，并及时地将决策变成行动。如果对分析的结果不满意，决策支持功能还能自定义选取数据进行分析。

（4）财务集成。一个企业集团下有多个子公司数据库，无论子公司是在本地或是在异地，甚至是在世界各地，其财务信息都可通过财务集成功能，把子公司财务信息无缝集成到集团或母公司一张财务报表上。

（5）客户化。在多变的市场环境下，客户不仅指直接的最终客户，也包括分销商、代理商、合作伙伴、零售商或潜在的客户等。企业要快速、准确、有效地与客户沟通，并在第一时间内随时回答客户需要解答的问题，无论是产品或项目需求、产品询价与报价、特殊产品需求询价与报价或者是其他需求项目等各项需求信息，都可以通过Internet连接电子商务、客户关系管理、Web、产品配置技术、价格模型等为客户提供各种需求信息。一旦客户发生贸易上的商务调整，销售部门业务人员即可与客户通过交互贸易、实时互通的方式快速作出应变反应，及时调整与作出改变后的新业务，并随时跟踪与控制订单活动，保证客户需求始终如一。

（6）无渠道销售。Internet带来一场深刻的社会变革，为信息媒体和ERP提供了一个发展机遇。电子商务是开放的、公众化的、普遍适合的且是低成本又高效的，它包括网上交易，有力地为虚拟组织开辟了无渠道销售，实现电子化服务，形成了一种全新的商业模式。

（7）同步制造。市场竞争其实质就是客户的竞争，而采用何种方式来实时响应客户需要则是赢得客户的关键。通过先进计划排产（Advanced Planning and Scheduling,APS）系统，就能在数分钟内将客户需求信息进行实时资源能力排产，生成一个和实际完全协调一致的物料与能力计划，达到客户需求与企业制造同步。

（8）客户服务。售后服务其实质是为用户解决实际的维修问题和及时服务，真正为用户消除后顾之忧。售后服务对制造企业来说是个至关重要的问题，通过解决售后服务的现场安装、调试、诊断服务、计划预防或常规服务、紧急服务或突发性请求服务、退货处理或备件需求服务、退回修理服务、实时作业人员安排、资源调配、作业跟踪和服务后账单与财务应收账集成等各种售后服务，提高服务满意度。

ERP管理系统有哪些好处

成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面：

1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。

5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。

6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；

10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

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